《企業(yè)經(jīng)營管理沙盤》課程
《企業(yè)經(jīng)營管理沙盤》課程詳細(xì)內(nèi)容
《企業(yè)經(jīng)營管理沙盤》課程
行動學(xué)習(xí)系列課程——
企業(yè)經(jīng)營管理沙盤模擬
課程介紹
★引言
管理,從根本意義上講,意味著用智慧代替魯莽,用知識代替習(xí)慣和傳統(tǒng),用合作
代替強(qiáng)制。
——彼得 ? 德魯克
★沙盤課程簡述
沙盤模擬演練是一種極具實(shí)戰(zhàn)色彩的管理培訓(xùn)課程。它是由參加學(xué)習(xí)的企業(yè)中、高
層經(jīng)理組成幾個相互競爭的模擬管理團(tuán)隊(duì),圍繞與培訓(xùn)主題相關(guān)的管理活動,完成演練
與學(xué)習(xí)、共同提高管理能力的高端培訓(xùn)模式。
沙盤模擬演練課程先期由歐美知名商學(xué)院推出,是歐、美工商管理碩士的核心課程之
一。歐、美、日等發(fā)達(dá)國家的眾多大中型企業(yè)將其作為中高層的常設(shè)必修課程。目前在
中國大陸也已推廣普及并受到普遍歡迎。
團(tuán)隊(duì)近年來在與國內(nèi)外高校、大型企業(yè)的沙盤培訓(xùn)合作和研討中,逐步在沙盤課程中
植入了先進(jìn)的行動學(xué)習(xí)法理念和方法,將沙盤模擬推向了一個更高的層次。其核心是:
1、讓沙盤演練成為學(xué)員的知識與經(jīng)驗(yàn)交流的平臺及知識創(chuàng)造的過程;2、通過探索與反
思,突出績效的改善和領(lǐng)導(dǎo)力的提升;3、通過引導(dǎo),促進(jìn)學(xué)員認(rèn)知模式的改造;4、在
知識整合和能力提升的同時,掌握解決企業(yè)實(shí)踐中重要問題的方法和工具。
★企業(yè)經(jīng)營管理沙盤課程簡介
本課程系專為企業(yè)提供的沙盤模擬課程,旨在通過運(yùn)用現(xiàn)代沙盤教學(xué)方法,強(qiáng)化管理
者的系統(tǒng)思維能力和理性思考、理性決策的意識,通過企業(yè)產(chǎn)供銷各個環(huán)節(jié)的經(jīng)營活動
,人財(cái)物各項(xiàng)資源的有效配置和整合,切實(shí)提升管理者在既定的戰(zhàn)略基礎(chǔ)上,分析環(huán)境
、洞察市場、把握機(jī)會、整合資源、改進(jìn)績效、提高效率、優(yōu)化決策的能力。
模擬經(jīng)營中,各模擬公司主要完成以下任務(wù):
1、解讀公司發(fā)展戰(zhàn)略,并以此為基礎(chǔ)制定公司各項(xiàng)經(jīng)營決策。
2、通過環(huán)境分析和優(yōu)劣勢分析,制定本公司的市場開拓計(jì)劃、市場競爭策略,力爭
在競爭中發(fā)展壯大。
3、根據(jù)不同時期的經(jīng)營目標(biāo),籌集人財(cái)物各項(xiàng)經(jīng)營資源,使戰(zhàn)略目標(biāo)與經(jīng)營策略相
匹配,生產(chǎn)與銷售相匹配,資源與投入相匹配,并力求產(chǎn)出大化。
模擬企業(yè)3-
4年市場競爭的成功與失敗過程中,培養(yǎng)企業(yè)系統(tǒng)運(yùn)營管理能力,領(lǐng)悟經(jīng)營決策真諦。通
過多次調(diào)整與改進(jìn)的練習(xí),切實(shí)提高在系統(tǒng)思考基礎(chǔ)之上的人財(cái)物資源的合理分配、產(chǎn)
供銷各環(huán)節(jié)的有效銜接以及各時期的經(jīng)營決策水平。
本課程的演練內(nèi)容分為“供產(chǎn)銷一體化型企業(yè)版”和“服務(wù)貿(mào)易型企業(yè)版”兩個版本,視
客戶(企業(yè))業(yè)務(wù)內(nèi)容不同采用。
★主講老師
彭于壽
★培訓(xùn)對象
企業(yè)中、高層經(jīng)理
★培訓(xùn)規(guī)模
24—42人
★授課時間
2天(12-13小時)
★培訓(xùn)意義和收獲
經(jīng)過2-3天的學(xué)習(xí),學(xué)員對企業(yè)經(jīng)營管理的認(rèn)識更加全面和清晰。通過3-
6輪持續(xù)的演練和調(diào)整,學(xué)員將獲得目標(biāo)管理、計(jì)劃管理、產(chǎn)品研發(fā)管理、供應(yīng)鏈管理、
