醫(yī)院財務管理的七種方法

  培訓講師：孫莉莉

講師背景：
孫莉莉老師首都經(jīng)濟貿(mào)易大學國際金融碩士ICMA國際注冊管理會計師中國注冊稅務師、會計師高級財稅顧問，高級稅務信息化管理師中信出版社邀約財經(jīng)類作家，著有?2019個稅新政實操手冊?商業(yè)銀行內(nèi)控管理及風控框架，企業(yè)股權融資上市籌劃全方案解析及籌 詳細>>

孫莉莉
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醫(yī)院財務管理的七種方法詳細內(nèi)容

醫(yī)院財務管理的七種方法

醫(yī)院財務管理的七種方法
（一）預算管理
????預算管理是醫(yī)院管理控制的一種主要方法。預算管理以財務部門為核心，實行全面、全員、全過程預算控制和全面業(yè)績評價。首先，各科室根據(jù)需要，編制本科室本年度支出計劃，制成表格上報醫(yī)院財務部門；其次，由院財務部門匯總上報領導，院領導按照“量入為出，保障重點，統(tǒng)籌兼顧，留有余地”的財政預算編制原則，壓縮一些不合理開支；最后，由財務部門匯總編制年度經(jīng)費預算。合理有效的預算管理體制，壓縮了行政消耗性開支，堵塞了管理上的漏洞，實現(xiàn)了年度收支綜合平衡，?較好地保障和促進了醫(yī)院各項任務的完成。
（二）投資管理
????投資管理主要體現(xiàn)在設備的購進以及、衛(wèi)生材料的采購上，醫(yī)院的一項大型設備購進，要動用上百萬的資金，財務部門要對該項目的服務需求、投資回報率以及可能帶來的經(jīng)濟效益進行預測，將分析結果提供給院領導，為決策者當好參謀。
（三）籌資管理
????目前醫(yī)院籌資途徑主要有三條，國家財政補助、醫(yī)療服務收費、進銷差價。醫(yī)院的財務管理者應該順應市場經(jīng)濟發(fā)展的需要，拓寬籌資渠道，吸引社會上的閑置資金到醫(yī)院來，為醫(yī)院彌補資金的不足。
????????1.吸收民間組織和個人投資，也可吸收國外的資金。
????????2.接收銀行貸款。
????????3.融資租賃大型設備。
????????4.發(fā)行債券和股票。
（四）財產(chǎn)物資管理
????財產(chǎn)物資管理是醫(yī)院財務管理的重要環(huán)節(jié)，也是薄弱環(huán)節(jié)，在此重點探討。財產(chǎn)物資管理方法包括：物流財務預算、物流財務控制、物流財務分析、物流財務審查等。這些方法相互聯(lián)系，密切配合，形成了物流財務管理體系。
????????1.物流財務預算。
????????2.物流財務控制。
????????3.物流財務分析。
????????4.物流財務檢查。
（五）網(wǎng)絡財務管理
????網(wǎng)絡財務管理依靠網(wǎng)絡財務軟件來完成，網(wǎng)絡財務軟件將醫(yī)院財務信息與市場業(yè)務動態(tài)相聯(lián)系，隨時可以分析醫(yī)院事中會計核算與在線經(jīng)濟資源管理，實現(xiàn)對分支機構遠程財務控制、物資管理以及遠程算賬、報賬、查賬、審計等遠程控制行為。
????????1.財務柔性管理。財務的柔性管理是從財務核算、計劃、控制、?分析的角度，通過網(wǎng)絡技術實現(xiàn)財務信息資源的優(yōu)化，使醫(yī)院資源具有柔性，提高各種財務信息資源以多種方式被使用的程度，從而加強醫(yī)院的全面經(jīng)營管理。
????????2.財務虛擬管理。財務虛擬管理就是以醫(yī)院財務部門為中心，以網(wǎng)絡技術為基礎，對各個虛擬化的職能部門，通過網(wǎng)絡軟件與市場信息結合，分析資金需求量、資金成本率、投資回報率等重要財務管理指標，實現(xiàn)財務信息資源優(yōu)化的
（六）財務人員管理
????醫(yī)院財務管理是醫(yī)院管理的核心內(nèi)容，其對象是錯綜復雜的資金運動和經(jīng)濟關系，需要運用數(shù)理、統(tǒng)計、定量定性分析模式，將財務管理的基本要素進行全面分析，最終形成決策信息。這就要求配備專業(yè)的、高素質的財務管理人才，將計算機信息與財務管理理論相結合，將資金、成本、價格、流動比率、速動比率、資產(chǎn)負債率等計算出來，供決策者參考，從而發(fā)揮財務管理的實際效用。高素質的財務管理人員應當掌握網(wǎng)上報表、網(wǎng)上查詢、網(wǎng)上交易、網(wǎng)上審計等基本技能，從而更大限度地延展財務管理能力，使醫(yī)院財務管理更系統(tǒng)、更科學。
（七）績效管理
????通過技術進步和技術創(chuàng)新提高治愈率，縮短病人住院天數(shù)，降低病人醫(yī)療成本和醫(yī)療費用，是現(xiàn)代醫(yī)院發(fā)展的目標。具體做法：通過業(yè)務收入、醫(yī)療成本、醫(yī)療賠償、收入成本率、收入占業(yè)務收入的比例、床位使用率、病案書寫、開展新技術、開展新項目、發(fā)表國家級論文、服務態(tài)度等指標，考核每個科室、每位大夫的業(yè)績，根據(jù)績效，決定獎懲額，從而激勵醫(yī)療工作人員的工作熱情，為醫(yī)院發(fā)展提供保障。 ?

 

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