《電力新零售營(yíng)業(yè)廳營(yíng)銷能力提升》2022-2天

  培訓(xùn)講師:劉雪峰

講師背景:
劉雪峰老師——電力服務(wù)營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)專家講師廈門大學(xué)學(xué)士學(xué)位網(wǎng)易云課堂、中華講師網(wǎng)《中國(guó)百?gòu)?qiáng)講師》國(guó)網(wǎng)技術(shù)中心(山東)特聘講師南方投資集團(tuán)(南網(wǎng))EMBA特聘講師多個(gè)省級(jí)供電公司管培中心特聘講師5年電力行業(yè)咨詢顧問(wèn)經(jīng)驗(yàn),曾多次輔導(dǎo)多個(gè)地市供電局服 詳細(xì)>>

劉雪峰
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《電力新零售營(yíng)業(yè)廳營(yíng)銷能力提升》2022-2天詳細(xì)內(nèi)容

《電力新零售營(yíng)業(yè)廳營(yíng)銷能力提升》2022-2天

網(wǎng)格新零售服務(wù)營(yíng)銷能力提升
目錄
TOC \o "1-2" \h \z \u 第一部分:正確理解5G移動(dòng)互聯(lián)與電力新零售(3h) PAGEREF _Toc98250259 \h 2一、5G時(shí)代下的電力新零售 PAGEREF _Toc98250260 \h 2二、電力新零售模式探路與研究 PAGEREF _Toc98250261 \h 2第二部分:新零售下電網(wǎng)員工的轉(zhuǎn)型要求(2h) PAGEREF _Toc98250262 \h 3一、單一業(yè)務(wù)向復(fù)合業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)變 PAGEREF _Toc98250263 \h 3二、新零售模式中的社群營(yíng)銷落地 PAGEREF _Toc98250264 \h 3三、臺(tái)區(qū)經(jīng)理在微信群與社群營(yíng)銷中的基本技能 PAGEREF _Toc98250265 \h 4第三部分:片區(qū)經(jīng)理的用戶溝通與維護(hù)(2h) PAGEREF _Toc98250266 \h 5一、有效溝通要素與心理學(xué)原理 PAGEREF _Toc98250267 \h 5二、溝通理解與有效溝通要素 PAGEREF _Toc98250268 \h 5三、溝通的定義與要素。案例分析《架線導(dǎo)致的客戶家的樹(shù)被砍》 PAGEREF _Toc98250269 \h 5四、避免溝通制造風(fēng)險(xiǎn) PAGEREF _Toc98250270 \h 5第四部分:全面提升營(yíng)銷技巧(3h) PAGEREF _Toc98250271 \h 6一、給定好位:做客戶的顧問(wèn),而不是做銷售員 PAGEREF _Toc98250272 \h 6二、對(duì)客戶問(wèn)對(duì)題 PAGEREF _Toc98250273 \h 6三、向?qū)Ψ近c(diǎn)利益 PAGEREF _Toc98250274 \h 6四、與對(duì)方談結(jié)果 PAGEREF _Toc98250275 \h 6第五部分:新型營(yíng)業(yè)廳現(xiàn)場(chǎng)陳列與展示(2h) PAGEREF _Toc98250276 \h 7一、現(xiàn)場(chǎng)陳列布展十大基本原則 PAGEREF _Toc98250277 \h 7二、如有促銷活動(dòng)時(shí),應(yīng)該怎樣陳列 PAGEREF _Toc98250278 \h 7【部分培訓(xùn)記錄】 PAGEREF _Toc98250279 \h 8供電公司網(wǎng)格新零售服務(wù)營(yíng)銷能力提升
劉雪峰
【課程收益】
建立臺(tái)區(qū)經(jīng)理對(duì)5G時(shí)代新零售下服務(wù)營(yíng)銷的全面理解;
理解臺(tái)區(qū)經(jīng)理全面工作中溝通的積極作用;
提升營(yíng)業(yè)廳與臺(tái)區(qū)經(jīng)理在線上線下一體化服務(wù)與銷售技能;
理解并改善供電系統(tǒng)中的部分服務(wù)細(xì)節(jié),提升員工服務(wù)技巧;
【課程時(shí)長(zhǎng)】: 2天
【課程優(yōu)勢(shì)】:
結(jié)合5G移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的新零售概念,讓員工掌握非常具體的操作方法
課程是專門針對(duì)電力行業(yè)研發(fā)的,課程中的方法技巧等貼近電力行業(yè),符合電力行業(yè)特征,案例都是電力真實(shí)案例;
豐富的案例包括:供電所搶修、運(yùn)維、咨詢、視頻及95598錄音分析;
第一部分:正確理解5G移動(dòng)互聯(lián)與電力新零售(3h)5G時(shí)代下的電力新零售網(wǎng)格化在各領(lǐng)域的發(fā)展