生產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)管理、市場競爭、銷售管理等企業(yè)經(jīng)營決策的寶貴實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
對于高層經(jīng)理
1、驗(yàn)證以往形成的管理思想和方法,自身存在的管理誤區(qū)得以暴露,管理理念得到梳理
與更新。
2、通過分析生動鮮活的現(xiàn)場案例,認(rèn)識了系統(tǒng)思維能力與經(jīng)營業(yè)績之間的邏輯關(guān)系,及
時反思現(xiàn)實(shí)企業(yè)在人財(cái)物和產(chǎn)供銷各個環(huán)節(jié)合理配置和安排的重要性。
3、通過模擬經(jīng)營,及時發(fā)現(xiàn)經(jīng)營管理活動的短板,切實(shí)改進(jìn)工作績效。
4、通過演練,提升學(xué)員的采購與供應(yīng)鏈管理以及生產(chǎn)管理水平。
5、通過應(yīng)對市場環(huán)境的突變和競爭對手的市場攻勢,培養(yǎng)經(jīng)營管理理性決策意識和以市
場為導(dǎo)向的經(jīng)營思想,正確制定市場競爭策略。
6、通過演練,讓學(xué)員正確檢視到自身的知識結(jié)構(gòu)與經(jīng)營管理活動的匹配度,以促進(jìn)學(xué)員
進(jìn)一步掌握諸如基本的財(cái)務(wù)知識、營銷常識、溝通技巧等基本技能。
7、經(jīng)過密集的團(tuán)隊(duì)溝通,充分體驗(yàn)交流式反饋的魅力,深刻認(rèn)識建設(shè)積極向上的組織文
化的重要性。
8、運(yùn)用相應(yīng)的方法和工具,分析企業(yè)實(shí)際經(jīng)營案例,切實(shí)找到績效改善和領(lǐng)導(dǎo)力提升的
途徑。
對于中層經(jīng)理
9、在解析公司戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上,結(jié)合本職能部門的工作職責(zé)和任務(wù),制定科學(xué)合理的經(jīng)營
計(jì)劃。
10、運(yùn)用科學(xué)的計(jì)劃管理方法,將企業(yè)的長期規(guī)劃與各階段的短期計(jì)劃有機(jī)結(jié)合,追求
最大經(jīng)濟(jì)效益。
11、學(xué)會市場分析,以市場為導(dǎo)向,以銷定產(chǎn)。
12、通過演練,正確運(yùn)用采購與供應(yīng)鏈管方法,保證生產(chǎn)的合理正常運(yùn)行。
13、通過演練團(tuán)隊(duì)決策,使學(xué)員鍛煉成為參與群體決策的高手。
14、通過案例剖析和團(tuán)隊(duì)分享,走出思維誤區(qū),改善心智模式。
★課程大綱
一、戰(zhàn)略執(zhí)行
1、通過模擬經(jīng)營,聯(lián)系在發(fā)展規(guī)劃的總體指導(dǎo)下,制定短期經(jīng)營計(jì)劃,讓戰(zhàn)略落地,并
保證長期規(guī)劃的順利實(shí)施。
2、制定、實(shí)施模擬企業(yè)各個時期的經(jīng)營計(jì)劃
3、設(shè)計(jì)適合模擬企業(yè)運(yùn)營所需要的組織結(jié)構(gòu)與運(yùn)作流程
4、學(xué)習(xí)企業(yè)核心競爭力的確立與競爭優(yōu)勢締造策略
二、生產(chǎn)策略
1、制定科學(xué)合理的采購與供應(yīng)鏈管理體系,以保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行
2、學(xué)習(xí)生產(chǎn)計(jì)劃管理,合理安排產(chǎn)能資源
3、練習(xí)倉儲管理,正確處理零庫存和一定的合理庫存量的關(guān)系
三、營銷策略
1、根據(jù)各類產(chǎn)品的不同生命周期的市場特征,制定不同的營銷策略
2、演練市場細(xì)分、選擇目標(biāo)市場和市場定位
3、練習(xí)使用競爭者辨識與分析技術(shù)
4、策劃差異化的競爭策略
5、運(yùn)用營銷組合策略謀求市場競爭優(yōu)勢
6、根據(jù)模擬經(jīng)營形勢,確定領(lǐng)導(dǎo)者、挑戰(zhàn)者、跟隨者等不同的競爭定位。
