《平臺戰(zhàn)略新詮釋》《平臺生態(tài)戰(zhàn)略》
《平臺戰(zhàn)略新詮釋》《平臺生態(tài)戰(zhàn)略》詳細內(nèi)容
《平臺戰(zhàn)略新詮釋》《平臺生態(tài)戰(zhàn)略》
《平臺戰(zhàn)略新詮釋》/《平臺生態(tài)戰(zhàn)略》
課程收益：
通過本課程的學習，掌握平臺戰(zhàn)略及生態(tài)戰(zhàn)略的知識，并在實踐中善于創(chuàng)造性地把識用于具體操作；
經(jīng)過學習的學員能掌握平臺戰(zhàn)略的思考方法與工具，又能把其落實到企業(yè)的具體工作中。確保企業(yè)的資源得到最充分的利用；
第一講：傳統(tǒng)企業(yè)轉型路徑—平臺戰(zhàn)略思維
1、客戶定位：目標客戶定位，精準需求洞察
2、價值構建：戰(zhàn)略定位，價值主張
3、價值實現(xiàn)：核心能力，價值整合
4、盈利模式：贏利模型，成本結構
5、戰(zhàn)略控制：運營系統(tǒng)，競爭壁壘
第二講：基于平臺的“互聯(lián)網(wǎng)+開放式創(chuàng)新”
1、平臺戰(zhàn)略與開放式創(chuàng)新
2、傳統(tǒng)企業(yè)的自我顛覆與戰(zhàn)略重構
3、構建基于平臺戰(zhàn)略的生態(tài)系統(tǒng)
4、互聯(lián)網(wǎng)時代，企業(yè)開放創(chuàng)新的方向
5、互聯(lián)網(wǎng)時代，成為平臺戰(zhàn)略的關鍵點
第三講：平臺戰(zhàn)略生態(tài)圈的成長策略突破引爆點
促進用戶規(guī)模的持續(xù)擴大
追求質的提升
細分市場精耕細作
累積雙邊話語權刺激成長
實施定價策略
擬定用戶轉化策略——引導用戶四步驟
擬定用戶綁定策略——提高轉換成本
第四講：平臺生態(tài)圈的創(chuàng)新實踐以“時間”為平臺內(nèi)核模式
以“地理”為平臺內(nèi)核模式
布建實體基礎設施
“贏家通吃”
多地棲息決定跨邊定價戰(zhàn)略
核心定位問題
平臺生態(tài)圈的延展性
第五講：平臺生態(tài)圈的競爭及演化
新時代的戰(zhàn)爭——利潤池之戰(zhàn)
覆蓋威脅來自何方？
回應覆蓋的對策
平臺生態(tài)大戰(zhàn)
打造一個多方共贏的生態(tài)圈
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