案例分析:政府管理網(wǎng)格化發(fā)展現(xiàn)狀、某行業(yè)網(wǎng)格化發(fā)展現(xiàn)狀
5G時(shí)代下的新零售
新零售的基本概念
新零售下的新?tīng)I(yíng)銷模式
社交電商拼多多,美團(tuán)的中臺(tái)功能與S2B2C模式的形成;
5G互聯(lián)思維與新零售思維:七種思維需要我們換個(gè)腦袋想問(wèn)題
電力新零售模式探路與研究案例:中國(guó)電信江蘇片區(qū)小CEO營(yíng)維一體化
國(guó)家電網(wǎng)的三型一化營(yíng)業(yè)廳:
智能型
市場(chǎng)型
體驗(yàn)型
線上線下一體化
案例分析:國(guó)網(wǎng)綿陽(yáng)——新益大廈的科技城智慧營(yíng)業(yè)廳
案例分析:浙江寧波北侖電力新零售營(yíng)業(yè)廳
“雙店”營(yíng)業(yè)廳模式
智能家電體驗(yàn)與下單購(gòu)買和安裝一條龍服務(wù)
電網(wǎng)新零售營(yíng)業(yè)廳模式探討
供應(yīng)鏈優(yōu)勢(shì)與差異化定位?
新零售中案例分析與探討:家電專業(yè)店向家居融合方向的轉(zhuǎn)型
電力新零售時(shí)代門店的績(jī)效核心:降本增效!
電網(wǎng)新零售營(yíng):戰(zhàn)略地圖是最重要的事情
第二部分:新零售下電網(wǎng)員工的轉(zhuǎn)型要求(2h)單一業(yè)務(wù)向復(fù)合業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)變營(yíng)業(yè)廳人員的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型
心態(tài)轉(zhuǎn)型:?jiǎn)我环?wù)型變?yōu)榉?wù)營(yíng)銷一體化
技能轉(zhuǎn)型:柜臺(tái)服務(wù)技能轉(zhuǎn)變?yōu)轶w驗(yàn)營(yíng)銷技能
網(wǎng)格臺(tái)區(qū)經(jīng)理的轉(zhuǎn)型
心態(tài)轉(zhuǎn)型:被動(dòng)響應(yīng)型變?yōu)橹鲃?dòng)服務(wù)型
技能轉(zhuǎn)型:臺(tái)區(qū)服務(wù)技能轉(zhuǎn)變?yōu)樯缛籂I(yíng)銷技能
新零售模式中的社群營(yíng)銷落地社群營(yíng)銷的概念與供電所臺(tái)區(qū)的聯(lián)系
臺(tái)區(qū)或片區(qū)服務(wù)的社群渠道分析
業(yè)主群與臺(tái)區(qū)服務(wù)
電網(wǎng)APP與內(nèi)部數(shù)據(jù)的提取
單建電力服務(wù)群的轉(zhuǎn)化
臺(tái)區(qū)經(jīng)理在微信群與社群營(yíng)銷中的基本技能微信溝通基本禮儀改善溝通形象,從微信打招呼開(kāi)始;
有頭有尾
微信截圖工具使用,提高溝通效率
截圖后的簡(jiǎn)單編輯,減少溝通誤差
常用圖的保存收藏,提高溝通效率
微信群中溝通的要點(diǎn)
確定網(wǎng)格,設(shè)置通訊錄標(biāo)簽
找部分用戶加好友,設(shè)好標(biāo)簽待使用
與物業(yè)或相關(guān)電工等單線聯(lián)系,并做好標(biāo)簽
你是群主,你做啥
群名與群公告的做法;發(fā)信息的基本規(guī)則
關(guān)于聊天置頂和@的使用
你進(jìn)了群,你做啥?
與群主溝通;與電工等單線溝通
昵稱要改好,名片要用好;有人加微信,及時(shí)修改備注及標(biāo)簽
發(fā)布通知前與群主溝通
建立自己的朋友圈“人設(shè)”
用戶在你的朋友圈能看到了什么
人設(shè)信息:優(yōu)秀員工,平頭百姓,專業(yè)人員,服務(wù)高手
“掌上電力”手機(jī)APP的推廣
巧用截圖:做好說(shuō)明,保留圖片,提高效率
說(shuō)明利益:符合人性懶惰與滿意度公式
從眾心理:線上國(guó)網(wǎng)帶來(lái)方便的聊天記錄
推薦話術(shù):自我介紹,簡(jiǎn)短有力
第三部分:片區(qū)經(jīng)理的用戶溝通與維護(hù)(2h)有效溝通要素與心理學(xué)原理溝通理解與有效溝通要素溝通的定義與要素。案例分析《架線導(dǎo)致的客戶家的樹(shù)被砍》破除溝通障礙與心理學(xué)原理
首因效應(yīng)在電力服務(wù)溝通中的效應(yīng):心態(tài)障礙
案例分析:《居委會(huì)的質(zhì)疑我們斷電從何而來(lái)?》
心態(tài)障礙:用戶對(duì)供電國(guó)企員工的心態(tài)障礙
語(yǔ)言障礙:電力專業(yè)講法與用戶不能理解的障礙
流程障礙:用戶要求簡(jiǎn)單與我們流程繁瑣間的障礙
用戶的有效溝通技巧
適當(dāng)鼓勵(lì),建立信任;案例分析《查電費(fèi)中的肯定語(yǔ)氣》
語(yǔ)氣語(yǔ)調(diào),積極主動(dòng);案例分析《用電量疑問(wèn)和解答》
傳達(dá)信息要明確:案例分析《110話務(wù)員與95598話務(wù)員的交接》
