經(jīng)營(yíng)分析與經(jīng)營(yíng)管理課程

  培訓(xùn)講師:孫莉莉

講師背景:
孫莉莉老師首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)國(guó)際金融碩士ICMA國(guó)際注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師中國(guó)注冊(cè)稅務(wù)師、會(huì)計(jì)師高級(jí)財(cái)稅顧問(wèn),高級(jí)稅務(wù)信息化管理師中信出版社邀約財(cái)經(jīng)類(lèi)作家,著有?2019個(gè)稅新政實(shí)操手冊(cè)?商業(yè)銀行內(nèi)控管理及風(fēng)控框架,企業(yè)股權(quán)融資上市籌劃全方案解析及籌 詳細(xì)>>

孫莉莉
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經(jīng)營(yíng)分析與經(jīng)營(yíng)管理課程詳細(xì)內(nèi)容

經(jīng)營(yíng)分析與經(jīng)營(yíng)管理課程

經(jīng)營(yíng)分析與經(jīng)營(yíng)管理課程
課程提綱:
第一部分:已上市企業(yè)分析
沈陽(yáng)新松機(jī)器人自動(dòng)化股份有限公司
戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃
財(cái)務(wù)指標(biāo)分析
經(jīng)營(yíng)情況解讀
風(fēng)險(xiǎn)防控布局
個(gè)股點(diǎn)評(píng)雜談
國(guó)內(nèi)上市過(guò)程
稅籌籌劃方案
神通機(jī)器人教育集團(tuán)有限公司
港股上市過(guò)程
經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略匹配財(cái)務(wù)指標(biāo)分析
近3年財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)指標(biāo)分析
財(cái)務(wù)指標(biāo)與經(jīng)營(yíng)分析的內(nèi)在聯(lián)系
未來(lái)發(fā)展預(yù)測(cè)
風(fēng)險(xiǎn)解讀
稅收籌劃方案
海外上市頂層架構(gòu)設(shè)計(jì)及稅收籌劃落地
美股上市過(guò)程
股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)
稅收籌劃方案落地
第二部分:企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理
一、戰(zhàn)略管理
1、宏觀環(huán)境分析-PEST分析法2、價(jià)值鏈分析法3、波特五力分析法4、態(tài)勢(shì)分析法-SWOT分析法5、產(chǎn)業(yè)生命周期模型6、波士頓矩陣分析法7、營(yíng)運(yùn)矩陣分析法二、預(yù)算管理1、戰(zhàn)略規(guī)劃2、業(yè)務(wù)預(yù)算3、專(zhuān)項(xiàng)決策預(yù)算4、財(cái)務(wù)預(yù)算5、預(yù)算審批6、信息化條件下的預(yù)算編制7、定期預(yù)算與滾動(dòng)預(yù)算8、增量預(yù)算與零基預(yù)算9、固定預(yù)算與彈性預(yù)算三、成本管理1、目標(biāo)成本法2、標(biāo)準(zhǔn)成本法3、變動(dòng)成本法4、作業(yè)成本法5、營(yíng)運(yùn)管理制定運(yùn)營(yíng)計(jì)劃執(zhí)行運(yùn)營(yíng)計(jì)劃調(diào)整運(yùn)營(yíng)計(jì)劃四、營(yíng)運(yùn)績(jī)效管理1、本量利分析2、敏感性分析3、邊際分析4、約束資源優(yōu)化五、投融資管理1、投資管理的業(yè)務(wù)流程2、融資管理的業(yè)務(wù)流程3、內(nèi)部控制要求4、貼現(xiàn)現(xiàn)金流法資產(chǎn)價(jià)值評(píng)估應(yīng)用案例企業(yè)價(jià)值評(píng)估應(yīng)用案例項(xiàng)目投資決策六、項(xiàng)目管理1、業(yè)務(wù)流程2、財(cái)務(wù)管理3、項(xiàng)目管理基本方法4、掙值法5、成本效益法6、價(jià)值工程法七、績(jī)效管理1、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法2、經(jīng)濟(jì)增加值法3、平衡積分卡4、績(jī)效棱柱模型第三部分:企業(yè)上市規(guī)劃設(shè)計(jì)
企業(yè)近三年財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析
企業(yè)近三年業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)分析
企業(yè)技術(shù)研發(fā)規(guī)劃
資本估值籌劃
戰(zhàn)略與盈利模式探討
盈利模式與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略匹配

