4B 卓越內(nèi)部培訓(xùn)師培訓(xùn)大綱-2天-GREAT卓越課程設(shè)計(jì)和開發(fā)及授課技巧和演練點(diǎn)評

  培訓(xùn)講師:許盛華

講師背景:
許盛華★曾任樂百氏(達(dá)能集團(tuán))全國培訓(xùn)經(jīng)理、澳大利亞奇勝電器集團(tuán)培訓(xùn)經(jīng)理、芬蘭通力電梯有限公司培訓(xùn)經(jīng)理★《培訓(xùn)的力量》作者★量化培訓(xùn)管理的創(chuàng)始人★《GREAT》卓越課程設(shè)計(jì)法創(chuàng)始人★《流程化授課技巧》創(chuàng)始人★“擺渡人”培訓(xùn)管理系統(tǒng)創(chuàng)始人★2 詳細(xì)>>

許盛華
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4B 卓越內(nèi)部培訓(xùn)師培訓(xùn)大綱-2天-GREAT卓越課程設(shè)計(jì)和開發(fā)及授課技巧和演練點(diǎn)評詳細(xì)內(nèi)容

4B 卓越內(nèi)部培訓(xùn)師培訓(xùn)大綱-2天-GREAT卓越課程設(shè)計(jì)和開發(fā)及授課技巧和演練點(diǎn)評

left247015引言
00引言
2742565-8255集二十余年培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)于一身,
來源于實(shí)踐,應(yīng)用于實(shí)踐。
許盛華老師的品牌課程。
00集二十余年培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)于一身,
來源于實(shí)踐,應(yīng)用于實(shí)踐。
許盛華老師的品牌課程。
1942465-46545500你是否見識過,
有的培訓(xùn)教材:條理清晰、結(jié)構(gòu)合理、層次分明、邏輯縝密、案例豐富、生動(dòng)有趣。
而有的卻是:內(nèi)容枯燥、冗長乏味,毫無亮點(diǎn)。
你是否經(jīng)歷過
設(shè)計(jì)培訓(xùn)教材時(shí),你無從下手?
面對網(wǎng)絡(luò)、書本及各種素材,你不知如何選???
針對不同的題材,你不懂如何呈現(xiàn)?
不同的課題、不同講師,設(shè)計(jì)出的課件千差萬別,無法標(biāo)準(zhǔn)化?
GREAT卓越課程設(shè)計(jì)與開發(fā),不僅讓你的課程標(biāo)準(zhǔn)化,還可以做到:
特點(diǎn)
學(xué)員收益
傻瓜式
G: guided
標(biāo)準(zhǔn)化的步驟流程,讓課程設(shè)計(jì)變得簡單而專業(yè)
模塊化、可組合拆卸調(diào)節(jié)
R: regulated
像拼圖玩具,可組合出不同課程,滿足不同的需求,同時(shí)方便課程更新
高效
E: efficient
清晰的邏輯、結(jié)構(gòu)和層級關(guān)系,可幫助學(xué)員快速高效地完成課程開發(fā)任務(wù)有趣
A: amused
嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪壿嬛星度胗腥さ脑?,使得開發(fā)出的課程專業(yè)又好玩,講師講得生動(dòng),學(xué)員學(xué)得輕松
工具化
T: tooled
提供配套的工具、模板,確保學(xué)員開發(fā)出高品質(zhì)和標(biāo)準(zhǔn)化的課程,大大提升了課程開發(fā)的效率
一切都為你準(zhǔn)備好了,許盛華老師的《GREAT卓越課程設(shè)計(jì)與開發(fā)》為你提供完美解決方案,助你設(shè)計(jì)出完美的課程。
left37465大綱
00大綱
GREAT卓越課程設(shè)計(jì)與開發(fā)
—— 讓課程開發(fā)與授課像流水線一樣簡單
課時(shí): 2天
第一天
第二天
上午
第一道工序:需求分析
第二道工序:目標(biāo)分解
授課技巧,講師講解和演示
下午
第三道工序:大綱設(shè)計(jì)
第四道工序:教材開發(fā)
授課技巧,學(xué)員演練和點(diǎn)評
晚上
學(xué)員自行設(shè)計(jì)一份教材(按照提供的模板完成)
