《同心協(xié)力打造卓越高效團(tuán)隊(duì)》課程大綱

  培訓(xùn)講師:于濱

講師背景:
于濱老師員工成長(zhǎng)賦能實(shí)戰(zhàn)專家【專業(yè)資質(zhì)】?注冊(cè)國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師?中國(guó)NLP企業(yè)教練?中國(guó)人力資源開(kāi)發(fā)研究會(huì)理事?省級(jí)科技中心人才孵化賦能專家?國(guó)家講師注冊(cè)人才交流中心高級(jí)培訓(xùn)師?央企國(guó)企員工成長(zhǎng)賦能課程專題培訓(xùn)講師?多家銀行、電力、煙草企業(yè)特 詳細(xì)>>

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《同心協(xié)力打造卓越高效團(tuán)隊(duì)》課程大綱詳細(xì)內(nèi)容

《同心協(xié)力打造卓越高效團(tuán)隊(duì)》課程大綱

《同心協(xié)力-打造卓越高效團(tuán)隊(duì)》
【課程背景】
在企業(yè)運(yùn)行的過(guò)程中,每個(gè)成員作為獨(dú)立個(gè)體都擁有自己的價(jià)值與價(jià)值觀,可當(dāng)今是團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)的時(shí)代,一個(gè)企業(yè)僅靠個(gè)人的能力顯然難以生存,唯有融合團(tuán)隊(duì)的智慧和力量方能獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和發(fā)展?jié)摿Γ粋€(gè)優(yōu)秀的具有凝聚力的團(tuán)隊(duì)才具有戰(zhàn)無(wú)不勝的競(jìng)爭(zhēng)力,本課程以有效的形式幫助成員自我察覺(jué)發(fā)現(xiàn)彼此的優(yōu)缺點(diǎn),互相了解,理清共同的目標(biāo)與價(jià)值觀,找到解決問(wèn)題的方法,并總結(jié)經(jīng)驗(yàn)達(dá)成團(tuán)隊(duì)共識(shí),加強(qiáng)凝聚力,為完成企業(yè)的整體目標(biāo)而努力。
【課程收益】
自我成長(zhǎng),深度自省,增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作精神,提高團(tuán)隊(duì)工作效率
提升企事業(yè)單位團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力,提升整體團(tuán)隊(duì)內(nèi)綜合能力
塑造高效積極,團(tuán)結(jié)協(xié)作的良好氛圍
【課程特色】
六位一體課程體系:原理+思維+方法+工具+案例+研討練習(xí)
輕松幽默的授課風(fēng)格講授落地內(nèi)容,戲稱“培訓(xùn)界的相聲大師”
【課程時(shí)長(zhǎng)】 1天(6小時(shí)/天)
【課程大綱】
案例:亮劍精神
一、有凝聚力才有競(jìng)爭(zhēng)力、有執(zhí)行力才有戰(zhàn)斗力、唯有同心協(xié)力才能實(shí)現(xiàn)高效團(tuán)隊(duì)
1、同心協(xié)力解讀
①我的自律與極致-號(hào)召組織極致意識(shí)
②個(gè)人到群體號(hào)召-從個(gè)人到組織的意識(shí)
③難忘的經(jīng)歷-融入
2、同心協(xié)力要素
④人類的本源(從樹(shù)林大猩猩到人類)-企事業(yè)單位人精進(jìn)迭代意識(shí)
⑤五感邏輯-細(xì)節(jié)個(gè)體構(gòu)成組織
⑥透過(guò)現(xiàn)象看本質(zhì)-剝洋蔥理論-團(tuán)隊(duì)與個(gè)體的拆解意識(shí)
同心協(xié)力把群體變成團(tuán)隊(duì)
團(tuán)伙與團(tuán)隊(duì)
不帶評(píng)論的觀察是團(tuán)隊(duì)內(nèi)必要的邏輯意識(shí)
團(tuán)隊(duì)組建風(fēng)采展示-感知團(tuán)隊(duì)分工與合作
4、同心協(xié)力高績(jī)效體驗(yàn)式互動(dòng)
破冰互動(dòng):為什么人多不一定力量大?
實(shí)景案例:如何實(shí)現(xiàn)你好、我好、大家好(三贏思維與共贏思維)
演練:BINGO -團(tuán)隊(duì)協(xié)作任務(wù)pk
理論:屁股決定腦袋or腦袋決定屁股
二、團(tuán)隊(duì)以目標(biāo)為導(dǎo)向-千斤重?fù)?dān)團(tuán)隊(duì)挑,人人頭上有指標(biāo)
1、凝聚力四要素(溝通,信任,合作,正念)
2、解碼凝聚力四要素
1)團(tuán)隊(duì)溝通終極目標(biāo)公式
工具:SCQA
2)西美爾信任理論
3)高效能人士的七個(gè)習(xí)慣
4)正念的奇跡
工具:正念的奇跡,德博諾六項(xiàng)思考帽
體會(huì)個(gè)體與團(tuán)隊(duì)的不同之處,反思自己在完成任務(wù)過(guò)程中的內(nèi)心驅(qū)動(dòng)
團(tuán)隊(duì)的定義與群體的區(qū)別(團(tuán)隊(duì)中西游記戲化代表人物)
內(nèi)部沖突處理原則及注意事項(xiàng)(建設(shè)性沖突及破壞性沖突)
案例:團(tuán)隊(duì)的沖突
工具:溝通公式,喬哈里視窗,西美爾信任理論,高效能人士的七個(gè)習(xí)慣
賦能團(tuán)隊(duì):如何讓團(tuán)隊(duì)成員充滿干勁與激情?
目標(biāo)管理與組織激勵(lì)
工具:SMART, OKR與BSC意識(shí)明確目標(biāo)共同實(shí)施
激勵(lì)分類法:基于DISC四種人格類型的激勵(lì)
互動(dòng):每日/周TDL制定
“教練的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)”
實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo):塑造自身影響力與人格魅力
啟導(dǎo)愿景:如何成為有跟隨者的管理者?
重視人才:如何用對(duì)人做對(duì)事并留住人才?
建立系統(tǒng):如何“修路”提高工作效率?
工具:抓糖原理,馬斯諾需求層次理論
實(shí)景練習(xí):訓(xùn)練你的真誠(chéng)贊美
頭腦風(fēng)暴:寫下10種可操作且落地的小激勵(lì)策略
4、回顧與總結(jié)

 

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
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