《資源整合》

資源整合
主講：王哲光
課程背景
在資源有限的前提下，如何整合與統(tǒng)籌內(nèi)外部資源，如何優(yōu)化資源配置是有效提高企
業(yè)競爭力的關(guān)鍵所在。將有限的資源發(fā)揮出最大的作用是每個管理者需要考慮的問題，
管理者必須有效整合資源并通過配置達(dá)成企業(yè)組織目標(biāo)。
在競爭激烈的商業(yè)社會單靠個人或部門的力量很難完成艱巨的任務(wù)，要想有所成就
，就必須與人互為資源，彼此整合，雙贏互利的資源整合才能持久。資源整合的核心在
于互通有無，在此基礎(chǔ)上達(dá)成合作，但在具體整合過程中，往往會產(chǎn)生矛盾與沖突，本
課程幫助管理者熟悉資源整合的各種技巧，打破部門間的障礙，通過資源整合達(dá)成目標(biāo)
。
課程目標(biāo)
? 了解資源的類型和來源，提高資源使用意識，正確理解資源的意義和作用；
? 探詢跨部門協(xié)作中的障礙，建立協(xié)作共贏的共識；
?
能有效整合內(nèi)外部資源，優(yōu)化資源配置，會同其他部門通過協(xié)作達(dá)成工作目標(biāo)；
? 幫助學(xué)員完成從業(yè)務(wù)能手到管理高手的轉(zhuǎn)變，提升管理者的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。
培訓(xùn)用時
2天，每天6小時。
授課方式
通過“講授—演練—分享—點評—感悟—突破”訓(xùn)練法，30%知識點剖析+30%案例研討+30%視
頻賞析和演練互動+10%總結(jié)、點評、糾偏使學(xué)員在完成一個個任務(wù)中體驗和成長，改善
心智模式，從效能邁向卓越。
課程大綱
一、成功資源整合的基石
1、資源的有限與無限
1）什么是資源與資源整合
2）資源的特性
3）如何識別優(yōu)質(zhì)資源
4）六大傳統(tǒng)資源：人、財、物、平臺、機(jī)會、政策
2、資源整合的前提
1）資源整合的原則
2）雙贏思維
3）統(tǒng)合綜效
工具：雙贏實現(xiàn)模式圖
演練：掰手腕
3、資源整合的方向與流程
1）資源整合的方向
2）資源整合的流程
3）資源整合的方法
外部資源整合、內(nèi)部資源整合、人力資源整合
業(yè)務(wù)資源整合、產(chǎn)品資源整合、關(guān)系資源整合
信息資源整合、財務(wù)資源整合、能力資源整合
聯(lián)盟資源整合、有形資源整合、無形資源整合
4、整合資源所需的管理關(guān)系
1）職責(zé)劃分不清的后果
2）職責(zé)權(quán)限與工作邊界
3）解決分工與合作的矛盾
4）誰是責(zé)任人
案例研討：左右為難的小李
二、資源整合在組織中的運用
1、企業(yè)成敗的關(guān)鍵——強(qiáng)大的組織能力
1）為什么優(yōu)秀的企業(yè)總能達(dá)成目標(biāo)？
2）優(yōu)秀的企業(yè)都具有卓越的組織力與執(zhí)行力
3）你需要組織哪些完成工作所需的資源
4）資源鏈接與資源延展
案例研討：如何評價他們的工作
2、資源統(tǒng)籌
1）資源統(tǒng)籌的定義
2）資源統(tǒng)籌的內(nèi)容
3）制定資源統(tǒng)籌計劃的步驟
4）如何落實資源統(tǒng)籌計劃
3、整合資源需要勇于擔(dān)當(dāng)
1）責(zé)任的背后
2）誰在為我們承擔(dān)責(zé)任
3）主動分擔(dān)才能共同擔(dān)責(zé)
4）有責(zé)任心才能協(xié)助他人
4、運用資源達(dá)成目標(biāo)的組織能力
1）工作中的上下級
2）布置任務(wù)中的考量原則
3）如何布置艱巨的任務(wù)
4）計劃趕不上變化怎么辦
教學(xué)影片：缺乏資源如何完成挑戰(zhàn)任務(wù)
三、向上獲取資源的技巧
1、上級——最重要的資源來源之一
1）為什么我們和領(lǐng)導(dǎo)的看法有差異
2）如何正確理解“上級永遠(yuǎn)是對的”
3）上級最關(guān)心的方面
4）理解上級命令的出發(fā)點
5）聽取匯報的上級領(lǐng)導(dǎo)想要聽到什么？
愿景、目標(biāo)、計劃、增長、方案、得失、成果、真相、擁護(hù)、承諾
2、避免匯報中的錯誤
1）過于專業(yè)的表述
2）聽不到重點的匯報
3）思路混亂的報告
4）過于啰嗦的匯報
5）避重就輕的匯報
6）報喜不報憂的報告
演練：工作匯報
3、清清楚楚要資源
1）為什么要這么做
2）什么時候完成
3）以什么方式完成
4）完成的結(jié)果怎樣
5）所需的費用
6）所需的資源
7）領(lǐng)導(dǎo)要承擔(dān)什么風(fēng)險
8）我的計劃是什么
4、不要做挑刺的人——帶著方案談問題
1）您的解決方案要體現(xiàn)什么
2）標(biāo)準(zhǔn)解決方案的要素和構(gòu)成
3）口頭建議的原則
4）書面建議的原則
演練：如何向上級要資源
四、協(xié)調(diào)內(nèi)外部資源的技巧
1、尋求跨部門協(xié)作為什么那么難？
1）跨部門合作時常見的反應(yīng)
2）跨部門合作存在的障礙
3）資源為什么無法共享
4）閻王好見小鬼難纏怎么辦
案例研討：為什么執(zhí)行不下去
2、協(xié)調(diào)資源前要了解的事情
1）別人是否有這個義務(wù)？
2）別人是否有這個時間？
3）別人是否有必要資源？
4）別人是否具備能力？
5）別人是否有這個意愿？
6）別人是否有所收益？
3、協(xié)調(diào)資源前要做的事
1）加強(qiáng)交流關(guān)注
2）完善制度保障
3）避免內(nèi)部爭利
4）提高服務(wù)意識
5）給予業(yè)務(wù)支撐
6）學(xué)會換位思考
4、協(xié)調(diào)內(nèi)外部資源的步驟與技巧
1）協(xié)調(diào)內(nèi)外部資源的步驟
2）第三種解決方案
3）統(tǒng)合綜效與群策群力
演練：當(dāng)兩個部門都沒錯怎么辦？
職業(yè)習(xí)慣造就卓越人生

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