《企業(yè)培訓體系規(guī)劃與設計》

  培訓講師:韓曉賓

講師背景:
韓曉賓——本土化管理創(chuàng)新教練、TTT實戰(zhàn)培訓導師?曾任北京軍區(qū)51134部隊新聞報道員、宣傳干事?曾任惠豐醫(yī)藥集團培訓部經(jīng)理、文化中心主任?曾任內(nèi)蒙古運輸公司秘書、辦公室主任?曾任北大縱橫集團高級合伙人、商學院副院長?中國管理產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展專 詳細>>

韓曉賓
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《企業(yè)培訓體系規(guī)劃與設計》詳細內(nèi)容

《企業(yè)培訓體系規(guī)劃與設計》

《企業(yè)培訓體系規(guī)劃與設計》
主講:韓曉賓
【課程背景】
培訓體系游離于管理系統(tǒng)之外,培訓不能直接指向經(jīng)營目標,培訓脫離具體業(yè)務實際,培訓商業(yè)成果轉(zhuǎn)化不利,培訓工作得不到其他兄弟部門支持。
【課程收益】提升培訓效率、提高培訓效益
【課程對象】
各級培訓管理者、各級培訓責任人(一把手)、培訓分管領(lǐng)導、企業(yè)大學校長、培訓業(yè)務實施者。
【課程時長】2天標準課時:12小時。
【課程大綱】
第一單元:什么是培訓體系?
幾種常見的培訓體系定義
培訓體系的組織運作原理
培訓體系建設的常見誤區(qū)
第二單元:培訓體系的結(jié)構(gòu)與要素
培訓體系的功能結(jié)構(gòu)與要素
培訓體系的組織結(jié)構(gòu)與要素
培訓體系的人才結(jié)構(gòu)與要素
培訓體系的工作內(nèi)容與要素
培訓體系的業(yè)務流程與要素
第三單元:培訓體系建設的障礙及對策
管理職能薄弱與強化
管理角色錯位與調(diào)整
職責定位模糊與改進
專業(yè)水平不足與提升
專業(yè)人才缺失與培養(yǎng)
第四單元:培訓體系設計方法和要領(lǐng)
根據(jù)組織戰(zhàn)略,做好體系定位
根據(jù)整體目標,制定體系目標
根據(jù)業(yè)務特點,選擇體系模型
根據(jù)現(xiàn)有資源,規(guī)劃建設步驟
根據(jù)組織結(jié)構(gòu),做好職能設計
根據(jù)業(yè)務需求,設計教學內(nèi)容
根據(jù)工作內(nèi)容,設計業(yè)務流程
根據(jù)組織任務,規(guī)劃人才發(fā)展
根據(jù)整體思路,制定規(guī)章制度
第五單元:培訓體系如何有效運轉(zhuǎn)
制定精準的戰(zhàn)略規(guī)劃和目標
抓住三個關(guān)鍵落實目標和計劃
強化專業(yè)素質(zhì),實現(xiàn)體系價值
實時評估改進,完善業(yè)務細節(jié)
加強組織溝通,獲得共識支持
第六單元:培訓體系的改善
培訓體系的常規(guī)性改善和非常規(guī)改善
培訓體系的改進、調(diào)整和升級
培訓體系的改善方法和注意事項

 

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