顧客也有名字;案例分析《王老師給予的反饋》
積極聆聽(tīng),重復(fù)確認(rèn):案例分析《電表被偷的詢問(wèn)》
耐心傾聽(tīng),不急不躁:
案例分析《電線短路燒壞電器》
案例分析:《用戶質(zhì)疑單天用電量偏高》
積極詢問(wèn),目標(biāo)一致:案例分析《用戶查用電量表達(dá)不清》
多說(shuō)一句,后顧無(wú)憂:案例分析《多說(shuō)的一句話》
避免溝通制造風(fēng)險(xiǎn)避免有推脫責(zé)任之嫌。案例分析《銀行扣款有問(wèn)題?!》;
聆聽(tīng)客戶信息不受重視的感覺(jué):案例分析《怎么會(huì)用這么多電呢?》;
避免把解釋政策變成壓力;
態(tài)度是怎樣表現(xiàn)出來(lái)的?案例分析《收費(fèi)員的服務(wù)態(tài)度也太差啦》;
第四部分:全面提升營(yíng)銷技巧(3h)給定好位:做客戶的顧問(wèn),而不是做銷售員什麼是顧問(wèn)式銷售技巧
提問(wèn)是核心
SPIN 的幾個(gè)步驟
對(duì)客戶問(wèn)對(duì)題掌握好銷售時(shí)機(jī):觀察顧客行為,判斷類型后增加銷售機(jī)會(huì)!
有關(guān)現(xiàn)狀的提問(wèn)(Situation Questions)
有關(guān)問(wèn)題的提問(wèn)(Problem Questions)
有關(guān)影響之提問(wèn)(Implication Questions)
有關(guān)需求與回報(bào)之提問(wèn)(Need-Payoff Questions)
向?qū)Ψ近c(diǎn)利益不要只給顧客講商品的特點(diǎn);
引導(dǎo)了解商品—顧客為效益而心動(dòng)
用講故事的方法和對(duì)比的方法;
用別人的話來(lái)作證,效果更好;
與對(duì)方談結(jié)果“兩件事”——追求快樂(lè)與逃避痛苦
故事講述的標(biāo)準(zhǔn)流程(四步法)
比較介紹法的流程
用技巧解決顧客對(duì)價(jià)格的顧慮;
拆分法
同比法
刺激法
效益法
第五部分:新型營(yíng)業(yè)廳現(xiàn)場(chǎng)陳列與展示(2h)現(xiàn)場(chǎng)陳列布展十大基本原則如有促銷活動(dòng)時(shí),應(yīng)該怎樣陳列促銷物料相互搭配
LED與吊旗的使用
LED廣告屏使用的注意事項(xiàng)
物料搭配的“舍與得”
區(qū)域劃分突出區(qū)域主題
禮品陳列與展品陳列的注意事項(xiàng)
【部分培訓(xùn)記錄】日期
課程名稱
客戶
2020年
2020年1月12日
《青年干部的職場(chǎng)禮儀與職業(yè)化素養(yǎng)》
國(guó)網(wǎng)樂(lè)山電力
2020年4月1日
線上直播《電力網(wǎng)格員與客戶遠(yuǎn)程溝通技巧》
湖北鄂州電力
2020年5月22日
《優(yōu)秀供電所長(zhǎng)投訴預(yù)防與處理》
江西省供電公司
2020年5月29日
《優(yōu)秀供電所長(zhǎng)投訴預(yù)防與處理》
江西省供電公司
2020年6月9日
《優(yōu)秀供電所長(zhǎng)投訴預(yù)防與處理》
江西省供電公司
2020年7月9日
《優(yōu)秀供電所長(zhǎng)投訴預(yù)防與處理》
江西省供電公司
2020年7月17日
《優(yōu)秀供電所長(zhǎng)投訴預(yù)防與處理》
江西省供電公司
2020年7月14-16
《變?cè)V為金—供電所投訴預(yù)防與處理》
國(guó)網(wǎng)江吉安供電分公司
2020年8月5日
《供電公司網(wǎng)格化管理與新零售》
國(guó)網(wǎng)寧夏固原供電分公司2020年9月22日
《有禮走遍天下—企業(yè)商務(wù)禮儀》
重慶智網(wǎng)科技有限公司
2020年9月29-30
《變?cè)V為金-電網(wǎng)投訴預(yù)防與處理》
國(guó)網(wǎng)邯鄲供電公司峰峰分公司
2020年10月12-16
《供電所員工優(yōu)質(zhì)服務(wù)與投訴處理》共5期
國(guó)網(wǎng)慶陽(yáng)供電公司
2020年10月20-23
《供電所員工優(yōu)質(zhì)服務(wù)與投訴處理》共4期
國(guó)網(wǎng)慶陽(yáng)供電公司
2020年10月26日
《有禮走遍天下—企業(yè)商務(wù)禮儀》
重慶智網(wǎng)科技有限公司
2020年12月15日
《供電所管理能力經(jīng)驗(yàn)交流》
國(guó)網(wǎng)四川彭山供電分公司2019年
2019年1月
《管理人員的有效溝通與合作》
南方投資集團(tuán)(南網(wǎng)控股)
廣州合錦嘉泓房地產(chǎn)
2019年1月22-27
《一線員工的服務(wù)溝通與投訴處理》共三期共6天
國(guó)網(wǎng)冀北供電公司
2019年2月14
管理人員《用戶投訴處理與預(yù)防》
四川眉山供電公司
2019年2月16
生產(chǎn)管理干部及儲(chǔ)備干部《看電影學(xué)管理》
湖北荊州供電公司
2019年4月4日
《變?cè)V為金-電網(wǎng)投訴處理與案例分析》