四、經(jīng)營決策
1、演練供、產(chǎn)、銷各經(jīng)營環(huán)節(jié)的有效銜接和人、財(cái)、物資源的科學(xué)配置決策
2、學(xué)習(xí)制定、實(shí)施融資計(jì)劃、產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃、固定資產(chǎn)投資計(jì)劃、原材料采購計(jì)劃、生
產(chǎn)計(jì)劃、市場開拓計(jì)劃
3、利用期末總結(jié),進(jìn)行經(jīng)營反思,認(rèn)清管理者對決策的誤解
4、在不斷實(shí)踐和運(yùn)用中解析理性決策程序
5、總結(jié)模擬公司頻繁發(fā)生的重大決策誤區(qū)
6、現(xiàn)場運(yùn)用團(tuán)隊(duì)決策,親身體驗(yàn)群體決策的優(yōu)勢與劣勢
7、針對模擬計(jì)劃的決策失誤,認(rèn)識慣性決策的危害
8、通過模擬經(jīng)營,檢驗(yàn)、調(diào)整經(jīng)營決策
五、財(cái)務(wù)管理
1、學(xué)習(xí)預(yù)算管理,在模擬經(jīng)營中利用現(xiàn)金流預(yù)測,保證財(cái)務(wù)安全
2、練習(xí)融資、采購、生產(chǎn)等環(huán)節(jié)的成本控制
3、學(xué)習(xí)資源配置,協(xié)調(diào)融資、銷售、生產(chǎn)的能力匹配
4、運(yùn)用財(cái)務(wù)分析方法指導(dǎo)模擬經(jīng)營決策,調(diào)整經(jīng)營策略
六、團(tuán)隊(duì)建設(shè)
1、通過模擬團(tuán)隊(duì)協(xié)作,認(rèn)識團(tuán)隊(duì)的實(shí)質(zhì)
2、在模擬經(jīng)營中尋求團(tuán)隊(duì)的效率與效益來源
3、利用管理團(tuán)隊(duì)的自我調(diào)整,破解團(tuán)隊(duì)建設(shè)中的困惑
4、體驗(yàn)溝通對團(tuán)隊(duì)的意義
5、學(xué)習(xí)跨部門溝通與協(xié)調(diào),提高周邊績效,樹立全局意識
6、基于團(tuán)隊(duì)承諾,制定目標(biāo)和行動計(jì)劃,平衡資源,評價(jià)績效
七、產(chǎn)業(yè)鏈管理
1、通過現(xiàn)場案例研討,認(rèn)識產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的組成和意義
2、運(yùn)用產(chǎn)業(yè)鏈競爭原則,進(jìn)行產(chǎn)業(yè)鏈管理
3、用現(xiàn)場的鮮活案例,驗(yàn)證產(chǎn)業(yè)鏈價(jià)值分配均衡論
4、學(xué)習(xí)用價(jià)值鏈視角在模擬經(jīng)營中謀求競爭優(yōu)勢,提高管理績效
八、系統(tǒng)效率改進(jìn)
1、在模擬經(jīng)營過程中體會管理與效率的關(guān)系
2、分析業(yè)績不良的模擬企業(yè)案例,尋找效率缺失的原因
3、分析績優(yōu)的模擬企業(yè)戰(zhàn)略安排和決策特點(diǎn),認(rèn)識系統(tǒng)效率的來源
4、在模擬經(jīng)營過程中,探索組織效率改進(jìn)的路徑。
★ 模擬演練流程
|演練內(nèi)容與時間分配 |
|演練日|時 間 |演練內(nèi)容 |知識與技能 |備注 |
|期 |安 排 | |運(yùn)用 | |
|第一天|9:00-10:30|基本知識點(diǎn)講授; |管理者的主要能力; |課間休 |
|上 午 | |沙盤課程原理簡介 |企業(yè)經(jīng)營的主要內(nèi)容 |息10分 |
| | |成立管理團(tuán)隊(duì) |; |鐘。 |
| | |學(xué)習(xí)、講解演練規(guī)則 |企業(yè)經(jīng)營過程; | |
| | | |高校團(tuán)隊(duì)的特征。 | |
| |10:40-12:0|構(gòu)建學(xué)習(xí)交流平臺; |行動學(xué)習(xí)法原理; | |
| |0 |制定戰(zhàn)略目標(biāo)。 |公司目標(biāo)體系; | |
| | |第一期模擬演練: |環(huán)境分析方法; | |
