《高效PPT(科室會(huì))演講》

  培訓(xùn)講師:李聰

講師背景:
李聰老師——醫(yī)藥銷售培訓(xùn)管理專家?曾任國藥集團(tuán)副總經(jīng)理兼培訓(xùn)總監(jiān)?曾任東陽光大區(qū)經(jīng)理兼區(qū)域培訓(xùn)總監(jiān)?曾任韓美藥品地區(qū)經(jīng)理兼培訓(xùn)經(jīng)理?曾任葛蘭素(中美)史克學(xué)術(shù)代表?“思齊圈”特邀作者、課程專家?中國人民大學(xué)MBA?累計(jì)培訓(xùn)學(xué)員超2000人? 詳細(xì)>>

李聰
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《高效PPT(科室會(huì))演講》詳細(xì)內(nèi)容

《高效PPT(科室會(huì))演講》

高效PPT(科室會(huì))演講
主講:李聰
【課程背景】
2023年7月,全國全面開展醫(yī)療反腐,現(xiàn)在擺在我們面前的就是:必須開展合規(guī)化的
專業(yè)化銷售模式。而小型科室會(huì)、產(chǎn)品宣傳會(huì)等小型學(xué)術(shù)活動(dòng),是必須、也是最專業(yè)傳遞產(chǎn)品信息的最佳渠道。據(jù)統(tǒng)計(jì),科室會(huì)的成功召開至少讓我們產(chǎn)品銷量迅速增長30%以上。從長期來看,對于建立產(chǎn)品品牌、公司品牌發(fā)揮著至關(guān)重要的作用!
您的企業(yè)在銷售過程中是否存在以下五種問題?
1、銷售代表根本就沒有意識(shí)開展科室會(huì),完全不開展或者開展場次極少?
2、銷售代表為了完成公司要求,為了開會(huì)而開會(huì),有的甚至出現(xiàn)“擺拍”的現(xiàn)象?
3、銷售代表為了和客戶聚餐,建立客情關(guān)系,吃飯之前“順便”開一場科室會(huì)?
4、銷售代表或者市場部專員講課沒有吸引力,大部分客戶在“玩手機(jī)”,效果大打折扣?
5、科室會(huì)預(yù)算花了不少,但是效果沒有達(dá)到預(yù)期?
我們大部分銷售代表沒有意識(shí)到科室會(huì)的重要性,或者說:他們沒有從科室會(huì)等學(xué)術(shù)活動(dòng)中獲益,一旦他們了解到或者真正從中獲益了,他們會(huì)積極自發(fā)的開展科室會(huì)或者其他類型的學(xué)術(shù)活動(dòng)。
李聰老師親自講過的科室會(huì)/產(chǎn)品衛(wèi)星會(huì)在500場以上,培訓(xùn)學(xué)員如何講好科室會(huì)在100場以上,受訓(xùn)學(xué)員2000人以上。曾經(jīng)帶領(lǐng)100人的團(tuán)隊(duì),通過科室會(huì)等學(xué)術(shù)活動(dòng)的打造,一年的時(shí)間使某產(chǎn)品銷量同比增長200%以上,銷售額從3000萬到1個(gè)億。
如何讓銷售代表、地區(qū)經(jīng)理認(rèn)識(shí)到開展科室會(huì)的好處?
如何讓銷售代表、學(xué)術(shù)專員、地區(qū)經(jīng)理成功的組織好一場高效的科室會(huì)?
如何讓銷售代表、學(xué)術(shù)專員、地區(qū)經(jīng)理學(xué)會(huì)演講技巧,讓自己達(dá)到80分以上?
如何讓銷售代表、學(xué)術(shù)專員、地區(qū)經(jīng)理成功舉辦專業(yè)的、精彩的、吸引力的科室會(huì)?
如何讓客戶記住我們的產(chǎn)品、處方我們的產(chǎn)品,建立公司的品牌形象和學(xué)術(shù)地位?
以上答案,李老師都將在課程中,一一的教會(huì)給學(xué)員。
【課程收益】1、認(rèn)識(shí)到開展科室會(huì)的重要性,必要性
2、學(xué)會(huì)如何成功組織好一場高質(zhì)量的科室會(huì)
3、學(xué)會(huì)根據(jù)客戶(科室)需求,組織好會(huì)議內(nèi)容(PPT)
4、掌握會(huì)議開場白技巧
5、學(xué)會(huì)如何精彩演講PPT內(nèi)容,重要內(nèi)容如何呈現(xiàn)出來
6、掌握專業(yè)化應(yīng)對客戶提出疑問的方法和技巧
