非財人員財務(wù)管理（報表閱讀+報表分析+預(yù)算+成本+內(nèi)控+稅籌）

非財務(wù)人員的財務(wù)管理
課程對象:
企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理企業(yè)各部門經(jīng)理及各部門人員
企業(yè)中、高層以上管理人員、儲備干部及其他管理人員

課程目標(biāo)
總體目標(biāo)：建立財務(wù)思維、讀懂財務(wù)語言、看穿財務(wù)數(shù)據(jù)、運(yùn)用財務(wù)工具。
1．真正理解會計基本原理和流程，能夠使用財務(wù)語言與財務(wù)人員有效溝通；
2．讀懂三大財務(wù)報表，理解不同財務(wù)報表的作用，利用財務(wù)報表對企業(yè)財務(wù)狀況進(jìn)行正
確評價和有效跟蹤；
3.學(xué)會分析三張財務(wù)報表之間的關(guān)系，理解數(shù)字背后真實含義以及相互的勾稽關(guān)系，早
期識別企業(yè)風(fēng)險，建立財務(wù)預(yù)警機(jī)制；
4.
學(xué)會預(yù)算和成本控制思維，了解預(yù)算編制邏輯及基本方法，有效使用預(yù)算管理工具為企
業(yè)管理服務(wù)
5．運(yùn)用財務(wù)思維解讀經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動，提高管理和決策的科學(xué)性。

課程時間長度
2天

課程大綱:
一、建立財務(wù)思維——高管要具備財務(wù)戰(zhàn)略思維
1. 不懂財務(wù)可能“語言不通”，聽不懂，說不明
◆ 現(xiàn)實中企業(yè)管理人員的“財務(wù)障礙”
◆ 現(xiàn)實中企業(yè)財務(wù)人員的“管理障礙”
2. 企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動在財務(wù)上的反映
◆ 兩大資金來源和兩大資金運(yùn)用
◆ 兩大企業(yè)價值增值環(huán)節(jié)——資產(chǎn)經(jīng)營與資本經(jīng)營
◆ 三大經(jīng)濟(jì)活動
3. 企業(yè)戰(zhàn)略與財務(wù)的關(guān)系鏈條
4. 現(xiàn)代企業(yè)大財務(wù)管理框架
◆ 核算型財務(wù)
◆ 管理型財務(wù)
◆ 戰(zhàn)略型財務(wù)

二、讀懂財務(wù)語言——通過財務(wù)報表透視價值創(chuàng)造與潛在風(fēng)險
← 財務(wù)會計基礎(chǔ)及常用三大財務(wù)報表介紹
← 透徹理解何謂企業(yè)，兼談資產(chǎn)負(fù)債表形成及其法律含義。
← 從企業(yè)活動（經(jīng)營、融資、投資）角度來剖析企業(yè)財務(wù)報表
← 理解財務(wù)報表本質(zhì)：會計三大支柱解析
← 如何分析資產(chǎn)負(fù)債表——企業(yè)財務(wù)狀況快照
■ 資產(chǎn)負(fù)債表的作用和格式
■ 資產(chǎn)負(fù)債表三力模型解讀：實力、外力和內(nèi)力
■ 資產(chǎn)、負(fù)債和所有者權(quán)益項目含義
■ 會計亦哲學(xué)，了解會計平衡之道
■ 資產(chǎn)負(fù)債表秘密與深入解讀
■ 實戰(zhàn)案例演練：財務(wù)報表是這樣生成的
← 如何分析利潤表——企業(yè)經(jīng)營成果的攝像
■ 利潤表的作用和格式
■ 收入、費(fèi)用和利潤的項目含義
■ 成本費(fèi)用常見類型及控制之道
■ 紙上富貴Vs真金白銀，解析利潤含義與真實質(zhì)量
■ 案例講解：產(chǎn)品成本幻象？
← 解讀現(xiàn)金流量表——企業(yè)的血液循環(huán)圖
■ 現(xiàn)金流量表簡介
■ 現(xiàn)金流量的分類與應(yīng)用
■ 現(xiàn)金流分析
← 解讀股東權(quán)益變動表——企業(yè)股東財富變化圖
■ 股東權(quán)益變動表簡介
■ 股東權(quán)益變動表的構(gòu)成和內(nèi)容
■ 股東價值確定
← 財務(wù)報表之間邏輯關(guān)聯(lián)及綜合分析

