互聯(lián)網(wǎng)招聘渠道建設(shè)與維護(hù)課綱

  培訓(xùn)講師:徐佳欣

講師背景:
徐佳欣老師國(guó)家注冊(cè)高級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師音樂治療師美國(guó)認(rèn)證協(xié)會(huì)(ACI)注冊(cè)國(guó)際培訓(xùn)師(CIPL)國(guó)家人力資源管理師國(guó)家軟實(shí)力課題組特約講師中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)師聯(lián)合會(huì)專家委員中國(guó)城市經(jīng)濟(jì)學(xué)會(huì)教育中心特約講師中國(guó)教育戰(zhàn)略發(fā)展學(xué)會(huì)會(huì)員從業(yè)經(jīng)歷曾師從美國(guó)加州管 詳細(xì)>>

徐佳欣
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互聯(lián)網(wǎng)招聘渠道建設(shè)與維護(hù)課綱


互聯(lián)網(wǎng)招聘渠道開發(fā)與維護(hù)


徐佳欣老師


【課程介紹】


每位HR都面臨招人的難題。是"沒有人"還是"沒有合適的人"?為什么“沒有人”?人才
都從哪里來?面對(duì)琳瑯滿目的招聘渠道,HR該如何選擇最優(yōu)渠道?已用渠道該如何進(jìn)行
維護(hù)才能達(dá)到最好的招聘效果?
隨著招聘難度的加大,固有的招聘渠道已經(jīng)無(wú)法滿足我們的招聘需要。挖掘和開發(fā)更多
新穎的招聘渠道來解決招聘難題,已成為許多HR的招聘工作突破重點(diǎn)。


【課程目標(biāo)】


1. 了解傳統(tǒng)及新興招聘渠道特點(diǎn),根據(jù)企業(yè)不同發(fā)展階段進(jìn)行渠道選擇及組合。


2. 利用新思維、新方法進(jìn)行招聘渠道維護(hù),提升招聘渠道的效率。


【課程設(shè)計(jì)】


本課集主講人10余年人力資源招聘經(jīng)驗(yàn)及培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),充分與學(xué)員分享典型案例,學(xué)
練結(jié)合,強(qiáng)調(diào)簡(jiǎn)單實(shí)用。


【課程對(duì)象】 負(fù)責(zé)招聘工作的HR


【課程時(shí)間】6小時(shí)


【主訓(xùn)導(dǎo)師】徐佳欣


【課程大綱】






模塊一 招聘渠道的開發(fā)


1. 招聘渠道的種類及優(yōu)劣勢(shì)


1. 內(nèi)部招聘的主要渠道及優(yōu)劣勢(shì)分析


3. 外部招聘的主要渠道及優(yōu)劣勢(shì)分析


2. 建立多樣化且穩(wěn)定的招聘渠道


1. 有的放矢,盡其所長(zhǎng)——善用傳統(tǒng)招聘渠道


4. 與時(shí)俱進(jìn),勇于實(shí)踐——玩轉(zhuǎn)新興招聘渠道


5. 劍走偏鋒,獨(dú)辟蹊徑——獨(dú)創(chuàng)新穎招聘渠道


3. 招聘渠道與企業(yè)發(fā)展階段的速配指數(shù)


1. 初創(chuàng)期企業(yè)招聘渠道開發(fā)


6. 高速發(fā)展期企業(yè)招聘渠道開發(fā)


7. 穩(wěn)定期企業(yè)招聘渠道開發(fā)


模塊二 招聘渠道的維護(hù)


1. 不同招聘渠道的效率分析


1. 有效招聘渠道的特征


8. 招聘成本構(gòu)成


9. 招聘成本核算


10. 主要招聘渠道效率和成本分析


案例: 網(wǎng)絡(luò)招聘的成本控制


4. 用新思維進(jìn)行招聘渠道的維護(hù)


1. 用大數(shù)據(jù)思維對(duì)各渠道進(jìn)行取舍優(yōu)化


案例:用數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工具進(jìn)行渠道效果分析


案例:用自有數(shù)據(jù)進(jìn)行渠道效果評(píng)估


11. 用互聯(lián)網(wǎng)思維進(jìn)行招聘渠道維護(hù)


案例:社交媒體招聘的微創(chuàng)新


案例:做到極致的內(nèi)部推薦





 

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情緒與壓力管理【課程背景】(1)美國(guó)每年有約100萬(wàn)員工由于心理壓力而缺勤,每個(gè)員工的缺勤會(huì)造成668美元的損失;壓力導(dǎo)致的疾病每年會(huì)使英國(guó)損失8000萬(wàn)個(gè)工作日,每年的經(jīng)濟(jì)損失高達(dá)70億英鎊;(2)中國(guó)每天會(huì)產(chǎn)生5000個(gè)職業(yè)病人;由于多方原因造成的中國(guó)企業(yè)面臨的員工跳槽率與離職率已高達(dá)6---15;40的人“跳槽”或轉(zhuǎn)行是由于心理壓力和職業(yè)倦怠所致;員工

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金牌面試官面試技巧課程背景大多數(shù)面試官都會(huì)遇到這樣的困境:面試中不知道哪些提問和回答是有效的;無(wú)法鑒別候選人描述內(nèi)容的真實(shí)性;面試中無(wú)法精準(zhǔn)挖掘候選人的真實(shí)能力;試用期過程中發(fā)現(xiàn)實(shí)際能力和表達(dá)相差甚遠(yuǎn)。提升面試官的面試技巧是每個(gè)企業(yè)都需要關(guān)注和重視的問題,選對(duì)人遠(yuǎn)遠(yuǎn)比培養(yǎng)一個(gè)優(yōu)秀的人更重要。課程收益1、建立正確的甄選與用人理念2、了解系統(tǒng)化的人才招聘任用流程

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企業(yè)HR高效培訓(xùn)力提升技巧【課程背景】力資源部是現(xiàn)代企業(yè)職能部門的重要組成部分。隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來,人力資源作為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的核心資源之一,在全球化和高度市場(chǎng)化的資源配置中,要想建立企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,人力資源部門必須突破傳統(tǒng)意義上的流程性職能,成為企業(yè)的戰(zhàn)略伙伴,實(shí)施戰(zhàn)略管理職能。而企業(yè)HR人員作為企業(yè)戰(zhàn)略伙伴中的一員,不光只是承擔(dān)著服務(wù)與管理的工作,更重要的是如

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
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