《王者之劍-高效能執(zhí)行力提升訓練營》

王者之劍
——高效能執(zhí)行力提升訓練營
主講：王哲光
課程背景
執(zhí)行——管理熱門話題，不是因為新穎而是因為長期被困擾；老板最頭疼的問題，員
工最無奈的借口！互相推諉、不愿承擔責任；管理體系認證都是“一陣風”運動，貫標和
認證只停留在內審員和管理文檔之中；面對任務首先考慮個人和部門的利益，面對利益
一些不職業(yè)化的表現(xiàn)也頻頻出現(xiàn)；員工牢騷滿腹，沒有積極工作的動力，缺乏必要的科
學工作方法和工具，執(zhí)行力不強也就成為擺在管理者面前亟待解決的問題。關注執(zhí)行就
是關注行動，關注執(zhí)行就是關注工作質量，關注執(zhí)行就是關注跨部門運作，關注執(zhí)行就
是關注企業(yè)和個人的未來！
無論高管還是基層員工，作為企業(yè)的一員，你現(xiàn)在的一切努力都在為將來的成功做
準備，職業(yè)還是事業(yè)？為誰而工作？員工不得不考慮的問題。作為管理人員，可能無法
改變整個組織的運營機制和用人體制，也沒有足夠的資源來激勵屬下，但部門內部的目
標管理、業(yè)務流程優(yōu)化再造、領導和輔導員工和創(chuàng)新管理方法的嘗試，是每個管理人員
應盡的義務，更是打造自身職業(yè)競爭力的需要，職業(yè)競爭力是塑造個人職業(yè)品牌的核心
，態(tài)度決定一切，但只有掌握積極心態(tài)的真諦才能畫出正確的心靈地圖。如果缺乏職業(yè)
素質和執(zhí)行力方面的訓練，他們就會心有余而力不足，造成工作效率低下，甚至成為工
作中的障礙。與以往課程不同的是，本課程注重企業(yè)執(zhí)行層的執(zhí)行力培訓，是“道”與“術
”的完美結合，提升企業(yè)的行動力和落實力，是企業(yè)老板的得力助手。企業(yè)需要提升自己
的執(zhí)行力！但執(zhí)行力決不是一個口號或者一個概念，王老師將與學員分享什么是真正的
“執(zhí)行力”。企業(yè)競爭力的核心——王者之劍，所向披靡！
課程目標
?
解決執(zhí)行動力問題，調整員工心態(tài)，激發(fā)學員強烈的目標感、責任心、與企業(yè)和諧
雙贏及對企業(yè)感恩的心態(tài)；
? 具備高度的職業(yè)化素養(yǎng)和清晰的角色定位，理解上級意圖并能有效輔佐；
? 尋找執(zhí)行力不佳的根源，找到提升執(zhí)行力的途徑；
?
養(yǎng)成正確的接受任務觀念和掌握得以執(zhí)行的布置任務技巧，擁有高效溝通能力、提
高工作效率和提升業(yè)績；
?
掌握個人執(zhí)行、目標管理、溝通、團隊執(zhí)行、執(zhí)行過程管理、執(zhí)行檢核與反饋、執(zhí)
行體系建立等執(zhí)行力核心技能；
?
展示出激勵能力、團隊建設與團隊領導的技能，優(yōu)化人際關系，打造高效能的職業(yè)
化執(zhí)行團隊。
授課對象
企業(yè)中高層管理人員、各部門新任經(jīng)理人、重點培養(yǎng)的企業(yè)骨干。本課程作為各級管
理者執(zhí)行力訓練課程，亦可用于儲備干部、管培的培養(yǎng)計劃。
培訓用時
2天（每天6小時）
授課方式
通過“講授—演練—分享—點評—感悟—突破”訓練法，30%知識點剖析+30%案例研討+30%演
練互動和視頻賞析+10%總結、點評、糾偏，使學員在完成一個個任務中體驗和成長，改
變心智模式，從效能邁向卓越，成為不打折扣不找借口真正具有執(zhí)行能力的職業(yè)精英。

