《高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理》   02.03

高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理——中高層管理者角色認(rèn)知與管理技能提升課程大綱主講：史斌【課程背景】任何一個(gè)企業(yè)都離不開(kāi)團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理，一個(gè)成功的品牌后面都有一個(gè)精英團(tuán)隊(duì)在支撐。從宏觀方面說(shuō)，整個(gè)企業(yè)成員群體即是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，在微觀方面，根據(jù)分工的不同，又可以細(xì)分為若干小的團(tuán)體。團(tuán)隊(duì)成員之間的關(guān)系如何、他們之間配合的好壞直接關(guān)系到任務(wù)完成的質(zhì)量，也關(guān)系到企業(yè)的興衰榮辱。在組

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《戰(zhàn)略績(jī)效管理模式》   02.03

《戰(zhàn)略績(jī)效實(shí)戰(zhàn)實(shí)訓(xùn)營(yíng)》課程大綱主講人：史斌【課程前言】戰(zhàn)略不管理——迷茫！績(jī)效不管理——瞎忙！企業(yè)尋求生存的唯一利基在于快速提升組織效能與執(zhí)行力，以推動(dòng)組織績(jī)效成長(zhǎng)。因此，績(jī)效管理體系的建構(gòu)成了任何一家企業(yè)的重中之重的工作，然而企業(yè)在績(jī)效與薪酬管理過(guò)程中，企業(yè)可能面臨一系列的管理問(wèn)題，主要表現(xiàn)在以下方面：?各部門績(jī)效數(shù)據(jù)都很好，公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)卻難以實(shí)現(xiàn)；?建的

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《運(yùn)營(yíng)管控體系——從戰(zhàn)略管理到高效執(zhí)行》   02.03

《運(yùn)營(yíng)管控體系——從戰(zhàn)略管理到高效執(zhí)行》課程大綱主講老師：史斌【課程前言】戰(zhàn)略不管理——迷茫！運(yùn)營(yíng)不管理——瞎忙！企業(yè)尋求生存的唯一利基在于快速提升組織運(yùn)營(yíng)效能與執(zhí)行力，以推動(dòng)組織戰(zhàn)略績(jī)效成長(zhǎng)。因此，企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理體系建設(shè)成了任何一家企業(yè)的重中之重的工作，然而企業(yè)在戰(zhàn)略管理與運(yùn)營(yíng)管控過(guò)程中，企業(yè)卻面臨著一系列的問(wèn)題，戰(zhàn)略目標(biāo)制定的時(shí)候轟轟烈烈、運(yùn)營(yíng)執(zhí)行的時(shí)候拖

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《人力資源管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)——從現(xiàn)在到未來(lái)》   09.13

人力資源管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)——從現(xiàn)在到未來(lái)主講：史斌【課程背景】隨著人工智能與自動(dòng)化的興起，工作場(chǎng)所自動(dòng)化正在全球越發(fā)普遍，同時(shí)顯露出在未來(lái)必將增長(zhǎng)的跡象。自動(dòng)化的好處主要在于可極大地提高勞動(dòng)力、職場(chǎng)靈活性、工作設(shè)計(jì)并降低成本。如此同時(shí),越來(lái)越多的公司正在面臨人力資源管理的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。組織形式的變化，推動(dòng)企業(yè)人力資源管理轉(zhuǎn)型升級(jí)，核心在于如何從組織、機(jī)制、人

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《項(xiàng)目管理與創(chuàng)新思維》   09.13

《項(xiàng)目管理與創(chuàng)新思維》課程大綱主講：史斌【課程背景】企業(yè)中項(xiàng)目越來(lái)越多，大到工程建設(shè)，小到一次年會(huì)，尤其是研發(fā)工作的項(xiàng)目管理更顯得極其重要，因?yàn)檠邪l(fā)項(xiàng)目成功與否直接影響甚至決定企業(yè)的生死存亡，企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)與管理團(tuán)隊(duì)一定要給予充分重視！同時(shí)項(xiàng)目已逐漸成為企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展的載體，企業(yè)的成功則依賴于每個(gè)項(xiàng)目的成功。然而，現(xiàn)在企業(yè)項(xiàng)目的成功率并不高，多數(shù)項(xiàng)目都面臨著項(xiàng)

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《戰(zhàn)略管理——企業(yè)第二曲線戰(zhàn)略升級(jí)轉(zhuǎn)型與執(zhí)行系統(tǒng)》    09.13