培訓(xùn)對象:
培訓(xùn)師,企業(yè)內(nèi)部需要對他人進(jìn)行培訓(xùn)并有一定培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)的培訓(xùn)師,主管、技術(shù)骨干等。
組織的收益
通過一套模塊化、流程化和標(biāo)準(zhǔn)化的課程開發(fā)法,學(xué)員學(xué)會(huì)后能輕松沉淀組織經(jīng)驗(yàn),將無形資產(chǎn)有形化,讓各種寶貴的技能和經(jīng)驗(yàn)得以有效傳承。
大大提高課程設(shè)計(jì)與開發(fā)效率、降低成本,節(jié)省時(shí)間,降低難度,且保證質(zhì)量,讓所有的內(nèi)部管理人員和技術(shù)骨干都能成為課程開發(fā)師,構(gòu)筑豐富的培訓(xùn)資源,為人才的培養(yǎng)和發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
學(xué)員的收益(培訓(xùn)總目標(biāo)):
在參加完該次培訓(xùn)后,學(xué)員的課程設(shè)計(jì)和開發(fā)能力將達(dá)到中高級水平(提高級以上)【能運(yùn)用模塊化、流程化、標(biāo)準(zhǔn)化和系統(tǒng)化的方法輕松開發(fā)課程,大大減少課程開發(fā)時(shí)間,提高效率,保證質(zhì)量】。
培訓(xùn)簡介
培訓(xùn)章節(jié)目標(biāo)
通過該次培訓(xùn),學(xué)員應(yīng)能:
分析培訓(xùn)需求
設(shè)計(jì)有效的培訓(xùn)目標(biāo)
對培訓(xùn)材料進(jìn)行有效分類,并演示不同類別信息的最佳呈現(xiàn)技巧
按照不同的培訓(xùn)主題設(shè)計(jì)最優(yōu)的培訓(xùn)練習(xí)
根據(jù)“以學(xué)員為中心,實(shí)用、通俗易懂且易更新” 等原則,運(yùn)用模塊化的技巧開發(fā)生動(dòng)、有效的培訓(xùn)材料
學(xué)會(huì)高效授課的技能
課程內(nèi)容
需求分析
培訓(xùn)目標(biāo)
大綱設(shè)計(jì)
培訓(xùn)教材的開發(fā)
授課與呈現(xiàn)技巧
所需設(shè)備
電腦,投影儀,音響,掛紙板及掛紙,各色水筆
培訓(xùn)講師
Simo Xu 許盛華
第一天 課程設(shè)計(jì)與開發(fā)
目標(biāo)/時(shí)段
內(nèi)容
培訓(xùn)方法及說明
上午:9:00-12:00
GREAT課程設(shè)計(jì)法 (9:00-10:30)
分析培訓(xùn)需求
設(shè)計(jì)培訓(xùn)目標(biāo)
(10:45-12:00)
歡迎詞
系統(tǒng)化的培訓(xùn)流程
第一道工序:培訓(xùn)需求分析
培訓(xùn)需求的“點(diǎn)”和“面”
需求分析必須問的三句話
練習(xí):培訓(xùn)需求分析(結(jié)合自己的課程設(shè)計(jì)與開發(fā)任務(wù))
第二道工序:設(shè)計(jì)培訓(xùn)目標(biāo)
設(shè)計(jì)培訓(xùn)目標(biāo)的技巧
培訓(xùn)目標(biāo)三要素
練習(xí):延續(xù)前面的練習(xí),設(shè)計(jì)相關(guān)的培訓(xùn)目標(biāo)
講解,案例及練習(xí)(學(xué)員需要根據(jù)自己的情況分組設(shè)計(jì)一門課)
中午:12.00-13:00
午餐
下午:13:00-16:00
設(shè)計(jì)大綱
教材開發(fā)
第三道工序:設(shè)計(jì)大綱
“拿來”和“自創(chuàng)”的健康比例
常見的六類演示和練習(xí)手段(角色扮演、情景模擬、案例、小組討論、試卷和實(shí)操演練)
大綱與培訓(xùn)目標(biāo)的關(guān)系
培訓(xùn)大綱需要滿足的四個(gè)條件
練習(xí):延續(xù)前面的練習(xí),設(shè)計(jì)對應(yīng)的課程大綱
第四道工序: 培訓(xùn)教材的開發(fā)
總-分-總的教材開發(fā)邏輯
金字塔在教材開發(fā)中的運(yùn)用
嵌入式四步驟
