行業(yè)內(nèi)卷之下——房地產(chǎn)工程技術(shù)走向管理的英雄之旅

  培訓講師：易美輝

講師背景：
既有工作經(jīng)驗（深耕精裝修行業(yè)16年的精裝修管理經(jīng)驗，6年的施工企業(yè)項目經(jīng)理，綠城集團六年、綠地集團三年，現(xiàn)任某標桿企業(yè)的精裝修總監(jiān)），又有培訓專業(yè)高度（5年+100+80家+2萬學員），業(yè)界評價為“精專業(yè)、懂業(yè)務(wù)、出成果、接地氣”的實戰(zhàn)派培 詳細>>

易美輝
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行業(yè)內(nèi)卷之下——房地產(chǎn)工程技術(shù)走向管理的英雄之旅詳細內(nèi)容

行業(yè)內(nèi)卷之下——房地產(chǎn)工程技術(shù)走向管理的英雄之旅

行業(yè)內(nèi)卷之下——房地產(chǎn)工程技術(shù)走向管理的英雄之旅
——七個攻略助你成為卓越管理者——
一、【課程背景，高度融合實戰(zhàn)場景】
內(nèi)卷之下，多少房企里的員工都在“虛假繁忙”？早在996、007這些詞火起來之前，加班強度大就已經(jīng)是地產(chǎn)行業(yè)的標志。只是在內(nèi)卷之下，虛假繁忙的襲擊范圍更廣了，幾乎沒有公司或個人能幸免。
房企對員工的期望值拔高了，員工則發(fā)現(xiàn)自己努力也達不到預期。條件變苛刻了，成果要求提高了，經(jīng)驗失效了，新技能還沒來得及get，工作太忙，忙到?jīng)]時間成長，低效加班太多，不斷自我損耗。
在房企有很多員工在基礎(chǔ)崗位和技術(shù)崗位有著優(yōu)良的表現(xiàn)，但是提升至管理崗位后卻“水土不服”，出現(xiàn)表現(xiàn)差，自信心嚴重受挫，甚至離職的情況。這是組織內(nèi)不得不面臨的一個重要問題。從員工走向管理，產(chǎn)生變化的不僅僅是工作內(nèi)容；心態(tài)、技能、思維方式都需要面臨變革與躍遷。如何實現(xiàn)績優(yōu)員工從單兵作戰(zhàn)能力強成功轉(zhuǎn)換到帶動一批人共同的績效提升？在新的管理崗位上，技術(shù)性人才如何迅速完成角色轉(zhuǎn)變，創(chuàng)造更大價值？個人卓越的管理能力，更需要打造高效的團隊，迎接很多的不定因素。
很多房企面臨一個問題，為什么公司的標準化都有，但是很難有效的傳承？為什么我們做了案例的萃取還是很難做到管理流程再造和成果執(zhí)行？為什么我們做了項目復盤，但是還是不能指導后續(xù)項目管控，從研發(fā)、設(shè)計到項目實施落地等一系列管控很難打通，導致項目不能做到降本增效，提升品質(zhì)、減少投訴，嚴重影響項目的管理紅利。
二、【課程收益：會診斷、會給藥】
認知和理解管理崗位所必須具備的基礎(chǔ)心態(tài)和基礎(chǔ)、高階能力；
管理者心智成長的五段論
掌握超級團隊打造的底層邏輯和方法
掌握跨部門溝通的方法和工具的使用
掌握項目情景復盤的工具和方法
以點帶面，將管理者培養(yǎng)成影響員工的“火種”
三、【適合人群：會診斷、會給藥】
房地產(chǎn)工程的中基層管理人員、新晉管理人員
課程內(nèi)容綱要
攻略一：心智模式的調(diào)整轉(zhuǎn)變
1、心智能力的認知
個體成就差異關(guān)鍵因素認知
個人心智資本建構(gòu)、底層操作系統(tǒng)升級
個人高效成長五段論：意識——工具——能力——習慣——直覺
快速判斷心智水平與層次的關(guān)鍵點——兼容性
2、管理角色認知
人——事的平衡
內(nèi)——外的平衡
縱——橫的平衡
本位的認知調(diào)整
高位的解讀
他位的協(xié)同
3、管理價值的認知
擴大組織的直接成果
強化組織的存在價值
提前應(yīng)對未來不確定性
培養(yǎng)明天需要的人才
攻略二、新晉管理者容易踏入的四大陷阱
能力陷阱—— “深井病”
緊抓控制權(quán)陷阱——怕失控
追隨者陷阱—— 一味模仿、跟標桿
吸引追隨者陷阱——聽我指揮
攻略三：工程管理者的基礎(chǔ)能力
專業(yè)能力的沉淀
風險規(guī)避的能力
工具使用能力
項目交付的能力
攻略四、崗位能力的升級躍遷
表述能力——如何說清楚、聽明白、處理/提出異議
提問能力——OIRD提問技巧、SCQ提問矩陣
反饋能力——BIF反饋矩陣工具的運用
授權(quán)能力——工作授權(quán)的評估、授權(quán)結(jié)果評估
布置任務(wù)能力——布置任務(wù)四步法
跨部門協(xié)同能力——沖突融合四步法
崗位經(jīng)營內(nèi)萃外取——萃取的方法
攻略五、打造超級團隊——隊醫(yī)
團隊診斷能力——望、聞、問、切
基因性問題
器質(zhì)性問題
感覺性問題
癥狀性問題
2、給出團隊打造的具體方案——給藥
人--崗匹配
任務(wù)--技能匹配
新生代員工如何管理——陪跑成長
3、“領(lǐng)導者－領(lǐng)導者”團隊的踐行——去身份化，強目標合作化
時間管理到成果管理；
家長式管理到任務(wù)制分配
團隊成員到跨區(qū)域跨專業(yè)跨組織協(xié)同
攻略六：崗位經(jīng)驗萃取內(nèi)化與傳承——過去、現(xiàn)在、未來
崗位經(jīng)驗萃取工作坊——創(chuàng)新基于傳承，變化源于固化
攻略七、復盤反思——項目情景切片法
項目復盤工作坊：
一 切行為；二 切工具； 三 切技巧； 四 切錯誤； 五 切挑戰(zhàn)；

 

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