TTT之“交互式培訓(xùn)引導(dǎo)技術(shù)Plus”(1-2天)
TTT之“交互式培訓(xùn)引導(dǎo)技術(shù)Plus”(1-2天)詳細(xì)內(nèi)容
TTT之“交互式培訓(xùn)引導(dǎo)技術(shù)Plus”(1-2天)
TTT金牌內(nèi)訓(xùn)師系列之
交互式課堂培訓(xùn)引導(dǎo)技術(shù)Plus
導(dǎo)師:吳佩斯
課程背景:
企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)因?yàn)榫哂性鰪?qiáng)企業(yè)綜合素質(zhì)、傳承企業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)、提升組織業(yè)務(wù)績效等
優(yōu)勢受到了越來越多企業(yè)的重視,但企業(yè)費(fèi)時費(fèi)力組織,內(nèi)訓(xùn)師辛苦編排準(zhǔn)備的培訓(xùn)課
程在實(shí)際授課時往往面臨一個問題:
1、太枯燥:自己掏心掏肺的分享,卻成填鴨式灌輸,得到不到重視和認(rèn)可;
2、難調(diào)動:授課形式單一、不知如何調(diào)整課程氛圍,讓學(xué)員自動自發(fā)的參與;
3、缺創(chuàng)新:傳統(tǒng)課堂辦法也有再運(yùn)用了,不懂得設(shè)計創(chuàng)新的教學(xué)活動;
4、沒感覺:很難把課程中的干貨和知識點(diǎn),轉(zhuǎn)化成學(xué)員的學(xué)習(xí)點(diǎn)和領(lǐng)悟點(diǎn);
5、不行動:不知道如何設(shè)計課程,才能確保行為的轉(zhuǎn)化而不僅僅是知識傳遞;
這門課程將帶解決這一問題的核心關(guān)鍵在于培養(yǎng)內(nèi)訓(xùn)師的核心教學(xué)設(shè)計技術(shù)。
本課程以內(nèi)訓(xùn)體驗(yàn)式課程呈現(xiàn)與促動技術(shù)為關(guān)鍵知識點(diǎn),以“體驗(yàn)教學(xué)”+“促動呈現(xiàn)”
+“結(jié)構(gòu)輸出”為軸,讓學(xué)員掌握成人教學(xué)心理,案例教學(xué),體驗(yàn)工具,促動教學(xué),成果設(shè)
計五個方面的內(nèi)容,有效提升內(nèi)訓(xùn)師的教學(xué)設(shè)計,豐富內(nèi)訓(xùn)師的教學(xué)手段,最終幫助內(nèi)
訓(xùn)師掌握從“書中悟”向“做中學(xué)”的教學(xué)模式迭代升級。
課程輔以大量的實(shí)踐教學(xué)工具與教學(xué)案例,并通過大量的互動課堂習(xí)幫助學(xué)員把握課
程知識要點(diǎn)與技能關(guān)鍵流程,致力于為企業(yè)培養(yǎng)一支會呈現(xiàn)、懂方法、有技巧、能做創(chuàng)
新設(shè)計吸引學(xué)員課程的企業(yè)培訓(xùn)師隊(duì)伍。
課程時間:2天,6小時/天(可根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況定制)
課程對象:企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師
課程方式:知識講解、案例分析、媒體互動、體驗(yàn)教學(xué)、課堂練習(xí),行動學(xué)習(xí),引導(dǎo)技
術(shù)。
課程收益:讓企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師在教學(xué)過程種能夠:
1. 工具教學(xué),成果落地;
2. 關(guān)注學(xué)員,場景實(shí)戰(zhàn);
3. 巧用案例,貼近工作;
4. 體驗(yàn)教學(xué),工具模型;