三、運(yùn)用財務(wù)工具——財務(wù)報表分析與診斷
← 財務(wù)報表分析框架：戰(zhàn)略思維下的財務(wù)報表分析
← 財務(wù)報表分析方法及常見工具
■ 企業(yè)的盈利能力分析
■ 企業(yè)的運(yùn)營能力分析
■ 企業(yè)的償債能力分析
■ 企業(yè)的發(fā)展能力分析
■ 企業(yè)的綜合能力分析
← 管理人員核心掌握的幾類財務(wù)指標(biāo)
■ 看收益：回報率指標(biāo)
■ 看獲利：利潤率指標(biāo)
■ 看效率：周轉(zhuǎn)率指標(biāo)
■ 看風(fēng)險：杠桿類指標(biāo)
← 財務(wù)報表分析在管理中的運(yùn)用
■ 企業(yè)考核中不同財務(wù)指標(biāo)運(yùn)用
■ 杜邦分析：提高企業(yè)盈利能力驅(qū)動因素分析
■ 如何改善經(jīng)營活動提高企業(yè)價值
■ 企業(yè)資本運(yùn)作與企業(yè)價值


四、利用財務(wù)工具——成本分析與控制 （可選模塊）
← 產(chǎn)品成本的概念和構(gòu)成
← 成本分析方法及分析指標(biāo)
← 成本控制常用方法及應(yīng)用
■ 預(yù)算控制法
■ 目標(biāo)成本法
■ 標(biāo)準(zhǔn)成本法
■ 責(zé)任成本法
■ 作業(yè)成本法
← 砍掉成本的主要途徑
■ 技術(shù)創(chuàng)新構(gòu)建成本優(yōu)勢
■ 流程再造改善成本構(gòu)成
■ 規(guī)模經(jīng)濟(jì)壓低單位成本
■ 信息化完善成本管理
■ 人員資源建設(shè)保障成本實現(xiàn)
← 成本管理誤區(qū)和注意事項


五、掌控財務(wù)體系——全面預(yù)算管理 （可選模塊）
← 全面預(yù)算管理概述
← 預(yù)算管理的作用
← 全面預(yù)算的組織體系和角色安排
← 全面預(yù)算編制的程序和方法
■ 預(yù)算編制的流程和邏輯
■ 銷售、生產(chǎn)、采購、管理、資金等關(guān)鍵預(yù)算的編制方法
■ 不同預(yù)算之間的銜接和關(guān)系
■ 案例：某企業(yè)簡易預(yù)算的編制示例
← 預(yù)算執(zhí)行的日常控制：預(yù)算差異分析與報告
← 預(yù)算管理中常見問題及應(yīng)對


六、控制財務(wù)風(fēng)險——內(nèi)部控制體系建設(shè)和風(fēng)險防范 （可選模塊）
1. 企業(yè)主要內(nèi)控風(fēng)險和失敗案例
2. 我國企業(yè)財務(wù)內(nèi)控法規(guī)要求
3. 企業(yè)常見內(nèi)控漏洞及后果
4. 企業(yè)內(nèi)部控制體系建設(shè)
◆ 內(nèi)部控制框架
◆ 八種內(nèi)控方法
◆ 主要管理活動的內(nèi)控要點(diǎn)
◆ 主要業(yè)務(wù)活動的內(nèi)控要點(diǎn)
5. 內(nèi)部控制與財務(wù)管理若干問題探討

七、財稅籌劃-稅務(wù)稽查指標(biāo)在財務(wù)報表中的七項直觀預(yù)警
◆ 7.1、期末存貨大于實收資本差異幅度異常
◆ 現(xiàn)場互動，資本與存貨的合理比例
◆ 7.2、一般納稅人稅負(fù)變動異常
◆ 案例
◆ 特大稅務(wù)稽查案
◆ 7.3、納稅人期末存貨與當(dāng)期累計收入差異幅度異常
◆ 案例
◆ 站在征稅人角度審視納稅行為
◆ 7.4、預(yù)收賬款占銷售收入20%以上
◆ 7.5、納稅人銷售額變動率與應(yīng)納稅額變動率彈性系數(shù)異常
◆ 深入剖析系數(shù)價值產(chǎn)生的可能情形
◆ 7.6、收入成本率異常
◆ 固定成本與變動成本的差異管理
◆ 7.7、收入費(fèi)用率異常
◆ 案例
◆ 費(fèi)用對所得稅匯算清繳的影響

孫莉莉老師的其它課程