孫莉莉現(xiàn)金流與營運資本管理
孫莉莉現(xiàn)金流與營運資本管理詳細內容
孫莉莉現(xiàn)金流與營運資本管理
現(xiàn)金流與營運資本管理
【課程背景】
????營運資金管理是企業(yè)財務管理的重點,是企業(yè)的核心競爭力和盈利能力實現(xiàn)的體現(xiàn)。在后經濟危機時代,越來越多的企業(yè)重視資金流的管理和資金鏈的風險,希望可以提升資金的使用效率和效益,使企業(yè)可以在激烈的市場競爭中處于不敗之地。??? 本次課程將營運資金管理定位于基于商業(yè)模式運作的全流程、全價值鏈的營運資金管理,以實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標為出發(fā)點,從戰(zhàn)略要求、業(yè)務模式、流程管理和風險管控等角度全方位闡明如何實現(xiàn)營運資金的效率、效益和風險控制最優(yōu)組合,提供實質性的解決問題的思路和方法。
【課程收益】
?理解營運資金的核心概念及分析方法
?全面理解基于企業(yè)戰(zhàn)略統(tǒng)馭下的營運資金管理目標和結果
??全面理解和學習全流程、全價值鏈的先進營運資金管理模式
??全面理解如何通過商業(yè)模式的不斷優(yōu)化,提升營運資金運作效果
?深入學習和掌握構建先進營運資金管理模式的具體方法、工具
?深入學習和掌握構建先進營運資金管理中的風險控制和防范
【課程內容】
一、企業(yè)運營資金運動?,影響現(xiàn)金流五大的財務風險?二、高效的現(xiàn)金流管理
(一)現(xiàn)金流量管理與企業(yè)風險控制的目標定位
1、現(xiàn)金和利潤有何聯(lián)系與區(qū)別?
2、企業(yè)在增長而且有盈利能力,但為什么總是缺少現(xiàn)金?
? ? ? 3、什么是營運資金----為什么它如此重要?
? ? ? 4、在企業(yè)增長時,怎樣才能保證企業(yè)不用光現(xiàn)金?
5、如何控制營運資金?
6、如何才能確保企業(yè)在增長時避免不當風險?
? ? ? 7、哪一個才是需要知道的、進行業(yè)務控制的數(shù)字?
(二)有關現(xiàn)金管理的問題
1、看好你的錢袋子:
2、現(xiàn)金管理
3、財務管理中的現(xiàn)金概念包括哪些內容?
4、現(xiàn)金管理的內容
5、如何有效管理現(xiàn)金流?
6、有效管理好現(xiàn)金流一些簡單易行的方法。
三、應收帳款管理
(一)加強應收帳款的必要性、應收帳款的冰山原理、壞賬對銷售額的影響、貨款拖延對利潤的 ? ? ? 影響
(二)應收賬款績效不良的原因分析、業(yè)務人員的素質不高、主管督導不夠積極、應收賬款的回 ? ? ? 收期限拉長的原因造成企業(yè)應收帳款主要原因其他方面
(三)如何管理和清理應收帳款第一,明確應收帳款具體由誰來管理
第二,運用科學的方法對應收帳款進行管理?
第三,日常銷售過程中如何管理應收帳款?
四、資金預算管理
1、現(xiàn)金安全存量預算
2、采購資金需求量預算
3、生產資金需求量預算
4、銷售資金需求量預算
5、現(xiàn)金流量日報
五、資金分析管理
1、債務風險防范能力分析
2、資金運動效率分析
3、流動資金周轉速度
4、速動率、DSO、DIO
5、資金效果分析
6、EVA分析
六、準確預測未來現(xiàn)金流量
1、戰(zhàn)略及投資現(xiàn)金流規(guī)劃2、現(xiàn)金流量預算編制邏輯
3、企業(yè)償債能力分析
4、最佳現(xiàn)金持有量預測
5、企業(yè)經營管理中的現(xiàn)金流量預算——年度、季度、月度、周、日
6、經營活動、投資活動
7、融資活動現(xiàn)金流量的計算
七、如何建立企業(yè)現(xiàn)金流戰(zhàn)略風險控制架構
1、企業(yè)現(xiàn)金流管理目標
? ? ? ? ?(1)可持續(xù)增長
?(2)經濟增加值
2、企業(yè)現(xiàn)金流管理戰(zhàn)略
八、企業(yè)現(xiàn)金流管理模式設計
1、企業(yè)現(xiàn)金流管理的模式設計
2、企業(yè)現(xiàn)金流管理模式設計應關注的風險因素
? ? ? ? 3、企業(yè)現(xiàn)金流管理的成功案例評點
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