2020互聯(lián)時代的供應(yīng)鏈運營設(shè)計
2020互聯(lián)時代的供應(yīng)鏈運營設(shè)計詳細內(nèi)容
2020互聯(lián)時代的供應(yīng)鏈運營設(shè)計
互聯(lián)時代的供應(yīng)鏈運營體系設(shè)計
課程目標(biāo)：
1. 幫助企業(yè)正確的掌握供應(yīng)鏈管理的運行模式
2. 更好的面對時代挑戰(zhàn)，有效應(yīng)對風(fēng)險，提升供應(yīng)鏈管理能力
3. 了解先進企業(yè)供應(yīng)鏈管理實用方法
4. 如何利用大數(shù)據(jù)技術(shù)進行供應(yīng)鏈管理
課程大綱：
第一部分：供應(yīng)鏈管理運營模式分析
1. 供應(yīng)鏈趨勢分析
2. 案例分析：供應(yīng)鏈運行模式分析
3. 高效供應(yīng)鏈管理存在的問題與挑戰(zhàn)是什么？
4. 高效供應(yīng)鏈信息化建設(shè)情況分析
5. 供應(yīng)鏈各方需求情況分析
6. 互聯(lián)時代高效供應(yīng)鏈管理如何運營？
第二部分：供應(yīng)鏈運營的頂層設(shè)計模式
1. 如何有效進行供應(yīng)鏈管理規(guī)劃
2. 案例分析：商業(yè)預(yù)測驅(qū)動一體化供應(yīng)鏈計劃
3. 如何進行端到端的供應(yīng)鏈協(xié)同？
4. 供應(yīng)鏈中控制塔的作用如何體現(xiàn)？
5. 供應(yīng)鏈智能運營解決方案
6. 案例分析：算法與優(yōu)化在供應(yīng)鏈作業(yè)中的應(yīng)用
7. 案例分析：可視化產(chǎn)品的供應(yīng)鏈解決方案
8. 案例分析：大數(shù)據(jù)在品類分倉中的應(yīng)用
9. 案例分析：如何進行供應(yīng)鏈中臺管理
10. 培訓(xùn)復(fù)盤：引導(dǎo)學(xué)員進行企業(yè)供應(yīng)鏈體系頂層設(shè)計
第三部分：供應(yīng)鏈運營的管理層設(shè)計模式
1. 供應(yīng)鏈運作如何高效覆蓋訂單、倉儲、運輸?shù)娜a(chǎn)品線
2. 基于WMS構(gòu)建的物流整體解決方案
3. 如何利用大數(shù)據(jù)進行運輸?shù)娜该骰芾?/p>
4. 互聯(lián)時代，企業(yè)如何規(guī)避供應(yīng)鏈所帶來的風(fēng)險？
5. 培訓(xùn)復(fù)盤：引導(dǎo)學(xué)員進行企業(yè)供應(yīng)鏈體系管理層設(shè)計
第四部分：供應(yīng)鏈運營的作業(yè)層模式
1. 智能倉儲環(huán)境的提升模式
2. 智能物流系統(tǒng)
3. B2B智能配送平臺的運作模式
4. 供應(yīng)鏈運作如何有效對接個性化城配需求
5. 互聯(lián)網(wǎng)平臺如何提升供應(yīng)鏈運輸效力
6. 供應(yīng)鏈操作環(huán)節(jié)中的智能化裝置有哪些？
7. 供應(yīng)鏈趨勢分析：未來的數(shù)字化供應(yīng)鏈模式
8. 智慧物流園建設(shè)如何推動高效供應(yīng)鏈管理的提升
9. 培訓(xùn)復(fù)盤：引導(dǎo)學(xué)員進行企業(yè)供應(yīng)鏈體系作業(yè)層設(shè)計
10. 案例分析：中電集團供應(yīng)鏈體系搭建模式分析
11. 案例分析：中國移動供應(yīng)鏈體系搭建模式分析
第五部分：引導(dǎo)式案例模擬：如何進行供應(yīng)鏈運營管理
通過案例模擬，進行培訓(xùn)復(fù)盤，在供應(yīng)鏈管理中如何有效規(guī)避風(fēng)險，提高運營效率。
第六部分：供應(yīng)鏈平臺如何提高物資周轉(zhuǎn)率
1. 采購供給和需求變量分析：產(chǎn)生庫存的主要源頭在哪里？
2. 案例分析：智慧化倉儲供應(yīng)鏈體系建設(shè)模式
3. 供應(yīng)鏈中的信息畸變-牛鞭效應(yīng)，如何有效規(guī)避。
4. 銷售需求預(yù)測數(shù)據(jù)的處理方式及應(yīng)對策略
5. 訂單批量與價格波動對供應(yīng)鏈影響有多大
6. 供應(yīng)鏈伙伴集成策略規(guī)避銷售預(yù)測風(fēng)險
7. 需求不確定性和供貨優(yōu)先級提升銷售預(yù)測精度
