《結構化思維》

  培訓講師:張美娟

講師背景:
張美娟老師國內優(yōu)秀實戰(zhàn)派企業(yè)管理培訓專家;多家企業(yè)的“業(yè)績騰飛咨詢項目”負責人。中商聯高級經營師培訓班特約講師;北大、清華、浙大多家高校總裁研修班特約講師;中高層干部領導力修煉、執(zhí)行力、團隊建設的權威培訓講師。講師背景曾在中國金融在線集團( 詳細>>

張美娟
    課程咨詢電話:

《結構化思維》詳細內容

《結構化思維》

《結構化思維》課程大綱
主講:張美娟老師
課程方式

課程講授—Lecture 案例分析—Case 角色扮演—RP 分組討論—GD
游戲體驗—Game 情景模擬—Test 視頻資料—Video 教練提問—Question

課程時間
1天,6小時/天

課程對象
授課對象:高、中、基層管理者;骨干員工

課程背景
作為職場人士,你在工作中是否會遇到以下情況?
1.開會時,大家面對冗長的討論卻沒有結論;
2.寫報告時,面對大量信息卻沒有思路無從下筆,煞費苦心完成的報告卻被領導痛批無
主題無重點無結論,退回重寫;
3.向上級匯報時,連續(xù)匯報15分鐘,領導卻不知道你到底想說啥;
4.領導安排時,卻抓不住上級的核心要求;
……
結構化思維就是用來解救這樣的職場人士的!結構化思維的的核心理念——金字塔原理是
麥肯錫核心工具之一,它能有效幫助人們掌握思考、表達問題的關鍵方法,養(yǎng)成結構化
思維的習慣。
掌握金字塔原理(即結構化思維模式),可以強化學員以受眾為中心的溝通觀念,關注
、挖掘受眾的意圖、需求、利益點、關注點、興趣點和興奮點,想清自己如何組織內容
,該說些什么、怎么說,掌握表達的標準結構、規(guī)范形式,使溝通取得良好的效果,使
表達過程更加切合受眾的需要。
?
?課程目標
1、幫助學員建立結構化思維模式,提高結構化思維能力并能運用到實際工作中。
2、使學員能夠了解結構化思維的4個基本特征,并能掌握運用。
3、使學員在日常工作中,能運用工具使思考更清晰、表達更高效。
4、使學員能學會如何有結構的完成各類書面材料,并且條理清晰、重點突出。
??
課程大綱
課程導入:結構化思維的概念導入
1.結構無處不在
2.職場需要結構化思維
小練習:測測你的記憶力??
第一講:認知結構化思維
一、什么是結構?
二、什么是結構化思維?
三、結構化思維的四個基本特征
1.結構化思維的核心理念——金字塔原理
1)麥肯錫&金字塔原理
2)為什么要使用金字塔原理?
案例:你能用30秒介紹你的公司嗎?
2.四個基本特征
1)結論先行
2)以上統(tǒng)下
3)分類清楚
4)邏輯遞進
案例展示:麥肯錫PPT演示
四、結構化思維的三個層次RPE模型)
1.信息接收Receive)
2.思維處理Process)
3.表達呈現Express)
練習:你敢來挑戰(zhàn)嗎?
?第二講:結構化的接收信息
一、不是所有的信息都有用
二、我們的思維習慣
1.同時發(fā)生的事物之間存在關聯
2.神秘數字“7”
練習:你會邏輯分類嗎?
三、接收信息三部曲
1.識別——識別信息中的事實.理由.結論
2.判斷——找到事實與觀點的對應關系
3.概括——用一句話概括所有內容
練習:搭建文章/視頻的金字塔結構
第三講:結構化的系統(tǒng)思考
一、基于目標定主題
1.確定目標前先設定場景
2.場景越具體內容才能更準確
3.目標是希望對方能有哪些行為
二、中心思想的精準概括
1.中心思想的TOPS原則
1)有的放矢
2)貫穿整體
3)擲地有聲
4)言之有據
2.概括各組思想
1)總結句避免使用“缺乏思想”的句子
2)總結句要說明行動產生的結果/目標
3)找出各結論之間的共性
三、縱向結構——結論先行.以上統(tǒng)下
1.自上而下:疑問/回答式的分析推理
搭建步驟:
1)提出主題思想
2)設想受眾的主要疑問
3)寫序言:背景—沖突—疑問—回答
4)假想與受眾進行疑問/回答式對話
案例:如何給客戶推薦業(yè)務?
練習:自上而下的搭建金字塔結構
2.自下而上:各組思想的歸納概括總結
思考步驟:
1)列出想表達的所有思想要點
2)找出各要點之間的邏輯關系
3)得出概括出來的結論。
小組討論:經理到底生氣在哪了?
練習:自下而上的思考概括能力
四、橫向結構——分類清楚.邏輯遞進
1.兩種邏輯推理——演繹推理和歸納推理
2.演繹推理 —— 從共性到特殊
1)標準式三段論)
2)常見式現象.原因.解決方案)
3.歸納推理 —— 從特殊到共性
1)三種邏輯順序 —— 時間順序.結構順序.程度順序
2)MECE原則確保分清.分盡 —— 相互獨立.完全窮盡
案例:產品推廣清單有什么問題嗎?
練習:遞送物品案例討論
4.演繹與歸納的利弊及情境選擇
?第四講:結構化的高效表達
一、職場表達的四個核心要素
1.關于什么主題)
2.觀點是什么核心結論)
3.理由是什么論證.論據)
4.要做什么行動)
案例:你有一個不耐煩的上司嗎?
二、序言讓表達更清晰
1.為什么要用講故事的形式?
2.序言的4個基本要素
1)背景.沖突.疑問.回答
3.四種常見的序言結構
1)標準式.開門見山式.突出憂慮式.突出信心式
練習:找出序言的四要素
練習:變化各種序言形式
三、細節(jié)讓文章更流暢
1.善用主語,突顯邏輯表現力
2.巧用連接詞,讓文章更“通順”
3.學會分段,以完整區(qū)塊傳達單一信息
?第五講:結構化的演示呈現
一、構造和呈現好報告的要點
1.理解整體思維架構
2.各組思想之間的相互關系
3.邏輯視覺化的呈現
二、PPT可視化原理
1.淡化背景突出觀點
2.強調關鍵句
3.用圖表支持論點
三、PPT設計四原則
1.對齊
2.對比
3.聚攏
4.重復
四、四步變身PPT“高富帥”
?第六講:結構化思維的企業(yè)案例綜合演練
一、工作中的邏輯表達? —— 請示.匯報.演講
二、工作中的邏輯寫作? —— 計劃.報告.總結
三、工作中的邏輯思考 —— 分析問題.解決問題.行動方案