5. 促動學(xué)員,引導(dǎo)分享;
6. 制訂方案,高效輸出;
培訓(xùn)模型:
[pic]
課程大綱:
導(dǎo)入:核心原理
導(dǎo)入:教學(xué)原理起源和區(qū)分
五星教學(xué)&加涅學(xué)習(xí)法區(qū)分
成人學(xué)習(xí)效果金字塔
4T的模型
Turn on(啟動意愿)+Talk (情理講解)+Train(訓(xùn)練輸出)
+Translation(融匯整合)
第一章:Turn on(啟動意愿)
一、啟動的原理:成人學(xué)習(xí)特點(diǎn)--四大關(guān)注
二、啟動的3大時機(jī):
1.熱身
2.入場
3.開場
三、熱身啟動“3板斧”
1. 突擊測評
2. 舉腳歡騰
3. 明星采訪
入場啟動“4期待”
1. 期待張貼
2. 期待測評
3. 期待采訪
五、開場啟動(導(dǎo)入)
1.利弊發(fā)布
2.刻度選擇
3.問題收集
4.情景體驗(yàn)
第二章:Talk (情理講解)+Train(訓(xùn)練輸出)
一、理性--有理有料--”梳理重構(gòu)內(nèi)容四核”
1. 上下對證--一層一事
2. 分類清晰--“5維”
3. 層級分明--123法則
4. 邏輯遞進(jìn)--“5架”
1) 時間架
2) 空間架
3) 因果架
4) 總分架
5) 程度架
舉例:禮儀那些事/企業(yè)文化/問題分析解決、電力故障維修
二、感性--有趣有味
1.“常用互動教學(xué)設(shè)計8把神器”
(析案例、主演練、互PK、播視頻、擬角色、玩游戲、做測試、巧展示)
(1)析案例
選--案例搜索的來源(正、反、別、親)
用--過程管理4度--分析流程5S
控-過程管控“4度“模型
講-STAR模型、講故事模型
析-SCOQA模型
(2)做測試:選擇討論、填空問答、連線牽引
應(yīng)用場景:知識型vs技能型
(3)主實(shí)操
注意2項(xiàng)
準(zhǔn)備--軟硬兼思
過程--把控4步(聽、做、看、升)
(4)播視頻
選-選視頻“3點(diǎn)式”(笑點(diǎn)、雷點(diǎn)、亮點(diǎn))
用-使用流程5S要點(diǎn)
(5)互PK
大PK流程:團(tuán)建活動、計分規(guī)則、獎懲規(guī)則、實(shí)力均等
小PK流程:局部對抗、即時獎勵
大小PK的適用場景
(6)擬角色
流程核心:主題鋪墊--角色設(shè)定--情景重現(xiàn)--語感收結(jié)
(7)玩游戲
論證游戲VS氣氛游戲
動覺類游戲(身體活動開心抓氣氛)
論證類游戲(思想活動開竅抓感覺)
拼租房條/找茬游戲/
玩游戲流程:宣布規(guī)則-標(biāo)準(zhǔn)清楚-分步完成-回顧問題-關(guān)聯(lián)主題-升華觀點(diǎn)
(8)巧展示
用嘴巴表述說服自己
案例分享(聯(lián)系生活)
用圖像化動覺影響自己
PIP三卡分享(Pront看法,I影響, P計劃)
畫出彩虹
第三章:收割轉(zhuǎn)化 Translation
融合的原則:
1. 1個中心-錘煉學(xué)員
2. 2個基本點(diǎn)(抓重點(diǎn),有趣點(diǎn))
二、單元整合融匯
1.你半我半
2.搭檔探討
3.同頻律動
4.大牛互訪
5.知識買賣
三、收結(jié)整合融匯
1.有獎競答
2.團(tuán)隊(duì)接龍
3.腦圖風(fēng)暴
4.知識游學(xué)
5.互考雪仗
吳佩斯老師的其它課程
新青年員工結(jié)構(gòu)與問題分析 06.20
青年員工結(jié)構(gòu)與問題分析培訓(xùn)課程大綱講師:吳佩斯課程背景職場達(dá)人想出色地完成工作,總會遇到形形色色的問題。若是沒有掌握問題分析與解決的方法,在阻礙工作本身的同時,對自身的成長也是一種阻礙。如何發(fā)現(xiàn)問題的本源,打破思維的慣性如何系統(tǒng)的分析問題,有效的解決問題問題意識強(qiáng)且解決問題能力高的精英骨干,就能及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題,促進(jìn)企業(yè)健康成長,沒有問題意識和解決問題
