黨建+電力同行業(yè)市場分析及優(yōu)秀案例

  培訓講師：李曉林

講師背景：
李曉林教授美國杜克大學商學院助理教授京津冀協(xié)同發(fā)展研究院研究員北京中關村創(chuàng)客學院創(chuàng)業(yè)導師AACTP（美國培訓認證）行動學習導師清華大學、北京大學、南京大學、東北大學、南開大學等MBA特聘教授經(jīng)歷描述普華永道咨詢顧問，先后主持參與了百余項公司 詳細>>

李曉林
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黨建+電力同行業(yè)市場分析及優(yōu)秀案例詳細內容

黨建+電力同行業(yè)市場分析及優(yōu)秀案例

黨建+電力同行業(yè)市場分析及優(yōu)秀案例解讀
課程背景：
電力工業(yè)是關系國計民生的重要基礎產(chǎn)業(yè)和公用事業(yè)。電力工業(yè)走過了一條不平凡的發(fā)
展道路，發(fā)展速度不斷加快，發(fā)展質量日益提高，服務黨和國家工作大局、服務經(jīng)濟和
社會發(fā)展、服務電力用戶的能力逐步增強，取得了舉世矚目的成績，實現(xiàn)了歷史性的跨
越。自國家實行電力行業(yè)改革，對發(fā)電供電職能進行分離、電網(wǎng)管理按照區(qū)域進行分拆
，組建9個電力集團公司，成立電力監(jiān)管委員會，逐步形成了行業(yè)自律、有競爭有合作的
電力市場發(fā)展格局，壟斷色彩越來越淡。結合社會經(jīng)濟體的運行規(guī)律，針對在社會發(fā)展
過程中出現(xiàn)的市場需求變化，行業(yè)整體也需要進行相應的調整，各類型電力企業(yè)作為市
場經(jīng)濟主體的意識與行為更加規(guī)范化，服務、成本、效益，成為企業(yè)關注的重心，電力
同行業(yè)企業(yè)的管理體系需要做出相應的調整以適應新的環(huán)境與形勢。
課程時間：半天
課程對象：電力企業(yè)管理層
課程收益：
● 回顧電力體制改革的歷程，了解未來電改的發(fā)展方向
● 理解電力體制改革下，為何電力企業(yè)需要具備市場化思維
● 掌握當下電力企業(yè)市場化思維的主要形式和方法
● 了解如何培育市場化人才和人才的市場化意識
課程方式：講授+小組討論+案例研討
課程大綱
第一部分：
一、售電側的市場化改革
1. 電能的商品屬性
2. 售電側并不具備自然壟斷性
二、市場化思維的認知
1. 壟斷化與市場化的矛盾
2. 市場化思維在電力企業(yè)中缺少的原因
3. 市場化思維的局限性與實效性
三、新形勢下為什么電力企業(yè)需要市場化思維
1. 電力體制改革給供電企業(yè)帶來的變局
2. 業(yè)務單一給供電企業(yè)發(fā)展帶來的發(fā)展瓶頸
3. 客戶服務還有待進一步提升
4.
新經(jīng)濟形態(tài)與傳統(tǒng)能源的融合發(fā)展催生了新的業(yè)態(tài)，新的模式，新的市場，供電企業(yè)需
要進一步認知
5. 平臺化價值進一步凸顯，共享型更企業(yè)無法脫離市場
四、市場化思維在電力同行業(yè)的企業(yè)的應用 案例分享
1. 需求挖掘
案例分析：從客戶到市場，從需求到技術
2. 行業(yè)融合
案例分析：泛在電力物聯(lián)網(wǎng)+N的應用模式
3. 跨界思維
案例分析：跨界的綜合能源服務商
4. 行業(yè)風口
案例分析：綜合能源服務發(fā)展
5. 共享模式
案例分析：共享鐵塔等資源的商業(yè)化運營
6. 混合體制
案例分析：中國聯(lián)通的混改之路
7. 技術引領
案例分析：多表合一與多站合一
8. 因地制宜
案例分析：特色經(jīng)濟的亮點
五、從管理角度如何培育電力企業(yè)的市場化思維意識
1. 制定完善的戰(zhàn)略規(guī)劃
2. 建立與市場接軌的運行機制
3. 培養(yǎng)具有市場意識的員工隊伍
4. 創(chuàng)新經(jīng)營模式，增強綜合競爭力

 

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