《新形勢(shì)人力資源戰(zhàn)略梳理實(shí)務(wù)》課綱

《新形勢(shì)人力資源戰(zhàn)略梳理實(shí)務(wù)》
【課程背景】
不同的企業(yè)有不同的戰(zhàn)略，不同的戰(zhàn)略需要與匹配的人才去做執(zhí)行、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。那么，如何基于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)合理有效的發(fā)揮招聘、選拔、培養(yǎng)、配置、考核、激勵(lì)人才等人力資源管理的功效，為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)奮斗，就是新形勢(shì)人力資源戰(zhàn)略梳理的全部?jī)?nèi)容。
只有使戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的人力資源管理體系才是最有價(jià)值的體系，只有為戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)奮斗的人才才是最有價(jià)值的人力資源。所以，戰(zhàn)略性人力資源管理的三大核心要素是：戰(zhàn)略、體系、人才。
李偉旗老師是國(guó)內(nèi)資深的人才管理咨詢(xún)專(zhuān)家，在長(zhǎng)期的咨詢(xún)與培訓(xùn)實(shí)踐中，李老師總結(jié)出了“一定二建三配”的簡(jiǎn)單有效的管理體系，有理論、有方法、有工具，有研討，完全咨詢(xún)式的講法，深受各地培訓(xùn)機(jī)構(gòu)與企業(yè)家的好評(píng)。
【課程內(nèi)容】
一、定戰(zhàn)略
1
企業(yè)戰(zhàn)略—產(chǎn)業(yè)定位、商業(yè)模式、業(yè)務(wù)鏈
二、建體系
三、配人才1
職責(zé)體系—組織架構(gòu)、部門(mén)職能、崗位職責(zé)
1
人才招聘—價(jià)值觀(guān)第一、能力、責(zé)任匹配；
2
績(jī)效體系—目標(biāo)分解、計(jì)劃執(zhí)行、考核評(píng)估、反饋面談
2
人才培養(yǎng)—分層培訓(xùn)、以師帶徒、教練輔導(dǎo)、崗位訓(xùn)練
3
薪酬體系—薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬水平、股權(quán)激勵(lì)
3
人才成長(zhǎng)—個(gè)人戰(zhàn)略、崗位輪換、晉升通道
【課程時(shí)間】1-2天
【課程特色】
咨詢(xún)式講法，時(shí)間占比上，理論10%，案例30%，方法與工具訓(xùn)練40%，研討解答20%。
理論大道至簡(jiǎn)，通俗易懂，案例都是李老師親自做過(guò)的客戶(hù)，方法與工具中小企業(yè)都能應(yīng)用，研討解答給學(xué)員個(gè)性化的滿(mǎn)足，課程前后李老師還可以去學(xué)員企業(yè)訪(fǎng)談?shì)o導(dǎo)。
【課程收益】
掌握制定企業(yè)戰(zhàn)略的基本框架和方法工具；
掌握構(gòu)建三大體系的操作原理和方法工具；
掌握配置人才梯隊(duì)的操作原理和方法工具。
【課程對(duì)象】
董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、部門(mén)經(jīng)理等。
【主講嘉賓】
李偉旗
國(guó)內(nèi)人力資源與運(yùn)營(yíng)管理資深專(zhuān)家
清華、北大、人大等高?？偛冒嗵仄钢v師
李偉旗老師從事過(guò)生產(chǎn)制造、投資管理、文化產(chǎn)業(yè)、高新技術(shù)等多種行業(yè)20余年，具有十分豐富的企業(yè)管理實(shí)際經(jīng)驗(yàn)。曾任某民營(yíng)投資公司CEO兼文化公司總經(jīng)理；10余年大型國(guó)有企業(yè)專(zhuān)業(yè)技術(shù)與管理工作經(jīng)驗(yàn)；在企業(yè)戰(zhàn)略管理、人力資源管理、運(yùn)營(yíng)管理、文化管理方面有很深的造詣。
李偉旗老師理論功底深厚，對(duì)企業(yè)管理哲學(xué)、知識(shí)體系和方法論有深刻的理解與創(chuàng)新；他的咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)也豐富，特別擅長(zhǎng)運(yùn)用管理工具、實(shí)用方法，解決中國(guó)企業(yè)中的管理難題；他的訓(xùn)練方法很生動(dòng)，受到企業(yè)的廣泛歡迎與好評(píng)；他對(duì)企業(yè)很熱愛(ài)，每次上課之后，只要有時(shí)間都去學(xué)員企業(yè)做調(diào)研和診斷，是“實(shí)戰(zhàn)派”講師的代表性人物。
培訓(xùn)特色：課程結(jié)束后，可以到學(xué)員企業(yè)做深入調(diào)研、診斷，做好課后輔導(dǎo)。
培訓(xùn)風(fēng)格：培訓(xùn)特點(diǎn)是激情、幽默，親和、生動(dòng)，讓學(xué)員現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)，現(xiàn)場(chǎng)掌握，回去能用，用之有效。