國(guó)網(wǎng)北京懷柔供電公司2019年5月6日
員工《商務(wù)拜訪禮儀》
中國(guó)航天五院
2019年5月16-18日
《門店?duì)I銷活動(dòng)組織與執(zhí)行》
江陰市電信公司
2019年6月19日
《給組織賦能,做好團(tuán)隊(duì)管理》第一期
內(nèi)蒙古電力有限責(zé)任公司
2019年6月26日
《給組織賦能,做好團(tuán)隊(duì)管理》第二期
內(nèi)蒙古電力有限責(zé)任公司
2019年7月12日
《班組文化建設(shè)》
國(guó)網(wǎng)榆林供電公司
2019年7月14日
《職場(chǎng)禮儀規(guī)范》
國(guó)網(wǎng)樂(lè)山供電公司
2019年7月15日
《給組織賦能,做好團(tuán)隊(duì)管理》第三期
內(nèi)蒙古電力有限責(zé)任公司
2019年7月22日
《給組織賦能,做好團(tuán)隊(duì)管理》第四期
內(nèi)蒙古電力有限責(zé)任公司
2019年7月23日
《企業(yè)優(yōu)質(zhì)服務(wù)戰(zhàn)略與文化》
國(guó)網(wǎng)重慶市供電公司
2019年7月24日
《優(yōu)質(zhì)服務(wù)理念與客戶投訴處理》第一期
國(guó)網(wǎng)四川彭山供電公司2019年8月9日
《優(yōu)質(zhì)服務(wù)溝通與投訴處理》
北京城區(qū)供電公司
2019年8月12日
《優(yōu)質(zhì)服務(wù)理念與客戶投訴處理》第二期
國(guó)網(wǎng)四川彭山供電公司2019年8月15日
《荷芯精英匯營(yíng)銷能力培訓(xùn)》
河北中煙集團(tuán)
2019年8月16日
《荷芯精英匯營(yíng)銷能力培訓(xùn)》
河北中煙集團(tuán)
2019年8月18日
浙江電力班組長(zhǎng)《非物質(zhì)激勵(lì)》第一期
國(guó)網(wǎng)浙江供電公司2019年8月22日
《管理者的三種角色認(rèn)知》第一期
安徽省移動(dòng)公司
2019年8月24日
浙江電力班組長(zhǎng)《非物質(zhì)激勵(lì)》第二期
國(guó)網(wǎng)浙江供電公司2019年8月25日
《管理者角色定位與溝通協(xié)作》
國(guó)網(wǎng)溫州供電公司
2019年8月29日
《管理者的三種角色認(rèn)知》第二期
安徽省移動(dòng)公司
2019年8月28日
《一線員工優(yōu)質(zhì)服務(wù)能力提升》
國(guó)網(wǎng)廊坊供電有限公司
2019年9月4日
《優(yōu)質(zhì)服務(wù)理念與客戶投訴處理》第三期
國(guó)網(wǎng)四川彭山供電公司2019年9月9-10日
《一線服務(wù)溝通與客戶投訴處理》第一期
國(guó)網(wǎng)公安供電公司
2019年9月11-12日
《一線服務(wù)溝通與客戶投訴處理》第一期
國(guó)網(wǎng)公安供電公司
2019年9月17日
《人際溝通與班組激勵(lì)》
國(guó)網(wǎng)浙江供電公司2019年9月18日
《給組織賦能,做好團(tuán)隊(duì)管理》
國(guó)網(wǎng)德州供電公司
2019年10月10-11日
《優(yōu)質(zhì)服務(wù)理念與客戶投訴處理》
國(guó)網(wǎng)信通產(chǎn)業(yè)集團(tuán)客服中心2019年10月15日
《優(yōu)質(zhì)服務(wù)溝通與投訴處理》
北京國(guó)網(wǎng)華商順義
2019年10月17日
《優(yōu)質(zhì)服務(wù)理念與客戶投訴處理》第四期
國(guó)網(wǎng)四川彭山供電公司2019年10月18日
《職場(chǎng)禮儀與商務(wù)禮儀》第一期
國(guó)網(wǎng)重慶供電公司2019年10月21日
《供電公司員工優(yōu)質(zhì)服務(wù)提升》
國(guó)網(wǎng)浙江常山供電公司2019年10月22日
《電網(wǎng)員工投訴預(yù)防與處理》
國(guó)網(wǎng)浙江常山供電公司2019年10月23日
《優(yōu)質(zhì)服務(wù)溝通與變?cè)V為金》
國(guó)網(wǎng)北京華商海淀分公司2019年10月26日
《職場(chǎng)禮儀與商務(wù)禮儀》第二期
國(guó)網(wǎng)重慶供電公司2019年10月31日
《優(yōu)質(zhì)服務(wù)溝通與投訴處理》
國(guó)網(wǎng)北京華商門頭溝分公司
2019年11月6日
《優(yōu)質(zhì)服務(wù)溝通與投訴預(yù)防與處理》
國(guó)網(wǎng)北京華商大興分公司2019年11月11日
《電力員工壓力與情緒管理》
海南電網(wǎng)責(zé)任有限公司
2019年11月15日
《優(yōu)質(zhì)服務(wù)溝通與投訴處理》
國(guó)網(wǎng)北京華商密云分公司2019年11月20日
《班組長(zhǎng)有效溝通與建立良好合作關(guān)系》
國(guó)網(wǎng)四川省電力眉山供電公司
2018年
2018年6月
