卓越班組長(zhǎng)-2天

《卓越班組長(zhǎng)》

【課程介紹】
三流企業(yè)看高層，二流企業(yè)看中層，一流企業(yè)看班組長(zhǎng)!
◆“基礎(chǔ)不牢，地動(dòng)山搖”，班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的基層部門，是企
業(yè)的的基礎(chǔ)管理組織，企業(yè)的一切生產(chǎn)活動(dòng)都依托班組來進(jìn)行，因此班組工作的好壞
直接關(guān)系到企業(yè)經(jīng)營的成敗，只有組織充滿了活力，企業(yè)才能充滿生機(jī)，才能在激烈
的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。
◆企業(yè)千條線，班組一線牽，當(dāng)前中國企業(yè)管理的一大瓶頸就是班組建設(shè)明顯不足，企
業(yè)好的設(shè)想在基層得不到執(zhí)行，企業(yè)經(jīng)營管理上不了臺(tái)階，這就是中國很多企業(yè)與優(yōu)
秀的跨國企業(yè)的主要差距，所以企業(yè)要發(fā)展壯大要靠偉大的員工隊(duì)伍，而員工隊(duì)伍的
中堅(jiān)力量就是班組長(zhǎng)，班組長(zhǎng)的建設(shè)迫在眉睫。
【課程目標(biāo)】
◆掌握班組長(zhǎng)日常管理的內(nèi)容與指標(biāo)
◆掌握班組長(zhǎng)如何對(duì)教導(dǎo)，指導(dǎo)下屬工作
◆掌握班組長(zhǎng)如何開展工作的技巧
【學(xué)員對(duì)象】
車間主任、班組長(zhǎng)、線長(zhǎng)、拉長(zhǎng)、助拉、儲(chǔ)備干部、物料員及優(yōu)秀員工等等
【培訓(xùn)形式】
◆40%理論+40%練習(xí)討論+20%點(diǎn)評(píng)
◆課程內(nèi)容實(shí)戰(zhàn)性，技術(shù)性強(qiáng)，寓理論于實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用方法中，課堂生動(dòng)，讓學(xué)員在輕松的
環(huán)境中演練管理技術(shù)，達(dá)到即學(xué)即用的效果。

【課程大綱】

第一講 什么是班組長(zhǎng)
1. 思考題---世界級(jí)管理帶給我們的啟發(fā)
2. 班組長(zhǎng)的定位
3. 班組長(zhǎng)的角色
4. 班組長(zhǎng)是現(xiàn)場(chǎng)管理者
5. 班組長(zhǎng)的任務(wù)
6. 班組長(zhǎng)的主要工作職責(zé)
7. 班組長(zhǎng)的素質(zhì)規(guī)范
第二講 班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理的內(nèi)容
1. 班組長(zhǎng)管理的十大內(nèi)容
2. 班組長(zhǎng)的職場(chǎng)觀念
3. 班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理的七大任務(wù)
4. 七大任務(wù)的“層次”
5. 七大任務(wù)的“工作流程”
6. 課堂練習(xí)
7. 案例分享
第三講 班組長(zhǎng)的七大任務(wù)之生產(chǎn)
1. 班組長(zhǎng)的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)管理
2. 工程效率達(dá)成管理
3. 生產(chǎn)性管理
4. 課堂練習(xí)
5. 案例分享
第四講 班組長(zhǎng)的七大任務(wù)之品質(zhì)
1. 現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)指導(dǎo)書
2. 品質(zhì)自我檢查確認(rèn)表
3. 變更點(diǎn)管理表
4. 工程診斷表
5. 關(guān)鍵品質(zhì)管理項(xiàng)目
6. 課堂練習(xí)
7. 案例分享
第五講 班組長(zhǎng)的七大任務(wù)之安全
1. 班組長(zhǎng)的安全管理重點(diǎn)
2. 班組長(zhǎng)需要掌握的安全管理工具
3. 班組長(zhǎng)安全管理技法
4. 課堂練習(xí)
5. 案例分享
第六講 班組長(zhǎng)的七大任務(wù)之保全
1. 什么是TPM？
2. 班組長(zhǎng)如何做好TPM
3. TPM活動(dòng)工具
4. 課堂練習(xí)
5. 案例分享
第七講 班組長(zhǎng)的七大任務(wù)之成本
1. 班組長(zhǎng)的成本任務(wù)
2. 成本控制的主題選定
3. 現(xiàn)象與問題確認(rèn)
4. 原因分析
5. 目標(biāo)設(shè)定
6. 改善對(duì)策設(shè)立與如何實(shí)施
7. 改善效果確認(rèn)
8. 標(biāo)準(zhǔn)化與跟蹤
9. 課堂練習(xí)
10. 案例分享
第八講 班組長(zhǎng)的七大任務(wù)之人事
1. 班組長(zhǎng)的人事管理任務(wù)
2. 如何做好班組人事管理
3. 班組長(zhǎng)的日常人事管理
4. 多能工的培養(yǎng)與職能矩陣
5. 提案改善管理
6. 課堂練習(xí)
7. 案例分享
第九講 班組長(zhǎng)的七大任務(wù)之環(huán)境
1.5S是什么
2.案例：好的工廠與不好的工廠的直觀感受
3.目視化管理
4.為什么是要目視化
5.現(xiàn)場(chǎng)各要素目視
6.案例：某企業(yè)人，機(jī)，料，法，環(huán)目視管理
7.能源與廢棄物管理
8.案例：某企業(yè)能源與廢棄物管理案例
第十講 班組管理之現(xiàn)場(chǎng)改善
1. 什么是班組長(zhǎng)的現(xiàn)場(chǎng)改善
2. 現(xiàn)場(chǎng)改善的十大原則
3. 現(xiàn)場(chǎng)改善的基礎(chǔ)
4. 現(xiàn)場(chǎng)改善的要點(diǎn)控制
5. 現(xiàn)場(chǎng)改善管理方法---“三現(xiàn)主義”
6. 課堂練習(xí)
7. 案例分享
第十一講 班組長(zhǎng)的十大管理技巧
1. 班組長(zhǎng)如何學(xué)會(huì)高效溝通
2. 談話與溝通的技巧
3. 如何進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)人員激勵(lì)
4. 如何正確指導(dǎo)下屬的工作
5. 課堂練習(xí)
6. 案例分享
第十二講 培訓(xùn)總結(jié)
1. 與企業(yè)管理層及學(xué)員自由交流
2. 培訓(xùn)總結(jié)

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