鐵軍——團隊執(zhí)行訓練營（管理者版）

《鐵軍——團隊執(zhí)行訓練營》（中高管版）
課程目標：
1，幫助中高層明白管理中身教遠遠大于言教，執(zhí)行必須從領(lǐng)導開始；
2，幫助中高層了解任務(wù)不等于成果，執(zhí)行就是不折不扣的拿到成果；
3，幫助中高層明白企業(yè)時刻存在危機，危機意識關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展；
4，幫助企業(yè)的中高層真正了解管理的本質(zhì)和目的：將企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行到位！

解決的問題：

1、打造狼性、高績效的中高層；2、提升中高層的執(zhí)行力和凝聚力；

3、提升中高層的責任和成果意識；4、調(diào)整管理者心態(tài)、留住人才；

5、提高中高層管理者的團隊意識；6、培養(yǎng)全員感恩心態(tài)；

課程大綱：

第一講：責任思維模式---執(zhí)行的基礎(chǔ)
責任導向思維：1、優(yōu)秀管理者的共同特點：責任思維
2、企業(yè)的怪圈現(xiàn)象（老鼠思維）
3、管理者的兩種思維方式
4、透過責任思維來提升執(zhí)行能力的操作建議


解決的問題：
讓中高層管理者：身教大于言教，執(zhí)行必須從領(lǐng)導開始；
讓企業(yè)有效減少溝通成本、更有效執(zhí)行任務(wù)；
讓員工主動承擔責任，有效的提升執(zhí)行力；
管理出現(xiàn)問題從自我身上找原因。
第二講：成果思維模式----執(zhí)行的靈魂
成果導向思維： 1、什么是真正的成果？
2、企業(yè)和客戶的關(guān)系，老板和員工的關(guān)系
3、任務(wù)VS成果 4、企業(yè)靠成果生存，員工靠成果發(fā)展
5、管理干部要什么？企業(yè)老板要什么？


培訓效果：
1，任務(wù)不等于成果，市場不要苦勞只要功勞；
2，苦勞不值錢，只有功勞才是最值錢的；
3，鎖定目標、為企業(yè)提供成果、徹底執(zhí)行老板的戰(zhàn)略；
第三講：狼性思維模式---執(zhí)行的精神
狼 性 思 維： 1、社會發(fā)展的基本原理--適者生存 2、企業(yè)的永續(xù)動力--
建立及淘汰機制
3、企業(yè)的煉丹爐—建立培訓及開發(fā)人才機制
4、人進步是因為有危機感
5、華為等成功企業(yè)案例分析


培訓效果：
1，有效推進企業(yè)人才機制的建立；
2，中高層明白企業(yè)時刻存在危機，員工的危機意識決勝企業(yè)的生存與發(fā)展；
3，有效利用人才機制，樹立員工危機感；
4，網(wǎng)人、育人、留人體系的建設(shè)；


第四講：高標準嚴要求---執(zhí)行的操作
高標準嚴要求：1、粗放式管理的特征 2、要么不做，要做就做第一名
3、99%的合格率意味著什么？ 4、海爾案例分析


培訓效果：
1，讓員工明白什么才是：高標準。
2，通過案例驚醒員工產(chǎn)品質(zhì)量意識，明白合格率。
第五講：感恩的心態(tài)---執(zhí)行的永續(xù)動力
感 恩 心 態(tài)： 1、感恩
2用愛心做事業(yè)，用感恩的心做人


培訓效果：
1，讓中高層明白感恩的重要性；
2，讓企業(yè)內(nèi)在凝聚力迅速增強。
3，打造企業(yè)環(huán)境執(zhí)行氛圍---企業(yè)文化

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王譽蓉

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