講師:吳佩斯詳情
新青年員工行動學(xué)習(xí)計劃 06.20
新青年員工行動學(xué)習(xí)計劃培訓(xùn)課程大綱講師:吳佩斯課程背景:廣大青年精英骨干要積極投身安全生產(chǎn)、企業(yè)建設(shè)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、提質(zhì)增效等重點(diǎn)任務(wù),比學(xué)趕超,爭做崗位建功的排頭兵,爭做戰(zhàn)略目標(biāo)的堅定踐行者。行動學(xué)習(xí)是一個以完成預(yù)定探尋議題輸出行動為學(xué)習(xí)目的、在團(tuán)體共創(chuàng)的反思的互動,以建設(shè)性的方式進(jìn)行相互促進(jìn)解決問題的學(xué)習(xí)過程。在行動學(xué)習(xí)中,小組成員擁有學(xué)習(xí)的控制權(quán)并產(chǎn)生職業(yè)
講師:吳佩斯詳情
新青年員工職場高情商溝通技巧 06.20
新青年員工職場高情商溝通技巧培訓(xùn)課程大綱講師:吳佩斯課程背景廣大青年精英骨干要積極投身安全生產(chǎn)、企業(yè)建設(shè)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、提質(zhì)增效等重點(diǎn)任務(wù),比學(xué)趕超,爭做崗位建功的排頭兵,爭做戰(zhàn)略目標(biāo)的堅定踐行者。專家研究:20的IQ(智商)+80的EQ(情商)=100的成功。“我們的行為是由一個最根本的核心信念所支配的,對我而言,基于情商的領(lǐng)導(dǎo)力,是釋放員工能量,達(dá)成團(tuán)隊(duì)共贏
講師:吳佩斯詳情
新時代青年個性特征及溝通技巧 06.20
基于DISC的高情商溝通《新時代青年個性特征及溝通技巧》培訓(xùn)課程大綱講師:吳佩斯課程背景隨著企業(yè)的需求,新時代的青年干部也占了企業(yè)高潛人才的極大一部分,廣大青年員工要積極投身安全生產(chǎn)、企業(yè)建設(shè)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、提質(zhì)增效等重點(diǎn)任務(wù),比學(xué)趕超,爭做崗位建功的排頭兵,爭做戰(zhàn)略目標(biāo)的堅定踐行者。在職場當(dāng)中,青年員工懂得洞察自我發(fā)揮優(yōu)勢,及因人而異溝通技巧和激發(fā)投入達(dá)成溝通
講師:吳佩斯詳情
中層干部管理技能提升 06.20
中層干部管理綜合管理技能提升講師:吳佩斯課程背景在從專業(yè)崗位轉(zhuǎn)換管理崗位當(dāng)中,青年精英難免欠缺系統(tǒng)的思維及實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和方法,本培訓(xùn)萃取企業(yè)咨詢針對專業(yè)骨干轉(zhuǎn)型到管理實(shí)戰(zhàn)中的核心難點(diǎn)痛點(diǎn)問題,重構(gòu)新晉干部的系統(tǒng)性的管理思維,給予實(shí)戰(zhàn)可轉(zhuǎn)化方法論及應(yīng)用工具,讓骨干員工內(nèi)修管理人格魅力、外修效能功力,最終實(shí)現(xiàn)管理起步更輕松,更有效,更落地。課程收益?提升管理的系統(tǒng)性
講師:吳佩斯詳情
青年員工的高效時間管理 06.20