 

張美娟老師的其它課程

《總裁商務魅力演講——向喬布斯學演講》主講:張美娟講師風格:端莊優(yōu)雅、超強的思考力,出色的口才,邏輯思維極強,培訓對象:企業(yè)總裁及中高管理人員課程大綱:第一.公眾演講領導力的奧秘1.魅力公眾演講的核心奧秘-氣場(1)公眾演講案例-視頻觀看討論(2)提升氣場的三大法寶及實戰(zhàn)訓練(3)氣場的四大法門:心念、形象、聲音、思想2.商務演講的提案與匯報(Busines

 講師:張美娟詳情


《卓越執(zhí)行力及工作效率》主講人張美娟【課程目標】?執(zhí)行力的本質及其對員工與企業(yè)的重要性;?提高學員五大執(zhí)行心態(tài),加強結果導向意識;?管理者的團隊執(zhí)行力提升的四大策略。?提供學員自身執(zhí)行力的方法和技巧;【課程特色】?為了確保學習的有效性,本課程將采用講解、案例分析、互動討論等綜合教學方法,滿足學員的學習要求,確保課程培訓效果?!菊n程對象】?企業(yè)管理人員,總監(jiān)、

 講師:張美娟詳情


《卓越女性領導力》主講:張美娟老師在21世紀的經濟發(fā)展中,有三個重要的引擎,那就是三個W,哪三個W呢,一是網絡,二是氣候,就是全球氣候變化帶來的各種結構性經濟調整,三是女人,她們是非常成熟有魅力的領導者;職場上沒有女性優(yōu)先,只有能力優(yōu)先!首先是一個管理者,然后才是女人!在激烈的職場競爭之下,優(yōu)秀的職場女性領導者正在把她們天然優(yōu)勢里的“優(yōu)”變成事業(yè)巔峰的“勢”