讓你的PPT更出彩
回顧總結(jié)
通過講解,案例演示,練習(xí)、點(diǎn)評,讓學(xué)員深刻理解 “GREAT卓越課程設(shè)計(jì)與開發(fā)”的魅力,并通過練習(xí)將這些技巧與學(xué)員的課件開發(fā)結(jié)合起來,鞏固培訓(xùn)效果。
晚上學(xué)員將運(yùn)用當(dāng)天學(xué)到的教材設(shè)計(jì)技巧,完成一個(gè)教材設(shè)計(jì)練習(xí)。
第二天 授課與呈現(xiàn)技巧
目標(biāo)/時(shí)段
內(nèi)容
培訓(xùn)方法及說明
上午:9:00-12:00
授課技巧講解
回顧第一天的內(nèi)容
授課流程之一:令人難忘的開頭有效克服緊張情緒
為課程制造懸念
授課流程之二:內(nèi)容提要 學(xué)員摸底
向?qū)W員介紹培訓(xùn)目標(biāo)
授課流程三:內(nèi)容展開 讓培訓(xùn)出效果——四步驟授課流程(講解、演示、練習(xí)和點(diǎn)評)
增強(qiáng)你的氣場——豐富的身體語言和聲音(語速、語調(diào)、抑揚(yáng)頓挫等)
展示你的專業(yè)形象——站姿和走位
關(guān)注學(xué)員——目光交流等
有效了解和幫助學(xué)員——充分的互動(dòng)
讓學(xué)員更積極——充分激勵(lì)學(xué)員
強(qiáng)化關(guān)鍵信息——板書的技巧
有效控場——異議處理的技巧
復(fù)雜問題簡單化、專業(yè)問題通俗化的以及增加培訓(xùn)感染力的方法——三個(gè)有魔力的短語
授課流程之四:完美的結(jié)尾 有效進(jìn)行培訓(xùn)回顧
結(jié)尾的有效方法推薦
講解,視頻及案例和視頻演示。
中午:12:00-13:00
午餐
下午:13:00-16:00
練習(xí)與點(diǎn)評
練習(xí)和點(diǎn)評:9-10名學(xué)員上臺演練,講師點(diǎn)評
回顧總結(jié),培訓(xùn)結(jié)束
練習(xí)和點(diǎn)評
卓越內(nèi)部培訓(xùn)師培訓(xùn),課程特點(diǎn)總結(jié)
本課程最大特點(diǎn)
對學(xué)員的意義
豐富的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)(已經(jīng)開過800多班次)
課程可以根據(jù)學(xué)員的需求進(jìn)行課程調(diào)整
流程化和模塊化課程設(shè)計(jì)
非常容易掌握,確保了課程質(zhì)量
生產(chǎn)流水線式課程設(shè)計(jì)原理
將培訓(xùn)師需要的技巧設(shè)計(jì)在教材中,突破了傳統(tǒng)的TTT培訓(xùn)對講師臺風(fēng)技巧的過度要求
附送的《課程設(shè)計(jì)》和《授課流程》
讓學(xué)員參加完培訓(xùn)后還能輕松復(fù)習(xí)和應(yīng)用
附送給學(xué)員的獨(dú)特的PPT教材模板,嵌入了培訓(xùn)過程的每一個(gè)關(guān)鍵的授課技巧
這套模板就像一顆項(xiàng)鏈把所有珍珠串起來一樣,將所有授課技巧相串接,讓學(xué)員像使用“傻瓜相機(jī)”一樣簡單。
重視學(xué)員需求,重視培訓(xùn)目標(biāo)的達(dá)成
突破了傳統(tǒng)培訓(xùn)師培訓(xùn)中過于重視教材設(shè)計(jì)的缺陷,更加重視培訓(xùn)帶來的效果
許盛華自己總結(jié)的培訓(xùn)師的一、二、三、四、五、六技巧
使得看上去非常難的技巧變得簡單、實(shí)用、易記、易學(xué)。
練習(xí)中規(guī)范化的點(diǎn)評工具
經(jīng)過講師的點(diǎn)評,每位學(xué)員練習(xí)之后都非常清楚自己的強(qiáng)項(xiàng)和需要改進(jìn)的方面。
VCD演示,可以看到英國著名培訓(xùn)師John Townsend 有關(guān)培訓(xùn)過程十要點(diǎn)的精彩分析
有助于學(xué)員從課程設(shè)計(jì)到培訓(xùn)技巧方面的進(jìn)一步提高,同時(shí)增強(qiáng)了培訓(xùn)的生動(dòng)性
附件一:課程設(shè)計(jì)與開發(fā)原理圖
附件二:授課流程圖

