《企業(yè)財(cái)務(wù)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型》（管理級）課程

企業(yè)財(cái)務(wù)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型（管理級）課程
【課程背景】
21世紀(jì)，我們已經(jīng)進(jìn)入數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，新冠疫情的爆發(fā)，令我們真正意識到仍有很多企業(yè)尚處于數(shù)字化轉(zhuǎn)型的蒙昧?xí)r期。這也從另一角度印證了數(shù)字化轉(zhuǎn)型對于企業(yè)而言，是一段艱苦而漫長的歷程。
數(shù)字化轉(zhuǎn)型關(guān)乎企業(yè)未來發(fā)展的命運(yùn)，如何明確數(shù)字化轉(zhuǎn)型變革戰(zhàn)略方向和“行動路線”，系統(tǒng)化地引導(dǎo)和推動數(shù)字化變革？在轉(zhuǎn)型過程中通常會遇到哪些挑戰(zhàn)，又應(yīng)如何應(yīng)對？轉(zhuǎn)型期間還將面臨諸多不可測的風(fēng)險(xiǎn)，以及來自傳統(tǒng)慣性的阻力。
企業(yè)財(cái)務(wù)管理的數(shù)字化轉(zhuǎn)型是企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的核心，它是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程。對于企業(yè)而言，不僅是技術(shù)革命，而且是一場生態(tài)系統(tǒng)進(jìn)化與組織文化變革，更是從適應(yīng)依賴技術(shù)到升級數(shù)字化經(jīng)營思維的變革過程，無疑也對財(cái)務(wù)管理者提出更高要求和挑戰(zhàn)。
【課程收益】
本課程通過多角度全方位覆蓋企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型中面臨的核心問題，為企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型描繪出一幅邏輯縝密的路線圖，幫助財(cái)務(wù)管理者提高對財(cái)務(wù)管理數(shù)字化的認(rèn)知，幫助財(cái)務(wù)管理者順應(yīng)趨勢打造自身的財(cái)務(wù)數(shù)字化能力和變革能力，學(xué)習(xí)和掌握數(shù)字化轉(zhuǎn)型的方法論、常用工具和商業(yè)模型，從而幫助所在企業(yè)進(jìn)化完成數(shù)字化轉(zhuǎn)型和變革，降本增效，提升企業(yè)經(jīng)營績效。
深入分析全球數(shù)字化的主要驅(qū)動因素，幫助財(cái)務(wù)管理者做出數(shù)字化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的思考
洞悉“以客戶為中心”和“端到端”的財(cái)經(jīng)數(shù)字化流程和組織建設(shè)的方法論和最佳實(shí)踐
把握財(cái)經(jīng)數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)化設(shè)計(jì)，打通業(yè)務(wù)及財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，支撐數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)有效使用及決策
根據(jù)不同新興數(shù)字化工具的技術(shù)原理，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理的數(shù)字化過程中選取適當(dāng)工具以做出有效決策，并應(yīng)用數(shù)字化工具，提高企業(yè)經(jīng)營過程中的效率，降本增效。
拓展對于“數(shù)據(jù)化”管理決策和決策工具的認(rèn)識，更充分“開發(fā)”企業(yè)的數(shù)據(jù)資產(chǎn)，獲取差異化的競爭優(yōu)勢
【課程對象】
企業(yè)首席財(cái)務(wù)官、財(cái)務(wù)副總裁、財(cái)務(wù)總監(jiān)等企業(yè)高級財(cái)務(wù)管理人員；
財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、會計(jì)負(fù)責(zé)人、資金負(fù)責(zé)人、稅務(wù)負(fù)責(zé)人、報(bào)表分析負(fù)責(zé)人、預(yù)算負(fù)責(zé)人等財(cái)務(wù)管理人員以及各級財(cái)務(wù)骨干；
企業(yè)中層管理人員，包括各個部門和科室負(fù)責(zé)人等。
【課程大綱】
（培訓(xùn)時(shí)長：2天）
第一模塊財(cái)務(wù)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)
企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型是企業(yè)應(yīng)對不確定性的必然選擇
業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)與科技融合 – “三輪”驅(qū)動績效增長
財(cái)務(wù)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型 – 重新定位、智能組織與管理變革
財(cái)務(wù)視角下的新興技術(shù)和商業(yè)應(yīng)用（人工智能、區(qū)塊鏈、5G等）
數(shù)字技術(shù)發(fā)展的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)和未來趨勢
第二模塊財(cái)務(wù)管理的“數(shù)字化”戰(zhàn)略落地

財(cái)務(wù)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略框架和方法論
財(cái)務(wù)管理數(shù)字化戰(zhàn)略的目標(biāo)設(shè)定
財(cái)務(wù)數(shù)字化戰(zhàn)略實(shí)施路徑和最佳實(shí)踐
匹配數(shù)字化轉(zhuǎn)型的財(cái)務(wù)組織架構(gòu)的創(chuàng)新和變革
財(cái)務(wù)管理數(shù)字化變革成功企業(yè)的實(shí)戰(zhàn)案例分享
第三模塊數(shù)據(jù)賦能財(cái)務(wù)組織的價(jià)值創(chuàng)造
真真的“業(yè)財(cái)”融合 - 結(jié)構(gòu)化、流程化的數(shù)據(jù)連接打通
財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的基線與知識管理 – 統(tǒng)一數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)和接口
業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)對企業(yè)價(jià)值 - 促增長、提效率、控風(fēng)險(xiǎn)
企業(yè)財(cái)務(wù)和商業(yè)數(shù)據(jù)的治理框架和最佳管理工具
人工智能技術(shù)等在提升數(shù)據(jù)分析管理效率上的最佳實(shí)踐
第四模塊財(cái)務(wù)管理模式和流程的數(shù)字化變革 – “將本增效“

財(cái)務(wù)管理數(shù)字化變革提升企業(yè)營運(yùn)效率，同時(shí)降低營運(yùn)成本
什么是好的流程 - 目標(biāo)導(dǎo)向建設(shè)流程，結(jié)果導(dǎo)向優(yōu)化流程
用科技手段打通企業(yè)“任督二脈” – “端到端”的財(cái)務(wù)流程與業(yè)務(wù)流程鏈接和徹底融合
財(cái)務(wù)管理流程中，內(nèi)控變革 - 在流程中落實(shí)管控要求，效率優(yōu)先，兼顧管控
流程數(shù)字化變革的最佳實(shí)踐（數(shù)據(jù)中臺、共享服務(wù)、區(qū)塊鏈供應(yīng)鏈金融、財(cái)務(wù)機(jī)器人等）
第五模塊數(shù)字化財(cái)務(wù)績效管理推動企業(yè)績效增長

人工智能助力客戶價(jià)值管理和增長
“業(yè)財(cái)”數(shù)據(jù)融合賦能客戶關(guān)系管理
深度數(shù)據(jù)挖掘提升業(yè)績持續(xù)增長
數(shù)字化財(cái)務(wù)績效管理的最佳實(shí)踐
第六模塊數(shù)字化創(chuàng)新賦能企業(yè)競爭力和財(cái)務(wù)管理
數(shù)字化時(shí)代下企業(yè)競爭力的創(chuàng)新模型
數(shù)字化時(shí)代下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的敏捷管理
數(shù)據(jù)化時(shí)代下企業(yè)的創(chuàng)新生態(tài)（區(qū)塊鏈交易和存證）

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