咨詢項目——綜合應急預案管理層桌面演習方案   09.11

生產(chǎn)制造型企業(yè)應急響應綜合預案管理層桌面演習策劃方案北京?田春榮2022年4月目錄TOC\o"1-3"\h\u1項目背景PAGEREF_Toc100265201\h32演練類型：PAGEREF_Toc100265202\h33演習時間和地點PAGEREF_Toc100265203\h34演習目的PAGEREF_Toc100265204\h

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職業(yè)健康技術水平、管理能力綜合提升——企業(yè)各層人員必修課   09.11

職業(yè)健康技術水平、管理能力綜合提升——企業(yè)各層人員必修課主講老師：田春榮課程背景：職業(yè)健康管理與職業(yè)病防治工作是一項長久工作，在很多粗放式管理的企業(yè)中，存在大量的管理漏洞，在職業(yè)健康危害管控方面存在諸多不足之處，令人擔憂在不久的將來員工健康傷害的嚴重后果會逐步暴露出來；更讓人不安的是，職業(yè)病基本都是難以恢復、不可能治愈的疾病，一旦罹患，對本人和家庭帶來的將是

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中高管理層安全履職能力建設12h   09.11

中高管理層安全履職能力建設主講老師：田春榮課程背景：公司的中層管理者對公司的方針、政策和安全管理體系落地執(zhí)行起到承上啟下的作用，為了有效解決在安全管理中“腰軟”問題，要打造中層管理者的安全履職能力，打通從高層到基層過程中的瓶頸。本課程從安全履職能力建設的5個維度入手，講解安全履職能力建設的方法，提升安全履職能力課程收獲:讓全體學員：←系統(tǒng)了解國內外先進的安全

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主要負責人安全管理實務綜述——高層安全管理人員必修課   09.11

主要負責人安全管理實務綜述——高層安全管理人員必修課主講老師：田春榮課程背景：2021年刑法與安全生產(chǎn)法同時修訂，從法律層面進一步強化了企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任，而作為企業(yè)的主要負責人，在企業(yè)安全管理面前，“生產(chǎn)經(jīng)營單位的主要負責人是本單位安全生產(chǎn)第一責任人，對本單位的安全生產(chǎn)工作全面負責?！踩a(chǎn)法第五條”。然而企業(yè)主要負責人在履行職責過程中面臨很多問題，

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咨詢項目 企業(yè)綜合應急預案演練與提升   09.11

《企業(yè)綜合應急預案演練與提升》——企業(yè)管理層安全必修課主講老師：田春榮（注：本課程重點在桌面演練，需要提前與企業(yè)進行深度溝通，亦需要其他工作人員支持，因此報價較高，具體考慮：1.因需要提前與企業(yè)多次磨合，時間投入大，同時面對的是企業(yè)高管，根據(jù)甲方具體要求對課程內容進行調整，講師個人報價2-3萬元/天；2.需要工作人員配合，工作人員費用應增加計算，此工作人員建

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寫字樓消防安全法及消防技能提升——消防安全管理必備   09.11

消防安全法及消防技能提升——消防安全管理必備主講老師：田春榮課程背景：消防安全必須常抓不懈。安全事故原因分三類，人的不安全行為，物的不安全狀態(tài)和管理不足。每年諸多的安全事故，究其原因，88（杜邦數(shù)據(jù)）以上是由人的不安全行為導致的，而具體到火災事故，尤其是重特大火災事故，由物的原因導致的火災，深入挖掘也與人的行為，人的安全意識密切相關，因此，真正實現(xiàn)消防安全，

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一線班組長安全領導力——企業(yè)基層安全管理技能提升必備   09.11

一線班組長安全領導力——企業(yè)基層安全管理技能提升必備主講老師：田春榮課程背景：企業(yè)的基層班組長，承擔團隊的安全管理職責，極少部分是具有一定的安全背景，多數(shù)是公司委任，相對欠缺安全技術基礎。面對安全職責的挑戰(zhàn)，因為缺乏安全背景，在日常管理，尤其是安全管理的重點環(huán)節(jié)，比如隱患排查等，中往往比較與了解技術的人員缺乏共同語言，工作難于落地，監(jiān)管難度加大。不論哪種情況

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隱患排查雙機制與應急響應體系建立   09.11

隱患排查雙機制與應急響應體系建立主講老師：田春榮課程背景：黨中央2016年12月在黨內頒布了《中共中央國務院關于推進安全生產(chǎn)領域改革發(fā)展的意見》，是歷史上第一次以黨中央、國務院名義印發(fā)安全生產(chǎn)方面的文件，科學謀劃了安全生產(chǎn)領域改革發(fā)展藍圖，深刻闡述安全生產(chǎn)重大理論與現(xiàn)實問題；響應黨中央的號召，人民代表大會常務委員會對《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》《中華人民共和

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應對企業(yè)突發(fā)事件與危機——企業(yè)高管安管人應急管理必修課   09.11

應對企業(yè)突發(fā)事件與危機——企業(yè)高管安管人應急管理必修課主講老師：田春榮課程背景：企業(yè)的安全管理體系日趨成熟，然而在應對突發(fā)事件時，有可能因為缺乏系統(tǒng)性策劃，響應不及時、不到位、不準確，導致突發(fā)事件升級惡化，甚至導致企業(yè)業(yè)務能力中斷，演化成危機。突發(fā)事件發(fā)生后，應急響應能力不足，從三個層面分析：一、應急體系建設、尤其是應急演練，還停留在非常初級的階段，具體體現(xiàn)

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應急管理體系建設與完善——全員安全必修課   09.11

應急管理體系建設與完善——全體員工、基層安全組長必修課主講老師：田春榮課程背景：《禮記·中庸》：“凡事預則立，不預則廢”。《決策中國：中國公共決策創(chuàng)新報告No.1》：“寧可十防九空,不可失防萬一”。企業(yè)應急管理即使如此，提前做好安排，才能更容易成功應對意外；寧可準備后用不到，不能沒有任何準備倉促應對。企業(yè)的應急管理，一直以來是安全管理的弱項，但從一線員工角度

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