投標(biāo)報(bào)價(jià)、定額組價(jià)造價(jià)精細(xì)化管控（2天）
投標(biāo)報(bào)價(jià)、定額組價(jià)造價(jià)精細(xì)化管控（2天）詳細(xì)內(nèi)容
投標(biāo)報(bào)價(jià)、定額組價(jià)造價(jià)精細(xì)化管控（2天）
投標(biāo)報(bào)價(jià)、定額組價(jià)造價(jià)精細(xì)化管控（2天課）
一、投標(biāo)報(bào)價(jià)階段的造價(jià)精細(xì)化管理概述
（一）、投標(biāo)報(bào)價(jià)階段的造價(jià)精細(xì)化管理能減少20%的造價(jià)爭(zhēng)議和審減值
（二）、投標(biāo)報(bào)價(jià)階段的造價(jià)精細(xì)化管理的范圍及重要作用和案例分析
二、首先認(rèn)真研究招標(biāo)文件、招標(biāo)清單
1、招標(biāo)文件的專用條款的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)是研究的重點(diǎn)
案例：
、眾多風(fēng)險(xiǎn)失衡的合同條款展示
、招標(biāo)文件的一條不起眼的說(shuō)明，讓施工單位損失550萬(wàn)。
、招標(biāo)文件條款前后矛盾，以誰(shuí)為準(zhǔn)？必須要提答疑嗎？某30億EPC項(xiàng)目大問(wèn)題---條款前后矛盾，造成5年沒(méi)有完成審計(jì)結(jié)算！
2、施工總承包工程招標(biāo)清單缺陷案例深入剖析
招標(biāo)清單缺陷普遍存在，投標(biāo)時(shí)必須認(rèn)真研判：
、招標(biāo)條款和招標(biāo)清單的矛盾、沖突之處，很可能招標(biāo)清單報(bào)了價(jià)卻拿不到工程款！
案例：某項(xiàng)目安全生產(chǎn)費(fèi)的計(jì)價(jià)爭(zhēng)議，要審減1/3！
、招標(biāo)文件條款規(guī)定招標(biāo)清單的錯(cuò)漏如果不提答疑，中標(biāo)后不能以清單缺項(xiàng)漏項(xiàng)為由增加工程款，清單漏項(xiàng)怎么辦？
案例：雄安新區(qū)工程清單漏項(xiàng)1200萬(wàn)！招標(biāo)文件條款規(guī)定未提答疑不予補(bǔ)償！怎么辦？
、招標(biāo)清單和招標(biāo)圖紙的差異
案例：某6.8億特大橋工程，招標(biāo)圖紙標(biāo)注永久鋼護(hù)筒4600噸，清單中鋼護(hù)筒定額量卻少了3500噸，中標(biāo)后虧損3200萬(wàn)！爭(zhēng)議5年錢還未能批復(fù)！
、總價(jià)項(xiàng)目招標(biāo)清單與招標(biāo)圖紙的差異，是施工單位經(jīng)常掉進(jìn)去的坑
案例：某電廠項(xiàng)目，總價(jià)包干，中標(biāo)后做成本分析，發(fā)現(xiàn)鋼筋因?yàn)榍鍐瘟可?，虧損1000萬(wàn)！
、招標(biāo)控制價(jià)清單單價(jià)是否合理，是施工單位要重點(diǎn)審查的事項(xiàng)
案例：招標(biāo)控制價(jià)某個(gè)清單項(xiàng)目單價(jià)異常低造成的造價(jià)爭(zhēng)議，施工單位一個(gè)清單虧損230萬(wàn)！
案例：招標(biāo)控制價(jià)某個(gè)清單項(xiàng)目單價(jià)過(guò)高，我抓住機(jī)會(huì)，一個(gè)清單為公司賺了3200萬(wàn)！
、招標(biāo)清單的項(xiàng)目特征是審核的重點(diǎn)
案例：某工程模板項(xiàng)目特征問(wèn)題與措施費(fèi)重復(fù)造成大額審減的案例
案例：某工程模板的計(jì)價(jià)爭(zhēng)議
、招標(biāo)清單與招標(biāo)圖紙的數(shù)量差異，是審核的重點(diǎn)，可以做不平衡報(bào)價(jià)
案例：清單數(shù)量與圖紙不符，施工方不平衡報(bào)價(jià)獲利120倍，帶來(lái)的造價(jià)糾紛案例，是契約嚴(yán)守還是不當(dāng)?shù)美靠捶ㄔ喝绾闻校?br />
