重新定義培訓(xùn)：讓培訓(xùn)體系與人才戰(zhàn)略共舞

  培訓(xùn)講師：何欣

講師背景：
何欣老師碧桂園集團原營銷學(xué)院院長萬達集團原萬達學(xué)院教學(xué)副總平安大學(xué)原首席學(xué)習(xí)官華潤置地原集團培訓(xùn)總監(jiān)家樂福中國原中國南區(qū)講師工作實踐：16年世界500強從業(yè)經(jīng)歷，連續(xù)工作5家世界五百強企業(yè)，負責(zé)多家企業(yè)大學(xué)籌建及人才戰(zhàn)略管理工作、并擔任50 詳細>>

何欣
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重新定義培訓(xùn)：讓培訓(xùn)體系與人才戰(zhàn)略共舞詳細內(nèi)容

重新定義培訓(xùn)：讓培訓(xùn)體系與人才戰(zhàn)略共舞

《基于業(yè)務(wù)的培訓(xùn)體系建設(shè)與管理創(chuàng)新》
◆ 課程特點:本課程脫胎于何欣老師在萬達、華潤、碧桂園、平安、家樂福五家世界五百強集團任職講師、企業(yè)大學(xué)院長、首席學(xué)習(xí)官的職業(yè)經(jīng)歷，課程中所有觀點、案例均為講師本人親身經(jīng)歷總結(jié)，獲得了多家500強企業(yè)高管的認可，對業(yè)務(wù)產(chǎn)生了積極推動。篇章分為8大觀點，12項工具，涵蓋培訓(xùn)體系、講師建設(shè)、行動學(xué)習(xí)、場景化教學(xué)、效果打造、客戶運營等諸多經(jīng)典培訓(xùn)管理場景，對國內(nèi)培訓(xùn)管理者、內(nèi)部講師打造基于業(yè)務(wù)挑戰(zhàn)、戰(zhàn)略性人才培養(yǎng)任務(wù)下的培訓(xùn)體系建構(gòu)、成果打造、增強對業(yè)務(wù)單位的影響力幫助巨大。
課程對象：
企業(yè)中高階培訓(xùn)管理者、企業(yè)大學(xué)高管、HRBP、業(yè)務(wù)型內(nèi)部講師
組織收益：
全方位掌握基于企業(yè)戰(zhàn)略的培訓(xùn)體系規(guī)劃和體系內(nèi)部各自要素打造模式，提升培訓(xùn)對業(yè)務(wù)、人才培養(yǎng)的推動力，助力戰(zhàn)略落地及業(yè)務(wù)成果。
以最強大的標桿企業(yè)培訓(xùn)體系打造實踐，啟迪本企業(yè)培訓(xùn)管理思路，落地解決建設(shè)問題。
培養(yǎng)一批有極強業(yè)務(wù)思維、密聯(lián)業(yè)務(wù)、產(chǎn)生業(yè)務(wù)成果的培訓(xùn)管理者、內(nèi)部講師團隊。課程時間：
2天（6小時/天）
培訓(xùn)形式：課程講授、案例分析、情景演練、現(xiàn)場解決培訓(xùn)管理難題、現(xiàn)場構(gòu)建企業(yè)大學(xué)及人才培養(yǎng)思路
課程綱要：
第一章：培訓(xùn)規(guī)劃——培訓(xùn)體系規(guī)劃根植于業(yè)務(wù)戰(zhàn)略
基于實踐的三種培訓(xùn)規(guī)劃方法（我的工作原創(chuàng)實踐）
以戰(zhàn)略推演法來思考培訓(xùn)體系規(guī)劃
500強案例：以A企業(yè)的人才戰(zhàn)略為例，我們來看看基于業(yè)務(wù)的培訓(xùn)體系價值構(gòu)建過程
關(guān)鍵步驟1：由業(yè)務(wù)戰(zhàn)略推導(dǎo)到人才挑戰(zhàn)，
關(guān)鍵步驟2、由人才挑戰(zhàn)推導(dǎo)到人才培養(yǎng)，
關(guān)鍵步驟3、由人才培養(yǎng)推導(dǎo)到培訓(xùn)體系
基于培訓(xùn)體系的培訓(xùn)計劃設(shè)計
第二單元：培訓(xùn)的關(guān)鍵目的：企業(yè)人才供應(yīng)鏈（含企業(yè)大學(xué)建設(shè)實踐案例）觀點：培訓(xùn)是為了人才供應(yīng)鏈服務(wù)的
