《全面成本管理》

  培訓(xùn)講師：李軍

講師背景：
李軍老師財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)專家★業(yè)財(cái)融合落實(shí)戰(zhàn)講師★中國總會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)高級(jí)財(cái)務(wù)師★國際財(cái)務(wù)高級(jí)管理師（IFMS）★智能工廠規(guī)劃顧問★數(shù)字化企業(yè)運(yùn)營顧問職業(yè)履歷2000年--2012年三星顯示公司供應(yīng)鏈管理部門經(jīng)理2012年--2013年日立光電有限 詳細(xì)>>

李軍
    課程咨詢電話：

《全面成本管理》詳細(xì)內(nèi)容

《全面成本管理》

《全面成本管理》
【課程背景】
企業(yè)的生產(chǎn)成本與管理費(fèi)用該如何分布與控制?如何進(jìn)行基于流程的采購成本控制?如何防止銷售費(fèi)用失控?企業(yè)成本控制的要點(diǎn)是什么?如何把握這些要點(diǎn)?如何處理企業(yè)創(chuàng)新與成本的關(guān)系?
本課程首先強(qiáng)調(diào)成本控制從設(shè)計(jì)開始，并強(qiáng)化流程管理。課程將深入淺出地介紹成本控制的核心內(nèi)容，樹立“事前控制”的管理思想，并運(yùn)用PDCA循環(huán)的管理理念；通過案例教學(xué)幫助學(xué)員深入理解成本控制的精要。
【課程收益】
1、闡述成本構(gòu)成及控制成本的重要性；
2、強(qiáng)調(diào)控制成本要樹立預(yù)防為主的管理思想；
3、強(qiáng)化基于流程的成本控制；
4、進(jìn)行目標(biāo)成本管理以及工日費(fèi)用核算等方法的運(yùn)用。
【課程對(duì)象】企業(yè)高管、各部門負(fù)責(zé)人，以及相關(guān)管理人員
【課程時(shí)間】2天（6小時(shí)/天）
【課程大綱】
一、導(dǎo)言案例
1、成本優(yōu)先戰(zhàn)略
1）成本降低收益對(duì)比
演練：成本降低10%，利潤(rùn)增加多少？
2、差異化戰(zhàn)略
1）成本降低收益對(duì)比
案例：法拉利模式和超市模式的差異
3、成本管控兩者都需要
研討：貴公司成本策略
二、成本分類與成本控制
1、成本的分類
1）直接成本、間接成本
案例：臺(tái)灣企業(yè)區(qū)分方式
2）變動(dòng)成本、固定成本
講解：成本區(qū)分方法
3）變動(dòng)費(fèi)用、固定費(fèi)用
研討：貴公司的費(fèi)用區(qū)分方式
4）標(biāo)準(zhǔn)成本、預(yù)算成本
講解：標(biāo)準(zhǔn)成本規(guī)則和預(yù)算成本概念
2、如何控制生產(chǎn)成本
1）事前控制
講解：制定目標(biāo)成本
舉例：外企編制成本預(yù)算過程
研討：下達(dá)分解指標(biāo)
2）事中控制
案例：現(xiàn)場(chǎng)觀察模擬
研討：成本發(fā)現(xiàn)差異點(diǎn)
講解：信息反饋機(jī)制建立
3）事后控制
研討：發(fā)現(xiàn)差異原因
講解：提出改進(jìn)措施
3、企業(yè)戰(zhàn)略與成本控制
1）研發(fā)成本
研討：成本模型與影響因素之間關(guān)聯(lián)要素
2）采購成本
舉例：成本降低與供應(yīng)商管理
3）生產(chǎn)成本
舉例：人、旅、才、維、業(yè)、固分類邏輯
4）人力成本
講解：人力成本管控分類
5）費(fèi)用控制
研討：成本和費(fèi)用差異與管控
6）庫存成本
研討：庫存在財(cái)報(bào)的哪些科目里
7）生產(chǎn)成本控制
案例：未雨綢繆-如何控制生產(chǎn)成本
三、成本盈虧平衡與產(chǎn)品定價(jià)
1、盈虧平衡點(diǎn)計(jì)算與分析
1）損益兩平公式
講解：損益兩平公式
2）保本點(diǎn)的計(jì)算方法
研討：公司的實(shí)際保本點(diǎn)
3）保本點(diǎn)在報(bào)價(jià)和投資回報(bào)中運(yùn)用
演練：今年的新產(chǎn)品報(bào)價(jià)和資本支出投資回報(bào)
