會議致勝——如何通過會議打造虎狼之師

  培訓講師：張山曼

講師背景：
著名管理教練九型銷售管理專家上海大眾/康師傅/太極藥業(yè)/銀河證券高級顧問北京大學/清華大學總裁班特聘專家南開大學工商管理MBA實戰(zhàn)派九型人格導師涉外禮儀專家12年教育培訓經歷，8年創(chuàng)業(yè)型公司管理經驗品牌課程九型人格與領導力成為高手——九型銷 詳細>>

張山曼
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會議致勝——如何通過會議打造虎狼之師詳細內容

會議致勝——如何通過會議打造虎狼之師

會議致勝——如何通過會議打造虎狼之師
課程目標：
1， 幫助銷售管理層明白管理中身教遠遠大于言教，銷售團隊打造必須從領導開始；
2， 幫助銷售管理層帶團隊就是帶士氣，狼性激情的氛圍是培養(yǎng)銷售冠軍的土壤；
3， 幫助銷售團隊明白銷售的核心是專業(yè)與激情并形成習慣；
4， 幫助銷售團隊養(yǎng)成明確目標、精準的成果才是銷售的王道等。
課程對象：企業(yè)管理者、骨干

第一講：核心團隊狼性系統(tǒng)打造--團隊銷售的基礎
狼性系統(tǒng)養(yǎng)成：1、培訓啟動：公司戰(zhàn)略的需要 2、企業(yè)文化提煉及執(zhí)行
3、制度的落實與滲透
4、帶團隊就是帶狀態(tài)：會議流程
成果：
1，每日晨夕會議流程；
2，日常會議制度
3，團隊日、周、月英雄榜
4，個人周月英雄部
5，核心企業(yè)文化
第二講：核心團隊狼性系統(tǒng)演練---銷售團隊的靈魂
狼性系統(tǒng)演練： 1、身教大于言教，隊伍自己帶
2、自我突破：會議擔當
3、每日會議總指揮選拔（干部輪班制）
4、主持人選拔（骨干輪班制）
5、會議總結，做出承諾
成果：
1，會議實施系統(tǒng)完整版
2，會議總指揮1名
3，主持人1名
4，英雄榜上墻
5，每位成員企業(yè)文化熟背


第三講：狼性系統(tǒng)執(zhí)行--銷售團隊的精神


狼性系統(tǒng)實戰(zhàn)： 1、積極主動 2、銷售的核心：專業(yè)與激情并形成習慣
3、文化及制度 4、晨會流程及實戰(zhàn)
5、夕會
成果：
1，員工自我目標設定、承諾及獎懲
2，小組團隊展示
3，隊名，隊呼等團隊文化確立
第四講：狼性系統(tǒng)成果匯報----銷售團隊的原動力
狼性系統(tǒng)成果：1、夕會實戰(zhàn) 2、公布當日英雄榜
3、成果分享及團隊經理自我懲罰 4、鼓勵與承諾
5、收獲與總結

成果：
1，全員熟背企業(yè)文化及團隊文化。
2，總結并形成習慣

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王譽蓉



 

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