《TTT高階——引導(dǎo)教學(xué)、重構(gòu)價(jià)值》

  培訓(xùn)講師:朱月萍

講師背景:
朱月萍老師——企業(yè)中層管理干部賦能導(dǎo)師?曾任香江金海馬集團(tuán)(中國(guó)500強(qiáng))板式業(yè)務(wù)經(jīng)理?曾任創(chuàng)輝租售集團(tuán)商學(xué)院首席培訓(xùn)講師?曾任深圳大興集團(tuán)嘉婷事業(yè)部(李醫(yī)生)全國(guó)培訓(xùn)總督導(dǎo)?曾任宏仁堂醫(yī)藥連鎖(400多家門店)培訓(xùn)經(jīng)理?情景模擬沙盤認(rèn)證導(dǎo) 詳細(xì)>>

朱月萍
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《TTT高階——引導(dǎo)教學(xué)、重構(gòu)價(jià)值》詳細(xì)內(nèi)容

《TTT高階——引導(dǎo)教學(xué)、重構(gòu)價(jià)值》


引導(dǎo)教學(xué)、重構(gòu)價(jià)值
——TTT高階引導(dǎo)式教學(xué)方式

課程背景

根據(jù)成人學(xué)習(xí)的特點(diǎn),我們會(huì)知道最有效的學(xué)習(xí)是學(xué)員主動(dòng)完成的過(guò)程。每個(gè)人都時(shí)
在用自己固有的經(jīng)驗(yàn)、信念來(lái)理解和消化新的信息、概念和技能。他們對(duì)這些新的內(nèi)容
進(jìn)行感知、聯(lián)系、評(píng)估和決策之后將其消化為自己的理解,這樣才會(huì)整合進(jìn)自己的智慧
系統(tǒng)中去。
如果學(xué)員不感興趣你的內(nèi)容,即便你講的多么精彩,都會(huì)被屏蔽。他們除非自己想學(xué)
才行,他們只學(xué)自己認(rèn)為有價(jià)值的東西,所以保證課堂上使學(xué)員將學(xué)到的知識(shí)運(yùn)用于實(shí)
踐是企業(yè)內(nèi)訓(xùn)期望的關(guān)鍵目標(biāo)。
引導(dǎo)技術(shù)是一項(xiàng)藝術(shù)性很強(qiáng)的授課技巧,針對(duì)成人培訓(xùn)更多的不是灌輸,而是引導(dǎo),
只有當(dāng)學(xué)員認(rèn)為培訓(xùn)師所講內(nèi)容真的有用時(shí)學(xué)員才有可能聽(tīng),本課程是依據(jù)成人學(xué)習(xí)的
特點(diǎn)設(shè)計(jì)的課堂引導(dǎo)式授課技巧,從“引導(dǎo)”的方法入手,目的是有效的激發(fā)學(xué)員的學(xué)習(xí)
意愿、探索心里和好奇心理,提高學(xué)員參與度,從而提高培訓(xùn)的效果。









課程收益

企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師了解引導(dǎo)式教學(xué)技術(shù)的必然性
企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師認(rèn)知引導(dǎo)師的角色力量
企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師可運(yùn)用1-4種引導(dǎo)工具,有效提升課程含金量
授課方式講師講授+案例分析+視頻互動(dòng)+角色扮演+情景模擬+實(shí)操演練
授課對(duì)象企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師、需要實(shí)施內(nèi)部培訓(xùn)與輔導(dǎo)的全體員工及各層級(jí)管理者
課程人數(shù):30人
課程時(shí)間:2天,7小時(shí)/天