7、學(xué)會(huì)如何總結(jié)會(huì)議內(nèi)容,并找客戶要銷量的技巧
【課程時(shí)長】2天,6小時(shí)/天
【課程對象】
一線銷售代表、地區(qū)主管/經(jīng)理、市場部專員、推廣經(jīng)理
【課程大綱】
一、醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展
1、醫(yī)藥行業(yè)前景
2、醫(yī)藥代表發(fā)展歷程及職責(zé)
A、發(fā)展歷程
B、國家藥監(jiān)局規(guī)定的醫(yī)藥代表兩大職責(zé)
? 《醫(yī)藥代表備案管理辦法》頒布的兩大職責(zé)
? 信息傳遞/學(xué)術(shù)活動(dòng)舉辦
3、醫(yī)藥代表的定義
A、信息咨詢顧問
B、利益締造者
二、開展科室會(huì)的意義
1、“一對多”的拜訪
2、傳遞產(chǎn)品關(guān)鍵信息
3、建立個(gè)人及公司學(xué)術(shù)形象
4、促進(jìn)產(chǎn)品銷量增長
三、開展科室會(huì)的時(shí)機(jī)和問題(3W1Q)
1、什么時(shí)機(jī)開展?(W)
2、什么時(shí)間開展?(W)
3、什么地方開展?(W)
4、老產(chǎn)品還需要開展科室會(huì)嗎?(Q)
四、會(huì)前準(zhǔn)備
1、聽眾分析
A、科室架構(gòu)分析
B、內(nèi)外部關(guān)系分析
C、目前用藥觀念
D、我們的期望目標(biāo)
2、目標(biāo)制定
A、簡單
B、精準(zhǔn)(每次只傳遞2-3個(gè)關(guān)鍵信息點(diǎn))
3、內(nèi)容準(zhǔn)備
A、針對性組織內(nèi)容
B、信息全面簡單(不超過15張PPT)
C、內(nèi)容邏輯性
現(xiàn)場和大家一起組織2-3套PPT,讓大家學(xué)會(huì)!
4、時(shí)間組織
5、物料準(zhǔn)備
6、自我準(zhǔn)備
五、會(huì)議開場白
1、開場白的作用
2、開場白五要素
A、自我介紹
B、兩個(gè)致謝
C、會(huì)議主題介紹
D、主題帶來的利益點(diǎn)
? 客戶的利益
? 患者的利益
E、會(huì)議議程
3、高效會(huì)議開場白小技巧
根據(jù)公司銷售產(chǎn)品設(shè)定場景,現(xiàn)場演練。
六,內(nèi)容呈現(xiàn)——四要素
1、內(nèi)容講解
A、提煉內(nèi)容講解,不能讀PPT
B、重點(diǎn)突出,非重點(diǎn)簡單帶過
C、如何配合使用工具(激光筆、語調(diào))
D、臨床文獻(xiàn)要講出處
2、FAB的呈現(xiàn)
F:產(chǎn)品特征
A:產(chǎn)品優(yōu)勢
B:優(yōu)勢帶來的利益(客戶為什么要處方你的產(chǎn)品)
3、PPT之間上下銜接
A、對PPT熟練
B、使用專業(yè)化語言
4、段落總結(jié)
A、根據(jù)邏輯性原理,一般分3-4段
B、每段講完要做簡單總結(jié)
根據(jù)公司銷售產(chǎn)品設(shè)定場景,現(xiàn)場演練。
七、問與答
1、解答客戶提問工具(APACT原則)
A:理解、同理心
P:澄清、確認(rèn)問題
A:解答疑問
C:確認(rèn)答案
T:轉(zhuǎn)換話題
2、會(huì)場回答問題完美姿勢
A、目光交流
B、移動(dòng)2-3步、身體前傾
C、專注提問者
D、專注全場客戶
根據(jù)公司銷售產(chǎn)品設(shè)定場景,現(xiàn)場演練
八、會(huì)議總結(jié)
1、作用
2、六要素
A、會(huì)議內(nèi)容總結(jié)
B、利益呈現(xiàn)(客戶為什么處方你的產(chǎn)品)
C、問與答回顧
D、提出要求(承接會(huì)議目標(biāo))
E、承接下次拜訪
F、兩個(gè)致謝!
根據(jù)公司銷售產(chǎn)品設(shè)定場景,現(xiàn)場演練
九、會(huì)后分析、跟進(jìn)
1、分析會(huì)議成功/不足地方
2、會(huì)議目標(biāo)是否達(dá)成?
3、及時(shí)/持續(xù)跟進(jìn)
4、強(qiáng)化產(chǎn)品關(guān)鍵信息
5、銷量目標(biāo)達(dá)成

 

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