全能供電所長(zhǎng)《變?cè)V為金-投訴案例分析與應(yīng)對(duì)》
湖北孝感電力
2018年7月
《新員工職場(chǎng)禮儀培訓(xùn)》
四川樂(lè)山電力
2018年8月
《供電公司新員工的職業(yè)化》
云南大理電力
2018年9月
國(guó)網(wǎng)全國(guó)內(nèi)訓(xùn)師競(jìng)賽現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)
上海電力
2018年9月
《變?cè)V為金:電網(wǎng)投訴處理與案例分析》
湖北十堰
2018年10月
《管理者的角色認(rèn)知與內(nèi)部客戶服務(wù)》
杭州電力
2017年
2017/01/12
《供電所班組長(zhǎng)的三項(xiàng)修煉》
國(guó)網(wǎng)湖北省電力工程公司
2017/05/09
《供電局一線人員職業(yè)化素養(yǎng)提升》
國(guó)網(wǎng)西安供電公司2017/05/10
《青年后背管理干部職業(yè)素養(yǎng)提升》
國(guó)網(wǎng)四川樂(lè)山供電公司2017/06/05-09
《供電公司員工服務(wù)溝通與投訴處理》第1-2期
玉林供電公司玉林分公司
2017/06/13-14
《供電公司員工服務(wù)溝通與投訴處理》第3期
玉林供電公司北流分公司
2017/06/15-16
《供電公司員工服務(wù)溝通與投訴處理》第4期
玉林供電公司陸川分公司
2017/07/11-14
《供電所一線服務(wù)溝通》與《變?cè)V為金》第1-2期
欽州供電公司靈山分公司
2017/07/24-27
《供電所一線服務(wù)溝通》與《變?cè)V為金》第3-4期
欽州供電公司欽南分公司
2017/08/01-04
《供電所一線服務(wù)溝通》與《變?cè)V為金》第5-6期
欽州供電公司浦北分公司
2017/08/07-10
《供電所一線服務(wù)溝通》與《變?cè)V為金》第7-8期
欽州供電公司欽北分公司
2017/08/12
《新員工商務(wù)禮儀培訓(xùn)》
國(guó)網(wǎng)四川樂(lè)山供電公司2017/10/01-02
《一線員工優(yōu)質(zhì)服務(wù)》共兩期
國(guó)網(wǎng)冀北固安縣供電公司
2017/11/13、27
《場(chǎng)景化供電服務(wù)及綜合素養(yǎng)提升》共兩期
國(guó)網(wǎng)文安縣供電公司
2017/12/04
《場(chǎng)景化供電服務(wù)及綜合素養(yǎng)提升》第3期
國(guó)網(wǎng)文安縣供電公司
2017/12/14
《供電員工情緒壓力管理》
國(guó)網(wǎng)濮陽(yáng)供電公司
2016年
2016/01/28
《電力班組長(zhǎng)能力提升》
湖北省送變電工程公司
2016/04/23-24
《有效溝通與團(tuán)隊(duì)共振》中層管理人員EMBA第一期
南方投資集團(tuán)(南網(wǎng))
2016/05/31
《班組長(zhǎng)職業(yè)化之路高效溝通》
武漢電力
2016/06/02
《班組長(zhǎng)問(wèn)題分析與解決》
武漢電力
2016/05/25-26
《有效溝通與團(tuán)隊(duì)共振》中層管理人員EMBA第二期
南方投資集團(tuán)(南網(wǎng))
2015年
2015/04/16-17
《班組長(zhǎng)服務(wù)管理》第一期
唐山市供電公司
2015/04/21-22
《班組長(zhǎng)服務(wù)管理》第二期
唐山市供電公司
2015/07/02-03
《一線員工的優(yōu)質(zhì)服務(wù)營(yíng)銷能力提升》
武漢供電公司漢南分公司
2015/08/03
《儲(chǔ)備管理干部的溝通能力提升》
廣州市輸變電公司
2015/08/11-13
《新員工的職業(yè)化》
江蘇方天電力集團(tuán)
2015/08/14
《儲(chǔ)備干部能力提升之看電影學(xué)管理》
蘇州市供電公司
2015/08/24-25
《班組長(zhǎng)培訓(xùn)第二期-角色認(rèn)知與領(lǐng)導(dǎo)力及溝通》
國(guó)網(wǎng)甘肅省供電公司
2015/08/27-28
《一線員工的優(yōu)質(zhì)服務(wù)》
甘肅電力酒泉金塔縣分公司
2015/09/07
《情緒管理與溝通》
寧波市供電公司
2015/09/09-10
《班組長(zhǎng)培訓(xùn)第三期-問(wèn)題分析解決與案例研討》
國(guó)網(wǎng)甘肅省供電公司
2015/09/16-17
《班組長(zhǎng)培訓(xùn)第四期-問(wèn)題分析解決與案例研討》
國(guó)網(wǎng)甘肅省供電公司
2015/09/19-20
《供電所所長(zhǎng)綜合管理能力提升》
云南怒江市供電公司
2015/10/14-15
《班組長(zhǎng)培訓(xùn)第五期-問(wèn)題分析解決與案例研討》
國(guó)網(wǎng)甘肅省供電公司
2015/10/21-23
《一線員工的優(yōu)質(zhì)服務(wù)能力提升》
河南濮陽(yáng)市供電公司
2015/10/25-26