、招標(biāo)清單單位是審核的重點(diǎn)，要么是天堂，要么就是地獄！
案例：清單單位錯(cuò)誤造成二百多萬(wàn)的造價(jià)爭(zhēng)議案例解析
、招標(biāo)清單的數(shù)量是審核的重點(diǎn)，萬(wàn)一天上掉餡餅?zāi)兀?br />
案例：招標(biāo)清單小數(shù)點(diǎn)點(diǎn)錯(cuò)，施工方單價(jià)提高三倍、中標(biāo)后施工數(shù)量增加三倍的結(jié)算的爭(zhēng)議
案例：連續(xù)三個(gè)類似清單，第三個(gè)清單單位由m2變?yōu)閙3，施工單位忽略，報(bào)價(jià)錯(cuò)誤導(dǎo)致虧損嚴(yán)重的案例。
、招標(biāo)控制價(jià)編制清單漏定額，造成漏費(fèi)用，中標(biāo)后能以招標(biāo)清單的準(zhǔn)確性、完整性由發(fā)包人負(fù)責(zé)為由主張補(bǔ)償費(fèi)用嗎？
案例：某工程模板的案例
、招標(biāo)清單缺項(xiàng)、漏項(xiàng)一定能補(bǔ)償？某工程清單漏項(xiàng)的結(jié)算爭(zhēng)議。
（12）、投標(biāo)時(shí)土石方圖紙量表明暫估但是進(jìn)場(chǎng)后幾千萬(wàn)的石方全消失變成土方的造價(jià)爭(zhēng)議的案例
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三、清單缺陷如何合理應(yīng)對(duì)
如何正確應(yīng)對(duì)清單缺陷？
哪些事項(xiàng)是必須要答疑？附案例
哪些事項(xiàng)是可以不提答疑？附案例
哪些事項(xiàng)是必須不能提答疑？附案例
四、工程總承包工程（EPC、EPC+F、PPP）招標(biāo)階段的造價(jià)管理
工程總承包工程概述
工程總承包與施工總承包的區(qū)別
EPC總承包工程的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)和利潤(rùn)點(diǎn)
EPC總承包工程必爭(zhēng)的核心要點(diǎn)
EPC總承包工程計(jì)價(jià)模式有哪幾種？各有什么優(yōu)缺點(diǎn)和風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)？
我們公司的EPC工程為什么利潤(rùn)能達(dá)到20%，帶你實(shí)操解析兩個(gè)EPC工程
典型的EPC工程招標(biāo)文件、合同解讀
EPC工程投標(biāo)時(shí)注意什么？
五、投標(biāo)組價(jià)的注意事項(xiàng)
1、清單、定額計(jì)量計(jì)價(jià)規(guī)則講解
2、典型的房建、市政、公路工程定額組價(jià)講解
3、案例：某2.4億房建項(xiàng)目圖紙、清單、定額組價(jià)講解，容易遺漏的定額項(xiàng)目講解
4、案例：某10.3億市政路橋圖紙、清單、定額組價(jià)講解，容易遺漏的定額項(xiàng)目講解
5、案例：某15億高速公路工程圖紙、清單、定額組價(jià)講解，容易遺漏的定額項(xiàng)目講解
6、定額缺項(xiàng)怎么辦？如何借定額，合理取費(fèi)？
7、主材如何確定價(jià)格，如何詢價(jià)？
8、如何正確取費(fèi)？
鞏曰明老師的其它課程
園林綠化造價(jià)-一天 05.29
園林綠化工程造價(jià)園林綠化工程概述及特點(diǎn)成本測(cè)算專題標(biāo)前成本測(cè)算、標(biāo)前成本測(cè)算的原則、步驟、標(biāo)前成本測(cè)算的案例講解（以22、23年在建的綠化工程為例）中標(biāo)后成本測(cè)算、中標(biāo)后成本動(dòng)態(tài)調(diào)整、標(biāo)后成本測(cè)算、管理指標(biāo)責(zé)任書編制（以在建的綠化工程為例）園林工程造價(jià)專題以北京市、山東省園林綠化定額結(jié)合施工工法、圖片為例講解土石方、地形整理計(jì)量計(jì)價(jià)綠化苗木清單、定額計(jì)量、計(jì)