8. 培訓(xùn)復(fù)盤：引導(dǎo)學(xué)員建立供應(yīng)鏈物資周轉(zhuǎn)模型
第七部分：大數(shù)據(jù)在物流與供應(yīng)鏈中的應(yīng)用
1. 互聯(lián)網(wǎng)如何向物聯(lián)網(wǎng)進化
2. 智慧供應(yīng)鏈管理的核心要素是什么？
3. 基于大數(shù)據(jù)的高效供應(yīng)鏈如何運營？
4. 大數(shù)據(jù)如何支持高效供應(yīng)鏈管理？
5. 大數(shù)據(jù)能給供應(yīng)鏈帶來什么？
6. 案例分析：協(xié)同式供應(yīng)鏈管理分析
第八部分：培訓(xùn)總體復(fù)盤
1. 建立供應(yīng)鏈體系模型
2. 建立供應(yīng)鏈風(fēng)險規(guī)避的解決方案
3. 有效運行供應(yīng)鏈的工具輸出
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采購談判策略提升與供應(yīng)商成本控制管理課程背景：每一次談判，大到耗資數(shù)億美元攪動行業(yè)格局的企業(yè)并購，小到訂購一種紐扣的幾毫厘差價，對談判雙方都是一種挑戰(zhàn)，是進攻與防守的過程，是鑄矛與固盾的藝術(shù)！不管你是否愿意，你已經(jīng)被殘酷的商戰(zhàn)拉進談判的旋渦，或許你已經(jīng)身經(jīng)百戰(zhàn)，有過成功，更有事后后悔不已的挫折，那么你需要一個環(huán)境，讓您靜下心來總結(jié)經(jīng)驗，通過演練發(fā)現(xiàn)談判的規(guī)律
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數(shù)字時代的供應(yīng)鏈協(xié)同管理能力提升課程目標(biāo)：1.幫助企業(yè)正確的掌握供應(yīng)鏈管理的運行模式2.更好的面對時代挑戰(zhàn)，有效應(yīng)對風(fēng)險，提升供應(yīng)鏈管理能力?3.了解先進企業(yè)供應(yīng)鏈管理實用方法?4.如何利用大數(shù)據(jù)技術(shù)進行供應(yīng)鏈管理課程形式：1.全案例引導(dǎo)：課程設(shè)計以充實案例做引導(dǎo)，結(jié)合企業(yè)實際供應(yīng)鏈運行案例，將供應(yīng)鏈管理過程細化分析，并對供應(yīng)鏈每一環(huán)節(jié)以對應(yīng)案例進行講解，立
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數(shù)字時代物流管理創(chuàng)新與新技術(shù)應(yīng)用課程背景1.幫助企業(yè)正確的理解國家物流發(fā)展趨勢與前沿物流管控模式2.幫助企業(yè)更好的面對時代挑戰(zhàn)，有效應(yīng)對風(fēng)險，提升物流與供應(yīng)鏈管理能力3.掌握傳統(tǒng)物流企業(yè)的供應(yīng)鏈體系建設(shè)各層級模式4.智慧物流模式分析課程亮點：1.采用大量詳實的物流企業(yè)案例進行分析2.配有大量物流前沿運營的視頻，培訓(xùn)現(xiàn)場的感染力更強3.深入解讀國家關(guān)于物流產(chǎn)業(yè)
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數(shù)字時代物流前沿政策解讀與行業(yè)發(fā)展趨勢課程背景1.幫助企業(yè)正確的理解國家物流發(fā)展趨勢與前沿物流管控模式2.幫助企業(yè)更好的面對時代挑戰(zhàn)，有效應(yīng)對風(fēng)險，提升物流與供應(yīng)鏈管理能力3.掌握傳統(tǒng)物流企業(yè)的供應(yīng)鏈體系建設(shè)各層級模式4.智慧物流模式分析課程亮點：1.采用大量詳實的物流企業(yè)案例進行分析2.配有大量物流前沿運營的視頻，培訓(xùn)現(xiàn)場的感染力更強3.深入解讀國家關(guān)于物
