新形勢下國有企業(yè)人力資源管理與薪酬績效改革

  培訓(xùn)講師:孫莉莉

講師背景:
孫莉莉老師首都經(jīng)濟貿(mào)易大學(xué)國際金融碩士ICMA國際注冊管理會計師中國注冊稅務(wù)師、會計師高級財稅顧問,高級稅務(wù)信息化管理師中信出版社邀約財經(jīng)類作家,著有?2019個稅新政實操手冊?商業(yè)銀行內(nèi)控管理及風(fēng)控框架,企業(yè)股權(quán)融資上市籌劃全方案解析及籌 詳細>>

孫莉莉
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新形勢下國有企業(yè)人力資源管理與薪酬績效改革詳細內(nèi)容

新形勢下國有企業(yè)人力資源管理與薪酬績效改革

新形勢下國有企業(yè)人力資源管理與薪酬績效改革-實戰(zhàn)解析
課程背景:
2018年5月,國務(wù)院印發(fā)《關(guān)于改革國有企業(yè)工資決定制的意見》(以下簡稱16號文)。16號文在薪酬分配、績效考核、激勵等方面賦予國企更多權(quán)力,旨在進一步建立健全靈活、高效的國有企業(yè)經(jīng)營機制,推動國有企業(yè)全面提升高質(zhì)量發(fā)展。國有企業(yè)人事、勞動和薪酬三項制度改革是完善現(xiàn)代企業(yè)制度的重要組成部分,也是國企改革的重點和難點。
課程收益:
一、深入學(xué)習(xí)貫徹國務(wù)院16號文
?二、新形勢下國企人力資源基礎(chǔ)管理體系建設(shè)
?三、國企薪酬績效改革實戰(zhàn)解析和案例分享
課程提綱:
第一部分深入學(xué)習(xí)貫徹國務(wù)院16號文
1.國務(wù)院《關(guān)于改革國有企業(yè)工資決定機制的意見》重點解讀;
2.國資委《中央企業(yè)工資總額管理辦法》重點解讀;
3.工資總額預(yù)算如何與利潤目標(biāo)值(三檔)掛鉤?商業(yè)二類和公益類企業(yè)能否將工資總額劃分為保障性和效益性工資總額兩部分,有什么具體的政策規(guī)定?
4.?國企在制定工資總額預(yù)算方案時應(yīng)著重把握哪幾個方面?預(yù)算基數(shù)如何確定?什么情況下實行周期管理方式?
5.集團如何指導(dǎo)分子公司編制工資總額預(yù)算?
6.如何理解:競爭越充分、政府越放權(quán),企業(yè)越自律,分配越自主?
7.員工人數(shù)的變化對國企工資總額預(yù)算的影響有多大?如何把握
增人不增工資總額、減人不減工資總額?
8.國企內(nèi)部工資分配制度管理新思路、新趨勢和新措施;
9.國企如何控制人工成本不合理增長,有效提高職工工資收入水平?
10.?國企如何留住關(guān)鍵人才、緊缺人才?如何理解非核心崗位的工資應(yīng)逐步向勞動為市場價位接軌?
11.如何處理好集團本部職工和本企業(yè)全部職工工資增長關(guān)系?如何完善集團總部管理業(yè)績考核?
12.國企工資總額自主預(yù)算下的政府監(jiān)控機制體制內(nèi)涵;
13.實行16號文與工資指導(dǎo)線的關(guān)系;
14.部分省市相關(guān)文件的政策細則。
第二部分?三項制度改革與公司薪酬體系構(gòu)建
國有企業(yè)三項制度改革,即:改革國有企業(yè)內(nèi)部人事、勞動、分配制度(簡稱“三項制度”)
1、工資總額管理
2、建立和完善與效益緊密掛鉤的內(nèi)部薪酬制度
3、國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員差異化薪酬分配辦法
4、規(guī)范員工福利保障制度
5、實行按勞分配為主、效率優(yōu)先、兼顧公平的多種分配方式
6、改革企業(yè)工資決定機制
7、完善企業(yè)內(nèi)部分配辦法
8、運用市場手段調(diào)節(jié)收入
9、調(diào)整職工收入分配結(jié)構(gòu)