講師：鞏曰明詳情
《政府性投資項(xiàng)目的工程結(jié)算及決算的造價(jià)應(yīng)用》1天課程政府投資項(xiàng)目的分類政府投資建設(shè)有哪些項(xiàng)目？市政、公路、房建、水環(huán)境治理、城市更新各有什么特點(diǎn)，與企業(yè)投資項(xiàng)目有什么區(qū)別和優(yōu)劣？政府投建項(xiàng)目的建設(shè)全流程建設(shè)項(xiàng)目的工程結(jié)算及決算環(huán)節(jié)工程結(jié)算及決算的造價(jià)應(yīng)用政府投資項(xiàng)目的工程結(jié)算及決算流程怎樣編制完整的結(jié)算資料？有什么要點(diǎn)和注意事項(xiàng)？審計(jì)對(duì)量過(guò)程中發(fā)現(xiàn)漏報(bào)工程量
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工程項(xiàng)目履約和風(fēng)險(xiǎn)管理項(xiàng)目合同履約的核心管理要點(diǎn)1、加強(qiáng)履約管理是風(fēng)險(xiǎn)控制的根本2、項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理已經(jīng)成為建設(shè)項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵因素3、安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本、造價(jià)，是項(xiàng)目合同履約管理的核心。4、合同履約的同時(shí)，還要確保項(xiàng)目達(dá)到預(yù)期的盈利目標(biāo)5、實(shí)現(xiàn)“優(yōu)攬、精管、細(xì)算、足收”的目標(biāo)二、項(xiàng)目合同履約全過(guò)程精細(xì)化管理1、合同磋商簽訂案例1、某11億的房建工程，合同比
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2021年11月19日，住建部發(fā)布了國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》(征求意見稿)GB/T?50500-202X，新標(biāo)準(zhǔn)正式實(shí)施后，原國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》GB?50500-2013同時(shí)廢止。根據(jù)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部辦公廳《關(guān)于印發(fā)2018年工程造價(jià)計(jì)價(jià)依據(jù)編制計(jì)劃和工程造價(jià)管理工作計(jì)劃的通知》(建辦標(biāo)函〔2018〕35號(hào)）的要求，為推進(jìn)工
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園林景觀工程成本造價(jià)全過(guò)程精細(xì)化管控兩天課程園林綠化工程概述園林綠化景觀工程的特點(diǎn)盈利點(diǎn)和虧損點(diǎn)分析必須要注意的幾個(gè)關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)成本全過(guò)程精細(xì)化管控專題成本的組成及分析全過(guò)程、全員精細(xì)化管控工程盈利、規(guī)避虧損的關(guān)鍵手段------科學(xué)管理、節(jié)本增效通過(guò)何種管理方式降低成本通過(guò)技術(shù)手段降低成本成本管控的優(yōu)秀案例解析稅務(wù)管控專題增值稅概述施工單位的實(shí)際稅負(fù)是多少，
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