| | |經(jīng)營環(huán)境分析; |戰(zhàn)略管理過程; | |
| | |市場需求分析; |產(chǎn)品生命周期理論。 | |
| | |產(chǎn)品研發(fā)決策。 | | |
|第一天|14:00-16:|第一期演練(續(xù)): |管理的四大職能; |課間休 |
|下 午 |00 |行業(yè)環(huán)境分析; |資源配置的原則與方 |息10分 |
| | |本期銷售預(yù)測; |法; |鐘 |
| | |制定產(chǎn)能計(jì)劃; |市場競爭定位的幾種 | |
| | |采購與供應(yīng)決策; |類型; | |
| | |企業(yè)融資決策。 |團(tuán)隊(duì)溝通方法與技巧 | |
| | | |。 | |
| |16:10-17:3|第一期演練(續(xù)): |基本財(cái)務(wù)指標(biāo)講解; | |
| |0 |市場競爭決策; |戰(zhàn)略構(gòu)建方法; | |
| | |生產(chǎn)、交貨與庫存統(tǒng)計(jì);|行動學(xué)習(xí)中結(jié)構(gòu)化知 | |
| | |收入統(tǒng)計(jì)與成本核算; |識的運(yùn)用; | |
| | |當(dāng)期業(yè)績通報(bào); |團(tuán)隊(duì)管理中批評和贊 | |
| | |內(nèi)部探索與反思; |揚(yáng)的藝術(shù)。 | |
| | |團(tuán)隊(duì)間交流分享學(xué)習(xí)收獲| | |
| | |; | | |
| | |講師引導(dǎo)案例分析; | | |
| | |講師全面點(diǎn)評。 | | |
|第二天|9:00-10:30|第二期演練開始: |決策的分類; |作息時 |
|上 午 | |環(huán)境變化及市場需求分析|科學(xué)決策的基本要素 |間可根 |
| | |; |; |據(jù)具體 |
| | |新產(chǎn)品研發(fā)決策; |邁克爾.波特的“五力”|情況調(diào) |
| | |本期銷售預(yù)測; |競爭模型; |整。 |
| | |制定產(chǎn)能計(jì)劃; |現(xiàn)金鏈管理的基本方 | |
| | |采購與供應(yīng)決策; |法。 | |
| | |企業(yè)融資決策。 | | |
| |10:40-12:0|第二期演練(續(xù)): |預(yù)算管理目標(biāo); | |
| |0 |市場競爭決策; |預(yù)算的步驟; | |
| | |生產(chǎn)、交貨與庫存統(tǒng)計(jì);|利潤與現(xiàn)金的關(guān)系; | |
| | |收入統(tǒng)計(jì)與成本核算; |長遠(yuǎn)規(guī)劃與短期目標(biāo) | |
| | |當(dāng)期業(yè)績通報(bào); |; | |
| | |內(nèi)部探索與反思; |供產(chǎn)銷綜合平衡原則 | |
| | |團(tuán)隊(duì)間交流分享學(xué)習(xí)收獲|; | |
| | |; |戰(zhàn)略調(diào)整的常用工具 | |
| | |講師引導(dǎo)案例分析; |; | |
| | |講師全面點(diǎn)評。 |團(tuán)隊(duì)建設(shè)的五個階段 | |
| | | |; | |
| | | |管理者的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。 | |
|第二天|14:00-16:0|第三期演練開始: |市場細(xì)分與目標(biāo)市場 | |
|下 午 |0 |新產(chǎn)品與新市場分析; |選擇; | |
| | |新產(chǎn)品研發(fā)決策; |精準(zhǔn)的市場定位; | |
| | |本期銷售預(yù)測; |有效的營銷組合; | |
| | |制定產(chǎn)能計(jì)劃; |營銷戰(zhàn)略在企業(yè)戰(zhàn)略 | |
| | |采購與供應(yīng)決策; |中的地位和作用。 | |
| | |企業(yè)融資決策。 | | |
| |16:10-17:3|第三期演練(續(xù)): |管理的科學(xué)性與藝術(shù) | |
| |0 |市場競爭決策; |性; | |