課程大綱
一、執(zhí)行難的立體解剖
1、企業(yè)執(zhí)行難的原因
1）為什么優(yōu)秀企業(yè)制定的目標總能達到？
2）執(zhí)行與執(zhí)行力
3）執(zhí)行力不強的原因
4）企業(yè)容易出現(xiàn)的執(zhí)行方式
變樣執(zhí)行、遞減執(zhí)行、按需執(zhí)行
肢解執(zhí)行、牟利執(zhí)行、惡意執(zhí)行
2、執(zhí)行的責任——不講任何借口
1）人們喜歡找借口的三個原因
教學影片《職業(yè)還是事業(yè)》
2）不找任何借口的內涵——敬業(yè)、責任、服從、誠實
教學影片《不可能的任務》
3）獲得職業(yè)發(fā)展的秘訣
3、找什么人來執(zhí)行？
1）什么樣的人執(zhí)行力強？
2）管理層執(zhí)行的六大行為要求
知彼解己、實事求是、要事第一
持續(xù)追蹤、賞罰分明、培育下屬
演練：這樣的經(jīng)理好嗎？
3）激發(fā)執(zhí)行熱情——提高士氣的方法
營造氛圍、關愛員工、以身作則、公平激勵、工作樂趣、領袖魅力、塑造信念
教學影片：3分鐘激勵士氣
4、高效能執(zhí)行的要素
1）效率與效能
2）執(zhí)行的三大流程：人員、戰(zhàn)略、運營
3）高效能執(zhí)行四大要素：目標、過程、團隊、體系
二、執(zhí)行的要訣——精準擊中目標
1、以終為始精準目標
1）制定目標的原則
2）人生藍圖——個人使命宣言
演練：草擬個人使命宣言
3）團隊夢想——團隊使命宣言
演練：草擬團隊使命宣言
4）目標制定的程序
目標說明——雙向溝通——目標承諾——目標商討——行動計劃——目標發(fā)布
5）您的KPI(關鍵業(yè)績指標)是怎么來的
2、執(zhí)行策略八問
1）問題是什么
2）基本能力與資源是否具備
3）實現(xiàn)目標的階段計劃是什么
4）這樣做的后果是什么
6）你對目前的現(xiàn)狀了解多少
7）哪些是關鍵事件
8）現(xiàn)在要做什么
演練：同心順
3、從目標到計劃
1）目標分解流程
2）制定計劃的步驟
3）目標分解落地的步驟
4、優(yōu)先排序——如何做到要事第一
1）列清單——6件事法則
2）ABC排序與80/20法則
3）分清輕重緩急——第二象限法則
4）找到生命中的大石頭
5）別讓猴子跳上背——猴子定律
三、掌握關鍵——執(zhí)行過程中的關鍵點
1、執(zhí)行過程中容易出現(xiàn)的問題
1）如何應對下屬的特別需求？
2）如何執(zhí)行不受歡迎的政策？
教學影片：如此管理
2、執(zhí)行任務達成目標的秘訣
1）布置工作七大要務
教學影片《如何布置和接受任務》
2）如何爭取執(zhí)行者支持
3）如何化解執(zhí)行阻力
教學影片《如何消除執(zhí)行阻力》
3、不要做挑刺的人——帶著方案談問題
1）口頭匯報的原則
2）書面匯報的原則
演練：如何向上級提建議——3分鐘MINI匯報
3）當好下級的技巧
4、創(chuàng)造性執(zhí)行
1）移情交流
演練：同理心溝通
2）創(chuàng)造性的執(zhí)行——第三種解決方式
演練：兩個部門都沒錯怎么執(zhí)行
四、團隊執(zhí)行力與執(zhí)行體系
1、為什么是團隊而不是個人
1）適合團隊的任務與情形
2）構建團隊的基本要素
演練：團隊在這里行不通
2、執(zhí)行體系建設的基礎
1）員工做你檢核而不做你期望的事
2）影響執(zhí)行體系建設的因素
組織結構、人力資源、領導核心、控制標準
3）執(zhí)行體系控制的方向
工作方向、推動進程、操作流程、工作品質、工作狀態(tài)
4）保障執(zhí)行力的四大體系
目標與計劃體系、流程與監(jiān)控體系、標準與規(guī)范體系、激勵與改善體系
3、提升團隊執(zhí)行力的關鍵
1）低效團隊的表象
2）實現(xiàn)團隊目標的關鍵
3）高效能執(zhí)行團隊的特征
演練：通天塔
4、高效能執(zhí)行六步曲
理解上級意圖、制定執(zhí)行計劃、付諸實際行動、
校正執(zhí)行偏差、確保執(zhí)行成果、完善執(zhí)行體系。
職業(yè)習慣造就卓越人士

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