財(cái)務(wù)管理大數(shù)據(jù)分析提綱

  培訓(xùn)講師：孫莉莉

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孫莉莉老師首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)國際金融碩士ICMA國際注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師中國注冊(cè)稅務(wù)師、會(huì)計(jì)師高級(jí)財(cái)稅顧問，高級(jí)稅務(wù)信息化管理師中信出版社邀約財(cái)經(jīng)類作家，著有?2019個(gè)稅新政實(shí)操手冊(cè)?商業(yè)銀行內(nèi)控管理及風(fēng)控框架，企業(yè)股權(quán)融資上市籌劃全方案解析及籌 詳細(xì)>>

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財(cái)務(wù)管理大數(shù)據(jù)分析提綱

財(cái)務(wù)管理大數(shù)據(jù)分析

第一章、大數(shù)據(jù)時(shí)代的來臨

第一節(jié)、大數(shù)據(jù)及大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)

一、大數(shù)據(jù)

1、什么是數(shù)據(jù)

2、大數(shù)據(jù)4V基本特征

二、大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)分類

1、二分法

2、三分法

3、五分法

三、數(shù)據(jù)的商業(yè)價(jià)值舉例

1、金融制裁 SWIFT環(huán)球同業(yè)銀行金融電訊協(xié)會(huì)

2、百度付費(fèi)搜索廣告

3、大數(shù)據(jù)是人工智能的基礎(chǔ)

第二節(jié)、大數(shù)據(jù)的內(nèi)涵與發(fā)展

一、在戰(zhàn)略層面投入數(shù)據(jù)化

二、打造線上線下一致的客戶體驗(yàn)

三、使用數(shù)據(jù)來激發(fā)銷售力量

四、過程的端到端連接以提升洞察力和決策力

五、創(chuàng)造一種以創(chuàng)新和執(zhí)行為基礎(chǔ)的文化

六、愿意改變組織結(jié)構(gòu)和指標(biāo)來支持?jǐn)?shù)字化

第三節(jié)、國內(nèi)外企業(yè)應(yīng)對(duì)大數(shù)據(jù)的戰(zhàn)略

一、IBM:大數(shù)據(jù)可視化

二、Facebook:通過大數(shù)據(jù)精準(zhǔn)定位客戶群

三、Google：用數(shù)據(jù)做預(yù)測(cè)

四、阿里巴巴：大數(shù)據(jù)下C2B模式

五、B2B公司如何用大數(shù)據(jù)激發(fā)銷售力量

第四節(jié)、大數(shù)據(jù)在企業(yè)管理中的應(yīng)用

一、在大數(shù)據(jù)時(shí)代下新的市場(chǎng)研究方法主要有以下兩點(diǎn)

1、搭建網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研

2、基于云計(jì)算的數(shù)學(xué)分析模型

3、大數(shù)據(jù)對(duì)財(cái)會(huì)發(fā)展的影響

a、財(cái)務(wù)職能的轉(zhuǎn)變：核算到管理

b、企業(yè)成本得到有效控制

c、財(cái)會(huì)傳統(tǒng)崗位配置將被打破

d、財(cái)會(huì)迎來嶄新的時(shí)代

二、財(cái)會(huì)行業(yè)面臨大數(shù)據(jù)時(shí)代的應(yīng)對(duì)之策

1、會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)面臨大數(shù)據(jù)時(shí)代的應(yīng)對(duì)之策

a.把握大數(shù)據(jù)資產(chǎn)

b.財(cái)務(wù)信息安全的保護(hù)

2、審計(jì)機(jī)構(gòu)面臨大數(shù)據(jù)時(shí)代的應(yīng)對(duì)之策

a.正確對(duì)待大數(shù)據(jù)審計(jì)分析

b.投入審計(jì)系統(tǒng)研發(fā)

