OKR實戰(zhàn)工作坊

  培訓(xùn)講師：周賢

講師背景：
講師周賢中山大學(xué)EMBA實戰(zhàn)導(dǎo)師，當(dāng)今中國中小民營企業(yè)最受歡迎的企業(yè)精益管理培訓(xùn)師、務(wù)實型有價值的企業(yè)實戰(zhàn)型管理變革專家、精益管理專家。英盛商學(xué)院講師、中華講師網(wǎng)注冊講師、中國講師網(wǎng)注冊講師，經(jīng)紀(jì)公司簽約講師，網(wǎng)課平臺合作講師。曾成功駐廠輔 詳細(xì)>>

周賢
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OKR實戰(zhàn)工作坊詳細(xì)內(nèi)容

OKR實戰(zhàn)工作坊

OKR實戰(zhàn)工作坊
主講：周賢

【課程背景】
當(dāng)下，商業(yè)環(huán)境快速變化、競爭加劇，敏捷、創(chuàng)新成為時代熱點。企業(yè)面臨著許多挑
戰(zhàn)：如何讓組織目標(biāo)有效落地？如何敏捷的調(diào)整目標(biāo)？如何驅(qū)動員工創(chuàng)新挑戰(zhàn)？如何更
客觀的識別人才與貢獻(xiàn)？如何提升員工敬業(yè)度？我們紛紛在尋找新的管理工具與方法，
去迎接這些挑戰(zhàn)！
源自英特爾與谷歌的OKR（目標(biāo)與關(guān)鍵結(jié)果），進(jìn)入了大家的視野。硅谷的高科技企
業(yè)及全球領(lǐng)先企業(yè)，包括中國本土的華為、百度、騰訊、今日頭條等企業(yè)紛紛開始OKR實
踐。許多企業(yè)家及高管通過了解及閱讀OKR書籍，開始打算在企業(yè)引入OKR。但如何有效
的實現(xiàn)OKR落地呢？如何不將OKR做成KPI呢？如何充分發(fā)揮OKR優(yōu)勢與價值呢？這是一個
非常大的挑戰(zhàn)！
我們結(jié)合多年在目標(biāo)管理、績效管理與OKR的研究，及多家企業(yè)成功的咨詢輔導(dǎo)經(jīng)驗
，將我們對OKR的最新解讀與落地實操經(jīng)驗介紹給大家。同時，將學(xué)習(xí)與實戰(zhàn)直接融入一
起，通過團(tuán)隊共創(chuàng)方法輸出組織OKR，并根據(jù)組織OKR制定試點人員OKR，并通過共識會形
式完成目標(biāo)共識，直接開啟OKR試點進(jìn)程。


【課程收益】
本課程提供系統(tǒng)的方法論和谷歌、微軟、intel等國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)的最佳管理實踐
1.深入理解OKR方法邏輯與管理思想
2.掌握OKR從制定到管理的流程、方法與實操要領(lǐng)
3.學(xué)習(xí)OKR導(dǎo)入路徑、挑戰(zhàn)及應(yīng)對策略
4.了解OKR優(yōu)秀實踐案例
5.獲得OKR實操模板與參考案例
6.輸出試點團(tuán)隊OKR初稿

【培訓(xùn)方式】
研討課、直觀演示、案例教學(xué)、模擬練習(xí)

【學(xué)員對象】
◆董事長、CEO、總裁、人力資源副總裁、人力資源總監(jiān)
◆人力資源部部長、績效管理主管、績效管理專員、目標(biāo)管理員等
◆專注于OKR等戰(zhàn)略績效管理實戰(zhàn)的研究人士

【課程大綱】
一、OKR理解
案例：績效主義毀了索尼？
案例：百度李彥宏的致歉信
1、OKR的前世今生
2、谷歌公司OKR實例介紹
3、扔掉KPI，跟著微軟與Google學(xué)習(xí)OKR？
4、BSC、KPI、MBO 、EVA、OKR理論交鋒與優(yōu)缺點比較
5、OKR的適應(yīng)范圍與操作特點
6、OKR實戰(zhàn)的操作流程與具體步驟
案例：Intel公司、Google公司OKR案例分享
二、公司級OKR建立
頭腦風(fēng)暴： OKR的O與公司戰(zhàn)略的關(guān)系是什么？
1、OKR的O的要求特點
2、讓基層員工發(fā)揮制定O的創(chuàng)造力——GE公司的群策群力法
3、戰(zhàn)略地圖-鏈接戰(zhàn)略與O的橋梁工具
4、公司、業(yè)務(wù)與部門層面的“戰(zhàn)略地圖+平衡計分卡+戰(zhàn)略行動方案”
5、演練：戰(zhàn)略地圖開發(fā)模擬
三、部門與員工OKR建立
1、部門Objectives（目標(biāo)）設(shè)計思路——戰(zhàn)略分解與協(xié)同分析
2、部門Objectives設(shè)計步驟與方法
◆案例一：某公司Objectives價值樹分解實例
◆案例二：AB科技公司Objectives協(xié)同分析
3、部門Key Results（關(guān)鍵成果）設(shè)計步驟與方法
◆合格的KR界定標(biāo)準(zhǔn)
◆KR工具：價值樹、魚骨圖
◆案例：AD公司某部門KR設(shè)計
4、員工Objectives與KR的設(shè)計步驟與方法
5、OKR模式下是否不需要進(jìn)行績效考核？
◆案例：OKR案例分享
6、演練：
◆價值樹模型推導(dǎo)OKR；
◆Objectives分解為KR的實戰(zhàn)模擬；
◆OKR檢查實戰(zhàn)模擬；
◆《部門OKR表》實戰(zhàn)演示
四、OKR運行管理與監(jiān)督
1、OKR整體運行管理流程介紹
2、OKR的組織保障機(jī)制
3、OKR的追蹤、指導(dǎo)與反饋
◆OKR追蹤報告（綠、黃、紅、白燈儀表盤）
◆OKR績效分析會議（會議目的、準(zhǔn)備流程、召開流程）
◆OKR盡職報告
4、OKR 的數(shù)據(jù)如何流轉(zhuǎn)收集？
5、OKR面談與透明信息發(fā)布
6、OKR是否與薪酬激勵手段掛鉤？
7、演練：學(xué)員所在企業(yè)的戰(zhàn)略績效管理運行監(jiān)督體系診斷討論
五、OKR激勵與認(rèn)可
1、績效獎勵
◆激勵原則
◆考核激勵
◆非物質(zhì)激勵
2、全員認(rèn)同
◆定義全員認(rèn)同感
◆認(rèn)可、敬業(yè)度與高績效的聯(lián)系
◆案例分析：OKR最佳實踐案例分享
六、現(xiàn)場答疑
*注明：練習(xí)、游戲、討論貫穿全部課程












 

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