零售客群維護(hù)課綱

  培訓(xùn)講師:張培一

講師背景:
張培一老師--總行零售營銷管理專家招商銀行總行招銀大學(xué)優(yōu)秀教師興業(yè)銀行總行優(yōu)秀培訓(xùn)講師遼寧省金融研究院培訓(xùn)講師興業(yè)銀行零售產(chǎn)品經(jīng)理招商銀行理財(cái)經(jīng)理IBTO銀行智庫專家現(xiàn)任:某股份制銀行總行優(yōu)秀零售人才育成師實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)張老師擁有12年招商、興業(yè) 詳細(xì)>>

張培一
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零售客群維護(hù)課綱詳細(xì)內(nèi)容

零售客群維護(hù)課綱

課 綱
主講:張老師
課程收益:
一、重新定位
分析市場環(huán)境經(jīng)營現(xiàn)狀,了解自身所處位置,重新定位客戶需求,順應(yīng)趨勢,制定策略。
二、自我成長
了解新形勢下客群管理與分層營銷的重要性與關(guān)聯(lián)性,提高崗位的綜合管理與營銷能力。
三、認(rèn)識(shí)客戶,
疫情后,重新了解客戶核心訴求、產(chǎn)品期望、行為特征、思維方式等,全面收集客戶關(guān)鍵信息、提高互動(dòng)頻次。
四、思維轉(zhuǎn)變,
改變傳統(tǒng)的銷售思維,將產(chǎn)品作為客群經(jīng)營第一抓手。重新定義等客上門與主動(dòng)出擊。
五、產(chǎn)能提升
高凈值客戶以資產(chǎn)配置產(chǎn)品方案服務(wù)為產(chǎn)品營銷核心,提高目標(biāo)客戶產(chǎn)品交叉持有率及與粘度。依托系統(tǒng),強(qiáng)化數(shù)據(jù)支撐,盤活長尾存量,實(shí)現(xiàn)行外資產(chǎn)規(guī)模新增,提升整體效益。
課程大綱/要點(diǎn):
第一章 零售業(yè)務(wù)發(fā)展新趨勢、新思路、新節(jié)奏
1、客戶的“通縮思想”就是我們的“增存思路”
2、過去靠存款利率“獲客”,今天靠綜合收益“鎖客”
3、過去產(chǎn)品是員工的“任務(wù)”,今天的產(chǎn)品是“抓手”
4、過去營銷節(jié)奏“1234”,今天的營銷“2341”
5、過去的等客上門與今天的主動(dòng)出擊需要重新定義
第二章 零售考核看結(jié)果,客群經(jīng)營看過程
1、管戶客戶電話營銷覆蓋率
2、管戶客戶微信好友率
3、復(fù)雜產(chǎn)品交叉銷售率
4、零售客戶月活率
第三章 零售業(yè)績?cè)鲩L的“4個(gè)必須”
1、財(cái)富業(yè)務(wù)必須要配置
2、個(gè)貸業(yè)務(wù)必須要交叉
3、代發(fā)業(yè)務(wù)必須要沉淀
4、收單業(yè)務(wù)必須要結(jié)算
第四章 零售十大重點(diǎn)客群經(jīng)營維護(hù)策略
1、企業(yè)高管
2、私營企業(yè)主
3、企事業(yè)單位
4、年輕客群
5、三方存管客群
6、老年客群
7、定期客群
8、臨界客群
9、流量客群
10、代發(fā)客群
第五章 某股份制銀行依托數(shù)據(jù)提升基礎(chǔ)客群AUM新路徑
第六章 2024年AUM業(yè)績提升的三個(gè)階段
第一階段:穩(wěn)存量,向存量要增量
1、到期提前對(duì)接,了解重點(diǎn)客戶資金使用計(jì)劃
2、緊抓日均存款營銷節(jié)奏的“4321”
3、制作貴賓客戶全年理財(cái)計(jì)劃,用綜合收益穩(wěn)存吸金
第二階段:做全量,全員營銷轉(zhuǎn)向全員管戶
1、全量客戶數(shù)量龐大,全員管戶效果好
2、全量客戶經(jīng)營,管理者給方法,員工重執(zhí)行
第三階段:保證收益,增加權(quán)益
1、CMB優(yōu)秀營銷活動(dòng)案例
2、50W以上貴賓客戶MGM營銷活動(dòng)案例
3、誰解決了MAU,誰就贏得AUM

