《非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)思維建立》

非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)思維建立
課程背景：
每個人都不可避免地要和財務(wù)打交道。財務(wù)不只是算賬，也不只是管錢，它用數(shù)據(jù)記錄了企業(yè)全面的經(jīng)營活動。具備財務(wù)思維的人，可以更加敏銳地捕捉到數(shù)據(jù)背后的真相。
你是否遇到過無法與財務(wù)經(jīng)理良好溝通的狀況？
你是否有對供應(yīng)商或客戶信用難以評價帶來的困擾？
你是否希望了解三大報表是怎樣描述企業(yè)的？
你是否覺得降本增效無從下手或是已無空間？
你是否認為全面預(yù)算管理在實際工作中難以落地？
做為管理者，隨著業(yè)務(wù)的發(fā)展壯大，企業(yè)越來越關(guān)心經(jīng)營問題，財務(wù)知識也成為企業(yè)中層管理人員日益關(guān)注的內(nèi)容。財務(wù)知識具有很強的專業(yè)性，如何能從報表中看懂企業(yè)的財務(wù)狀況，進而做出一定的財務(wù)決策，將是企業(yè)管理層面臨的重大挑戰(zhàn)，也是從管理者提升為經(jīng)營者的必要職場進階。
本課程楊老師力求用通俗易懂的語言，深入淺出地講解財務(wù)中的基本概念、結(jié)合企業(yè)實際過程中面臨的發(fā)展?fàn)顩r，分析企業(yè)所處的財務(wù)環(huán)境，為學(xué)員提供一定的財務(wù)分析工具，以簡單的方式理解深奧、枯燥的財務(wù)知識。最終目的是讓管理人員知道自己每天從事的業(yè)務(wù)活動在財務(wù)上如何表現(xiàn)，會產(chǎn)生什么影響；再用財務(wù)的邏輯思考現(xiàn)實問題，讓企業(yè)的各種業(yè)務(wù)活動緊密圍繞“創(chuàng)造價值”這一主題而進行。
課程收益：
了解企業(yè)開門3件事對財務(wù)狀況的影響
讀懂財務(wù)3大報表帶來的主要業(yè)務(wù)信息，防范運營風(fēng)險
學(xué)會4大維度7種指標(biāo)分析方法，建立管理駕駛艙
運用“五力圖”，看清自我生存環(huán)境
認清成本邏輯一張圖，抓住向成本管理要利潤的28個管控點
掌握全面預(yù)算的精髓與方法，有效協(xié)同達成戰(zhàn)略的執(zhí)行落地
建立一套完整的財務(wù)思維，提升運營管理價值
課程時間：2天，6小時/天
課程對象：企業(yè)總經(jīng)理、事業(yè)總監(jiān)、部門經(jīng)理、業(yè)務(wù)骨干、各級財務(wù)人員、
課程方式：講師講授+案例分析+互動討論+結(jié)論輸出
【課程大綱】
一、怎樣通過了解財務(wù)知識來看清企業(yè)興衰？
1、 “財”眼如何看世界???
2、企業(yè)開門三件事
3、日常業(yè)務(wù)背后的財務(wù)實質(zhì)
案例思考分析：你對財務(wù)的了解及重要性理解是怎樣？
二、如何鳥瞰財務(wù)報表，從而掌控企業(yè)大局？
1、財務(wù)報告包括哪些？
報表與分析
2、為你的家底拍張照，認識資產(chǎn)負債表
認識資產(chǎn)
負債一覽
所有者權(quán)益結(jié)構(gòu)
案例思考分析：資產(chǎn)=負債+所有者權(quán)益
3、為賺錢的過程拍視頻，得到利潤表
營業(yè)收入
營業(yè)成本
營業(yè)利潤
案例思考分析：利潤表科目與經(jīng)濟活動的關(guān)系
4、我的眼里只有錢，現(xiàn)金流量表是企業(yè)的血液??
來自經(jīng)營活動的現(xiàn)金流量
來自投資活動的現(xiàn)金流量
來自融資活動的現(xiàn)金流量
案例思考分析：利潤 = 現(xiàn)金流 嗎？
5、報表數(shù)據(jù)為我所用??