2、產(chǎn)品成本與產(chǎn)品定價(jià)分析
1）產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)
講解：產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)邏輯
2）報(bào)價(jià)和詢價(jià)
舉例：用漫畫說明客戶分析的重要性
演練：報(bào)價(jià)和詢價(jià)的應(yīng)對(duì)方法
3）產(chǎn)品報(bào)價(jià)邏輯
舉例：新產(chǎn)品和老產(chǎn)品報(bào)價(jià)邏輯差異
四、成本陷阱與控制方式
1、成本支出陷阱
別弄混了成本和費(fèi)用
研討：客戶會(huì)對(duì)你的哪些成本買單
成本-實(shí)現(xiàn)功能的代價(jià)
演練：公司的毛利率和凈利潤(rùn)率，從中找到各自作用
費(fèi)用-經(jīng)營功能的代價(jià)
案例：上市公司案例說明公司的盈利能力在哪里？
2、成本控制的方式
1）控制采購成本
研討：公司的三大隱性成本和顯性成本
2）控制質(zhì)量成本
講解：質(zhì)量成本的分類
演練：工廠質(zhì)量成本控制關(guān)鍵不是節(jié)省
優(yōu)化工作流程
講解：流程管理三段論
演練：公司內(nèi)部流程短板并改善
減少資金占用
研討：公司賺錢沒有錢的原因
演練：公司庫存和應(yīng)付款占比和改善思路
做好人力資源管理
研討：公司考核關(guān)鍵指標(biāo)有哪些，提煉能效指標(biāo)
講解：標(biāo)準(zhǔn)管理的三標(biāo)之一標(biāo)準(zhǔn)配置（人員）
3、成本控制的要點(diǎn)
1）全程，全面，全員控制
舉例：成本三全重要性
2）考核成本支出
講解：目標(biāo)與實(shí)現(xiàn)
研討：制度與主動(dòng)性
案例：創(chuàng)新與突破
演練實(shí)戰(zhàn)：控制無形成本
實(shí)戰(zhàn)案例：目標(biāo)成本管理
四、從成本分析看企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力
1）產(chǎn)品成本分析
案例：成本領(lǐng)先戰(zhàn)略成本控制
2）銷售費(fèi)用分析
案例：差異化戰(zhàn)略成本控制
3）管理費(fèi)用分析
研討：A公司的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
4）財(cái)務(wù)費(fèi)用分析
演練：貴公司的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
五、無形成本控制與三三控制法
1、企業(yè)無形成本的控制
1）失敗成本
案例：修鐵路說明錯(cuò)誤成本是致命的
2）溝通成本
研討：溝通成本有哪些
3）等待成本
演練：基于流程的成本管理
2、三三控制法控制成本
案例講解：某企業(yè)成本控制方法
課程總結(jié)及答疑互動(dòng)

 

李軍老師的其它課程

《基于業(yè)財(cái)融合的經(jīng)營分析》【課程背景】數(shù)字智能時(shí)代，一切業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化，一切數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)化。面對(duì)當(dāng)今復(fù)雜的經(jīng)營環(huán)境、更加激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)管理變革從財(cái)務(wù)能力模型轉(zhuǎn)型與升級(jí)入手。從低頭拉車不抬頭看路的傳統(tǒng)“核算型”、“執(zhí)行型”、“管控型”，到深入?yún)⑴c企業(yè)戰(zhàn)略，為企業(yè)發(fā)展添磚加瓦的“管理型”、“賦能型”、“決策型”，是企業(yè)和財(cái)務(wù)自身迫在眉睫所要突破的瓶頸。業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)進(jìn)

