《企業(yè)財(cái)務(wù)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型》（戰(zhàn)略級(jí)）課程

企業(yè)財(cái)務(wù)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型（戰(zhàn)略級(jí)）課程
【課程背景】
全球科技創(chuàng)新已經(jīng)進(jìn)入空前活躍期?；ヂ?lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算三者的深度融合及協(xié)同效應(yīng)，推動(dòng)人類社會(huì)走入智能時(shí)代。數(shù)字經(jīng)濟(jì)作為智能時(shí)代的核心經(jīng)濟(jì)形態(tài)，成為全球及中國創(chuàng)新增長的驅(qū)動(dòng)力與新動(dòng)能。
伴隨“互聯(lián)網(wǎng)+”、“智慧城市” 、2025戰(zhàn)略等深入推進(jìn)，制造業(yè)、零售業(yè)等傳統(tǒng)行業(yè)重塑進(jìn)程加速，實(shí)體經(jīng)濟(jì)開始釋放數(shù)字化紅利。要想在紅利收割中擁有戰(zhàn)略、價(jià)值、創(chuàng)新優(yōu)勢，“數(shù)字化轉(zhuǎn)型”是企業(yè)發(fā)展的立身之本及致勝戰(zhàn)略。
而財(cái)務(wù)管理的數(shù)字化轉(zhuǎn)型對(duì)于企業(yè)而言，是從適應(yīng)依賴技術(shù)到升級(jí)數(shù)字化思維的過程。不僅是技術(shù)革命，更是一場生態(tài)系統(tǒng)進(jìn)化與組織文化變革，但無疑也對(duì)管理者提出更高要求和挑戰(zhàn)。
企業(yè)管理者需具備數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力，從全局高度制定數(shù)字化愿景與價(jià)值主張，制定戰(zhàn)略決策及推動(dòng)文化變革；數(shù)字化運(yùn)營力，從業(yè)務(wù)模式、產(chǎn)品研發(fā)、營銷、客戶體驗(yàn)等商業(yè)價(jià)值鏈各個(gè)環(huán)節(jié)提升系統(tǒng)運(yùn)營效率，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)的真正融合。
【課程收益】
分析全球數(shù)字化的主要驅(qū)動(dòng)因素，以協(xié)助企業(yè)作出數(shù)字化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的思考
深入分析企業(yè)價(jià)值鏈優(yōu)化和管理中涉及的數(shù)字化過程，以提升合作成效
根據(jù)不同新興數(shù)字化工具的技術(shù)原理，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理的數(shù)字化過程中選取適當(dāng)工具以作出有效決策
應(yīng)用數(shù)字化工具，提高企業(yè)決策過程中的效率
評(píng)估數(shù)字化轉(zhuǎn)型在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中的作用和成效, 并提出更新建議
【課程對(duì)象】
企業(yè)董事長、總經(jīng)理、CXO、副總經(jīng)理等公司高級(jí)管理人員；
企業(yè)首席財(cái)務(wù)官、財(cái)務(wù)副總裁、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)部門總經(jīng)理、資金部門總經(jīng)理等財(cái)務(wù)高級(jí)管理人員；
【課程大綱】
（培訓(xùn)時(shí)長：2天）
第一模塊數(shù)字化的商業(yè)思維和財(cái)務(wù)管理邏輯
數(shù)字化時(shí)代下的商業(yè)模式創(chuàng)新
財(cái)務(wù)視角下的新興技術(shù)和商業(yè)應(yīng)用（人工智能、區(qū)塊鏈、5G等）
數(shù)字化轉(zhuǎn)型 – 智能組織與管理變革
數(shù)字技術(shù)發(fā)展的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)和未來趨勢
學(xué)員將了解和學(xué)習(xí)到：
辨識(shí)數(shù)字化變革中的主要趨勢和業(yè)務(wù)成功因素
設(shè)計(jì)合適商業(yè)模式和方法以聯(lián)系企業(yè)業(yè)務(wù)和新興機(jī)遇
分析和評(píng)估企業(yè)數(shù)字化計(jì)劃的可行性和適用性
第二模塊企業(yè)財(cái)務(wù)管理的“數(shù)字化”戰(zhàn)略落地