戰(zhàn)略管理——企業(yè)第二曲線戰(zhàn)略升級(jí)轉(zhuǎn)型與執(zhí)行系統(tǒng)主講：史斌課程背景：企業(yè)在制定戰(zhàn)略以及戰(zhàn)略的落地執(zhí)行中，往往沒(méi)有方法論指引，致使戰(zhàn)略的制定企業(yè)第二曲線戰(zhàn)略升級(jí)轉(zhuǎn)型與執(zhí)行有很大的盲目性，企業(yè)能否成功實(shí)現(xiàn)對(duì)客戶的價(jià)值主張從而獲得利潤(rùn)，從長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的角度完全沒(méi)有把握?！稇?zhàn)略管理——企業(yè)第二曲線戰(zhàn)略升級(jí)轉(zhuǎn)型與執(zhí)行系統(tǒng)》這門課程，采用BLM業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力模型，分析了企業(yè)在該領(lǐng)

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《戰(zhàn)略性人力資源管理》   09.13

戰(zhàn)略性人力資源管理通過(guò)學(xué)習(xí)課程，學(xué)員可以了解并掌握：?全面認(rèn)識(shí)并理解戰(zhàn)略性人力資源管理?深入了解人力資源管理的發(fā)展方向、組織架構(gòu)的建立?掌握現(xiàn)代人力資源規(guī)劃、招募甄選的方法?掌握建立人力資源管理培訓(xùn)、績(jī)效與薪酬系統(tǒng)的技能?通過(guò)學(xué)習(xí)案例與演練使學(xué)員掌握人力資源管理工具?方法講解、案例解析、模擬演練、集中研討、方案點(diǎn)評(píng)?董事長(zhǎng)、?ＣＥＯ、總裁、總監(jiān)等企業(yè)經(jīng)營(yíng)者?

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《TTT 培訓(xùn)師訓(xùn)練營(yíng)》   09.13

課程大綱培訓(xùn)師培訓(xùn)技能訓(xùn)練初級(jí)《培訓(xùn)師臺(tái)上呈現(xiàn)技巧》課程背景企業(yè)的管理人才和專業(yè)人才是企業(yè)發(fā)展的中流砥柱，他們作為企業(yè)文化的推動(dòng)者、企業(yè)制度的執(zhí)行者，在員工心目中就是標(biāo)桿的作用。如何能夠?qū)⑺麄兩砩蠈氋F的經(jīng)驗(yàn)傳承下來(lái)，如一臺(tái)“人才復(fù)印機(jī)”一樣，那么，這個(gè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力將是無(wú)窮無(wú)盡的。可是，當(dāng)專業(yè)人才、管理人才走上講臺(tái)時(shí)，他們會(huì)碰到始料未及的難題：?業(yè)務(wù)部陳經(jīng)理業(yè)

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《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》   09.13

人力資源管理——非人力資源經(jīng)理的人力資源管理主講人：史斌通過(guò)學(xué)習(xí)課程，學(xué)員可以了解并掌握：?正確認(rèn)識(shí)戰(zhàn)略性人力資源管理系統(tǒng)?非人力資源經(jīng)理在人才選育用留中的重要作用?掌握績(jī)效管理系統(tǒng)?掌握激勵(lì)性薪酬體系設(shè)計(jì)的方法?掌握處理員工關(guān)系的正確方法?非人力資源經(jīng)理理解并掌握人力資源管理促進(jìn)目標(biāo)達(dá)成??總裁、總經(jīng)理、總監(jiān)、中高級(jí)經(jīng)理等企業(yè)經(jīng)營(yíng)者?1.認(rèn)識(shí)戰(zhàn)略性人力資源

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《國(guó)學(xué)智慧與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理》   09.13

《國(guó)學(xué)智慧與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理》課程大綱主講：史斌【課程概述】本課程依據(jù)國(guó)學(xué)領(lǐng)導(dǎo)力理論，古為今用，全面解析企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)面臨的種種問(wèn)題，通過(guò)企業(yè)管理中的典型案例，構(gòu)建國(guó)學(xué)領(lǐng)導(dǎo)力模型，讓領(lǐng)導(dǎo)者深刻體會(huì)如何學(xué)習(xí)成長(zhǎng)、科學(xué)決策、組織團(tuán)隊(duì)、知人善任、培育團(tuán)隊(duì)。與一般領(lǐng)導(dǎo)力課程相比，貼近中國(guó)人的文化心理，理論架構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)，可操作性極強(qiáng)，它給出了一系列科學(xué)而實(shí)用的方法。是一門即學(xué)即會(huì)、

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