《5R目標落地管理模式》

5R目標落地管理模式
主講老師：李學(xué)軍
【課程背景】
每到年底的時候公司都會忙著定企業(yè)目標和做經(jīng)營預(yù)算，每個季度都會進行預(yù)算分解，每個月都會更新預(yù)算的達成數(shù)據(jù)，每年都參與預(yù)算制作，每年企業(yè)都在總結(jié)和改變，但是每個月進行總結(jié)和回顧的時候發(fā)現(xiàn)和實際情況差距很大，企業(yè)目標總是沒有很好的達成。同時會伴隨著下面幾個問題：
為什么年初的計劃，到了年底“泡了湯”？
為什么我們有目標，但就是執(zhí)行不好呢？
管理者缺乏一套科學(xué)有效的目標管理辦法，執(zhí)行者該怎樣明確自己需要達成的目標？
為什么不管是管理者還是一線員工，都不覺得設(shè)定正確的目標是多么的重要？
有些時候想去設(shè)定目標，什么樣的目標才是合適合理的呢？
目標分解不科學(xué)、缺少實時跟進每年的戰(zhàn)略目標、部門目標、績效與發(fā)展目標如何才能落地？
面對目標延期缺少總結(jié)，調(diào)整不及時、缺少激勵和問責機制，如何建立可持續(xù)的目標落地閉環(huán)？
5R目標落地管理模式課程是李學(xué)軍老師根據(jù)GE戰(zhàn)略運營模式、先進的目標管理理念，優(yōu)化改造而來，更加貼近適合企業(yè)的目標管理發(fā)展模式。
5R系統(tǒng)是一種簡單實用的管理方法，以最終完成目標的成果為起點，又以成果為歸宿，核心是成果收獲體系，為企業(yè)目標執(zhí)行力制度化、規(guī)范化提供了可操作的方法，讓企業(yè)的戰(zhàn)略目標落地。本課程堅守“授人以魚不如授人以漁”的理念，攜手企業(yè)共同推動企業(yè)未來的發(fā)展與壯大。
-46990-5608320【課程收益】
對個人：提高做事的計劃性、效率，獲得成功的做事習慣；
對企業(yè)：打造有目標執(zhí)行力的團隊、目標執(zhí)行文化，建設(shè)一套實用的目標落地管理工具和方法，
為企業(yè)建立一套目標落地運營管理流程，讓員工主動把目標做出成果，
5R目標落地管理模式用機制杜絕員工找借口，從而走向讓管理者變輕松，讓團隊變主動。
讓管理者有更多的時間去做更主要的事情，讓整個團隊都圍繞公司的戰(zhàn)略而奮斗。
助力企業(yè)建立一套不依賴能人的目標運營系統(tǒng)，不給任何人犯錯的機會！
推動戰(zhàn)略落地，讓制度執(zhí)行，讓員工提供成果！
【課程特色】
廢話不說，除了理論、案例、工具方法、管理體驗與視聽教學(xué)、剩下的都是小組討論與演練、落地實操訓(xùn)練，本課程沿用一家企業(yè)的整套案例與落地工具進行分享，課堂實操可根據(jù)企業(yè)實際問題進行分析和演練，能更好的讓學(xué)員進行思考和學(xué)習落地。
【課程對象】
部門級別管理骨干、部門管理負責人、基層管理人員、骨干員工及儲備干部、核心員工層次等
【課程時間】1天-2天（6小時/天）
【課程大綱】
一、我為什么需要目標？
1、生命若不是現(xiàn)在那是何時？
為何難以從優(yōu)秀走向卓越？
課堂互動：命運之輪
案例故事：優(yōu)秀走向卓越
管理工具：三環(huán)運用法則
管理體驗：收獲的季節(jié)
2、我們?yōu)槭裁葱枰繕耍?br /> 優(yōu)秀的公司因目標而偉大、優(yōu)秀的人因目標而成功
目標會對應(yīng)我們未來的選擇
目標是導(dǎo)向，關(guān)注目標少走彎路
目標是燈塔是我們前進的方向
案例分享：失敗老李的目標階梯
案例分享：劉秀—從打工仔到人生巔峰
視頻教學(xué)：目標導(dǎo)向的故事
案例分享：想象五年后的你
二、我的目標應(yīng)該是什么？
1、什么才是屬于我的目標？
目標是最終的追求、是動機、是專注力
課堂訓(xùn)練：我的目標
工具：SMART目標管理原則
視頻教學(xué)：目標是自己掌控的人生
三、如何設(shè)定自己的目標？
1、設(shè)定目標需要什么樣的步驟？
設(shè)定目標的七個步驟
小組討論與分享：如果你是領(lǐng)導(dǎo)你會如何設(shè)定目標
案例分享：新官上任三把火：設(shè)定目標
學(xué)會設(shè)定自己的目標—工作篇
管理工具：職責與目標區(qū)分法
管理工具：指標與目標確認法
課堂實操：工作中的指標與目標訓(xùn)練
管理工具：鎖定目標的工具—剝洋蔥目標法
管理工具解析：剝洋蔥法運用實例
管理工具：鎖定目標的工具—目標設(shè)定評估法
學(xué)會設(shè)定自己的目標—個人成長篇
管理工具：鎖定目標的工具—大樹法
實操落地：自己的大樹目標法
課堂練習：我的目標是什么？
四、5R目標落地管理
1、R1明確目標成果
工作目標必須清晰目標成果，凡事必達成果
情景模擬：遙控穿衣
案例分享：清晰成果
落地實操：R1落地運用與輔導(dǎo)（根據(jù)企業(yè)實際問題體現(xiàn)）
工具方法：成果鎖定分解法
2、R2運營計劃
執(zhí)行計劃的五大步驟
工具方法：七合計劃分析法
案例分析：七合分析法的實際運用
課堂實操：讓七合分析法落地（根據(jù)企業(yè)實際情況呈現(xiàn)）
實操落地：R2的落地應(yīng)用（根據(jù)企業(yè)實際情況體現(xiàn)）
管理工具：月度計劃執(zhí)行表
3、R3目標責任鎖定
領(lǐng)導(dǎo)認為：重要的事等于大家做，大家做等于人人做
員工解讀：大家做等于別人做，別人做等于我不做
情景模擬：鬧事追殺
千斤重擔眾人挑，人人頭上有指標
案例故事：F1的責任鎖定
工具方法：周工作計劃責任確認表
實操落地：R3落地輔導(dǎo)與運用（根據(jù)企業(yè)具體情況呈現(xiàn)）
4、R4跟蹤檢查
人們不會做你希望的，只會做你檢查的
案例故事：李氏父子的悲劇能否避免
案例分享：（根據(jù)不同企業(yè)性質(zhì)單獨設(shè)定）
落地工具：周報檢查法
落地實操：周報檢查法落地實操（根據(jù)企業(yè)具體情況呈現(xiàn)）
管理工具：目標甘特檢查法
5、R5總結(jié)獎懲
有好報才會出現(xiàn)好人
案例分享：可愛的狗狗
案例分享：社會現(xiàn)象的解析
實操落地：5R目標質(zhì)詢會機制（根據(jù)企業(yè)實際需求體現(xiàn)）

李學(xué)軍老師的其它課程