企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略框架和方法論
企業(yè)數(shù)字化戰(zhàn)略的目標(biāo)設(shè)定
企業(yè)數(shù)字化戰(zhàn)略實(shí)施路徑和最佳實(shí)踐
數(shù)字化轉(zhuǎn)型下財(cái)務(wù)組織模式的創(chuàng)新和變革
企業(yè)財(cái)務(wù)管理數(shù)字化變革成功實(shí)戰(zhàn)案例分享
學(xué)員將了解和學(xué)習(xí)到：
根據(jù)企業(yè)現(xiàn)有條件制定合適的數(shù)字化戰(zhàn)略和行動(dòng)計(jì)劃
運(yùn)用及時(shí)資訊以解讀競爭對(duì)手，供應(yīng)商和合作伙伴的特性
利用數(shù)據(jù)和支持證據(jù)證明數(shù)字化戰(zhàn)略和行動(dòng)計(jì)劃的成效
第三模塊商業(yè)智能與數(shù)據(jù)化決策數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)企業(yè)業(yè)績增長的邏輯和最佳實(shí)踐案例
企業(yè)財(cái)務(wù)和商業(yè)數(shù)據(jù)的治理框架和最佳管理工具
商業(yè)智能賦能數(shù)字化財(cái)務(wù)管理在商業(yè)決策中的應(yīng)用
學(xué)員將了解和學(xué)習(xí)到：
選擇正確的數(shù)據(jù)收集工具和分析框架
“業(yè)財(cái)融合”的解釋數(shù)據(jù)分析的結(jié)論，輔助業(yè)務(wù)決策
為決策中應(yīng)用的商業(yè)智能和數(shù)據(jù)分析，提出系統(tǒng)性評(píng)估與改進(jìn)方法。
第四模塊數(shù)字化企業(yè)價(jià)值鏈優(yōu)化

企業(yè)價(jià)值鏈的數(shù)字化布局和整合
財(cái)務(wù)管理數(shù)字化提升企業(yè)價(jià)值鏈營運(yùn)效率
企業(yè)價(jià)值鏈優(yōu)化的最佳實(shí)踐（數(shù)據(jù)中臺(tái)、共享服務(wù)、區(qū)塊鏈供應(yīng)鏈金融、財(cái)務(wù)機(jī)器人等）
學(xué)員將了解和學(xué)習(xí)到：
辨別數(shù)字化價(jià)值鏈優(yōu)化成功的關(guān)鍵因素，制作數(shù)字化價(jià)值鏈的藍(lán)圖
評(píng)鑒及采用合適的數(shù)字化技術(shù)，使基于價(jià)值鏈的財(cái)務(wù)管理發(fā)揮更高效率
在現(xiàn)有價(jià)值鏈管理中整合數(shù)字化措施并優(yōu)化其表現(xiàn)
第五模塊數(shù)字化財(cái)務(wù)績效管理推動(dòng)企業(yè)績效增長

人工智能助力客戶價(jià)值管理和增長
“業(yè)財(cái)”數(shù)據(jù)融合賦能客戶關(guān)系管理
深度數(shù)據(jù)挖掘提升業(yè)績持續(xù)增長
數(shù)字化財(cái)務(wù)績效管理的最佳實(shí)踐
學(xué)員將了解和學(xué)習(xí)到：
分析及闡明在數(shù)字化世界中客戶管理的重要策略因素
制定評(píng)估現(xiàn)有客戶價(jià)值管理水準(zhǔn)的內(nèi)部流程和數(shù)據(jù)模型
運(yùn)用明確的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)證據(jù)和分析來支持?jǐn)M定的商業(yè)行動(dòng)計(jì)劃

第六模塊數(shù)字化創(chuàng)新賦能企業(yè)競爭力和財(cái)務(wù)管理
數(shù)字化時(shí)代下企業(yè)競爭力的創(chuàng)新模型
數(shù)字化時(shí)代下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的敏捷管理
數(shù)據(jù)化時(shí)代下企業(yè)的創(chuàng)新生態(tài)（區(qū)塊鏈交易和存證）
學(xué)員將了解和學(xué)習(xí)到：
分析開放式數(shù)據(jù)化創(chuàng)新的成功關(guān)鍵因素
評(píng)估情勢，制定增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理和商業(yè)能力的策略
學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)開放式創(chuàng)新的方案

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