招商銀行數(shù)字化轉型案例研究

  培訓講師：堅鵬

講師背景：
堅鵬老師簡介★北大縱橫管理咨詢集團金融行業(yè)中心總經(jīng)理/深圳運營中心總經(jīng)理/高級合伙人北大縱橫金融行業(yè)中心總經(jīng)理★廣州中小微企業(yè)金融服務區(qū)發(fā)展顧問★總裁網(wǎng)特聘專家★影響力集團特聘講師★中國轉型升級促進會會長★中國互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展研究院院長【簡介】擁 詳細>>

堅鵬
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招商銀行數(shù)字化轉型案例研究詳細內容

招商銀行數(shù)字化轉型案例研究

招商銀行數(shù)字化轉型案例研究


課程背景：
很多銀行存在以下問題：
? 不清楚銀行數(shù)字化轉型能否成功？
? 不知道其它銀行數(shù)字化轉型的實際做法？
? 不知道其它銀行的數(shù)字化轉型戰(zhàn)略是如何演變的？
課程特色：
? 用實戰(zhàn)案例解讀招商銀行數(shù)字化轉型。
? 用獨特視角解讀招商銀行數(shù)字化轉型。
? 用原創(chuàng)觀點解讀招商銀行數(shù)字化轉型。
學員收獲:
? 學習招商銀行數(shù)字化轉型之知行果。
? 學習招商銀行數(shù)字化轉型之金融科技體系建設。
? 學習招商銀行數(shù)字化轉型戰(zhàn)略進化之道。
授課老師： 堅鵬老師 銀行數(shù)字化轉型導師
培訓對象：
銀行人力資源管理相關從業(yè)人員及總行、分行、支行各級領導。
課程設置時間：3-6小時
課程大綱：
一、招商銀行數(shù)字化轉型之知行果分析
1. 轉型認知
2. 轉型行動
3. 轉型結果
二、招商銀行數(shù)字化轉型戰(zhàn)略
1. 2014年招商銀行制定輕型銀行戰(zhàn)略
2. 2017年招商銀行推行一體兩翼戰(zhàn)略
3. 2018年招商銀行打造零售銀行3.0模式
4. 2021年招商銀行打造招行3.0模式
三、招商銀行金融科技體系建設分析
1. 金融科技基礎設施建設的四大主要理念
2. 金融科技基礎設施能力建設總體規(guī)劃
3. 招商銀行金融科技投入分析
4. 招商銀行金融科技組織架構
5. 招商銀行金融科技人才建設分析
6. 招商銀行金融科技賦能零售銀行、信用卡及私人銀行業(yè)務
7. 招商銀行金融科技賦能客戶服務
8. 招商銀行金融科技賦能對公業(yè)務
四、招商銀行如何提升客戶體驗
1. 招商銀行客戶體驗之知行果分析
2. 招商銀行通過外部客戶體驗提升帶動內部員工體驗提升
3. 招商銀行近期的工作重點——初心計劃
4. 提升客戶體驗重要舉措
五、招商銀行APP成功之路
1. 招商銀行APP研究：9.0版本首頁界面
2. 招商銀行APP發(fā)展歷程：從發(fā)展歷程看APP升級之道
3. 招商銀行APP主要功能服務：12項
4. 招商銀行App9.0版本6類重要創(chuàng)新
六、招商銀行數(shù)字化轉型成功關鍵
1. 制定明確數(shù)字化戰(zhàn)略
2. 借力零售基因優(yōu)勢
3. 追求最新金融科技
4. 建立新的組織架構
5. 建立輕型企業(yè)文化
七、內容總結與行動計劃
1、內容總結
2、心得分享
3、問答與交流
4、行動計劃
練習：根據(jù)工作中存在的問題和實際情況制定行動計劃
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