 講師：李軍詳情

《業(yè)財(cái)融合賦能企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造》【課程背景】隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、競(jìng)爭(zhēng)的加劇以及技術(shù)進(jìn)步，給傳統(tǒng)商業(yè)模式帶來了巨大的沖擊。層出不窮的商業(yè)模式和信息技術(shù)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)模式及信息系統(tǒng)建設(shè)提出了新的要求。尤其是，近年來以“大智移云物”和區(qū)塊鏈為代表的新一代信息技術(shù)對(duì)財(cái)務(wù)領(lǐng)域的沖擊和挑戰(zhàn)，財(cái)務(wù)領(lǐng)域正站在向數(shù)字換轉(zhuǎn)型的巨大變革的轉(zhuǎn)折點(diǎn)上。企業(yè)財(cái)務(wù)如何轉(zhuǎn)型，如何應(yīng)對(duì)變化？其中最為關(guān)鍵

 講師：李軍詳情

《經(jīng)營計(jì)劃高效落地：全面預(yù)算管理》【課程背景】企業(yè)全面預(yù)算管理的重要性已不言而喻，它已經(jīng)成為企業(yè)管理不可或缺的手段。但今天很多經(jīng)營者將預(yù)算管理變成了一個(gè)數(shù)字游戲，常常是拍腦袋式地訂個(gè)目標(biāo)，最多將目標(biāo)分解到月度，認(rèn)為預(yù)算就這樣完成了。一套沒有行動(dòng)計(jì)劃所對(duì)應(yīng)的預(yù)算，無疑像是在沙灘上建城堡，經(jīng)不起任何風(fēng)雨的。全面預(yù)算不僅僅一個(gè)數(shù)字，而是一個(gè)由目標(biāo)的制訂、計(jì)劃、執(zhí)行

 講師：李軍詳情

《企業(yè)財(cái)務(wù)分析與經(jīng)營決策》【課程背景】中國經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，原材料、勞動(dòng)力價(jià)格不斷上升，競(jìng)爭(zhēng)越趨激烈，利潤(rùn)越來越薄，如何降本增效，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力如何從企業(yè)內(nèi)部挖潛提升績(jī)效財(cái)務(wù)報(bào)表對(duì)于經(jīng)營管理者來說顯得神秘而復(fù)雜，繁雜的報(bào)表項(xiàng)目和數(shù)據(jù)常常讓經(jīng)營者望而卻步。管理層迫切希望財(cái)務(wù)能切實(shí)承擔(dān)起進(jìn)行有效成本控制、支持戰(zhàn)略決策的重責(zé)大任，但如果財(cái)務(wù)不了解商業(yè)模式、不了解營銷運(yùn)

 講師：李軍詳情

企業(yè)財(cái)務(wù)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型（管理級(jí)）課程【課程背景】21世紀(jì)，我們已經(jīng)進(jìn)入數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，新冠疫情的爆發(fā)，令我們真正意識(shí)到仍有很多企業(yè)尚處于數(shù)字化轉(zhuǎn)型的蒙昧?xí)r期。這也從另一角度印證了數(shù)字化轉(zhuǎn)型對(duì)于企業(yè)而言，是一段艱苦而漫長(zhǎng)的歷程。數(shù)字化轉(zhuǎn)型關(guān)乎企業(yè)未來發(fā)展的命運(yùn)，如何明確數(shù)字化轉(zhuǎn)型變革戰(zhàn)略方向和“行動(dòng)路線”，系統(tǒng)化地引導(dǎo)和推動(dòng)數(shù)字化變革？在轉(zhuǎn)型過程中通常會(huì)遇到哪些

