《基于業(yè)財融合的經(jīng)營分析》   08.14

《基于業(yè)財融合的經(jīng)營分析》【課程背景】數(shù)字智能時代，一切業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化，一切數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)化。面對當(dāng)今復(fù)雜的經(jīng)營環(huán)境、更加激烈的市場競爭，企業(yè)管理變革從財務(wù)能力模型轉(zhuǎn)型與升級入手。從低頭拉車不抬頭看路的傳統(tǒng)“核算型”、“執(zhí)行型”、“管控型”，到深入?yún)⑴c企業(yè)戰(zhàn)略，為企業(yè)發(fā)展添磚加瓦的“管理型”、“賦能型”、“決策型”，是企業(yè)和財務(wù)自身迫在眉睫所要突破的瓶頸。業(yè)務(wù)和財務(wù)進

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《業(yè)財融合賦能企業(yè)價值創(chuàng)造》   08.14

《業(yè)財融合賦能企業(yè)價值創(chuàng)造》【課程背景】隨著經(jīng)濟的發(fā)展、競爭的加劇以及技術(shù)進步，給傳統(tǒng)商業(yè)模式帶來了巨大的沖擊。層出不窮的商業(yè)模式和信息技術(shù)對企業(yè)財務(wù)模式及信息系統(tǒng)建設(shè)提出了新的要求。尤其是，近年來以“大智移云物”和區(qū)塊鏈為代表的新一代信息技術(shù)對財務(wù)領(lǐng)域的沖擊和挑戰(zhàn)，財務(wù)領(lǐng)域正站在向數(shù)字換轉(zhuǎn)型的巨大變革的轉(zhuǎn)折點上。企業(yè)財務(wù)如何轉(zhuǎn)型，如何應(yīng)對變化？其中最為關(guān)鍵

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《經(jīng)營計劃高效落地：全面預(yù)算管理》   08.14

《經(jīng)營計劃高效落地：全面預(yù)算管理》【課程背景】企業(yè)全面預(yù)算管理的重要性已不言而喻，它已經(jīng)成為企業(yè)管理不可或缺的手段。但今天很多經(jīng)營者將預(yù)算管理變成了一個數(shù)字游戲，常常是拍腦袋式地訂個目標(biāo)，最多將目標(biāo)分解到月度，認(rèn)為預(yù)算就這樣完成了。一套沒有行動計劃所對應(yīng)的預(yù)算，無疑像是在沙灘上建城堡，經(jīng)不起任何風(fēng)雨的。全面預(yù)算不僅僅一個數(shù)字，而是一個由目標(biāo)的制訂、計劃、執(zhí)行

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《企業(yè)財務(wù)分析與經(jīng)營決策》   08.14

《企業(yè)財務(wù)分析與經(jīng)營決策》【課程背景】中國經(jīng)濟新常態(tài)下，原材料、勞動力價格不斷上升，競爭越趨激烈，利潤越來越薄，如何降本增效，提高企業(yè)競爭力如何從企業(yè)內(nèi)部挖潛提升績效財務(wù)報表對于經(jīng)營管理者來說顯得神秘而復(fù)雜，繁雜的報表項目和數(shù)據(jù)常常讓經(jīng)營者望而卻步。管理層迫切希望財務(wù)能切實承擔(dān)起進行有效成本控制、支持戰(zhàn)略決策的重責(zé)大任，但如果財務(wù)不了解商業(yè)模式、不了解營銷運

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《企業(yè)財務(wù)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型》（管理級）課程   08.14

企業(yè)財務(wù)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型（管理級）課程【課程背景】21世紀(jì)，我們已經(jīng)進入數(shù)字經(jīng)濟時代，新冠疫情的爆發(fā)，令我們真正意識到仍有很多企業(yè)尚處于數(shù)字化轉(zhuǎn)型的蒙昧?xí)r期。這也從另一角度印證了數(shù)字化轉(zhuǎn)型對于企業(yè)而言，是一段艱苦而漫長的歷程。數(shù)字化轉(zhuǎn)型關(guān)乎企業(yè)未來發(fā)展的命運，如何明確數(shù)字化轉(zhuǎn)型變革戰(zhàn)略方向和“行動路線”，系統(tǒng)化地引導(dǎo)和推動數(shù)字化變革？在轉(zhuǎn)型過程中通常會遇到哪些

