《后備財(cái)務(wù)經(jīng)理的進(jìn)階之道》

  培訓(xùn)講師：楊冬敏

講師背景：
楊冬敏老師——管理實(shí)戰(zhàn)專家曾任：國(guó)營(yíng)廣播器材公司會(huì)計(jì)師曾任：世界500強(qiáng)泰森集團(tuán)采購(gòu)總監(jiān)/運(yùn)營(yíng)公司財(cái)務(wù)總監(jiān)（總經(jīng)理）曾任：臺(tái)灣大成集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)/審計(jì)總監(jiān)/工程總監(jiān)曾任：臺(tái)灣大成集團(tuán)公共關(guān)系總監(jiān)/CEO特別助理講師資歷?畢業(yè)于天津工業(yè)大學(xué)工商 詳細(xì)>>

楊冬敏
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《后備財(cái)務(wù)經(jīng)理的進(jìn)階之道》

后備財(cái)務(wù)經(jīng)理的進(jìn)階之道
課程背景：
彼得原理這樣描述“管理者終將被提拔到他不能勝任的崗位上”。
在市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，企業(yè)想不斷發(fā)展就面臨著業(yè)務(wù)的擴(kuò)大和人員的提升和補(bǔ)充，這就要求有一批具備一定潛質(zhì)的高素質(zhì)人員作為后備人才，隨時(shí)準(zhǔn)備成為一支“招之能來(lái)、來(lái)之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝”的中堅(jiān)力量。
財(cái)務(wù)經(jīng)理是企業(yè)眾多崗位中的重要一員，它不僅要求有扎實(shí)的專業(yè)水準(zhǔn)，還需要有良好的溝通能力，更需要有高瞻遠(yuǎn)矚的宏觀戰(zhàn)略思維，這樣才可以真正做為企業(yè)價(jià)值鏈上的中堅(jiān)力量，成為助力企業(yè)健康發(fā)展的左膀右臂。
你知道業(yè)務(wù)管理者心中的財(cái)務(wù)經(jīng)理是什么樣？
在完成三大報(bào)表的編制后還需要做什么？
從財(cái)務(wù)經(jīng)理角度看預(yù)算、降本、分析有什么不同？
在進(jìn)階路上你的迷茫與困惑如何消除？
楊老師以一名實(shí)戰(zhàn)家的經(jīng)歷，深入淺出帶領(lǐng)學(xué)員思考與分析，掌握知識(shí)邏輯與工具方法的同時(shí)，在學(xué)習(xí)過(guò)程中明確自己的方向、完成成長(zhǎng)的規(guī)劃， 讓你能夠快速進(jìn)入“賽道”，并有做夠的底氣與能力“彎道超車”，在未來(lái)的業(yè)務(wù)實(shí)踐中良好發(fā)揮并獲得認(rèn)可，真正成為一名企業(yè)所需要的財(cái)務(wù)經(jīng)理。
課程收益：
從企業(yè)戰(zhàn)略角度看清財(cái)務(wù)經(jīng)理的定位
首要任務(wù)是夯實(shí)財(cái)務(wù)核算的基本功
經(jīng)受住數(shù)字化時(shí)代業(yè)財(cái)融合的擔(dān)當(dāng)與技能考驗(yàn)
預(yù)算管理是財(cái)務(wù)經(jīng)理全面統(tǒng)籌能力的展示與發(fā)揮
建立清晰的風(fēng)險(xiǎn)管控意識(shí)，助力企業(yè)健康發(fā)展
課程時(shí)間：1天，6小時(shí)/天
課程對(duì)象：后備財(cái)務(wù)經(jīng)理
課程方式：講師講授+案例分析+互動(dòng)討論+實(shí)戰(zhàn)引導(dǎo)
【課程大綱】
一、財(cái)務(wù)經(jīng)理角色認(rèn)知與定位
1、自我提升與持續(xù)學(xué)習(xí)
軟硬能力的崗位匹配分析
財(cái)務(wù)行業(yè)最新趨勢(shì)與技術(shù)
企業(yè)發(fā)展規(guī)劃與個(gè)人的資源獲取
2、搭建價(jià)值體系中的高效財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)
財(cái)務(wù)部在企業(yè)組織框架中的定位
識(shí)人適配-職責(zé)與激勵(lì)的高效運(yùn)用
內(nèi)外部合作的前提是為需服務(wù)的良好溝通
案例思考：部門價(jià)值提升的維度與方法？
二、三大報(bào)表看出財(cái)務(wù)的功底
1、核算永遠(yuǎn)是第一位的
正確、準(zhǔn)確、及時(shí)、合規(guī)2、為你的家底拍張照片，認(rèn)識(shí)資產(chǎn)負(fù)債表—企業(yè)的家底子
3、為賺錢的過(guò)程拍視頻，得到利潤(rùn)表—好看的面子
4、我的眼里只有錢，現(xiàn)金流量表—這才是企業(yè)的血液??
5、識(shí)別三大報(bào)表中的風(fēng)險(xiǎn)
同型分析：結(jié)構(gòu)分析
獲利能力分析：比率分析
營(yíng)運(yùn)能力分析：周轉(zhuǎn)效率
償債能力分析：抗風(fēng)險(xiǎn)水平
案例思考分析：數(shù)字化時(shí)代對(duì)財(cái)務(wù)核算功能的未來(lái)預(yù)見
三、經(jīng)營(yíng)分析助力運(yùn)營(yíng)決策
1、跳出財(cái)務(wù)看全局-經(jīng)營(yíng)分析的功能定位
業(yè)務(wù)需要的是什么
從連接器-翻譯器-透視器到解讀器
管理會(huì)計(jì)思維建立及方法的應(yīng)用
問題導(dǎo)向-經(jīng)營(yíng)分析的本質(zhì)特征
PDCA的閉環(huán)思維
財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)之間的關(guān)系-問題的發(fā)現(xiàn)與解決
開好月度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)
3、從價(jià)值記錄到價(jià)值賦能
本量利分析如何用在盈利模式分析中
作業(yè)成本法幫助產(chǎn)品的市場(chǎng)定價(jià)
變動(dòng)成本法助力訂單項(xiàng)目的抉擇
投資回報(bào)測(cè)算的不同維度考慮
案例思考分析：業(yè)財(cái)融合-建立從財(cái)務(wù)分析到經(jīng)營(yíng)分析的內(nèi)部規(guī)范
四、預(yù)算管理，全方位保證戰(zhàn)略落地的最佳工具
1、不同生命周期階段的預(yù)算
預(yù)算管理的原則與目標(biāo)
建立適合的預(yù)算體系
2、如何編制預(yù)算？
預(yù)算編制的5個(gè)核心指標(biāo)
銷售預(yù)算是起點(diǎn)嗎？
四大編制方法的靈活運(yùn)用
3、預(yù)算執(zhí)行的跟蹤與控制
新視角看待杜邦分析法
績(jī)效管理的恰當(dāng)使用
案例分析：華為的預(yù)算管理原則
五、風(fēng)險(xiǎn)管理是為企業(yè)保駕護(hù)航的良器
1、如何認(rèn)識(shí)企業(yè)層面的3大風(fēng)險(xiǎn)
意識(shí)提升-“有控則強(qiáng)”“失控則弱”“無(wú)控則亂”
切勿胡子眉毛一把抓-“重災(zāi)區(qū)”“次災(zāi)區(qū)”“盲區(qū)”
2、了解和定位企業(yè)戰(zhàn)略層面對(duì)內(nèi)控的要求
企業(yè)發(fā)展階段對(duì)風(fēng)險(xiǎn)偏好與承受能力的不同
內(nèi)控力度與成本效益的權(quán)衡
企業(yè)內(nèi)控8大措施
業(yè)務(wù)層面的風(fēng)險(xiǎn)管控
合規(guī)要求的遵從永遠(yuǎn)是第一位
內(nèi)部崗位的不相容設(shè)置
適配的信控管理政策
現(xiàn)金流的籌劃與流程管控
職責(zé)權(quán)限審批制度的執(zhí)行
防止“跑冒滴漏”的資產(chǎn)管控途徑
案例思考分析：投資者擔(dān)心什么？
六、案例討論：在進(jìn)階財(cái)務(wù)經(jīng)理的路上，你準(zhǔn)備好了么？

