工程造價管理及疑難問題解析
工程造價管理及疑難問題解析詳細內(nèi)容
工程造價管理及疑難問題解析
工程造價管理和疑難問題解析
概述
工程造價管理關(guān)切企業(yè)的核心利益,包含對上結(jié)算和對下結(jié)算兩個方面的內(nèi)容
工程造價管理的兩個武器
造價全過程精細化管理的三段論(投標階段、施工階段二次經(jīng)營、結(jié)算審計)
房屋建筑工程造價計量計價要點、難點分析
鋼筋設(shè)計搭接和施工搭接到底怎么區(qū)分,怎么計量?
三軸攪拌樁定額、清單計價解析
集中加工的鋼筋運輸費用怎么算?
混凝土泵送費、外加劑費用能單獨結(jié)算嗎?如何結(jié)算?
鋼板樁計價要點及易漏點
現(xiàn)澆混凝土支架計價要點及易漏點
樁基定額、清單計價要點及空樁、鋼護筒攤銷要點
強夯夯沉量指什么,能計量嗎?
植筋怎么計價?
對拉螺栓堵眼增加費
基坑底面積大于150m2,采用鋼板樁支護,深度超過3m,應(yīng)該按機械挖一般土石方計價還是按大型支撐基坑土方開挖計價?EPC施工圖預(yù)算模式和清單招標的施工總承包有什么區(qū)別,各自的優(yōu)劣勢,哪種對施工單位更有利?
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造價疑難問題解析
EPC工程哪些設(shè)計變更可以計價,哪些不可以計價?案例分析
EPC工程措施費計價爭議案例分析
措施費一次性包死,工程因設(shè)計變更發(fā)生較大增減,結(jié)算時就不能調(diào)整?案例解析和官方權(quán)威答復(fù)。
簽證少了“兩個字”,施工單位700萬沒了,案例分析
兩個余方棄置清單的造價爭議,案例分析
一個不平衡報價、規(guī)格降低變更后工程款不降反增的案例分析
一個房建工程,招標清單中某型號弱電電纜圖紙數(shù)量是1450m,清單是145m,應(yīng)該是編制清單時小數(shù)點弄錯了。施工方投標時發(fā)現(xiàn)了錯誤,采取了一下策略:1、單價調(diào)高至市場價的2.5倍;2、不答疑。中標后,又因為圖紙變更增加到1萬多m,結(jié)算時業(yè)主、審計公司和施工單位產(chǎn)生了很大爭議。上訴到法院,法院會怎么判?真實判例,是契約嚴守還是基于重大誤解可撤銷?
投標時組價重復(fù),方樁內(nèi)混凝土組了鋼筋,鋼筋清單又單列,結(jié)算時審減的爭議
某工程工期為3月15日-5月30日,期間沒有發(fā)生夜間施工,也沒有跨雨季施工,結(jié)算審計時,提出扣減夜間施工費、冬雨季施工費,請問合理嗎?
某24.3億的房建EPC工程基坑大開挖遇到淤泥,墊了大量的鋼板做為施工便道,施工單位想要鋼板的錢,甲方、跟蹤咨詢認為此費用包含在安全文明施工費中了,不能單獨計取,請問合理嗎?
某24.3億的房建EPC工程,樁基施工關(guān)于樁頭超灌1m、樁間土計價的造價爭議
某房建工程,投標人投標時套完定額,調(diào)下浮率時,將鋼筋消耗量調(diào)為0.8,中標后結(jié)算時要材料調(diào)差,業(yè)主和審計發(fā)現(xiàn)后和中標方產(chǎn)生了很大爭議,爭議:
、調(diào)為0.8這樣合理合法嗎?
(2)、材料調(diào)差時,是按正常定額消耗量調(diào)還是按0.8調(diào)?延伸如果是投標時消耗量調(diào)大呢?
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疫情期間合同變更、法律風(fēng)險 05.29
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園林景觀工程成本造價全過程精細化管控兩天課程園林綠化工程概述園林綠化景觀工程的特點盈利點和虧損點分析必須要注意的幾個關(guān)鍵風(fēng)險點成本全過程精細化管控專題成本的組成及分析全過程、全員精細化管控工程盈利、規(guī)避虧損的關(guān)鍵手段------科學(xué)管理、節(jié)本增效通過何種管理方式降低成本通過技術(shù)手段降低成本成本管控的優(yōu)秀案例解析稅務(wù)管控專題增值稅概述施工單位的實際稅負是多少,
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市政公路工程成本精細化管理-1天 05.29
市政公路工程成本精細化管理一天課程(案例以市政、公路工程為主)工程成本管理是企業(yè)的核心競爭力工程項目管理的現(xiàn)狀與問題分析建筑業(yè)是一個高危、高風(fēng)險(成本、質(zhì)量、安全)資金投入大的行業(yè),長期低利潤運行的主要原因是什么?一個建筑企業(yè)核心競爭力就是成本和造價管理!粗放式管理必須向精細化管理轉(zhuǎn)變盈利、規(guī)避虧損的關(guān)鍵手段:科學(xué)管理,節(jié)本增效成本管理是全企業(yè)、全項目全體成
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