第五節(jié)、大數(shù)據(jù)給企業(yè)帶來的機(jī)遇與挑戰(zhàn)：8個(gè)需要提防的數(shù)據(jù)指標(biāo)

第二章、大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)分析

第一節(jié)、盈利能力分析

第二節(jié)、盈利質(zhì)量分析

第三節(jié)、營運(yùn)能力分析

第四節(jié)、償債能力分析

第五節(jié)、發(fā)展能力分析

第三章、大數(shù)據(jù)時(shí)代的企業(yè)財(cái)務(wù)管理

第一節(jié)、企業(yè)經(jīng)營財(cái)務(wù)分析---管理報(bào)表

第二節(jié)、企業(yè)經(jīng)營財(cái)務(wù)分析---業(yè)務(wù)與績效

第三節(jié)、企業(yè)經(jīng)營財(cái)務(wù)分析---業(yè)財(cái)一體化

第四節(jié)、財(cái)務(wù)管理

阿特曼Z-score模型：最著名的預(yù)測(cè)企業(yè)破產(chǎn)的方法

ABC成本法：企業(yè)控制成本的有力工具

杜邦分析法：企業(yè)業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)體系中最為有效的工具之一

沃爾評(píng)分法：對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)信用能力綜合評(píng)價(jià)的方法

第四章、大數(shù)據(jù)對(duì)于財(cái)務(wù)管理的作用與影響分析

第一節(jié)、大數(shù)據(jù)時(shí)代對(duì)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)及會(huì)計(jì)工作的影響

先總后分，逐層拆解

抽絲剝繭，尋蹤問跡

內(nèi)涵外延，概念清晰

可視化作圖，量化清晰

第二節(jié)、大數(shù)據(jù)時(shí)代財(cái)務(wù)管理面臨的挑戰(zhàn)

一、大數(shù)據(jù)時(shí)代背景對(duì)于財(cái)務(wù)管理的影響

二、大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下財(cái)務(wù)管理的有效舉措

三、大數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)的影響

第三節(jié)、大數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)的影響

一、大數(shù)據(jù)的來源渠道

二、大數(shù)據(jù)變革企業(yè)戰(zhàn)略決策

三、大數(shù)據(jù)影響企業(yè)戰(zhàn)略決策環(huán)境

四、大數(shù)據(jù)影響企業(yè)戰(zhàn)略決策

第四節(jié)、大數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)決策的影響

一、大數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)管理決策數(shù)據(jù)的影響

二、大數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)管理決策人員的影響

三、大數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)管理決策組織的影響

四、大數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)管理決策技術(shù)的影響

第五章、大數(shù)據(jù)時(shí)代的企業(yè)財(cái)務(wù)體系構(gòu)建

第一節(jié)、大數(shù)據(jù)環(huán)境下的決策變革

零售業(yè)：大數(shù)據(jù)分析掌握消費(fèi)者行為，挖掘新商業(yè)模式

制造業(yè)：大數(shù)據(jù)分析優(yōu)化商品價(jià)格與產(chǎn)銷結(jié)構(gòu)調(diào)整

服務(wù)業(yè)：大數(shù)據(jù)分析提高運(yùn)營效率和客戶滿意度，合理控制人力成本

供應(yīng)鏈行業(yè)：大數(shù)據(jù)對(duì)庫存、物流、供應(yīng)商協(xié)同工作進(jìn)行優(yōu)化

金融業(yè)：大數(shù)據(jù)可以實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)趨勢(shì)預(yù)測(cè)、投資分析、金融詐騙識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)管理

第二節(jié)、財(cái)務(wù)管理體系應(yīng)聚焦落實(shí)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略

商業(yè)模式：who.why.how.what

財(cái)務(wù)三個(gè)維度：盈利驅(qū)動(dòng)、資源配置、價(jià)值創(chuàng)造

商業(yè)模式、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、企業(yè)價(jià)值，三者之間管理方式


 

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薪稅師   04.25

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