 

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采購(gòu)管理為企業(yè)增效課程背景：“掙不掙錢看銷售，賺多賺少看采購(gòu)”。雖然聽起來(lái)語(yǔ)句粗淺，但在當(dāng)下競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中，企業(yè)的采購(gòu)業(yè)務(wù)儼然已經(jīng)成為“降本增效”“利潤(rùn)提升”的重要管理環(huán)節(jié)。無(wú)論是采購(gòu)戰(zhàn)略定位，還是產(chǎn)品研發(fā)選材，或是供應(yīng)商的篩選與談判，處處都會(huì)對(duì)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)造成因素影響。作為采購(gòu)除了要提升格局站位，還要精通專業(yè)技巧，更要有敏銳的商業(yè)洞察，這樣才能成為企業(yè)價(jià)

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從價(jià)值記錄到價(jià)值賦能課程背景：在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，企業(yè)的活動(dòng)日益豐富和復(fù)雜，財(cái)務(wù)雖然可以將各項(xiàng)歷史業(yè)務(wù)按照一定的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則進(jìn)行記錄與評(píng)價(jià)，但卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足運(yùn)營(yíng)對(duì)未來(lái)經(jīng)營(yíng)決策的數(shù)據(jù)支持。尤其是在企業(yè)面臨數(shù)字化轉(zhuǎn)型的當(dāng)下，財(cái)務(wù)管理的組織變革及職能轉(zhuǎn)化，都需要與時(shí)俱進(jìn)的順應(yīng)企業(yè)的發(fā)展，為其創(chuàng)造價(jià)值做出貢獻(xiàn)。作為一名財(cái)務(wù)管理者，你是否會(huì)遇到每日辛勤工作卻不被業(yè)務(wù)領(lǐng)

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