 

孫莉莉老師的其它課程

年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與預(yù)算管理課程背景:有效的年度計(jì)劃,需要引領(lǐng)每個(gè)部門(mén)全年需要開(kāi)展的重點(diǎn)工作,對(duì)外需要準(zhǔn)確分析營(yíng)銷(xiāo)中的種種問(wèn)題并拿出對(duì)應(yīng)的策略,對(duì)內(nèi)需要關(guān)注組織管理中的“短板”并確定提升改進(jìn)的方向。年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃是企業(yè)在本年度內(nèi)的運(yùn)營(yíng)指南,年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃是企業(yè)及各部門(mén)對(duì)企業(yè)進(jìn)行日常監(jiān)管和分析的依據(jù),年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃是對(duì)企業(yè)進(jìn)行年度業(yè)績(jī)考評(píng)的依據(jù)。有效的預(yù)算可以幫助企業(yè)把未

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年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與預(yù)算管理課程背景:現(xiàn)在企業(yè)面臨很多問(wèn)題,關(guān)于預(yù)算也有很多聲音在質(zhì)疑企業(yè)預(yù)算實(shí)用性不強(qiáng)?預(yù)算預(yù)算,預(yù)測(cè)的不符合實(shí)際,準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)不出來(lái)?到底是財(cái)務(wù)做預(yù)算,還是業(yè)務(wù)部門(mén)做預(yù)算?有效的預(yù)算可以幫助企業(yè)把未來(lái)帶進(jìn)現(xiàn)實(shí),有效的預(yù)算可以防止無(wú)效的浪費(fèi),年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃是對(duì)企業(yè)進(jìn)行年度業(yè)績(jī)考評(píng)的依據(jù)。預(yù)算是公司高層和一線(xiàn)管理人員之間溝通和協(xié)商達(dá)成的“協(xié)定”。預(yù)算表

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精益成本管理和案例分析課程大綱第1章 成本習(xí)性分析與變動(dòng)成本法導(dǎo)入案例1.1 成本及其分類(lèi)1.2 成本性態(tài)分析1.3 變動(dòng)成本法1.4 成本性態(tài)分析的Excel模型設(shè)計(jì)案例分析第2章 本量利分析導(dǎo)入案例2.1 本量利分析概述2.2 線(xiàn)性本量利分析2.3 本量利分析的擴(kuò)展2.4 目標(biāo)利潤(rùn)的多因素決策2.5 本量利分析的Excel模型設(shè)計(jì)案例分析第3章 預(yù)測(cè)分析

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財(cái)務(wù)管理大數(shù)據(jù)分析第一章、大數(shù)據(jù)時(shí)代的來(lái)臨第一節(jié)、大數(shù)據(jù)及大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)一、大數(shù)據(jù)1、什么是數(shù)據(jù)2、大數(shù)據(jù)4V基本特征二、大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)分類(lèi)1、二分法2、三分法3、五分法三、數(shù)據(jù)的商業(yè)價(jià)值舉例1、金融制裁SWIFT環(huán)球同業(yè)銀行金融電訊協(xié)會(huì)2、百度付費(fèi)搜索廣告3、大數(shù)據(jù)是人工智能的基礎(chǔ)第二節(jié)、大數(shù)據(jù)的內(nèi)涵與發(fā)展一、在戰(zhàn)略層面投入數(shù)據(jù)化二、打造線(xiàn)上線(xiàn)下一致的客戶(hù)體驗(yàn)三、

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薪稅師   04.25

薪酬稅務(wù)管理會(huì)計(jì)師第一章組織架構(gòu)籌劃第一節(jié)組織機(jī)構(gòu)一、職能型組織二、事業(yè)部型組織機(jī)構(gòu)三、矩陣型組織機(jī)構(gòu)四、多維立體組織機(jī)構(gòu)五、模擬分權(quán)型組織機(jī)構(gòu)六、流程型組織機(jī)構(gòu)七、網(wǎng)絡(luò)型組織機(jī)構(gòu)八、合弄制型組織機(jī)構(gòu)九、阿米巴型組織機(jī)構(gòu)十、組織設(shè)計(jì)應(yīng)遵循八大原則第二節(jié)組織戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略、薪酬管理三者的關(guān)系一、企業(yè)組織變革的內(nèi)涵二、企業(yè)文化、制度和組織戰(zhàn)略三者之間的關(guān)聯(lián)關(guān)