 講師：李軍詳情

企業(yè)財(cái)務(wù)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型（戰(zhàn)略級(jí)）課程【課程背景】全球科技創(chuàng)新已經(jīng)進(jìn)入空前活躍期。互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算三者的深度融合及協(xié)同效應(yīng)，推動(dòng)人類社會(huì)走入智能時(shí)代。數(shù)字經(jīng)濟(jì)作為智能時(shí)代的核心經(jīng)濟(jì)形態(tài)，成為全球及中國創(chuàng)新增長(zhǎng)的驅(qū)動(dòng)力與新動(dòng)能。伴隨“互聯(lián)網(wǎng)+”、“智慧城市”、2025戰(zhàn)略等深入推進(jìn)，制造業(yè)、零售業(yè)等傳統(tǒng)行業(yè)重塑進(jìn)程加速，實(shí)體經(jīng)濟(jì)開始釋放數(shù)字化紅利。要想在紅

 講師：李軍詳情

企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理【課程背景】經(jīng)營企業(yè)如履薄冰，稍有不慎將會(huì)滿盤皆輸，如同多米諾骨牌；企業(yè)在經(jīng)營中一定要設(shè)好自己的防火墻，一旦導(dǎo)火索點(diǎn)燃穿透防火墻將會(huì)引起企業(yè)的爆炸；公司的領(lǐng)導(dǎo)天天在說要防范風(fēng)險(xiǎn)，防患于未然，然而，我們?cè)诤芏嗟臅r(shí)候未能引起高度的重視。該如何強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部控制，有效防范風(fēng)險(xiǎn)呢本課程將深入淺出地介紹風(fēng)險(xiǎn)管理的核心內(nèi)容，警惕盈利風(fēng)險(xiǎn)的“導(dǎo)火索”；

 講師：李軍詳情

《全面效率提升》【課程背景】您的企業(yè)是否存在這樣的問題：產(chǎn)品種類越來越多，客戶質(zhì)量要求越來越苛刻；客戶天天要降價(jià)，利潤(rùn)越來越少，可成本已經(jīng)到了極限；人員越來越多、場(chǎng)地越來越大，可還是不夠；加班加點(diǎn)拼命干，可還是交不了貨；辛辛苦苦做了很多產(chǎn)品，又要返工；該推行的體系都推行了，沒什么效果。制造工廠經(jīng)常處在劇烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，現(xiàn)今又處在“微利時(shí)代”，加上多品種小批量

 講師：李軍詳情

《企業(yè)戰(zhàn)略管理與成本控制》【課程背景】企業(yè)最大的失誤，是戰(zhàn)略失誤；企業(yè)最高的成本，是決策的成本。本課程從中國企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀和實(shí)際出發(fā)，深刻解析中國企業(yè)的戰(zhàn)略軟肋，根據(jù)企業(yè)不同階段的成長(zhǎng)特點(diǎn)，幫助企業(yè)經(jīng)營者和決策層科學(xué)決策、準(zhǔn)確定位。通過系統(tǒng)的戰(zhàn)略管理工具，逐一解析企業(yè)的生存戰(zhàn)略、成長(zhǎng)戰(zhàn)略和發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)鍵要素，讓企業(yè)經(jīng)營者和決策層迅速掌握可操作的戰(zhàn)略管理工具、系

 講師：李軍詳情

《全面降本增效：向生產(chǎn)要效益》【課程背景】企業(yè)的生產(chǎn)成本與管理費(fèi)用該如何分布與控制如何進(jìn)行基于流程的采購成本控制如何防止銷售費(fèi)用失控企業(yè)成本控制的要點(diǎn)是什么如何把握這些要點(diǎn)如何處理企業(yè)創(chuàng)新與成本的關(guān)系您的企業(yè)是否存在這樣的問題：產(chǎn)品種類越來越多，客戶質(zhì)量要求越來越苛刻；客戶天天要降價(jià)，利潤(rùn)越來越少，可成本已經(jīng)到了極限；人員越來越多、場(chǎng)地越來越大，可還是不夠；

 講師：李軍詳情

COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://gzzmzs.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有