未來已來：事業(yè)合伙人及組織平臺創(chuàng)新之道

 《未來已來：事業(yè)合伙人及組織平臺創(chuàng)新之道》

◆ 課程特點:

ü  本課程基于何欣老師15年碧桂園、萬達(dá)、華潤、平安、家樂福等世界五百強的經(jīng)歷，并作為事業(yè)合伙人的親歷者、公司高管參與及投資，同時結(jié)合萬科、騰訊、亞馬遜等多家企業(yè)的研究整合而成，對國內(nèi)企業(yè)打造事業(yè)合伙人機制、推動落地與升級有巨大借鑒意義，同時面向未來提出了基于事業(yè)合伙人的靈動型組織能力建設(shè)思路。篇章分為6大章節(jié)，涵蓋事業(yè)合伙人建設(shè)的動力、模式、先鋒案例、護城河、組織能力建設(shè)等關(guān)鍵場景，具有極強的實戰(zhàn)意義。

u  課程對象：

企業(yè)部門中高層管理者、人力資源管理者、平臺內(nèi)部創(chuàng)業(yè)者

u  組織收益：

ü  掌握事業(yè)合伙人建設(shè)的模式、落地思路，探討現(xiàn)有組織打造事業(yè)合伙人機制的實踐路徑。

ü  反求諸己，使企業(yè)中高層做好對于事業(yè)合伙人的各項準(zhǔn)備，包括思維、能力、組織建設(shè)等。

u  課程時間：

2天（6小時/天）

培訓(xùn)形式：課程講授、案例分析、問題研討、落地反思

課程綱要：

序章：事業(yè)合伙人——共享、共創(chuàng)、共擔(dān)的機制

2           關(guān)鍵詞思考：事業(yè)合伙人的N個關(guān)鍵詞

2           公司二次創(chuàng)業(yè)呼喚事業(yè)合伙人（從目標(biāo)到文化認(rèn)同）

2           微案例：某標(biāo)桿企業(yè)公司2013年開始的業(yè)績變化與事業(yè)合伙人

2           2013-2015，多家地產(chǎn)企業(yè)的事業(yè)合伙人實踐

2           事業(yè)合伙人VS企業(yè)合伙人（中國合伙人）

2           關(guān)于事業(yè)合伙人的“洋蔥圈”

2           微案例：某標(biāo)桿企業(yè)現(xiàn)有的多種激勵方式與事業(yè)合伙人

n  思考問題1：我們有哪些激勵方式與嘗試，效果如何？

第一單元：關(guān)鍵動力——建立事業(yè)合伙人的關(guān)鍵動力   

2           建立事業(yè)合伙人動機的“金三角”

2           供大于求——產(chǎn)品，關(guān)于產(chǎn)品的銷售變化

2           增速放緩——行業(yè)，行業(yè)整體進入白銀時代

2           人才流失——人才，資本與人才的博弈

2           事業(yè)合伙人變革：管理方式VS人才觀念

2           事業(yè)合伙人改變?nèi)肆Y源效率

n  思考問題2：我所在的公司在“金三角”維度面臨的挑戰(zhàn)有哪些？我對未來的判斷是什么？

第二單元：關(guān)鍵模式——建立事業(yè)合伙人的關(guān)鍵模式   

2           持股+跟投，事業(yè)合伙人常見的兩大模式

2           建立事業(yè)合伙人的四大關(guān)鍵問題思考

2           管理權(quán)與責(zé)任分擔(dān)，事業(yè)合伙人的關(guān)鍵要素

2           公司與有限合伙人的作用

2           制度設(shè)計：以萬科進行合伙企業(yè)設(shè)計為例

2           合伙人機制：以萬科的公司持股計劃和項目跟投制度為例

2           事業(yè)合伙人要建立的三個機制

2           關(guān)于合適的人、跟投范圍與退出機制

2           微案例：更多企業(yè)的合伙人機制實踐

n  思考問題3：建立事業(yè)合伙人有哪些關(guān)鍵要素、如何保障成功？

第三單元：先鋒詳解——A企業(yè)的項目跟投實踐    

2  應(yīng)對措施：業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型+組織管理制度上的變革

2  萬科事業(yè)合伙人：關(guān)于公司治理

2  關(guān)于項目跟投的機制與作用

2  關(guān)于合伙人持股計劃的資金來源與運作

2  關(guān)于業(yè)務(wù)推動方式

2  六大關(guān)鍵要素：1、組織形式；2、參投范圍；3、持股比例；

4、出資規(guī)定；5、退出機制；6、收益分配

2  三大操作原則：過程、角色、項目

2  關(guān)于萬科事業(yè)合伙人未來的思考（含員工的評價）

n  思考問題4：萬科的事業(yè)合伙人機制優(yōu)劣勢是什么？我有什么建議？

第四單元：先鋒詳解——B企業(yè)的“價值雙享”

2           報紙摘要：BGY的合伙人制度與樂視的人人持股

2           BGY管理創(chuàng)新之“價值雙享”

2           關(guān)于BGY業(yè)務(wù)與人力的SWOT分析

2           用人+用錢：兩大挑戰(zhàn)與變革

2           A、成就共享

    1、什么是BGY的成就共享；2、獲得獎勵的兩大前提；3、獎金計算及條件設(shè)定；4、獎金的分配及處罰方式；5、風(fēng)險點提示

2           B、同心共享：

    1、與成就共享并存；2、同心共享管理架構(gòu)；3、適用員工及資金募集方式；4、共贏投資企業(yè)與區(qū)域投資企業(yè)的建立和管理；5、份額變動情況及處理。

2           價值雙享的實際殺傷力及落實情況

n  思考問題5：BGY的事業(yè)合伙人機制優(yōu)劣勢是什么？我有什么建議？

第五單元：護城河——事業(yè)合伙人機制如何更有效 

2           關(guān)于人才：科學(xué)的選用與培養(yǎng)

2           關(guān)于文化：狼性文化、召喚創(chuàng)業(yè)激情

2           管控模式：關(guān)于項目管控模式的選擇

2           管理體系：對組織架構(gòu)和管控流程的影響

2           其他要思考的問題

n  思考問題6：如何在我所在的企業(yè)有效落地事業(yè)合伙人機制？

第六單元：組織能力——面向未來的平臺化組織建設(shè)(更多企業(yè)實操案例)

2           支撐事業(yè)合伙人的新時代組織管理模式挑戰(zhàn)

2           激活靈動型組織的9個要素

2           微案例研討：某公司對組織和經(jīng)營問題的快速挑戰(zhàn)

2           平臺化組織的主要特征

2           京東、韓都衣舍等企業(yè)的案例

2           平臺化組織的人力資源及領(lǐng)導(dǎo)力策略

2           微案例：騰訊的平臺化組織建設(shè)實踐

2           微案例：亞馬遜以客戶為中心的平臺化組織建設(shè)實踐

2           面向未來的平臺化組織轉(zhuǎn)型之路

n  思考問題7：如何在我所在的企業(yè)、部門建立起更加靈活的組織平臺？

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