課程大綱
第一講:愈演愈烈的教學(xué)方式
三種教學(xué)方式
馴獸式刺激行為
砌磚式存儲(chǔ)認(rèn)知
澆灌式引導(dǎo)價(jià)值
互動(dòng)研討:你喜歡什么樣的方式
二、寵愛(ài)引導(dǎo)式教學(xué)
1. 引導(dǎo)式培訓(xùn)的定義
2. 引導(dǎo)式培訓(xùn)的價(jià)值
3. 市面的引導(dǎo)式名稱
三、引導(dǎo)者的六大角色
1. 醫(yī)生
2. 編劇
3. 導(dǎo)演
4. 教練
5. 助產(chǎn)士
6. 顧問(wèn)
第二講:引導(dǎo)工具演練
一、有效提問(wèn)解決難題
什么是難題
提問(wèn)的種類
流程步驟
1)選擇難題
2)陳述難題
3)準(zhǔn)備提問(wèn)
4)收集提問(wèn)
5)篩選提問(wèn)
6)行動(dòng)計(jì)劃
7)輪流反思
課堂練習(xí):每個(gè)小組選出難題擁有者進(jìn)行難題解決
二、互動(dòng)式提問(wèn)ORID
1. ORID的基本概念
2. ORID四要素
1)O是客觀性的問(wèn)題
2)R是反映性問(wèn)題
3)I為詮釋性問(wèn)題
4)D為決定性問(wèn)題
3. ORID操作步驟
4. 常見(jiàn)ORID舉例
課堂練習(xí):小組內(nèi)兩兩配對(duì),訓(xùn)練ORID提問(wèn)技巧
三、世界咖啡碰撞靈感
1. 世界咖啡的誕生
2. 什么是世界咖啡
3. 世界咖啡的操作要點(diǎn)
1)會(huì)議準(zhǔn)備
2)規(guī)則講解
3)會(huì)談結(jié)構(gòu)
4)會(huì)談與換組
5)整理匯報(bào)
課堂練習(xí):如何才能做好培訓(xùn)
四、團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)打破屏障
1. 什么是團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)法
2. 團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)法的關(guān)鍵步驟
3. 團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)法實(shí)施步驟
1)物料準(zhǔn)備
2)背景介紹
3)焦點(diǎn)澄清
4)個(gè)人頭腦風(fēng)暴
5)小組頭腦風(fēng)暴
6)賦予意義
7)執(zhí)行行動(dòng)方案
課堂練習(xí):小組自行選出困擾問(wèn)題進(jìn)行共創(chuàng)
五、總結(jié)收尾——引導(dǎo)式培訓(xùn)點(diǎn)睛之筆
1. 總結(jié)常見(jiàn)的3個(gè)問(wèn)題
2. 成功結(jié)尾的5個(gè)要素
3. 用ORID總結(jié)
課堂練習(xí):小組內(nèi)兩兩組隊(duì),進(jìn)行ORID式培訓(xùn)總結(jié)

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金藍(lán)盟企業(yè)管理顧問(wèn)集團(tuán)

Beijing jinlanmeng



headhunter enterprise Co., Ltd.


 

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MTP中層管理技能提升課程背景伴隨著企業(yè)的發(fā)展和人員正常的晉升,一批業(yè)績(jī)突出、專業(yè)過(guò)硬、上級(jí)信任的骨干員工或基層主管被逐步提升到中層管理崗位上。毫無(wú)疑問(wèn),他們過(guò)去是專業(yè)能手,現(xiàn)在從自己做事到管理他人做事,從單打獨(dú)斗到帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì),從小范圍溝通到跨部門協(xié)作。原來(lái)只要管好自己,現(xiàn)在要管好一個(gè)隊(duì)伍;原來(lái)只要做一件事情,現(xiàn)在要負(fù)責(zé)N件事情;原來(lái)是聽(tīng)人指揮,現(xiàn)在要不斷地向

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新員工學(xué)會(huì)自我管理加速職場(chǎng)成長(zhǎng)課程背景企業(yè)不斷涌入新鮮血液,這些員工剛加入企業(yè)都不愿意被人監(jiān)管,但他們卻缺乏在沒(méi)有監(jiān)管條件下工作的自我管理技能,給基層管理者帶來(lái)很大的挑戰(zhàn),員工無(wú)法有效地進(jìn)行自我管理,最好的方式就是培養(yǎng)他們自我管理能力,尤其是對(duì)新員工,由于他們對(duì)周圍環(huán)境很生疏,進(jìn)入企業(yè)需要很長(zhǎng)的成長(zhǎng)之路要走,所以自我管理能力對(duì)于他們至關(guān)重要。只要他們能夠進(jìn)行