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數(shù)字時代增強供應(yīng)鏈韌性的最佳解法培訓(xùn)收益：1.全案例引導(dǎo)數(shù)字時代企業(yè)供應(yīng)鏈運營韌性的最佳模式2.分析并借鑒HUAWEI等企業(yè)的供應(yīng)鏈運營優(yōu)勢3.深入剖析供應(yīng)鏈運營過程中的計劃-采購-庫存等關(guān)鍵環(huán)節(jié)管理模式4.結(jié)合小組演練環(huán)節(jié)讓學(xué)員更加強化供應(yīng)鏈韌性的管理模式5.更多的培訓(xùn)互動切實解決企業(yè)供應(yīng)鏈運營的實際問題培訓(xùn)時長：兩天培訓(xùn)大綱：第一部分：數(shù)字時代企業(yè)供應(yīng)鏈
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數(shù)字時代準(zhǔn)入供應(yīng)商的分級管理能力提升課程目標(biāo)課程目標(biāo)：什么是供應(yīng)商分級管理？是指通過對供應(yīng)市場尋源、優(yōu)選供應(yīng)商、與供應(yīng)商溝通談判確定采購項目，建立與供應(yīng)商適當(dāng)?shù)年P(guān)系、對供應(yīng)商的供應(yīng)過程中質(zhì)量-成本-交期-服務(wù)等維度的績效管理與評估管理、進行供應(yīng)商分級機制并建立企業(yè)供應(yīng)商管理體系的全過程管理。本此培訓(xùn)從供應(yīng)商資源搜尋及風(fēng)險評估、供應(yīng)商關(guān)系管理，分析企業(yè)采購供應(yīng)
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招標(biāo)采購合規(guī)管理與風(fēng)險防范培訓(xùn)目標(biāo)：1.掌握招標(biāo)采購的合規(guī)管理技能2.了解招標(biāo)采購合規(guī)管理的關(guān)鍵因素3.了解招標(biāo)采購相關(guān)政策法規(guī)及規(guī)范性文件的內(nèi)容4.提高公司招標(biāo)采購管理效率5.掌握采購制度建設(shè)及行為約束培訓(xùn)大綱：第一部分：認識招標(biāo)采購的本質(zhì)及法律要求1.企業(yè)采購的發(fā)展形勢——大力提供招標(biāo)采購2.招標(biāo)采購相關(guān)政策與法規(guī)解讀3.招標(biāo)采購規(guī)范性文件解讀4.企業(yè)招
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供應(yīng)鏈產(chǎn)銷協(xié)作管理能力提升主講：王彬培訓(xùn)目標(biāo)：1.幫助企業(yè)正確的掌握供應(yīng)鏈管理的運行模式2.更好的面對時代挑戰(zhàn)，有效應(yīng)對風(fēng)險，提升供應(yīng)鏈管理能力3.了解先進企業(yè)供應(yīng)鏈管理實用方法4.理解供應(yīng)鏈管理運營過程中的基本理念及應(yīng)用方法培訓(xùn)大綱：第一部分：互聯(lián)時代的產(chǎn)銷協(xié)同供應(yīng)鏈管理模式分析第1節(jié)互聯(lián)時代產(chǎn)銷協(xié)同供應(yīng)鏈?什么是產(chǎn)銷協(xié)同供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈管理？?供應(yīng)鏈的類型
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互聯(lián)時代的供應(yīng)鏈管理能力提升課程目標(biāo)：1.幫助企業(yè)正確的掌握供應(yīng)鏈管理的運行模式2.更好的面對時代挑戰(zhàn)，有效應(yīng)對風(fēng)險，提升供應(yīng)鏈管理能力3.了解先進企業(yè)供應(yīng)鏈管理實用方法4.理解供應(yīng)鏈管理運營過程中的基本理念及應(yīng)用方法課程大綱：第一部分：供應(yīng)鏈管理與企業(yè)競爭力的關(guān)系1.什么是供應(yīng)鏈和供應(yīng)鏈管理2.為什么供應(yīng)鏈管理難做3.為什么要搞供應(yīng)鏈管理？4.供應(yīng)鏈成本包
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