 講師:張美娟詳情


《卓越經理人的管理技能提升》主講:張美娟老師課程大綱第一部分:管理角色認知1、執(zhí)行力不到位的破解之道2、管理的本質:透過他人完成任務3、從“球員”到“教練”的6大轉變4、管理:管什么?理什么?5、業(yè)務經理必須掌握的8項技能6、新人和老人的差異化管理策略7、業(yè)務經理的時間管理第二部分:業(yè)務管理技術1、設定團隊目標的“SMART”原則2、制定計劃的“5W2H1E

 講師:張美娟詳情


《中高層干部管理技能提升》主講:張美娟老師課程時長1天,6小時/天課程收益1、了解員工發(fā)展的四個營地和優(yōu)秀管理人員的關注重點;2、掌握目標管理在工作中的激勵操作指南,掌握激勵理論在實際工作中的應用;3、掌握馬斯洛五層次需求論及其應用;4、掌握因人而異的情境領導方法,提升領導力水平;5、本訓練課程,不僅注重學員獲取知識(管理概念原理講授及討論),同時注重提升學

 講師:張美娟詳情


《職業(yè)化思維創(chuàng)新》主講:張美娟老師課程方式課程講授—Lecture案例分析—Case角色扮演—RP分組討論—GD游戲體驗—Game情景模擬—Test視頻資料—Video教練提問—Question課程時長1天,6小時/天課程大綱模塊一、職業(yè)化解讀與角色定位?開篇:我們面臨的挑戰(zhàn)?期望值與現實的差距?未來的職業(yè)發(fā)展與本身角色定位??模塊二、職業(yè)化超越性思維第一部

 講師:張美娟詳情


《全員職業(yè)化素養(yǎng)提升》主講:張美娟【授課形式】:課程講授—Lecture案例分析—Case角色扮演—RP分組討論—GD游戲體驗—Game情景模擬—Test視頻資料—Video教練提問—Question【課程時長】:1天,6小時/天【課程大綱】一、員工的職業(yè)觀1.職業(yè)化的含義:市場化--客戶化--品質化--需求化2.不斷成熟模式圖3.個人職業(yè)化塑造詮釋4.工作

 講師:張美娟詳情


《有效決策》   02.22

《有效決策》課程大綱主講:張美娟老師人們究竟如何做出決策,又是如何暢游在信息的海洋里而不被淹沒?本課程試圖對這些問題做出回答。本課程涉及六個部分,前兩個部分包含決策的基本要素,如知覺、記憶、情境和提問方式。第三第四部分主要講解決策的經典模式,第五部分探討關于團隊的判斷,第六部分討論決策中一些常見的陷阱。課程方式課程講授—Lecture案例分析—Case角色扮

 講師:張美娟詳情


《新員工角色定位與商務禮儀》主講:張美娟老師新員工初入職場,首先要做的就是擺正自己的角色和定位,由校園到企業(yè),由學生到職場人,角色和心態(tài)的轉變至關重要,這段時間至關重要,幾乎是決定了員工職業(yè)生涯的一個重要環(huán)節(jié)。孔子曰:“不學禮,無以立”、“一日克己復禮,天下歸仁焉”。禮儀是日常工作生活中與人接觸中最基本的規(guī)則。想面對客戶時,樹立企業(yè)良好形象嗎?想在接待貴賓時

 講師:張美娟詳情


《網絡營銷與網絡溝通》課綱及講師簡介[pic]|【課程背景】|的確,網絡營銷模式已悄然興起。百團大戰(zhàn)過后,吹響的是借助網絡|||營銷的O2O大戰(zhàn)的號角。O2O模式是電商的下一座金礦,成為連接線上|||與線下的橋梁。放棄O2O,就是放棄未來。|||企力培訓斷言所有企業(yè)都將電商化,傳統(tǒng)行業(yè)電商化不是選擇題,而|||是必選題!商業(yè)地產也都將電商化—“萬達的天敵會是

 講師:張美娟詳情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://gzzmzs.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網 版權所有