 

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課綱(1-2天)一、認(rèn)識(shí)財(cái)富業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型與建立正確的產(chǎn)品營銷心態(tài)1、共同富裕啟動(dòng)第三次分配,高凈值客戶的財(cái)富如何管理?2、降杠桿,地產(chǎn)黃金十年已過,高凈值客戶投資何去何從?3、資管新規(guī)、存款新規(guī)落地實(shí)施,我們?nèi)绾瓮粐??二、資產(chǎn)配置概論1、資產(chǎn)配置對(duì)理財(cái)經(jīng)理有哪些好處2、資產(chǎn)配置對(duì)客戶有哪些好處3、為何理財(cái)經(jīng)理不愿做資產(chǎn)配置4、為何客戶不愿做資產(chǎn)配置三、高端客戶財(cái)

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課程名稱:《零售存量基礎(chǔ)客群盤活與維護(hù)》主講:張老師課程大綱/要點(diǎn):第一章客戶開發(fā)與維護(hù)的背景與趨勢1、當(dāng)下零售客戶的行為變化2、當(dāng)前客戶開發(fā)維護(hù)面臨的問題(1)廳堂流量、到訪網(wǎng)點(diǎn)質(zhì)量雙降(2)客戶流失率越來越高(3)維護(hù)手段單一,產(chǎn)品導(dǎo)向嚴(yán)重(4)營銷人員眼里只有大客戶,卻沒有大量客戶3、未來客戶開發(fā)維護(hù)發(fā)展的趨勢:搶產(chǎn)品到搶客戶(1)跟著客戶跑到引著客戶

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零售業(yè)務(wù)管理崗財(cái)富管理轉(zhuǎn)型綜合營銷管理能力提升培訓(xùn)課程收益:核心收益1:提高認(rèn)識(shí),分析市場環(huán)境經(jīng)營現(xiàn)況讓學(xué)員充分認(rèn)識(shí)財(cái)富管理轉(zhuǎn)型的必要性和重要性,協(xié)助學(xué)員建立資產(chǎn)配置銷售與正確復(fù)雜型產(chǎn)品營銷心態(tài)。核心收益2:認(rèn)識(shí)客戶,了解客戶資產(chǎn)配置核心訴求、產(chǎn)品期望、行為特征、思維方式等,全面收集客戶關(guān)鍵信息、提高信任度。核心收益3:思維轉(zhuǎn)變,改變傳統(tǒng)的銷售思維,從以產(chǎn)品

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課程名稱:《零售中高端客戶的經(jīng)營與維護(hù)》課程收益:核心收益1:提高認(rèn)識(shí),分析市場環(huán)境經(jīng)營現(xiàn)況讓學(xué)員了解自身所處位置,協(xié)助學(xué)員建立中高端客戶經(jīng)營與營銷心態(tài)。核心收益2:認(rèn)識(shí)客戶,了解客戶核心訴求、產(chǎn)品期望、行為特征、思維方式等,全面收集客戶關(guān)鍵信息、提高信任度。核心收益3:思維轉(zhuǎn)變,改變傳統(tǒng)的銷售思維,從以產(chǎn)品和任務(wù)為導(dǎo)向,轉(zhuǎn)變?yōu)橐钥蛻粜枨鬄閷?dǎo)向的顧問式資產(chǎn)配