《供電所所長(zhǎng)綜合管理能力提升》
云南怒江市供電公司
2015/10/29-30
《優(yōu)秀班組長(zhǎng)培訓(xùn)》第二期
湖北省供電公司
2015/12/30
《中層管理人員管理能力提升》
甘肅張掖山丹縣供電公司
2014年及2013年
2014-1-10
天津電力公司檢修公司班組建設(shè)
天津電網(wǎng)公司
2014/06/13
《塑造優(yōu)質(zhì)服務(wù)意識(shí)》第一期
云南電網(wǎng)物流服務(wù)中心
2014/06/21
《塑造優(yōu)質(zhì)服務(wù)意識(shí)》第二期
云南電網(wǎng)物流服務(wù)中心
2014/06/24
《塑造優(yōu)質(zhì)服務(wù)意識(shí)》第三期
云南電網(wǎng)物流服務(wù)中心
2014/08/07-08
《95598呼叫中心員工服務(wù)滿意度提升》
云南玉溪電網(wǎng)
2014/08/09
《95598班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)》
云南玉溪電網(wǎng)
2014/8/26-27
《一線員工服務(wù)改進(jìn)與客戶滿意度提升》
廣西崇左電網(wǎng)
2014/8/28
《一線員工服務(wù)改進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)》
廣西崇左電網(wǎng)
2014/09/18-19
《班組長(zhǎng)綜合能力提升》
山東聊城發(fā)電公司
2013/6/26-28
《營(yíng)銷班組長(zhǎng)的服務(wù)管理》
貴州省電網(wǎng)公司
2013/08/2-3
《營(yíng)業(yè)廳的服務(wù)管理》
肇慶供電局
2013/08/6-7
《有效溝通與人際理解》
廣州電網(wǎng)超高壓
2013-8-21
《時(shí)間管理》
秦山核電站
2013/8/22-25
《如何做好優(yōu)質(zhì)服務(wù)》共2期
汕尾供電局
2013-9-8
《執(zhí)行力提升》
華能酒泉風(fēng)電公司
2013-10-24
《6S管理和精細(xì)化管理》
國(guó)家電網(wǎng)技術(shù)中心
2013/11/11-12
《服務(wù)溝通與投訴處理第一期》
海南省電網(wǎng)
2013/11/13-14
《服務(wù)溝通與投訴處理第二期》
海南省電網(wǎng)
2013/11/16-17
《服務(wù)溝通與投訴處理第三期》
海南省電網(wǎng)
2013/10/16-17
《班組長(zhǎng)綜合能力提升》
國(guó)家電網(wǎng)國(guó)網(wǎng)技術(shù)學(xué)院
2013/11/11-12
《以客戶滿意為中心的服務(wù)營(yíng)銷實(shí)踐》
海南省電網(wǎng)
2013/11/5-8
《以客戶滿意為中心的服務(wù)營(yíng)銷實(shí)踐》共2期
海南省電網(wǎng)
2013/6/26-27
《專業(yè)人員綜合能力提升》
貴州施秉供電局
2012年及以前
2012-2-17
看電影學(xué)管理
珠海發(fā)電廠
2012-4-22-27
《時(shí)間管理》《融入團(tuán)隊(duì)》各2期
秦山核電站
2012-7-31
《職業(yè)化的商務(wù)禮儀》
深圳電網(wǎng)某保險(xiǎn)公司
2012-9-8
《執(zhí)行力提升》
華能酒泉風(fēng)電公司
2012/08/6-7
《有效溝通與人際理解》
廣州電網(wǎng)超高壓
2012/6/26-28
《營(yíng)銷班組長(zhǎng)的服務(wù)管理》
貴州省電網(wǎng)公司
2012/8/22-31
《如何做好優(yōu)質(zhì)服務(wù)》共三期
汕尾供電局
5月30日
《看電影學(xué)管理》
珠海發(fā)電廠
6月27日
《看電影學(xué)管理》
南方電網(wǎng)
11月16-17日
供電所所長(zhǎng)管理技能培訓(xùn)
張家口供電公司
4月18-25日
《營(yíng)業(yè)廳服務(wù)禮儀與規(guī)范》共3期
茂名高州、信宜、電白供電局
7月19-26日
《供電局營(yíng)業(yè)廳現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)》共3期
茂名高州、信宜、電白供電局
8月17-22日
《團(tuán)隊(duì)建設(shè)》與《時(shí)間管理》共2期
秦山核電
8月30-9月2
服務(wù)規(guī)范與客戶溝通第1-2期
汕尾供電局
9月15-22日
《供電局營(yíng)業(yè)廳現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)》共3期
茂名高州、信宜、電白供電局
9月6日-9日
《服務(wù)規(guī)范與客戶溝通》第3-4期
汕尾供電局
2009-10至12月
《融入團(tuán)隊(duì)》共4期《》融入團(tuán)隊(duì)
秦山核電公司
2009-11-13
《時(shí)間管理》
遵義供電局