 

許盛華老師的其它課程

巴菲特說過:要學(xué)會(huì)演講,這是一項(xiàng)可以持續(xù)使用五六十年的資產(chǎn),如果你不會(huì)演講,就要承受五六十年的損失。前言你是否見識過,有的演講者的演講就像一次成功的溝通,你覺得被重視,不知不覺就被打動(dòng)了。有的演講者唾沫飛濺,卻自說自話,居高臨下,強(qiáng)勢輸灌,讓你倍感不適。有的演講者緊張冒汗,底氣不足,邏輯不清,無法正確表達(dá)自己的想法和觀點(diǎn),讓你覺得昏昏欲睡。早已幫你準(zhǔn)備好了,

 講師:許盛華詳情


142875top引言00引言3886200-792480許盛華經(jīng)典課程00許盛華經(jīng)典課程培訓(xùn)應(yīng)該這樣做——培訓(xùn)體系建立及培訓(xùn)管理,或:量化培訓(xùn)體系構(gòu)建—許盛華老師集十余年的培訓(xùn)管理經(jīng)驗(yàn)于一身,給你帶來全新的培訓(xùn)管理新理念。實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、實(shí)效是許老師的培訓(xùn)風(fēng)格,讓你今天學(xué)完,明天就能用。專為:培訓(xùn)經(jīng)理、人力資源經(jīng)理、主管以及企業(yè)培訓(xùn)管理者開發(fā)和設(shè)計(jì)。你是否遇到

 講師:許盛華詳情


-66675454025引言00引言2742565-8255集二十余年培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)于一身,來源于實(shí)踐,應(yīng)用于實(shí)踐。許盛華老師的另一個(gè)品牌課程00集二十余年培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)于一身,來源于實(shí)踐,應(yīng)用于實(shí)踐。許盛華老師的另一個(gè)品牌課程1942465-46545500你是否經(jīng)歷過員工上了很多課,但總是沒有效果?培訓(xùn)或發(fā)展做成了上一次課,課程結(jié)束就沒有下文了?領(lǐng)導(dǎo)在培訓(xùn)上不太愿意

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向培訓(xùn)要業(yè)績3886200-792480許盛華經(jīng)典課程00許盛華經(jīng)典課程——企業(yè)年度培訓(xùn)計(jì)劃制定與實(shí)施方略—培訓(xùn)師許盛華集二十年的培訓(xùn)管理經(jīng)驗(yàn)于一身,將給你帶來全新的培訓(xùn)管理新理念,實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、實(shí)效是許老師的培訓(xùn)風(fēng)格,讓你今天學(xué)完,明天就能用。專為:企業(yè)經(jīng)理、部門主管、人力資源主管以及企業(yè)培訓(xùn)主管人員開發(fā)和設(shè)計(jì)。培訓(xùn)收益–對組織培訓(xùn)體系建設(shè)更完善,培訓(xùn)需求分

