企業(yè)法人治理結構和組織架構管理
課程背景

作為公司高管，你是否想知曉以下問題：

1、什么是企業(yè)法人治理？什么是企業(yè)法人治理結構？

2、企業(yè)需要完善企業(yè)法人治理方面的哪些文件？

3、公司董事、監(jiān)事及高級管理人員的任職資格、選聘程序、義務、以及職業(yè)道德規(guī)范是怎樣的？

4、專職外部董事的任職資格是什么？專職外部董事的職責包括哪些內容？

5、職工董事的任職資格是什么？職工董事的職責包括哪些內容？

6、股東會（股東大會）職責、董事會職責、監(jiān)事會職責各包括哪些內容？

7、股東會（股東大會）議事規(guī)則、董事會議事規(guī)則、監(jiān)事會議事規(guī)則是怎樣的？“新三會”與“老三會”如何協(xié)調？

9、組織架構有哪些類型？如何設計高效的組織架構？

10、國有企業(yè)行政任免與企業(yè)法人治理存在哪些矛盾？如何解決這些矛盾？

課程收益

2  全面了解董事、專職外部董事、職工董事、董事會秘書、監(jiān)事及其他高管人員的任職資格和選聘程序

2  全面了解董事、專職外部董事、職工董事的義務

2  全面了解專職外部董事、職工董事、董事會秘書的職責，監(jiān)事的權利和義務

2  全面了解股東會（股東大會）、董事會及監(jiān)事會的構成、職責、議事規(guī)則

2  全面了解控股股東、董事、監(jiān)事及高級管理人員與公司的關系處理

2  全面了解“新三會”與“老三會”的協(xié)調處理方法

2  全面了解分公司模擬法人治理結構和模擬法人運作

2  全面了解組織架構的類型

2  全面了解設計組織架構的原則、應考慮的主要因素及設計方法？

2  全面了解國有企業(yè)行政任免與企業(yè)法人治理存在的矛盾及解決方法

2  通過案例分析和問題研討加深學員對企業(yè)法人治理結構的理解

課程對象：公司股東、董事長、經理、副經理、董事、監(jiān)事、董事會秘書、財務負責人、企業(yè)中高層等

課程特色：實戰(zhàn)派風格、針對性強、追求“落地”文化

課程大綱

第一單元  企業(yè)法人治理結構介紹

n  企業(yè)法人治理的含義

n  企業(yè)法人治理分類

n  企業(yè)法人治理的目標

n  企業(yè)法人治理結構

n  中國企業(yè)法人治理現(xiàn)狀

n  企業(yè)法人治理文件

n  企業(yè)法人治理涉及的主要法規(guī)

【案例分析】安然事件

第二單元  股東與股東會（股東大會）

n  股東

?  股東權利

?  股東義務

n  股東會（股東大會）的設置

n  股東會（股東大會）議事規(guī)則

?  總則

?  股東會（股東大會）的職權

?  股東會（股東大會）的召集

?  股東會（股東大會）的提案

?  股東會（股東大會）的通知

?  出席股東的登記

?  股東會（股東大會）的召開

?  提案的提交與審議

?  股東會（股東大會）表決與決議

?  股東會（股東大會）記錄

?  股東會（股東大會）對董事會的授權

?  附則

n  關聯(lián)交易

?  關聯(lián)交易識別

?  關聯(lián)事項定價

?  關聯(lián)交易表決

【案例分析】國際實業(yè)（000159）：大股東導演資產左右手轉讓侵害上市公司利益

【學員討論】中小股東如何維護自身的合法權益？

第三單元  董事與董事會

n  董事

?  董事的分類

?  任職資格

?  選聘程序

?  董事的義務

n  專職外部董事

?  設專職外部董事的情形

?  任職資格

?  選聘程序

?  專職外部董事的職責

n  職工董事

?  設職工董事的情形

?  任職資格

?  選聘程序

?  職工董事的職責

n  董事會秘書

?  設董事會秘書的情形

?  任職資格

?  聘任程序

?  董事會秘書的職責

n  董事會議事規(guī)則

?  總則

?  董事的工作紀律

?  董事會的組成

?  董事會的職責

?  董事長的職責

?  董事會會議召開

?  董事會議題審議

?  董事會表決與決議

?  董事會會議記錄

?  董事會文檔管理

?  附則

n  董事會專門委員會

?  戰(zhàn)略委員會

?  審計委員會

?  提名委員會

?  薪酬與考核委員會

【案例分析】中國石油天然氣集團公司董事會外部董事占比過半

【案例分析】長園集團（600525）：股東訴長園集團董事會違規(guī)

第四單元  監(jiān)事與監(jiān)事會

n  監(jiān)事

?  任職資格

?  選聘程序

n  監(jiān)事會議事規(guī)則

?  總則

?  監(jiān)事的權力與義務

?  監(jiān)事會的組成

?  監(jiān)事會的職權

?  監(jiān)事會主席的職權

?  監(jiān)事會會議的召開

?  監(jiān)事會議題審議

?  監(jiān)事會表決與決議

?  監(jiān)事會會議記錄

?  監(jiān)事會文件的管理

?  監(jiān)事會決議的執(zhí)行

?  附則

n  “新三會”與“老三會”

?  什么是“新三會”

?  什么是“老三會”

?  “新三會”與“老三會”如何協(xié)調

【學員討論】如何發(fā)揮監(jiān)事會的監(jiān)督作用？

第五單元  分公司模擬法人治理

n  什么是模擬法人治理

n  分公司模擬法人治理結構

n  分公司模擬法人管理模式

第六單元  組織架構管理

n  組織架構的定義

n  組織結構需要解決的4大問題

n  組織架構類型

?  有限公司制

?  分公司制

?  子公司制

?  集團公司制

?  事業(yè)部制

?  連鎖制

n  組織結構制定原則

n  設計組織架構需考慮的因素

?  企業(yè)環(huán)境

?  企業(yè)戰(zhàn)略

?  企業(yè)規(guī)模

?  業(yè)務特點

?  技術水平

?  管理能力

?  信息化水平

n  集權與分權

?  集權

?  分權

?  集權+分權

n  組織架構的制定方法

n  國有企業(yè)組織架構普遍存在的問題及解決方法

【學院討論】如何協(xié)調解決“新三會”與“老三會”的問題

【學院討論】如何協(xié)調解決國有企業(yè)行政任免與企業(yè)法人治理結構矛盾的問題

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