點(diǎn)時成金效能管理《青年員工的高效時間管理》培訓(xùn)課程大綱講師:吳佩斯課程背景隨著企業(yè)的需求,新時代的青年干部也占了企業(yè)高潛人才的極大一部分,廣大青年員工要積極投身安全生產(chǎn)、企業(yè)建設(shè)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、提質(zhì)增效等重點(diǎn)任務(wù),比學(xué)趕超,爭做崗位建功的排頭兵,爭做戰(zhàn)略目標(biāo)的堅定踐行者。在職場當(dāng)中,青年員工的時間管理成為工作效率的致勝的關(guān)鍵?!粜蜓裕簳r間管理常態(tài),大家經(jīng)常有以下
講師:吳佩斯詳情
青年員工的工作效率提升 06.20
《青年員工的工作效率提升》培訓(xùn)課程大綱講師:吳佩斯課程背景對于大多數(shù)青年干部來說,往往感覺工作超量、深陷泥潭,極度需要時間管理與工作效能的提升。怎樣掌握主動、減少壓力,實(shí)現(xiàn)高效時間管理、精力管理提升工作效能本課程將通過講練結(jié)合的方式,介紹行之有效的時間管理工具和工作方法,幫助學(xué)員提升工作效率。課程收益?高效規(guī)劃工作技巧,掌握工作重點(diǎn),合理分配與授權(quán),提升管理
講師:吳佩斯詳情
青年員工的故事能力提升 06.20
故事力思維“四化“打造新青年員工故事力提升培訓(xùn)課程大綱講師:吳佩斯課程背景廣大青年員工要積極投身安全生產(chǎn)、企業(yè)建設(shè)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、提質(zhì)增效等重點(diǎn)任務(wù),比學(xué)趕超,爭做崗位建功的排頭兵,爭做戰(zhàn)略目標(biāo)的堅定踐行者。而人工智能時代,創(chuàng)新思維力是超趕建功必備能力,而在職場及生活中,故事思維更是顯性化能力,越來越被高度重視和認(rèn)可。故事力是用故事思維去看待世界、與世界溝通的能
講師:吳佩斯詳情
青年員工的演講與口才訓(xùn)練 06.20
5力賦能演講口才《青年員工的演講與口才訓(xùn)練》培訓(xùn)課程大綱講師:吳佩斯課程背景廣大青年精英骨干要積極投身安全生產(chǎn)、企業(yè)建設(shè)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、提質(zhì)增效等重點(diǎn)任務(wù),比學(xué)趕超,爭做崗位建功的排頭兵,爭做戰(zhàn)略目標(biāo)的堅定踐行者。因此在各種工作場景中骨干精英需要展示口才提升職場競爭力,例:對上匯報總結(jié)、團(tuán)隊(duì)激勵、方案述職、會議發(fā)言、營銷推廣、產(chǎn)品推廣、競選競聘、教學(xué)培訓(xùn)…公眾演
講師:吳佩斯詳情
青年員工的應(yīng)掌握的管理工具 06.20
青年員工的應(yīng)掌握的管理工具培訓(xùn)課程大綱講師:吳佩斯課程背景廣大青年精英骨干要積極投身安全生產(chǎn)、企業(yè)建設(shè)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、提質(zhì)增效等重點(diǎn)任務(wù),比學(xué)趕超,爭做崗位建功的排頭兵,爭做戰(zhàn)略目標(biāo)的堅定踐行者。在從專業(yè)崗位轉(zhuǎn)換管理崗位當(dāng)中,青年精英難免欠缺系統(tǒng)的思維及實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和方法,本培訓(xùn)萃取企業(yè)咨詢針對專業(yè)骨干轉(zhuǎn)型到管理實(shí)戰(zhàn)中的核心難點(diǎn)痛點(diǎn)問題,重構(gòu)新晉干部的系統(tǒng)性的管理思
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