主講課程：《互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代績(jī)效模式創(chuàng)新》、《互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代運(yùn)營(yíng)模式創(chuàng)新》、《戰(zhàn)略執(zhí)行力》、《績(jī)效梯隊(duì)》、《團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力》、《團(tuán)隊(duì)職業(yè)化》、《中高層領(lǐng)導(dǎo)力》，以上課程標(biāo)準(zhǔn)課時(shí)1-2天。
【咨詢(xún)、培訓(xùn)過(guò)的行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)】
國(guó)內(nèi)最大的農(nóng)產(chǎn)品國(guó)際貿(mào)易企業(yè)——佳農(nóng)集團(tuán)
國(guó)內(nèi)最大的汽車(chē)發(fā)動(dòng)機(jī)總成系統(tǒng)解決方案提供商——大連豪森瑞德設(shè)備公司；
國(guó)內(nèi)最大的穩(wěn)定桿行業(yè)企業(yè)——揚(yáng)州東升汽車(chē)零部件公司；
國(guó)內(nèi)最大的高鐵輪對(duì)生產(chǎn)配套合資企業(yè)——山西智奇鐵路公司；
國(guó)內(nèi)最大的TG酶生產(chǎn)企業(yè)——泰州東圣食品科技公司
國(guó)內(nèi)縣以下地區(qū)最大的商業(yè)零售企業(yè)——北雁商城；
北京高端裝飾裝修行業(yè)最大的企業(yè)——中國(guó)建筑裝飾集團(tuán)第五分事業(yè)部；
北京首都機(jī)場(chǎng)周邊市場(chǎng)占有率最大的酒店——豐榮君華酒店；
中國(guó)首家在美國(guó)硅谷投資置業(yè)建立高科技園區(qū)的企業(yè)—瀚海智業(yè)投資管理集團(tuán)；
重慶市最大的民營(yíng)物業(yè)企業(yè)——重慶博林物業(yè)公司；
成都市公路交通行業(yè)最大的民營(yíng)企業(yè)——四川泰通交通工程公司
成都市教育行業(yè)最佳民營(yíng)企業(yè)——成都三原教育集團(tuán)；
山西大同地區(qū)酒品最大零售企業(yè)——大同新偉鵬酒業(yè)公司；
河北衡水最大醫(yī)藥連鎖企業(yè)——衡水龍馬醫(yī)藥公司等。
【客戶(hù)評(píng)價(jià)】
經(jīng)過(guò)李老師人力資源的培訓(xùn)和咨詢(xún)項(xiàng)目輔導(dǎo)，我現(xiàn)在和公司中高管們已經(jīng)完全能夠在一個(gè)頻道上溝通了，相互理解、配合，他們都能夠帶來(lái)團(tuán)隊(duì)拿結(jié)果，為公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展起到了非常關(guān)鍵的作用。 ----大同新偉鵬酒業(yè)雷董事長(zhǎng)
我邀請(qǐng)李老師為東升公司進(jìn)行了人力資源管理咨詢(xún)和5i運(yùn)營(yíng)管理的實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練，是因?yàn)槲医⒘爽F(xiàn)代化的產(chǎn)品生產(chǎn)線(xiàn)，李老師又給我們建立了“人才生產(chǎn)線(xiàn)”、建立了運(yùn)營(yíng)管理機(jī)制，我找到了“解放自己”管理的方法，團(tuán)隊(duì)進(jìn)步特別快，我實(shí)施國(guó)際化戰(zhàn)略的信心更強(qiáng)，感謝李老師！---揚(yáng)州東升汽車(chē)零部件公司劉總經(jīng)理
李老師講的職責(zé)體系是我們最缺的，因?yàn)闆](méi)有職責(zé)，不清楚各部門(mén)、各崗位的工作內(nèi)容和結(jié)果，所以，我們想考核做不了，都是些定性的指標(biāo)，靠拍腦子、憑感情、看印象，根本達(dá)不到我想要的結(jié)果；我要按李老師交給的工具和方法，先把職責(zé)體系建起了，讓大家都知道“千斤重?fù)?dān)眾人挑”、“人人頭上有指標(biāo)”，考核才有依據(jù)，再用運(yùn)營(yíng)機(jī)制保障職責(zé)落地，公司的績(jī)效才能搞上去，我才能解放出來(lái)。
----衡水龍馬醫(yī)藥公司張董事長(zhǎng)
李老師帶領(lǐng)的專(zhuān)家組幫泰通公司完成了人力資源和運(yùn)營(yíng)體系訓(xùn)練項(xiàng)目，他們以專(zhuān)業(yè)的理論體系、敬業(yè)的態(tài)度，耐心的輔導(dǎo)和細(xì)致的訓(xùn)練，以及簡(jiǎn)單實(shí)用的方法傳授，健全了泰通的人力資源體系，建立了運(yùn)營(yíng)管理的機(jī)制，提升了中高管團(tuán)隊(duì)的管理能力，讓泰通的中高管們?cè)趯?shí)際的經(jīng)營(yíng)管理中真正感受到超值的客戶(hù)價(jià)值，真誠(chéng)的感謝李老師們。 ----四川泰通交通工程公司鄭董事長(zhǎng)

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