10、實行適合企業(yè)專業(yè)技術(shù)人員特點的激勵和分配制度
11、完善對營銷人員的分配辦法
第三部分?公司戰(zhàn)略規(guī)劃與薪酬體系建設(shè)
1、公司競爭策略與人力資源管理
2、公司發(fā)展路徑與人力資源管理
3、公司核心能力建設(shè)與人力資源管理
4、公司人力資源發(fā)展戰(zhàn)略及重點任務(wù)
5、公司人力資源管理戰(zhàn)略目標(biāo)
6、持續(xù)深入推進公司“三項制度改革”
案例:某建企對深化“三項制度改革”提出的要求:
重點加強營銷人才隊伍建設(shè)、優(yōu)化項目績效考核與薪酬激勵體、
融資建造和高端專業(yè)人才引進與培養(yǎng)、優(yōu)先發(fā)展海外地區(qū)業(yè)務(wù)和專業(yè)人才引進與培養(yǎng)
第四部分公司薪酬體系構(gòu)建基本思路
1、薪酬體系建設(shè)概述
1)本次薪酬體系構(gòu)建中“薪酬”的定義和范圍
2)薪酬管理的幾個關(guān)鍵術(shù)語
3)薪酬結(jié)構(gòu)
4)付酬因素:員工薪酬3P模型5)員工的實際薪酬需要綜合考慮四種付酬因素
6)薪酬構(gòu)成
7)工資制度設(shè)計
8)員工薪酬實施是以崗位績效工資制為主體的薪酬制度
9)針對不同二級單位、不同性質(zhì)的崗位人員設(shè)置不同的結(jié)構(gòu)工資制度
10)薪酬管理
11)企業(yè)薪酬體系設(shè)計需要關(guān)注的重點
12)企業(yè)薪酬體系設(shè)計需要解決的問題(主要目標(biāo))
13)建筑企業(yè)薪酬體系構(gòu)建的基本原則
2、國企深改及相關(guān)政策
1)國有企業(yè)薪酬福利改革要點
2)國有企業(yè)工資總額管理改革的三個階段
3)企業(yè)工資總額管理:《意見》要求及解讀
4)《中央企業(yè)工資總額管理辦法》即將出臺
3、工資總額管理
1)年度工資總額預(yù)算編制
2)年度工資總額預(yù)算編制中可能使用的經(jīng)濟指標(biāo)
3)工資總額測算
4、工資制度選定
??? (1)付酬要素與薪酬構(gòu)成的選定
??? (2)給不同性質(zhì)和等級的崗位采用不同的工資制度
5、崗位薪酬設(shè)計
??? (1)通過崗位評估,建立崗位薪酬標(biāo)準體系,適當(dāng)設(shè)置駐外補貼及施工補貼
??? (2)開展崗位價值評估,得到各崗位(或基準崗位)價值評估值
??? (3)設(shè)置薪酬帶寬及崗位績效工資提取比例
??? (4)薪酬帶寬中薪檔的設(shè)置
??? (5)運用崗位價值評估結(jié)果構(gòu)建寬帶崗位薪酬
??? (6)“一崗多薪”的寬帶薪酬體現(xiàn)員工與崗位的適配度
??? (7)定義崗位薪酬分檔并合理設(shè)置套檔標(biāo)準及調(diào)檔條件
6、技能薪酬設(shè)計
??? (1)根據(jù)建筑企業(yè)實際,合理設(shè)置技能薪酬
??? (2)司齡工資??? (3)司齡工資簡單測算
??? (4)學(xué)歷津貼
??? (5)職稱/證書津貼
??? (6)職稱種類(摘選)
??? (7)職稱津貼的簡單測算:
??? (8)資歷津貼:
??? (9)其他津貼補貼
7、績效薪酬設(shè)計
1)根據(jù)建筑企業(yè)實際,結(jié)合績效考核,針對不同的崗位群分別設(shè)置績效薪酬
2)績效薪酬
3)月度績效工資
4)結(jié)合績效考核,給不同崗位群分別設(shè)置績效獎金方案
5)公司市場營銷崗位的季度、年度績效獎金方案思路
6)公司后勤崗位的績效獎金方案思路
7)專項獎/特殊獎勵
8)特殊獎金設(shè)置舉例
9)專項獎/特殊獎勵
10)設(shè)置好員工薪酬晉升機制(動態(tài)調(diào)整機制)

 

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