《經(jīng)營者的商業(yè)洞察與財務智慧》

  培訓講師：楊冬敏

講師背景：
楊冬敏老師——管理實戰(zhàn)專家曾任：國營廣播器材公司會計師曾任：世界500強泰森集團采購總監(jiān)/運營公司財務總監(jiān)（總經(jīng)理）曾任：臺灣大成集團財務總監(jiān)/審計總監(jiān)/工程總監(jiān)曾任：臺灣大成集團公共關系總監(jiān)/CEO特別助理講師資歷?畢業(yè)于天津工業(yè)大學工商 詳細>>

楊冬敏
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《經(jīng)營者的商業(yè)洞察與財務智慧》詳細內容

《經(jīng)營者的商業(yè)洞察與財務智慧》

經(jīng)營者的商業(yè)洞察與財務智慧
--如何像CEO一樣思考
課程背景：
日新月異的商業(yè)社會，管理者需要提升對競爭環(huán)境的應變能力，這其中市場洞察與財務知識是助力分析決策必不可少的基礎能力。具備財務思維的經(jīng)營管理者，方能善用數(shù)據(jù)信息，更加敏銳地捕捉到業(yè)務背后的趨勢真相。
你可以透過數(shù)據(jù)了解企業(yè)的整體運營狀況么？
你是否感覺商業(yè)決策缺乏數(shù)據(jù)的支撐？
你是否需要掌握一套商業(yè)分析的工具框架？
你是否希望快速成為一名合格的企業(yè)經(jīng)營者？
做為管理者，隨著業(yè)務的發(fā)展壯大，企業(yè)越來越關心經(jīng)營問題，財務知識也成為企業(yè)中層管理人員日益關注的內容。財務知識具有很強的專業(yè)性，如何能從報表中看懂企業(yè)的財務狀況，進而助力未來商業(yè)決策，將是企業(yè)管理者面臨的重大挑戰(zhàn)，也是從管理者提升為經(jīng)營者的必要職場進階。
本課程楊老師力求用通俗易懂的語言，深入淺出地講解財務基本概念和財務分析工具，幫助學員理解企業(yè)經(jīng)營和價值創(chuàng)造的本質，立足業(yè)務進行行業(yè)及產(chǎn)品的市場洞察，一方面了解每天從事業(yè)務活動在報表上如何表現(xiàn)，另一方面掌握財務工具助力商業(yè)決策能力的提升，建立經(jīng)營者的大局觀和宏觀的商業(yè)意識。
課程收益：
了解企業(yè)開門3件事對財務狀況的影響
讀懂財務3大報表帶來的主要業(yè)務信息，防范運營風險
學會4大維度7種指標分析方法，建立管理駕駛艙
運用6大戰(zhàn)略管理工具，洞察市場環(huán)境，分析生存發(fā)展能力
掌握全面預算的精髓與方法，有效協(xié)同達成戰(zhàn)略的執(zhí)行落地
建立一套完整的CEO思維，提升經(jīng)營管理能力
課程時間：1天，6小時/天
課程對象：中高層管理者
課程方式：講師講授+案例分析+互動討論+結果輸出
【課程大綱】
一、怎樣通過了解財務知識來看清企業(yè)興衰？
1、 “財”眼如何看世界???
2、企業(yè)開門三件事-經(jīng)營視角的財務基本功
3、日常業(yè)務背后的財務實質
案例思考分析：一個故事打破你對財務數(shù)字的認知？
二、如何鳥瞰財務報表，從而掌控企業(yè)經(jīng)營大局？
1、財務報告包括哪些？
報表與分析
2、為你的家底拍張照，認識資產(chǎn)負債表中的風險
認識資產(chǎn)
負債一覽-杠桿作用
所有者權益結構
案例思考分析：資產(chǎn)=負債+所有者權益
為賺錢的過程拍視頻，得到利潤表
營業(yè)收入/營業(yè)成本/營業(yè)利潤
企業(yè)的面子與發(fā)展
案例思考分析：利潤表科目與經(jīng)濟活動的關系
4、我的眼里只有錢，現(xiàn)金流量表是企業(yè)的血液??
分別來自經(jīng)營/投資/籌資活動的現(xiàn)金流量
企業(yè)的日子和生存之道
來自融資活動的現(xiàn)金流量
案例思考分析：利潤 = 現(xiàn)金流 嗎？
5、報表數(shù)據(jù)為我所用??
4大維度看清企業(yè)狀況
7種指標分析方法-抽絲剝繭
建立不同角度的管理駕駛艙
案例思考分析：同是凈利潤100萬的企業(yè)你喜歡哪一個？
三、商業(yè)洞察，行業(yè)分析，認清自我
1、樹立宏觀格局-提升戰(zhàn)略管理決策
各種環(huán)境因素的影響-PEST分析
企業(yè)不同生命周期的戰(zhàn)略選擇
SWOT框架中尋找商機
案例思考分析：投資回報的考量2、“愛我的人傷我最深”-清晰的波特五力圖
買賣什么？買賣給誰？怎么買賣？
應收賬款管理與信用政策的建立
案例思考分析：如何測算經(jīng)營周期？
3、“火眼金睛”識對手-波士頓矩陣的產(chǎn)品分析
競爭的影響與價格的沖擊
邊際成本與邊際貢獻的取舍
效益與效率的兼顧
毛利率與規(guī)模的平衡
案例思考分析：定價決策有幾種方法
4、“不當家不知柴米貴”-企業(yè)價值鏈管理
低值易耗品-吃掉利潤的大敵
銷售費用-經(jīng)濟角度看成本
管理費用-不可忽視的人效坪效案例思考分析：成本是設計出來的？
四、助力企業(yè)戰(zhàn)略落地的最佳工具-全面預算管理
1、對預算的整體認識
預算的本質-CEO的工程
從頂層設計弄清我是誰
全面預算“全”在哪
思考：兩個小故事與兩位大咖的觀點
高效的組織誰來做預算
預算的前饋系統(tǒng)
預算管理的工作機構
預算的具體編制方法
討論輸出：執(zhí)行中遇到現(xiàn)實的“骨感”怎么辦？
3、預算管理中難點與痛點
如何保證預算與戰(zhàn)略的統(tǒng)一
如何應對計劃沒有變化快
如何防止預算時打埋伏
案例：華為的預算管理原則
五、財務思維建立及運營管理能力提升的落地檢驗
1、小組為單位微沙盤實戰(zhàn)
成員分工協(xié)作決策
現(xiàn)金流為王
利潤最大
2、學員課后輸出
總結出三個收獲最大的相關知識點
選擇“經(jīng)營指標的制定”、“商業(yè)洞察的戰(zhàn)略選擇”、“全面預算管理的措施”其中之一為主題，冠以與實際業(yè)務相匹配的副標題，制定一份具體工作提升改善的項目方案。

 

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從價值記錄到價值賦能課程背景：在激烈的市場競爭環(huán)境下，企業(yè)的活動日益豐富和復雜，財務雖然可以將各項歷史業(yè)務按照一定的會計準則進行記錄與評價，但卻遠遠不能滿足運營對未來經(jīng)營決策的數(shù)據(jù)支持。尤其是在企業(yè)面臨數(shù)字化轉型的當下，財務管理的組織變革及職能轉化，都需要與時俱進的順應企業(yè)的發(fā)展，為其創(chuàng)造價值做出貢獻。作為一名財務管理者，你是否會遇到每日辛勤工作卻不被業(yè)務領

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