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《企業(yè)財務(wù)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型》（戰(zhàn)略級）課程   08.14

企業(yè)財務(wù)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型（戰(zhàn)略級）課程【課程背景】全球科技創(chuàng)新已經(jīng)進入空前活躍期?；ヂ?lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計算三者的深度融合及協(xié)同效應(yīng)，推動人類社會走入智能時代。數(shù)字經(jīng)濟作為智能時代的核心經(jīng)濟形態(tài)，成為全球及中國創(chuàng)新增長的驅(qū)動力與新動能。伴隨“互聯(lián)網(wǎng)+”、“智慧城市”、2025戰(zhàn)略等深入推進，制造業(yè)、零售業(yè)等傳統(tǒng)行業(yè)重塑進程加速，實體經(jīng)濟開始釋放數(shù)字化紅利。要想在紅

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《企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險管理》   08.14

企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險管理【課程背景】經(jīng)營企業(yè)如履薄冰，稍有不慎將會滿盤皆輸，如同多米諾骨牌；企業(yè)在經(jīng)營中一定要設(shè)好自己的防火墻，一旦導(dǎo)火索點燃穿透防火墻將會引起企業(yè)的爆炸；公司的領(lǐng)導(dǎo)天天在說要防范風(fēng)險，防患于未然，然而，我們在很多的時候未能引起高度的重視。該如何強化企業(yè)內(nèi)部控制，有效防范風(fēng)險呢本課程將深入淺出地介紹風(fēng)險管理的核心內(nèi)容，警惕盈利風(fēng)險的“導(dǎo)火索”；

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《企業(yè)全面效率提升》   08.14

《全面效率提升》【課程背景】您的企業(yè)是否存在這樣的問題：產(chǎn)品種類越來越多，客戶質(zhì)量要求越來越苛刻；客戶天天要降價，利潤越來越少，可成本已經(jīng)到了極限；人員越來越多、場地越來越大，可還是不夠；加班加點拼命干，可還是交不了貨；辛辛苦苦做了很多產(chǎn)品，又要返工；該推行的體系都推行了，沒什么效果。制造工廠經(jīng)常處在劇烈的競爭環(huán)境下，現(xiàn)今又處在“微利時代”，加上多品種小批量

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《企業(yè)戰(zhàn)略財務(wù)管理與成本控制》   08.14

《企業(yè)戰(zhàn)略管理與成本控制》【課程背景】企業(yè)最大的失誤，是戰(zhàn)略失誤；企業(yè)最高的成本，是決策的成本。本課程從中國企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀和實際出發(fā)，深刻解析中國企業(yè)的戰(zhàn)略軟肋，根據(jù)企業(yè)不同階段的成長特點，幫助企業(yè)經(jīng)營者和決策層科學(xué)決策、準(zhǔn)確定位。通過系統(tǒng)的戰(zhàn)略管理工具，逐一解析企業(yè)的生存戰(zhàn)略、成長戰(zhàn)略和發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)鍵要素，讓企業(yè)經(jīng)營者和決策層迅速掌握可操作的戰(zhàn)略管理工具、系

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《全面成本管理》   08.14

《全面成本管理》【課程背景】企業(yè)的生產(chǎn)成本與管理費用該如何分布與控制如何進行基于流程的采購成本控制如何防止銷售費用失控企業(yè)成本控制的要點是什么如何把握這些要點如何處理企業(yè)創(chuàng)新與成本的關(guān)系本課程首先強調(diào)成本控制從設(shè)計開始，并強化流程管理。課程將深入淺出地介紹成本控制的核心內(nèi)容，樹立“事前控制”的管理思想，并運用PDCA循環(huán)的管理理念；通過案例教學(xué)幫助學(xué)員深入理

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