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《總經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》STEP1現(xiàn)代財(cái)務(wù)的基本功能及管理功能1、計(jì)劃作用:1、基本功能?三張會(huì)計(jì)報(bào)表2、管理功能財(cái)務(wù)管理:資金管理、資產(chǎn)管理、成本管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、籌資管理、投資管理、股利分配管理、市值管理等項(xiàng)內(nèi)容內(nèi)控管理3、管理功能STEP2財(cái)務(wù)在企業(yè)中的作用1、計(jì)劃作用:(1)對(duì)未來(lái)的財(cái)務(wù)指標(biāo)做出估計(jì)和判斷,制訂財(cái)務(wù)計(jì)劃。(2)主要包括:銷(xiāo)售預(yù)測(cè)、資金預(yù)測(cè)、

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總經(jīng)理的商業(yè)經(jīng)-天龍八部課程大綱一、中國(guó)經(jīng)濟(jì)規(guī)律1、中國(guó)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀分析;2、中國(guó)經(jīng)濟(jì)未來(lái)趨勢(shì)走向;3、中國(guó)經(jīng)濟(jì)勢(shì)必轉(zhuǎn)型;4、中國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型方向有哪些;二、轉(zhuǎn)資本年代——企業(yè)頂層設(shè)計(jì)心經(jīng)1、資本年代如何設(shè)計(jì)企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃;2、資本年代企業(yè)如何設(shè)計(jì)頂層;3、新時(shí)代頂層設(shè)計(jì)包含那些內(nèi)容;4、頂層設(shè)計(jì)的原則是什么;5、頂層設(shè)計(jì)的原理是什么;三、分錢(qián)——狼企真經(jīng)1、成就大

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制造業(yè)--各環(huán)節(jié)涉稅風(fēng)險(xiǎn)第一部分:籌建環(huán)節(jié)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)一、籌建期間業(yè)務(wù)招待費(fèi)全額計(jì)入開(kāi)辦費(fèi)的風(fēng)險(xiǎn)《國(guó)家稅務(wù)總局關(guān)于企業(yè)所得稅應(yīng)納稅所得額若干稅務(wù)處理問(wèn)題的公告》(國(guó)家稅務(wù)總局公告2012年第15號(hào))第五條二、符合資本化條件的利息支出一次性扣除的風(fēng)險(xiǎn)《中華人民共和國(guó)企業(yè)所得稅法實(shí)施條例》(國(guó)務(wù)院令第512號(hào))第三十七條三、取得試生產(chǎn)收入未計(jì)提銷(xiāo)項(xiàng)稅額的風(fēng)險(xiǎn)《中華人

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中國(guó)企業(yè)境外投資監(jiān)管實(shí)戰(zhàn)第一章中國(guó)企業(yè)境外投資概述第一節(jié)境外投資現(xiàn)狀一、境外投資規(guī)模不斷擴(kuò)大二、境外投資區(qū)域分布廣泛三、境外投資行業(yè)流向結(jié)構(gòu)日趨優(yōu)化四、投資主體結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化五、投資方式多樣化第二節(jié)境外投資趨勢(shì)一、境外投資規(guī)模將進(jìn)一步擴(kuò)大二、“一帶一路”對(duì)境外投資影響進(jìn)一步加深三、境外并購(gòu)在境外投資中更加活躍四、從純投資性并購(gòu)逐步轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略性并購(gòu)五、境外投資操作

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中國(guó)資產(chǎn)證券化實(shí)操案例第一章汽車(chē)貸款信貸資產(chǎn)證券化?第一節(jié)我國(guó)汽車(chē)金融發(fā)展概況?一、汽車(chē)金融的概念?二、汽車(chē)市場(chǎng)發(fā)展政策?三、汽車(chē)金融市場(chǎng)的發(fā)展空間?第二節(jié)汽車(chē)貸款信貸資產(chǎn)證券化的發(fā)行情況?一、汽車(chē)貸款資產(chǎn)證券化的意義?二、汽車(chē)貸款資產(chǎn)證券化的發(fā)行情況?第三節(jié)汽車(chē)貸款信貸資產(chǎn)證券化的操作要點(diǎn)?一、基礎(chǔ)資產(chǎn)?二、發(fā)起機(jī)構(gòu)?三、交易結(jié)構(gòu)?四、紅黑池?五、循環(huán)購(gòu)買(mǎi)

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