《溝通與協(xié)作》

  培訓(xùn)講師:云馨然

講師背景:
云馨然老師——通用項(xiàng)目管理思維培訓(xùn)導(dǎo)師奧組委特約項(xiàng)目管理培訓(xùn)師外專局授權(quán)PMP培訓(xùn)師曾任IPMA國際項(xiàng)目卓越大獎評估師項(xiàng)目管理國家標(biāo)準(zhǔn)制訂專家團(tuán)隊成員曾為中國人民銀行總行提供項(xiàng)目管理咨詢服務(wù)對外經(jīng)貿(mào)大學(xué)企業(yè)管理(項(xiàng)目管理方向)碩士,為中國首 詳細(xì)>>

云馨然
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《溝通與協(xié)作》詳細(xì)內(nèi)容

《溝通與協(xié)作》

溝通與協(xié)作
主講:云馨然
課程目標(biāo)
提高溝通意識;
學(xué)會分析不同人的溝通需求;
掌握基本溝通技巧。
授課對象
希望提高綜合管理技能的人士
關(guān)鍵詞
軟技能 溝通 協(xié)作 需求 干系人
推薦天數(shù)
2-3
課程大綱
溝通原理
案例分析
溝通與風(fēng)險管理
溝通目標(biāo)分析
基本溝通技能
溝通模型
如何說清楚
視覺呈現(xiàn)
肢體語言
編碼結(jié)構(gòu)
溝通渠道
發(fā)送者練習(xí)
如何聽明白
空杯心態(tài)
平等心態(tài)
傾聽者練習(xí)
團(tuán)隊溝通技能
案例分析
突破溝通誤區(qū)
溝通與角色
分工與協(xié)作
平級間的溝通
上下級間的溝通
溝通與問題解決
什么是“問題”?
如何解決沖突
高效會議
溝通與管理
高效授權(quán)
高效激勵
案例演練
外部溝通與協(xié)作
案例分析
干系人分析
什么是干系人
干系人管理策略
需求分析工具
什么是“需求”?
干系人需求分析
案例演練
個性化溝通
溝通需求分析
溝通與性格
溝通與性別
溝通與年齡
調(diào)頻
大型演練與復(fù)盤
備注
可選用專業(yè)測評工具;
可結(jié)合大型團(tuán)隊活動的方式進(jìn)行。

 

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《如何匯報項(xiàng)目工作?》項(xiàng)目文檔寫作與演示主講:云倩老師【課程背景】如果問及“做重要還是說重要”這個問題,可能大部分項(xiàng)目成員會選擇前者。然而,如果相關(guān)方的知情權(quán)不能被及時滿足的話,滿意度反饋不會太高,尤其是對管理層和客戶來說,掌握項(xiàng)目進(jìn)程、提前預(yù)知問題和風(fēng)險、預(yù)測項(xiàng)目走向與成敗等等,是他們必然時刻關(guān)心的。因此,項(xiàng)目團(tuán)隊“做得對”固然重要,“說得清”有時候更加重

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