4大維度看清企業(yè)狀況
7種指標(biāo)分析方法-抽絲剝繭
建立不同角度的管理駕駛艙
案例思考分析：同是凈利潤100萬的企業(yè)你喜歡哪一個？
三、分析行業(yè)大勢，認清自我優(yōu)劣
1、“愛我的人傷我最深”，應(yīng)收賬款的背后
賣什么？賣給誰？怎么賣？
先付款？后付款？分期付款？
壞賬準(zhǔn)備科目的利弊
案例思考分析：信用政策對資金回籠的影響
2、“火眼金睛”識對手，毛利率與產(chǎn)能的平衡
競爭的影響
價格的沖擊
邊際貢獻
效益與效率
案例思考分析：定價決策有幾種方法
3、“我愛的人未必懂我”，采購活動背后的財務(wù)信息
賣方市場中的弱勢談判
影響財務(wù)數(shù)據(jù)的因素
案例思考分析：行業(yè)分析“五力圖”框架
4、“不當(dāng)家不知柴米貴”，還有什么花錢的地方？
低值易耗品
銷售費用
管理費用
案例思考分析：經(jīng)營周期的測算？
四、成本的分析與管控
1、認識各有千秋的成本
生產(chǎn)成本/營業(yè)成本
顯性成本/隱性成本
變動成本/固定成本
直接成本/間接成本
沉沒成本/機會成本
案例分析：成本邏輯一張圖帶來的思考？
不同財務(wù)處理方法對經(jīng)營結(jié)果的影響
成本認定/計量/分攤/歸屬/核算
財務(wù)指標(biāo)分析的主要方法
思考分析：經(jīng)營決策的依據(jù)是什么？
3、成本在各環(huán)節(jié)的表現(xiàn)
產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈、價值鏈
研發(fā)所決定的產(chǎn)品成本
采購成本的構(gòu)成
生產(chǎn)制造中的“人機料法環(huán)”
倉儲與物流的最后一公里
案例分析：零和游戲帶來的思考
4、向成本要利潤
成本戰(zhàn)略的制定
誰對成本負責(zé)-目標(biāo)分解
管控的誤區(qū)-冰山下面容易忽略的28個管控點
成本管理人員的五項基本能力
成本倍減的“5R”之道
案例思考：決策的成本
五、助力企業(yè)戰(zhàn)略落地的最佳工具-全面預(yù)算管理
1、對預(yù)算的整體認識
預(yù)算的本質(zhì)
從頂層設(shè)計弄清我是誰
全面預(yù)算“全”在哪
思考：兩個小故事與兩位大咖的觀點
2、管理人員必知的全面預(yù)算常識
預(yù)算的編制起點與基礎(chǔ)
預(yù)算編制的流程
預(yù)算的績效評估手段
預(yù)算的調(diào)整分析與考核
互動分享：找到解決自己問題的方法
高效的組織誰來做預(yù)算
預(yù)算的前饋系統(tǒng)
預(yù)算管理的工作機構(gòu)
預(yù)算的具體編制方法
討論輸出：執(zhí)行中遇到現(xiàn)實的“骨感”怎么辦？
4、預(yù)算管理中難點與痛點
如何保證預(yù)算與戰(zhàn)略的統(tǒng)一
思考：采購部為什么這么做？
如何應(yīng)對計劃沒有變化快
如何防止預(yù)算時打埋伏
案例：華為的預(yù)算管理原則
六、財務(wù)思維建立及運營管理能力提升的落地檢測
1、小組為單位微沙盤實戰(zhàn)
現(xiàn)金流為正
利潤最大
2、個人課題項目輸出
總結(jié)出三個收獲最大的相關(guān)知識點
選擇“管理指標(biāo)制定”、“降本增效措施”、“全面預(yù)算管理”其中之一為主題，冠以與實際業(yè)務(wù)相匹配的副標(biāo)題，制定一份具體工作提升改善的項目方案。

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