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課綱主講:張老師課程收益:一、重新定位分析市場環(huán)境經(jīng)營現(xiàn)狀,了解自身所處位置,重新定位客戶需求,順應(yīng)趨勢,制定策略。二、自我成長了解新形勢下客群管理與分層營銷的重要性與關(guān)聯(lián)性,提高崗位的綜合管理與營銷能力。三、認(rèn)識(shí)客戶,疫情后,重新了解客戶核心訴求、產(chǎn)品期望、行為特征、思維方式等,全面收集客戶關(guān)鍵信息、提高互動(dòng)頻次。四、思維轉(zhuǎn)變,改變傳統(tǒng)的銷售思維,將產(chǎn)品作

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《幸福有配方——資產(chǎn)配置能力提升培訓(xùn)》【課程大綱】一、資產(chǎn)配置概論1、目前國內(nèi)高端客戶現(xiàn)狀2、資產(chǎn)配置對(duì)理財(cái)經(jīng)理有哪些好處3、資產(chǎn)配置對(duì)客戶有哪些好處4、為何理財(cái)經(jīng)理不愿做資產(chǎn)配置5、為何客戶不愿做資產(chǎn)配置二、高端客戶財(cái)富管理的四個(gè)階段1、財(cái)富積累2、財(cái)富保護(hù)3、財(cái)富增值4、財(cái)富傳承三、資產(chǎn)配置的設(shè)計(jì)思路1、客戶投資收益現(xiàn)狀分析2、不同產(chǎn)品所占比重3、客戶的

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課綱一、認(rèn)識(shí)財(cái)富業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型與建立正確的產(chǎn)品營銷心態(tài)1、共同富裕啟動(dòng)第三次分配,高凈值客戶的財(cái)富如何管理?2、降杠桿,地產(chǎn)黃金十年已過,高凈值客戶投資何去何從?3、資管新規(guī)、存款新規(guī)落地實(shí)施,我們?nèi)绾瓮粐??二、資產(chǎn)配置概論1、資產(chǎn)配置對(duì)理財(cái)經(jīng)理有哪些好處2、資產(chǎn)配置對(duì)客戶有哪些好處3、為何理財(cái)經(jīng)理不愿做資產(chǎn)配置4、為何客戶不愿做資產(chǎn)配置三、高端客戶財(cái)富管理的四個(gè)

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《破局迎新——3.0時(shí)代銀行保險(xiǎn)蓄力營銷》課程背景3.0時(shí)代對(duì)于保險(xiǎn)行業(yè)產(chǎn)生的影響是不言而喻,從談“保”色變到購“?!睙岢?,而保險(xiǎn)中收正是各家銀行零售收入主要來源之一。當(dāng)下銀行保險(xiǎn)產(chǎn)品營銷呈現(xiàn)出以下特點(diǎn)。降息激發(fā)了客戶對(duì)于保險(xiǎn)的需求網(wǎng)點(diǎn)到訪客戶銳減,沙龍活動(dòng)暫停,廳堂營銷機(jī)會(huì)減少銀行保險(xiǎn)目標(biāo)客戶的儲(chǔ)備及經(jīng)營管理進(jìn)入瓶頸期理財(cái)經(jīng)理需轉(zhuǎn)變保險(xiǎn)營銷理念,提升保險(xiǎn)專

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電訪&kyc   05.16

電話營銷與面訪KYC綜合營銷能力提升一、電話營銷的5W原則1、為什么要做電銷?——電話營銷的意義與作用2、每周、每日電話營銷時(shí)間的合理安排3、梳理電話營銷目標(biāo)客戶種類,制定電銷策略4、電話營銷前——中——后的話術(shù)設(shè)計(jì)原則5、提升電話營銷意愿,要我做轉(zhuǎn)向我要做二、電話營銷的“363”流程1、電銷前的3項(xiàng)準(zhǔn)備2、電銷中的6個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)3、電銷后的3項(xiàng)總結(jié)三、克服電話

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