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2698544166580集二十余年培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)于一身,來源于實(shí)踐,應(yīng)用于實(shí)踐!許盛華老師的品牌課程00集二十余年培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)于一身,來源于實(shí)踐,應(yīng)用于實(shí)踐!許盛華老師的品牌課程1942465-34135400left1152525引言00引言培訓(xùn)師的真實(shí)需求傳統(tǒng)的TTT以演講技巧為主,教站立、走位、身體語言、眼神交流、練膽量、發(fā)聲等。這樣的TTT帶來三個(gè)問題:培訓(xùn)

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許盛華老師經(jīng)典課程為人才培養(yǎng)提供專業(yè)保障——構(gòu)建以學(xué)習(xí)地圖為核心的培訓(xùn)體系企業(yè)績效改善和發(fā)展離不開人才,人才成長離不開好的培訓(xùn)體系。沒有學(xué)習(xí)地圖的培訓(xùn)就像一盤散沙,想到哪做到哪,最終的效果不理想。你是否經(jīng)歷過?每個(gè)崗位的員工到底需要培訓(xùn)什么,你不知道,找不到依據(jù)?面對許多培訓(xùn)申請,你無從下手?現(xiàn)有的培訓(xùn)不成體系,公司沒有課程體系?現(xiàn)有的講師隊(duì)伍開發(fā)的課程零零

 講師:許盛華詳情


  一、招聘與人力資源管理  1、人力資源的重要性  2、招聘的概念與影響因素  3、招聘對組織發(fā)展的意義  二、人力資源規(guī)劃  1、工作分析與人力資源規(guī)劃  —工作分析的過程與內(nèi)容  —工作分析與崗位說明書  —工作分析對招聘的指導(dǎo)意義  2、招聘需求分析  —人力資源存量分析  —人力資源需求預(yù)測  —人力資源供給預(yù)測  三、有效招聘概述  1、有效招聘

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  一、培訓(xùn)體系的建立  培訓(xùn)的作用及分類  建立有效的培訓(xùn)架構(gòu)體系  建立有效的運(yùn)作流程  培訓(xùn)的指導(dǎo)思想,方針和策略  培訓(xùn)課程體系的建立及其運(yùn)作  二、如何量化培訓(xùn)需求  培訓(xùn)需求鑒定的方法  培訓(xùn)量化的技巧  靜態(tài)培訓(xùn)需求  動(dòng)態(tài)培訓(xùn)需求  學(xué)會(huì)用數(shù)據(jù)說話  鑒定培訓(xùn)需求練習(xí)  三、培訓(xùn)預(yù)算的制作  制定有效的培訓(xùn)目標(biāo)  如何將有限的預(yù)算與培訓(xùn)需求及

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天培訓(xùn)需求分析、目標(biāo)設(shè)計(jì)和教材大綱的設(shè)計(jì)1.目標(biāo)/時(shí)段內(nèi)容培訓(xùn)方法及說明2.運(yùn)用相關(guān)工具,演示培訓(xùn)需求的分析方法(9:00-10:30)3.歡迎詞4.培訓(xùn)師的使命5.系統(tǒng)化的培訓(xùn)流程6.課程設(shè)計(jì)的準(zhǔn)備:培訓(xùn)需求分析7.培訓(xùn)需求的“點(diǎn)”和“面”8.培訓(xùn)師必須問的三句話9.培訓(xùn)需求分析練習(xí)講解,案例及練習(xí)(學(xué)員需要根據(jù)自己的情況分組設(shè)計(jì)一門課)10.設(shè)計(jì)有效的培

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【天上午】一、培訓(xùn)體系1、歡迎詞、課程簡介2、培訓(xùn)與教育、演講、發(fā)展和娛樂的區(qū)別3、培訓(xùn)的作用及分類4、培訓(xùn)的指導(dǎo)思想,方針和策略二、課程體系需求分析1、培訓(xùn)管理體系的建立及其運(yùn)作(培訓(xùn)制度體系、資源體系和運(yùn)作體系)2、培訓(xùn)課程體系的分類原則及方法3、培訓(xùn)課程體系實(shí)例分析4、課程體系設(shè)計(jì)練習(xí)5、培訓(xùn)需求鑒定方法和技巧(1)什么是靜態(tài)需求和動(dòng)態(tài)需求?(2)靜態(tài)

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