 

劉雪峰老師的其它課程

班組長(zhǎng)的雙贏導(dǎo)向的溝通劉雪峰目錄【目標(biāo)學(xué)員】:電力班組長(zhǎng)【課程目標(biāo)】:?理論認(rèn)知:提高管理人員對(duì)團(tuán)隊(duì)管理的組織行為學(xué)的理論認(rèn)知;?有的放矢:從心理學(xué)角度把握?qǐng)F(tuán)隊(duì)成員狀態(tài),并做到有的放矢;?應(yīng)用實(shí)踐:有方法、能落地!在人員溝通、員工培養(yǎng)、績(jī)效管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等幾個(gè)方面掌握具體管理方法和工具?!菊n程優(yōu)勢(shì)】:?形式活潑:視頻教學(xué)與理論教學(xué)相結(jié)合;?寓教于樂(lè):糅合角色

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《投訴判定標(biāo)準(zhǔn)對(duì)標(biāo)服務(wù)升級(jí)》目錄第一部分:關(guān)于投訴工單的派與不派(1.5小時(shí))1第二部分:理解投訴的來(lái)源并預(yù)防投訴(0.5小時(shí))2第三部分:場(chǎng)景案例分析投訴預(yù)防與處理(2.5小時(shí))2第四部分:兩個(gè)全景案例分析(1小時(shí))4【課程說(shuō)明】供電所的考核指標(biāo)中與客戶服務(wù)息息相關(guān)的就是投訴率問(wèn)題。而很多時(shí)候處理投訴要花很大的精力。如何避免投訴才是防患于未然!本課就是以電

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做團(tuán)隊(duì)管理,為組織賦能劉雪峰目錄第一部分:理解管理與領(lǐng)導(dǎo)(1h)1第二部分:提升領(lǐng)導(dǎo)者績(jī)效(1h)2第三模塊:?jiǎn)T工溝通與激勵(lì)(2h)2第四模塊:理解組織人特性(1h)3第四模塊:打造班組的文化(1h)4【劉老師的班組長(zhǎng)單項(xiàng)培訓(xùn)記錄】4【目標(biāo)學(xué)員】:電力班組長(zhǎng);供電所長(zhǎng)【課程目標(biāo)】:?理論認(rèn)知:提高管理人員對(duì)團(tuán)隊(duì)管理的組織行為學(xué)的理論認(rèn)知;?有的放矢:從心理學(xué)

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目錄第一模塊:心態(tài)方面,理解員工的“新”與我們的“舊”2第二模塊:做好心態(tài)與工作的關(guān)聯(lián),當(dāng)個(gè)好領(lǐng)導(dǎo)3第三模塊:做好傳幫帶,讓老員工有能力帶新人4第四模塊:用團(tuán)隊(duì)文化與制度做好管理5第五模塊:小組研討:應(yīng)用魚(yú)骨圖分析法分析5【劉老師的班組長(zhǎng)單項(xiàng)培訓(xùn)記錄】5班組長(zhǎng)對(duì)新員工的高效管理劉雪峰第一模塊:心態(tài)方面,理解員工的“新”與我們的“舊”新員工的狀態(tài)1.強(qiáng)烈好奇2

