《TTT高階——引導(dǎo)教學(xué)、重構(gòu)價(jià)值》
《TTT高階——引導(dǎo)教學(xué)、重構(gòu)價(jià)值》詳細(xì)內(nèi)容
《TTT高階——引導(dǎo)教學(xué)、重構(gòu)價(jià)值》
引導(dǎo)教學(xué)、重構(gòu)價(jià)值
——TTT高階引導(dǎo)式教學(xué)方式
課程背景
根據(jù)成人學(xué)習(xí)的特點(diǎn),我們會(huì)知道最有效的學(xué)習(xí)是學(xué)員主動(dòng)完成的過(guò)程。每個(gè)人都時(shí)
在用自己固有的經(jīng)驗(yàn)、信念來(lái)理解和消化新的信息、概念和技能。他們對(duì)這些新的內(nèi)容
進(jìn)行感知、聯(lián)系、評(píng)估和決策之后將其消化為自己的理解,這樣才會(huì)整合進(jìn)自己的智慧
系統(tǒng)中去。
如果學(xué)員不感興趣你的內(nèi)容,即便你講的多么精彩,都會(huì)被屏蔽。他們除非自己想學(xué)
才行,他們只學(xué)自己認(rèn)為有價(jià)值的東西,所以保證課堂上使學(xué)員將學(xué)到的知識(shí)運(yùn)用于實(shí)
踐是企業(yè)內(nèi)訓(xùn)期望的關(guān)鍵目標(biāo)。
引導(dǎo)技術(shù)是一項(xiàng)藝術(shù)性很強(qiáng)的授課技巧,針對(duì)成人培訓(xùn)更多的不是灌輸,而是引導(dǎo),
只有當(dāng)學(xué)員認(rèn)為培訓(xùn)師所講內(nèi)容真的有用時(shí)學(xué)員才有可能聽(tīng),本課程是依據(jù)成人學(xué)習(xí)的
特點(diǎn)設(shè)計(jì)的課堂引導(dǎo)式授課技巧,從“引導(dǎo)”的方法入手,目的是有效的激發(fā)學(xué)員的學(xué)習(xí)
意愿、探索心里和好奇心理,提高學(xué)員參與度,從而提高培訓(xùn)的效果。
課程收益
企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師了解引導(dǎo)式教學(xué)技術(shù)的必然性
企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師認(rèn)知引導(dǎo)師的角色力量
企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師可運(yùn)用1-4種引導(dǎo)工具,有效提升課程含金量
授課方式講師講授+案例分析+視頻互動(dòng)+角色扮演+情景模擬+實(shí)操演練
授課對(duì)象企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師、需要實(shí)施內(nèi)部培訓(xùn)與輔導(dǎo)的全體員工及各層級(jí)管理者
課程人數(shù):30人
課程時(shí)間:2天,7小時(shí)/天
課程大綱
第一講:愈演愈烈的教學(xué)方式
三種教學(xué)方式
馴獸式刺激行為
砌磚式存儲(chǔ)認(rèn)知
澆灌式引導(dǎo)價(jià)值
互動(dòng)研討:你喜歡什么樣的方式
二、寵愛(ài)引導(dǎo)式教學(xué)
1. 引導(dǎo)式培訓(xùn)的定義
2. 引導(dǎo)式培訓(xùn)的價(jià)值
3. 市面的引導(dǎo)式名稱
三、引導(dǎo)者的六大角色
1. 醫(yī)生
2. 編劇
3. 導(dǎo)演
4. 教練
5. 助產(chǎn)士
6. 顧問(wèn)
第二講:引導(dǎo)工具演練
一、有效提問(wèn)解決難題
什么是難題
提問(wèn)的種類
流程步驟
1)選擇難題
2)陳述難題
3)準(zhǔn)備提問(wèn)
4)收集提問(wèn)
5)篩選提問(wèn)
6)行動(dòng)計(jì)劃
7)輪流反思
課堂練習(xí):每個(gè)小組選出難題擁有者進(jìn)行難題解決
二、互動(dòng)式提問(wèn)ORID
1. ORID的基本概念
2. ORID四要素
1)O是客觀性的問(wèn)題
2)R是反映性問(wèn)題
3)I為詮釋性問(wèn)題
4)D為決定性問(wèn)題
3. ORID操作步驟
4. 常見(jiàn)ORID舉例
課堂練習(xí):小組內(nèi)兩兩配對(duì),訓(xùn)練ORID提問(wèn)技巧
三、世界咖啡碰撞靈感
1. 世界咖啡的誕生
2. 什么是世界咖啡
3. 世界咖啡的操作要點(diǎn)
1)會(huì)議準(zhǔn)備
2)規(guī)則講解
3)會(huì)談結(jié)構(gòu)
4)會(huì)談與換組
5)整理匯報(bào)
課堂練習(xí):如何才能做好培訓(xùn)
四、團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)打破屏障
1. 什么是團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)法
2. 團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)法的關(guān)鍵步驟
3. 團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)法實(shí)施步驟
1)物料準(zhǔn)備
2)背景介紹
3)焦點(diǎn)澄清
4)個(gè)人頭腦風(fēng)暴
5)小組頭腦風(fēng)暴
6)賦予意義
7)執(zhí)行行動(dòng)方案
課堂練習(xí):小組自行選出困擾問(wèn)題進(jìn)行共創(chuàng)
五、總結(jié)收尾——引導(dǎo)式培訓(xùn)點(diǎn)睛之筆
1. 總結(jié)常見(jiàn)的3個(gè)問(wèn)題
2. 成功結(jié)尾的5個(gè)要素
3. 用ORID總結(jié)
課堂練習(xí):小組內(nèi)兩兩組隊(duì),進(jìn)行ORID式培訓(xùn)總結(jié)
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金藍(lán)盟企業(yè)管理顧問(wèn)集團(tuán)
Beijing jinlanmeng
headhunter enterprise Co., Ltd.
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團(tuán)隊(duì)管理與職業(yè)素養(yǎng)提升【課程背景】在任何一家房產(chǎn)公司,任何一個(gè)崗位上,管理者總會(huì)遇到這樣或那樣的問(wèn)題,以下是否有我們熟悉的影子呢?1.“忙”:每天都有忙不完的事,卻忙不到點(diǎn)子上2.“怨”:遇到問(wèn)題抱怨市場(chǎng)、公司政策、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和客戶,不去想辦法解決3.“推”:出了問(wèn)題,推卸責(zé)任4.“等”:只限于去想,不主動(dòng)行動(dòng),等待上級(jí)安排5.“找”:總是千方百計(jì)找借口,而不
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