DISC+高效溝通與團(tuán)隊(duì)協(xié)作

  培訓(xùn)講師:薛旭亮

講師背景:
薛旭亮老師簡介【專業(yè)資質(zhì)】n高級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師n企業(yè)人力資源師n索菲亞家居人力資源總監(jiān)n58同城培訓(xùn)總監(jiān)n原典家居培訓(xùn)總監(jiān)n華恩傳媒人力資源總監(jiān)n福寶京華家居聯(lián)合創(chuàng)始人n福寶商學(xué)院院長【從業(yè)經(jīng)歷】畢業(yè)于哈爾濱工業(yè)大學(xué);應(yīng)用心理學(xué)、工商管理雙碩士 詳細(xì)>>

薛旭亮
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DISC+高效溝通與團(tuán)隊(duì)協(xié)作詳細(xì)內(nèi)容

DISC+高效溝通與團(tuán)隊(duì)協(xié)作

《DISC+高效溝通與團(tuán)隊(duì)協(xié)作》

課程背景:

還在為下屬為什么績效不好,溝通不暢而苦惱躊躇嗎?

還在絞盡腦汁在思考為什么“領(lǐng)導(dǎo)”不理解我嗎?

還在糾結(jié)為什么我這么用心對(duì)“同事”就是不配合嗎?

我們說成熟的人是有能力控制自己的行為和情緒的,所以大多數(shù)我們覺得我們很熟悉的身邊人,包括家人、同事、朋友,也許我們只是認(rèn)識(shí)“他”,而并不了解“他”

為什么有的人講話你會(huì)聽,有的人講話你不會(huì)聽? 

為什么同樣的事情,不同人表達(dá)出來效果不一樣? 

對(duì)個(gè)人而言,建立良好的管理溝通意識(shí),逐漸養(yǎng)成在任何溝通場合下都能夠有意識(shí)地運(yùn)用管理溝通的理論和技巧進(jìn)行有效溝通的習(xí)慣,達(dá)到事半功倍的效果,顯然也是十分重要的。

課程價(jià)值:

l  練習(xí)有效的聆聽、發(fā)問、表達(dá)、回饋、非語言溝通等技巧,掌握有效溝通的主要步驟與方法。 

l  領(lǐng)會(huì)與上司、下屬有效溝通的要點(diǎn)。 

l  研究橫向溝通協(xié)作障礙的產(chǎn)生原因,學(xué)會(huì)建立信任與感情賬戶、知己知彼、換位思考、相互尊重與欣賞等跨部門溝通協(xié)作技巧。 

l  學(xué)習(xí)有效預(yù)防、處理沖突的要點(diǎn)與步驟,學(xué)會(huì)在工作中通過有效溝通協(xié)作獲得雙贏。  

課程時(shí)長

1天(6小時(shí))

課程老師

薛旭亮老師

教學(xué)方法:

 

課程大綱:

 引言開場:

你看到什么?(看視頻,引出培訓(xùn)的價(jià)值和意義) 
  你想學(xué)到什么,取決你想注意和得到什么。 
    看當(dāng)今競爭的激烈,引出培訓(xùn)主題 
  如何學(xué)習(xí),引導(dǎo)學(xué)員正確的聽課方法。

課程啟航

5-7人/每組;設(shè)立積分制,將由分?jǐn)?shù)排名實(shí)施獎(jiǎng)懲機(jī)制;

第一單元:溝通的內(nèi)涵

參與:溝通高手的畫像

1、溝通的內(nèi)涵、意義、障礙

2、視頻:《心靈點(diǎn)滴》片段

3、溝通三要素

4、樹立正確的溝通目的:完成工作并且建立關(guān)系與信任

   練習(xí):信任關(guān)系增進(jìn)表

5、案例:《張阿妹請(qǐng)假》

6、溝通前的準(zhǔn)備:先想清楚要對(duì)方如何反應(yīng)

7、溝通的十二字箴言

   練習(xí):情景案例《想清楚再溝通的步驟運(yùn)用》

8、視頻《心靈點(diǎn)滴》片段   我愿意先聽你說

9、如何聽到更多——積極傾聽五步法

   練習(xí):情景溝通《爸爸,我的小金魚死了》

10、視頻《心靈點(diǎn)滴》片段   給予對(duì)方建設(shè)性的反饋

    練習(xí):如何給予建設(shè)性反饋

11、參與:情景案例《阿邦的苦惱》《劉能跟我說》

第二單元:DISC+溝通之行(版權(quán)課程)

1、DISC溝通風(fēng)格測試

2、DISC人格特質(zhì)《根據(jù)風(fēng)格進(jìn)行溝通》

3、尊重且接受不同的行為溝通風(fēng)格

練習(xí):DISC溝通風(fēng)格辨識(shí)

附贈(zèng):風(fēng)格溝通行為表

第三單元:組織溝通的類型及注意事項(xiàng)

1、下行溝通--就是組織內(nèi)部自上而下的溝通

2、凝聚團(tuán)隊(duì)的力量如何與下屬溝通

3、不急著說,先聽聽看;

4、廣開言路,接納意見;

5、指示清晰,簡單易懂;

6、態(tài)度親和,立場堅(jiān)定;

7、多鼓勵(lì)肯定,少批評(píng)指責(zé);

8、切勿使用侮辱性語言

9、上行溝通--就是組織內(nèi)部自下而上的溝通

10、打通向上的階梯如何與上級(jí)溝通

11、仔細(xì)聆聽,確認(rèn)要點(diǎn);

12、有意見要補(bǔ)充時(shí),用引伸式;

13、有相反意見,勿當(dāng)場頂撞;

14、不單匯報(bào)問題,多提解決方案;

15、不自我辯護(hù),不討價(jià)還價(jià);

16.換位思考,培養(yǎng)先入為主。

17.平行溝通--就是不同部門、同一層次之間的溝通

18、贏得“鄰居”的幫助與平級(jí)同事溝通

19、營造良好溝通氛圍;

20、職責(zé)界定清晰,減少邊際責(zé)任;

21、換位思考,多站在對(duì)方的立場;

22、不要指責(zé)抱怨,先從自己開始;

23、平等互惠、雙贏思維。

第四單元:商務(wù)溝通---金字塔思維

1、結(jié)論先行

2、上下對(duì)應(yīng)

3、分類清楚

4、邏輯排序

第五單元:課程總結(jié)

1、積分統(tǒng)計(jì)--PK機(jī)制實(shí)施

2、不僅做一桶清水,更要做一眼甘泉


 

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