| | |生產(chǎn)、交貨與庫存統(tǒng)計(jì);|戰(zhàn)略與執(zhí)行力文化的 | |
| | |收入統(tǒng)計(jì)與成本核算; |構(gòu)建; | |
| | |累計(jì)業(yè)績通報(bào); |企業(yè)經(jīng)營管理實(shí)務(wù); | |
| | |內(nèi)部全面總結(jié)與反思; |財(cái)務(wù)視角下的經(jīng)營分 | |
| | |團(tuán)隊(duì)間交流分享學(xué)習(xí)收獲|析; | |
| | |; |團(tuán)隊(duì)成熟度評價(jià)方法 | |
| | |講師引導(dǎo):演練案例與現(xiàn)|; | |
| | |實(shí)經(jīng)典案例對接; |知識整合和能力提升 | |
| | |講師全面點(diǎn)評。 |的途徑。 | |
|說明:課程內(nèi)容可根據(jù)受訓(xùn)單位要求有所側(cè)重或重點(diǎn)突出。 |
[pic]
-----------------------
行業(yè)環(huán)境分析
確定本期目標(biāo)
系列產(chǎn)品研發(fā)
區(qū)域市場開拓
生產(chǎn)要素配置
財(cái)務(wù)管理活動
制定競爭策略
解析公司戰(zhàn)略
營銷資源配置
產(chǎn)品銷售
經(jīng)營業(yè)績盤點(diǎn)
期末財(cái)務(wù)核算
公司績效通報(bào)
團(tuán)隊(duì)內(nèi)探索與反思
團(tuán)隊(duì)之間分享交流
講師分析引導(dǎo)點(diǎn)評
彭于壽老師的其它課程
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講師:彭于壽詳情
“戰(zhàn)略管理與經(jīng)營執(zhí)行力”主講:彭于壽培訓(xùn)對象:企業(yè)中、高層經(jīng)理授課時間:2天(14小時)引言:決策是管理的實(shí)質(zhì)。戰(zhàn)術(shù)影響一場戰(zhàn)斗,而戰(zhàn)略決定一場戰(zhàn)爭。戰(zhàn)略雷同,而執(zhí)行力不同,則結(jié)果不同。認(rèn)識沙盤:沙盤模擬培訓(xùn)是一種具有極強(qiáng)實(shí)戰(zhàn)色彩的管理培訓(xùn)課程。是西方知名商學(xué)院借鑒軍事演習(xí),開發(fā)出的高端培訓(xùn)模式。軍事演習(xí)是通過紅、藍(lán)兩軍在戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)上的不斷對抗與較量,達(dá)到檢
講師:彭于壽詳情
企業(yè)經(jīng)營管理 12.07
企業(yè)經(jīng)營管理沙盤模擬主講:彭于壽課程介紹:引言管理,從根本意義上講,意味著用智慧代替魯莽,用知識代替習(xí)慣和傳統(tǒng),用合作代替強(qiáng)制?!说?德魯克沙盤課程簡述:沙盤模擬演練是一種極具實(shí)戰(zhàn)色彩的管理培訓(xùn)課程。它是由參加學(xué)習(xí)的企業(yè)中、高層經(jīng)理組成幾個相互競爭的模擬管理團(tuán)隊(duì),圍繞與培訓(xùn)主題相關(guān)的管理活動,完成演練與學(xué)習(xí)、共同提高管理能力的高端培訓(xùn)模式。沙盤模擬演練課
講師:彭于壽詳情
生產(chǎn)運(yùn)營管理沙盤模擬課程 12.07
生產(chǎn)運(yùn)營管理沙盤模擬課程介紹引言☆生產(chǎn)運(yùn)營管理是企業(yè)競爭力的源泉。☆企業(yè)家往往因?yàn)闆]有良好的生產(chǎn)計(jì)劃和供應(yīng)鏈管理知識,不能有效配置和運(yùn)用資源,最終經(jīng)營失敗?!钤谛枰臅r候,以適宜的價(jià)格,向顧客提供具有適當(dāng)質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù),是每一個運(yùn)營管理者的天職。認(rèn)識沙盤沙盤模擬培訓(xùn)是一種具有極強(qiáng)實(shí)戰(zhàn)色彩的管理培訓(xùn)課程。是西方知名商學(xué)院借鑒軍事演習(xí),開發(fā)出的高端培訓(xùn)模式。軍
