《工程全過程造價精細化管控》

  培訓(xùn)講師：鞏曰明

講師背景：
鞏曰明老師高級工程師政府評標(biāo)專家、工法評審專家市仲裁委仲裁員、中價協(xié)會員縱橫公路特聘造價專家現(xiàn)任某大型國企施工單位某央企、某國企特聘高級造價顧問20年房建、市政、公路工程一線施工、造價管理從業(yè)經(jīng)驗實戰(zhàn)經(jīng)歷：來自某大型國企施工單位，從事市政、 詳細>>

鞏曰明
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《工程全過程造價精細化管控》詳細內(nèi)容

《工程全過程造價精細化管控》

建設(shè)工程全過程造價精細化管控
工程造價管理的全過程：投標(biāo)報價，施工階段的計量、計價、二次經(jīng)營，完工后的結(jié)算審計，這是工程造價管理的三部曲。
招標(biāo)清單的缺陷、陷坑非常多，投標(biāo)時對招標(biāo)資料做精細化分析，能減少20%的審減值。
二次經(jīng)營（簽證變更索賠）是承發(fā)包雙方的工作重點，對于承包人來說是利潤點，對發(fā)包人來說是造價成本管控的重點，往往是爭議點。
工程二次經(jīng)營水平高低和成果大小，完全體現(xiàn)了施工單位的企業(yè)管理水平，也體現(xiàn)了從業(yè)人員的業(yè)務(wù)水平和敬業(yè)精神，一個好的計量工程師、總工認真鉆研、積極負責(zé)、孜孜不倦的追求合理的二次經(jīng)營會給項目、企業(yè)帶來超額的利潤，提高二次經(jīng)營人員的專業(yè)業(yè)務(wù)水平是施工單位最有價值的管理活動之一。
完工后的結(jié)算審計，造價爭議問題很多，牽扯利潤能否落袋為安。
投標(biāo)報價階段的造價精細化管理
投標(biāo)必須精細化分析招標(biāo)文件條款、招標(biāo)清單的缺陷，預(yù)防一中標(biāo)先虧幾千萬！
案例：某項目招標(biāo)文件一條不起眼的規(guī)定，審減了550萬，占合同額8%！
案例：招標(biāo)控制價單價不合理施工單位一個清單虧損3200萬！
案例：施工單位抓住清單漏洞，一個清單賺了3200萬！
總結(jié)，不平衡報價如何做？哪些不平衡報價不別認可？哪些不能推翻？
二、建設(shè)工程二次經(jīng)營
1、什么是二次經(jīng)營，重要性講述
2、簽證、變更的概念
3、二次經(jīng)營的重要手段---簽證、設(shè)計變更、索賠、調(diào)差
4、通過大數(shù)據(jù)分析，頻次較高的二次經(jīng)營內(nèi)容有哪些
5、簽證變更的四個方向（守成、消虧、增盈、確保安全質(zhì)量），各自經(jīng)典案例分析
6、簽證應(yīng)該怎么寫，幾個案例展示、分析
7、簽證變更的三個技巧
8、如何突破合同約定，把不應(yīng)該確認的變更辦理下來，價款拿到手？精彩案例分析
9、一個被否定的變更案例，讓你更加清楚變更應(yīng)該怎么寫！
10、一份簽證兩字之差，施工單位700萬沒了！案例分析
11、某項目水泥攪拌樁變更業(yè)主三年未批復(fù)，我一眼找到業(yè)主為什么不給批復(fù)的原因，案例分享
三、結(jié)算造價爭議問題解析
1、某項目模板造價爭議案例1
2、某項目模板造價爭議案例2
3、某項目模板一次性攤銷爭議案例（土建工程清單評審中模板攤銷3次，現(xiàn)場實際與施工方案中均描述1至2次，結(jié)算中是否可以調(diào)整攤銷次數(shù)增加單價。）
4、某項目鋼筋中標(biāo)價6420元/kg，單位錯誤，該清單項合計320萬，結(jié)算的造價爭議問題解析！
5、某房建項目投標(biāo)下浮分攤到人材機消耗量上，結(jié)算時材料調(diào)差的爭議案例，通過此案例就能明白投標(biāo)時下浮應(yīng)該如何正確下浮！
6、某車庫地坪漆三層，業(yè)主取消一層，投標(biāo)人報價時沒套取定額，一筆費用，且中標(biāo)價是市場價的三倍，結(jié)算時業(yè)主要求重新組價，僅為中標(biāo)價的1/4，造價爭議我來解決！
7、認質(zhì)認價的材料還參與下浮嗎？
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