銀行中層管理干部自我成長與執(zhí)行力管理

  培訓(xùn)講師：鄧赟

講師背景：
講師：鄧赟Sophia---前沿金壇獎“2011年度杰出管理導(dǎo)師”----金牌管理培訓(xùn)專家----實戰(zhàn)業(yè)績提升訓(xùn)練導(dǎo)師短評鄧老師執(zhí)行過金融業(yè)百余家地市的大型網(wǎng)點服務(wù)、營銷、管理類咨詢項目，尤其對金融行業(yè)網(wǎng)點服務(wù)營銷戰(zhàn)略的落地有深入研究，透過 詳細>>

鄧赟
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銀行中層管理干部自我成長與執(zhí)行力管理詳細內(nèi)容

銀行中層管理干部自我成長與執(zhí)行力管理

《中層管理干部自我成長與執(zhí)行力管理》
【課程背景】
身為銀行中層管理者，最迫切需要解決的問題：如何找準(zhǔn)自己的定位？如何向上管理，了解領(lǐng)導(dǎo)和部門的目標(biāo)？如何得到團隊的認可，提升團隊積極性和凝聚力？這3個問題看起來每一個都是獨立的問題，但其實都相互牽扯，這也是導(dǎo)致很多銀行中層管理者迷茫困惑的原因，理不清自己先做什么。要想做一名優(yōu)秀的管理者，要從兩方面努力：一是加強自身素質(zhì)；二是提升管理意識，學(xué)習(xí)管理方法，思想轉(zhuǎn)變了，格局就隨之形成了，就明白該從哪些方面下功夫了。
【課程目標(biāo)】
本課程經(jīng)過大量銀行精細化管理與效能提升實戰(zhàn)，根據(jù)銀行營銷及管理現(xiàn)狀量身打造而成，通過精細化管理案例、授課講解、情境研討等多種培訓(xùn)方式，讓管理者快速了解并掌握以下實戰(zhàn)技能：
銀行中層管理干部管理問題分析；
銀行中層管理干部角色定位；
銀行高績效團隊建設(shè)與管理方法；
銀行精細化與效能提升管理辦法；
團隊目標(biāo)管理與團隊有效激勵。
【課程對象】中層管理者
【課程時長】2-3天
【授課講師】鄧赟
【課程特點與優(yōu)勢】
21年專注金融業(yè)服務(wù)營銷管理實戰(zhàn)能力提升的專業(yè)積累；與實際工作結(jié)合緊密，實操性強；
授課內(nèi)容豐富，案例翔實；匯集全國各地金融業(yè)營業(yè)窗口問題解決方案；
講師與網(wǎng)點有著密切的合作，對網(wǎng)點的情況非常了解，所以在課程中的大量案例分析和場景模擬都是密切結(jié)合網(wǎng)點的具體情況來進行的，能夠有效地指導(dǎo)學(xué)員的實際工作。
用銀行人自己的方法解決銀行人自己的問題。
【課程大綱】
第一模塊 中層管理者角色定位與自我成長
盡快從“執(zhí)行”角色轉(zhuǎn)換到管理帶人的角色
跳出固有的工作方式，站在全局角度了解當(dāng)前部門的核心價值
你的工作流程、業(yè)務(wù)和核心工作是什么？
如何快速了解和熟悉團隊中每個成員
下屬能力如何？擅長什么方面？性格特點是什么？
如何為未來完成工作目標(biāo)打下基礎(chǔ)，更好的分配工作？
如何把合適的人分配合適的工作內(nèi)容？
如何堅持學(xué)習(xí)，不斷完善自己？
如何采取行動，從實踐中出真理？
如何培養(yǎng)自己養(yǎng)成勤思考的習(xí)慣？
如何提升自我觀察及發(fā)現(xiàn)問題的能力？
如何持續(xù)提升以下三方面的管理意識？
主動檢查監(jiān)督的意識與管理推進
提升時間效率意識與管理推進
責(zé)任落實意識與管理推進
第二模塊 高績效團隊管理與執(zhí)行力提升
如何提升團隊成員執(zhí)行力
優(yōu)化團隊目標(biāo)管理
團隊日常管理授權(quán)
要有一套制度用以監(jiān)督管理
你選擇的授權(quán)人員務(wù)必是心甘情愿，并且有能力
教育部屬、指導(dǎo)部屬使他們有成長的機會
確定他們有必要的工具和支援供給，以便完成工作
鼓舞部屬，促使部屬保持積極與熱誠的態(tài)度
授權(quán)意味著不僅要分配不好干的事，也要分配容易做的事
不能把自己難以勝任的工作轉(zhuǎn)交給了別人
如何突破營銷管理瓶頸
目標(biāo)管理案例研討與分享
目標(biāo)分解技巧糾偏總結(jié)
績效雙軌并行管理模式與落地指導(dǎo)
激勵與績效管理推進手段與案例分析
第三模塊 中層管理干部營銷管理推進技術(shù)
營銷管理策略制定的關(guān)鍵因素
營銷動員要到位
營銷目標(biāo)要分解
營銷動作要演練
營銷過程要監(jiān)控

 

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