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“戰(zhàn)略管理與經(jīng)營執(zhí)行力”沙盤模擬演練課程?主講老師:彭于壽?培訓(xùn)對象:企業(yè)中、高層經(jīng)理?培訓(xùn)規(guī)模:24—36人(原則上不超過42人)?授課時間:2天(14小時)引言:[pic]決策是管理的實(shí)質(zhì)。?戰(zhàn)術(shù)影響一場戰(zhàn)斗,而戰(zhàn)略決定一場戰(zhàn)爭。?戰(zhàn)略雷同,而執(zhí)行力不同,則結(jié)果不同。認(rèn)識沙盤:沙盤模擬培訓(xùn)是一種具有極強(qiáng)實(shí)戰(zhàn)色彩的管理培訓(xùn)課程。是西方知名商學(xué)院借鑒軍事演習(xí)
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《高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與群體決策》沙盤模擬培訓(xùn)課程介紹團(tuán)隊(duì)是所有組織改進(jìn)業(yè)績的關(guān)鍵。團(tuán)隊(duì)正在改變著公司的面貌。【課程簡介】《高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與群體決策》沙盤模擬培訓(xùn)課程系通過實(shí)戰(zhàn)演練,組織受訓(xùn)學(xué)員共同打造高效率的管理團(tuán)隊(duì),培養(yǎng)管理者的團(tuán)隊(duì)精神及構(gòu)建團(tuán)隊(duì)是溝通協(xié)作體系,切實(shí)提升管理團(tuán)隊(duì)的組織效率,鍛煉決策團(tuán)隊(duì)分析環(huán)境、制定目標(biāo)、洞察市場、把握機(jī)會、制定戰(zhàn)略、確立優(yōu)勢、改進(jìn)
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行動學(xué)習(xí)系列課程——經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下的房地產(chǎn)開發(fā)與經(jīng)營沙盤模擬演練課程?引言◎中國的城鎮(zhèn)化在快速發(fā)展中,剛需雖仍存在,但供求形勢正在改變,市場出現(xiàn)分化,房地產(chǎn)暴利時代正在成為過去?!螂S著中國經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài),房地產(chǎn)行業(yè)也正在進(jìn)入新常態(tài)。房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展和轉(zhuǎn)型必須適應(yīng)這種新常態(tài)?!蛟诔擎?zhèn)化的快速推進(jìn)中,房地產(chǎn)企業(yè)如何遵循房地產(chǎn)市場規(guī)律,找準(zhǔn)自己的定位,是擺在每一個房
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《高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與群體決策》沙盤模擬培訓(xùn)課程介紹團(tuán)隊(duì)是所有組織改進(jìn)業(yè)績的關(guān)鍵。團(tuán)隊(duì)正在改變著公司的面貌?!菊n程簡介】《高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與群體決策》沙盤模擬培訓(xùn)課程系通過實(shí)戰(zhàn)演練,組織受訓(xùn)學(xué)員共同打造高效率的管理團(tuán)隊(duì),培養(yǎng)管理者的團(tuán)隊(duì)精神及構(gòu)建團(tuán)隊(duì)是溝通協(xié)作體系,切實(shí)提升管理團(tuán)隊(duì)的組織效率,鍛煉決策團(tuán)隊(duì)分析環(huán)境、制定目標(biāo)、洞察市場、把握機(jī)會、制定戰(zhàn)略、確立優(yōu)勢、改進(jìn)
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