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新員工學(xué)習(xí)力提升課程背景新員工入職以后,面臨著要進(jìn)行快速的學(xué)習(xí)和適應(yīng)新的職場(chǎng)環(huán)境,面對(duì)學(xué)習(xí)新事物時(shí),很多新員工無(wú)法很快的生成適合自己的學(xué)習(xí)目標(biāo)和計(jì)劃,進(jìn)行著手執(zhí)行。無(wú)論是企業(yè)組織的線下培訓(xùn)課程還是線上的一些網(wǎng)課學(xué)習(xí),絕大部分的人無(wú)法做到內(nèi)容學(xué)以致用,并內(nèi)化到自己的認(rèn)知和行為中?;旧犀F(xiàn)在職場(chǎng)的人都面臨著學(xué)習(xí)者困境,學(xué)習(xí)心理學(xué)可以幫助你從元認(rèn)知層面打破學(xué)習(xí)者困

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職場(chǎng)高情商溝通技巧課程背景情商是現(xiàn)代人需要具備的,在社會(huì)上摸爬滾打的基本能力。高情商人士無(wú)論在生活還是職場(chǎng)都游刃有余,仍然大部分的人情商都有待提高。相信你一定有過(guò)這樣的經(jīng)歷:職場(chǎng)新人時(shí)期處處小心翼翼,工作生活難以平衡導(dǎo)致壓力大情緒失控。團(tuán)隊(duì)合作難達(dá)成一致意見(jiàn),遇到矛盾總想逃避…但高情商的人在職場(chǎng)中始終精力充沛,得到領(lǐng)導(dǎo)和同事的欣賞,對(duì)事對(duì)人都能處理的恰到好處

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新員工職場(chǎng)高效溝通課程背景溝者,構(gòu)筑管道也;通者,順暢也。溝通的目的是讓對(duì)方達(dá)成行動(dòng)或理解你所傳達(dá)的信息和情感,即溝通的品質(zhì)取決于對(duì)方的回應(yīng)。良好的溝通是要說(shuō)對(duì)方想聽(tīng)的,聽(tīng)對(duì)方想說(shuō)的。要想達(dá)到這個(gè)目的就必須進(jìn)行有效的編碼、解碼與反饋。所以,真正的溝通力是100的責(zé)任溝通,不認(rèn)為“一個(gè)巴掌拍不響”的理解,將“對(duì)牛彈琴”溝通責(zé)任徹底歸于彈琴者。溝通是人類集體活動(dòng)

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《人生觀、價(jià)值觀、世界觀》○▌培訓(xùn)時(shí)間▌一天(6個(gè)課時(shí))○▌培訓(xùn)對(duì)象▌新員工○▌培訓(xùn)目的▌1、幫助全面打造積極的人生觀、價(jià)值觀、世界觀,樹(shù)立員工良好的職業(yè)意識(shí)、職業(yè)道德、職業(yè)心態(tài)和職業(yè)素養(yǎng)。2、啟發(fā)員工思維,建立責(zé)任、寬容、忠誠(chéng)、積極、謙虛、進(jìn)取團(tuán)隊(duì),樹(shù)立敬業(yè)誠(chéng)信、追求卓越的人格品質(zhì)。3、從人性的本質(zhì)出發(fā),改變員工的心智模式,培養(yǎng)感恩、積極和樂(lè)觀的職業(yè)化心態(tài)

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新員工高效執(zhí)行力打造課程背景企業(yè)的新員工在剛剛加入企業(yè)面臨最大的問(wèn)題就是工作生活之間總是難以平衡,消耗大量的精力?想要學(xué)習(xí)時(shí)間管理,卻總是覺(jué)得難以堅(jiān)持,項(xiàng)目管理中總被瑣事占用大量時(shí)間,遇到問(wèn)題經(jīng)常無(wú)從下手,這門課程將帶領(lǐng)新入職員工一起解決個(gè)人工作中關(guān)于行動(dòng)、規(guī)劃、思考、復(fù)盤及事項(xiàng)管理等方面的種種難題,幫助新員工的工作高效管理中得到更大的提升和進(jìn)步,快速提升職

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
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