《賦能團隊.凝聚力+執(zhí)行力》課程大綱

  培訓講師：于濱

講師背景：
于濱老師員工成長賦能實戰(zhàn)專家【專業(yè)資質】?注冊國際職業(yè)培訓師?中國NLP企業(yè)教練?中國人力資源開發(fā)研究會理事?省級科技中心人才孵化賦能專家?國家講師注冊人才交流中心高級培訓師?央企國企員工成長賦能課程專題培訓講師?多家銀行、電力、煙草企業(yè)特 詳細>>

于濱
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《賦能團隊.凝聚力+執(zhí)行力》課程大綱詳細內容

《賦能團隊.凝聚力+執(zhí)行力》課程大綱

《賦能團隊.凝聚力+執(zhí)行力》

【課程背景】
隨著企業(yè)發(fā)展時代的進步、企業(yè)越來越注重員工高效執(zhí)行的意識與能力；本課程從高
效執(zhí)行力的緣由、了解自己的工作習慣、塑造根據(jù)命令強執(zhí)行，依據(jù)執(zhí)行拿結果的理念
進行執(zhí)行力提升；同時結合組織協(xié)作凝聚力的夯實；通過科學合理的高效執(zhí)行團隊塑造
，使全員擁有更好的自我執(zhí)行力意識與成果。
【課程收益】
提升個體執(zhí)行力認知及組織凝聚力塑造
梳理執(zhí)行力關鍵內容，促動從個人執(zhí)行力到組織凝聚力的積極主動狀態(tài)
實現(xiàn)建立注重執(zhí)行的部門團隊氛圍
打造一支具備強悍執(zhí)行力的員工隊伍，塑造良好的高效凝聚力與執(zhí)行力氛圍
【課程安排】
1天，6小時/天
【課程方式】
六位一體課程體系：原理+思維+方法+工具+案例+研討練習
輕松幽默的授課風格講授落地內容，戲稱“培訓界的相聲大師”
【課程大綱】
認知篇
互動：BINGO-通過互動發(fā)現(xiàn)執(zhí)行力與凝聚力的不足
一、雙力（執(zhí)行力與凝聚力）對于企業(yè)一線）重要性與重點方向
1）執(zhí)行力與凝聚力的緣由
① 優(yōu)秀員工雙力認知
案例：百歲人生的啟示-四大時代特質與趨勢
② 低效率在企業(yè)中遇到的問題-為什么不愿意提高執(zhí)行力
2）六大案例感知“角色極致”
①我的自律與極致-個人執(zhí)行力
②個人到群體號召-群體凝聚力
③難忘的經歷-鋪墊破冰
④積極執(zhí)行力的重要性
⑤五感啟示-邏輯的重要性
⑥透過現(xiàn)象看本質-剝洋蔥理論
提高執(zhí)行力和凝聚力的自我塑造-素養(yǎng)、思維、溝通、心態(tài)重點關注（執(zhí)行的前提）
高效能人士良好習慣與高效能規(guī)范團隊
自我執(zhí)行力素養(yǎng)為先
團隊凝聚力溝通的關鍵
凝聚力時的思維模型（換位思考等）
組織運行工作時面臨任務安排自我情壓心態(tài)的調適
互動：感恩墻的啟示-執(zhí)行力與凝聚力體驗感受
能力篇：
提煉高效執(zhí)行力（理解指令先執(zhí)行、執(zhí)行時有計劃高效率，拿結果說話）
難點-千斤重擔有人挑、人人頭上有指標、理解指標強執(zhí)行、通過執(zhí)行拿結果
1）執(zhí)行力的前提假設
① 前提思維影響執(zhí)行結果
② 執(zhí)行力提升的思維與方法提升
工具：SMART目標，時間截點與實施起點
2）執(zhí)行力工具參考
案例：找青蛙，奧運會啟示案例，做事有個小目標的好處
互動：人生標尺體驗
2、執(zhí)行力的思維習慣塑造（工具體驗、互動感受、形成意識）
1）信念決定成果（執(zhí)行的前提）
案例：公交車上哭鬧的小孩、“質疑前先執(zhí)行、執(zhí)行前必有數(shù)”
工具：ABC原理（得到結論：注重執(zhí)行力的好處與必要性）
2）結構化思維習慣實現(xiàn)執(zhí)行的高效
① 麥肯錫高效工作法
練習：用結構化思維確認上級安排的任務是為了什么
工具：結構化思維（得到結論：懂得換位思考、執(zhí)行指令安排）
② 將實施計劃落實在執(zhí)行中（輸出計劃表單）
案例：設一個有執(zhí)行要求的目標
工具：目標計劃表（課堂之上建立自我優(yōu)化愿景、學以致用）
3、計劃的實施（積極執(zhí)行力的過程+團結協(xié)作凝聚力的效果）
1）計劃實施與溝通的聯(lián)系-DISC性格分析（了解你的上下級、執(zhí)行與凝聚力前提）
① 上下級溝通（請示與匯報；有效說服-從同意到愿意）
工具：德博諾思考帽（積極發(fā)言、為部門提速）
② 同級，跨部門溝通（合作）
工具：報聯(lián)商的啟示-做個會請示匯報的做事有結果的好員工
執(zhí)行后的復盤-從個人到團隊的整體結合
個人與團隊迭代復盤-共同提升不斷優(yōu)化
工具：PDCA（得到結論：不斷進步）
互動：情景劇體驗
提升篇：
5 激活凝聚力與執(zhí)行力
1)高效能人士的七個習慣
2）組織凝聚力與信任和鼓勵的聯(lián)系
互動：蒙眼扔球-部門同事需要鼓勵
6總結與回顧

 

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