人才供應(yīng)鏈的“有沒有”+“好不好”
經(jīng)典企業(yè)大學(xué)實踐1：企業(yè)大學(xué)的課程體系構(gòu)建（完備、系統(tǒng)化）
經(jīng)典企業(yè)大學(xué)實踐2：碧桂園營銷學(xué)院的培訓(xùn)體系構(gòu)建（強化海外）
優(yōu)秀項目實踐案例：“將與鷹”系列人才培養(yǎng)
重要界面：企業(yè)內(nèi)部人才培養(yǎng)全景圖
經(jīng)典企業(yè)大學(xué)實踐3：萬達學(xué)院對高管培養(yǎng)體系的構(gòu)建（生存寶典）
關(guān)鍵崗位培養(yǎng)的內(nèi)部邏輯：學(xué)習(xí)+實踐+評估
第三單元：誰是真的用戶——跳出培訓(xùn)需求設(shè)計的“天坑”觀點：企業(yè)培訓(xùn)的“前策定位”
誰是真的用戶：意愿不等于行動
三級劃分：高管50%、中層30%、員工20%
培訓(xùn)體系的打造：分階段、專注、極致
原創(chuàng)工具：培訓(xùn)需求調(diào)研與設(shè)計的“532模型”
三個維度調(diào)研方法的使用及關(guān)鍵表單工具
案例：索尼PSP的市場調(diào)研給我們的啟示
案例：“烏合之眾”，關(guān)于企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)調(diào)研的“坑”
第四單元：知者為師——內(nèi)部講師建設(shè)的創(chuàng)新與突破內(nèi)部講師的四項關(guān)鍵職責(zé)與突破（源自智享會的全國調(diào)研成果）
觀點：知者為師、答疑解惑
經(jīng)典企業(yè)大學(xué)實踐5：碧桂園營銷學(xué)院—打造內(nèi)部講師平臺生態(tài)圈
經(jīng)典企業(yè)大學(xué)實踐6：平安大學(xué)—O2O講師培養(yǎng)體系建設(shè)
第五單元：有用——培訓(xùn)的終極歸屬和效果層次
經(jīng)典企業(yè)大學(xué)實踐6：萬達學(xué)院的“三個有用”及落地
觀點：有用，解決問題是最好的學(xué)習(xí)
問題A-如何做到，對企業(yè)有用
問題B-如何做到，對部門有用
問題C-如何做到，對員工有用
以問題為核心：解決問題，就是最佳學(xué)習(xí)（萬達學(xué)院的年終報告）
我對培訓(xùn)成果的界定：數(shù)據(jù)級（有用度）、發(fā)布級、組織改善級
關(guān)鍵工具：雙維度結(jié)合，從數(shù)量、質(zhì)量兩個角度看人才培養(yǎng)的效果
第六單元：海陸空——教學(xué)方法的“混學(xué)”設(shè)計（含教學(xué)工具羅盤）
觀點：體驗感*參與感=獲得感
五種學(xué)習(xí)形式：實地作戰(zhàn)、沙盤演練、群策群力、經(jīng)驗學(xué)習(xí)、課堂培訓(xùn)
經(jīng)典企業(yè)大學(xué)實踐：海（交互式學(xué)習(xí)）、陸（傳統(tǒng)課堂學(xué)習(xí)）、空（在線及移動學(xué)習(xí)）


 

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《HR與業(yè)務(wù)單元協(xié)同及價值提升之道》◆課程特點:?本課程脫胎于何欣老師在萬達、華潤、碧桂園、平安、家樂福五家世界五百強擔任職能部門總經(jīng)理、區(qū)域副總經(jīng)理、企業(yè)大學(xué)院長的多重管理經(jīng)驗，課程中所有觀點、案例均為講師本人集合不同行業(yè)經(jīng)驗、人力資源發(fā)展趨勢親身經(jīng)歷總結(jié)，獲得了多家500強企業(yè)高管的認可，對業(yè)務(wù)產(chǎn)生了積極推動。?篇章涵蓋人力資源與業(yè)務(wù)協(xié)同、打造有價值的人

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