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【課程優(yōu)勢(shì)】:?體驗(yàn)感強(qiáng):結(jié)合溝通案例與溝通游戲親身體驗(yàn)分析,感受溝通效果;?貼合度高:結(jié)合工作實(shí)際對(duì)不同層級(jí)的溝通情況做分析;?操作性強(qiáng):強(qiáng)調(diào)實(shí)際溝通的方法,在培訓(xùn)后容易學(xué)以致用?!臼谡n老師】:劉雪峰【課程綱要】:第一部分:匯報(bào)前的角色認(rèn)知:承上啟下,內(nèi)外兼顧!1.承上:作為下屬,是領(lǐng)導(dǎo)的職務(wù)代理人!2.啟下:作為上級(jí),我是管理人員!3.內(nèi)部:作為同事,服

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劉雪峰《變?cè)V為金:電網(wǎng)投訴處理與預(yù)防》目錄第一部分:理解投訴的來(lái)源并預(yù)防投訴(1.5小時(shí))1第二部分:按部就班,處理投訴(3.5小時(shí))2第三部分:潛在投訴到投訴的全景案例分析(1小時(shí))2【課程說(shuō)明】隨著電力市場(chǎng)改革的逐步深化,電力員工必須做到以客戶為中心,與客戶建立良好的關(guān)系,樹(shù)立電力企業(yè)新形象,形成電力服務(wù)的新特色,使電力企業(yè)形成內(nèi)外兼?zhèn)涞母?jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。要學(xué)如

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劉雪峰《電網(wǎng)員工優(yōu)質(zhì)服務(wù)溝通與投訴處理》目錄第一部分:正確理解客戶服務(wù)理念(1.5小時(shí))2一、客戶服務(wù)理念分析2二、客戶滿意概念分析3第二部分:各崗位服務(wù)滿意度的關(guān)鍵點(diǎn)(1.5小時(shí))3一、供電所服務(wù)滿意度的八項(xiàng)指標(biāo)分析3二、運(yùn)維搶修人員服務(wù)滿意度關(guān)鍵點(diǎn)分析3三、報(bào)裝人員的服務(wù)滿意度:3四、營(yíng)業(yè)查詢收費(fèi)崗3五、案例分析《邱班長(zhǎng)的催費(fèi)經(jīng)》3第三部分:用電客戶的溝

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供電所長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)力與團(tuán)隊(duì)管理劉雪峰目錄第一部分:理解組織動(dòng)因,建立團(tuán)隊(duì)文化(3h)1第二部分:理解群體心理,做好組織目標(biāo)(3h)2第三模塊:理解領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力,做好權(quán)變領(lǐng)導(dǎo)(3h)3第四模塊:理解個(gè)體心理,做好員工激勵(lì)(3h)4【劉雪峰老師部分培訓(xùn)記錄】5【課程和現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)的照片】10【目標(biāo)學(xué)員】:電力中層管理人員【課程目標(biāo)】:?理論認(rèn)知:提高管理人員對(duì)團(tuán)隊(duì)管理的組織

 講師:劉雪峰詳情


管理者的角色認(rèn)知與服務(wù)意識(shí)劉雪峰目錄第一部分:人際角色(3h)2第二部分:決策角色(2h)2第三部分:信息角色(2h)3【目標(biāo)學(xué)員】:中層管理人員【課程目標(biāo)】:?理論認(rèn)知:提高管理人員對(duì)團(tuán)隊(duì)管理的組織行為學(xué)的理論認(rèn)知;?有的放矢:從心理學(xué)角度把握?qǐng)F(tuán)隊(duì)成員狀態(tài),并做到有的放矢;?應(yīng)用實(shí)踐:有方法、能落地!在人員溝通、員工培養(yǎng)、目標(biāo)與績(jī)效管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等幾個(gè)方面

 講師:劉雪峰詳情


導(dǎo)言溝通無(wú)處不在,溝通是人的基本活動(dòng)之一,同時(shí)也是組織進(jìn)行任何行動(dòng)的不可缺少的必要形式。因此,溝通的重要性不言而喻。作為班組長(zhǎng)想要提高溝通,并且通過(guò)溝通來(lái)激勵(lì)與引導(dǎo)員工,就先從溝通的障礙開(kāi)始分析,結(jié)合心理學(xué)的一些現(xiàn)象,剖析溝通當(dāng)中障礙的限制從而有效的激勵(lì)員工,樹(shù)立團(tuán)隊(duì)目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo),解決實(shí)際的管理困難。通過(guò)課程中的練習(xí),學(xué)員相互學(xué)習(xí)與交流,共同提高!【課程優(yōu)

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
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