《績效增長》（公開版）3天2夜

《績效增長》特訓營大綱
【訓練目標】
幫助董事長、總裁厘清新時代企業(yè)從戰(zhàn)略到績效持續(xù)增長的經(jīng)營邏輯，深刻理解“績效是老板工程——老板不推動、誰說都沒用”的深刻內涵，帶領核心管理團隊通過解析“重構商業(yè)模式、重塑組織模式、重建運營模式”，掌握戰(zhàn)略性增長的思維邏輯，學會運用組織體系和和運營機制，引導激勵管理團隊帶領員工完成“績效目標”、提升“公司利潤”、實現(xiàn)績效增長，進而創(chuàng)造公司的商業(yè)價值。
【訓練內容】
一、重構商業(yè)模式——創(chuàng)造戰(zhàn)略性增長
1、商業(yè)模式為什么重要；
2、商業(yè)模式的構成要素；
3、商業(yè)模式有哪些特性；
4、商業(yè)模式設計的案例解析。
二、重塑組織模式——構建穩(wěn)增長機制
1、公司治理結構；
2、人力資源體系：
（1）職責體系：組織架構、部門職能、崗位職責的設計和應用；
（2）績效體系：經(jīng)營結果三角形，績效管理四部曲，KPR考核應用；
（3）薪酬體系：年薪制、月薪制、合伙制的設計和應用。
3、現(xiàn)場訓練與點評。
三、重建運營模式——實現(xiàn)高績效增長
1、企業(yè)運營就是戰(zhàn)略執(zhí)行；
2、實現(xiàn)績效增長的4P運營模式：
P1:績效目標有價值；
P2:計劃執(zhí)行有流程；
P3:過程檢核有系統(tǒng)；
P4:問題改進有根除。
3、現(xiàn)場訓練與點評。
【訓練工具】
戰(zhàn)略性增長的經(jīng)營邏輯圖；
戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略解碼方法；
商業(yè)模式的價值分析方法；
公司治理結構的分析方法；
公司職責體系設計的模板；
公司績效與薪酬體系設計的模板；
公司4P運營管理模式；
運營質詢會流程和話術；
月計劃/月報模板；
問題改進表模板。
【訓練成果】
完成公司年度戰(zhàn)略重點與經(jīng)營目標制定與分解；
完成公司組織架構圖設計優(yōu)化；
完成參訓部門職能說明書設計；
完成參訓經(jīng)理級崗位職責說明書設計；
完成參訓經(jīng)理月計劃表設計；
完成公司月度運營質詢會；
完成公司模擬月度績效考核；
完成公司問題改進會。
【訓練時間】
3天2夜
【參訓對象】
1+N，董事長/總裁，帶領人力資源總監(jiān)/經(jīng)理、營銷總監(jiān)/經(jīng)理、生產總監(jiān)/經(jīng)理、財務總監(jiān)/經(jīng)理、研發(fā)總監(jiān)/經(jīng)理等核心中高管參加。
【教學模式】
系統(tǒng)講解 + 案例分析 + 現(xiàn)場實訓 + 工具應用 + 現(xiàn)場PK【特訓營時間安排】
《績效增長》特訓營
時間
課程安排
第一天
上午
9：00--10：30
前 言
（一）自我診斷：我們面臨的管理困境是什么？
（二）分析總結：產生困境的原因究竟是什么？
10：30--10：40
茶歇
10：40－12：00
（三）解決之道：績效增長與經(jīng)營邏輯解構
中午
12：00－13：30
午餐
下午
13：30－15：00
一、重構商業(yè)模式——創(chuàng)造戰(zhàn)略性增長
（一）商業(yè)模式的重要價值
（二）商業(yè)模式的構成要素
（三）商業(yè)模式的核心特性
（四）商業(yè)模式設計的案例解析
15：00－15：20
茶歇
15：20－17：00
二、重塑組織模式——構建穩(wěn)增長機制
（一）公司治理結構
1、公司治理與公司管理
2、公司治理問題的來源
3、公司治理問題的表現(xiàn)
4、公司治理機制的建設
晚上
18：30 – 21：30
（中間有茶歇）
（二）人力資源體系：
1、職責體系：組織架構、部門職能、崗位職責的設計和應用；
2、分組訓練與成果PK：
（1）公司組織架構解析；
（2）參訓部門職能說明書設計與展示
第二天
上午
9：00--10：30
（3）參訓人員崗位職責說明書設計與展示
10：30--10：40
茶歇
10：40－12：00
2、績效體系：經(jīng)營結果三角形，績效管理四部曲，參訓企業(yè)績效管理方案解析；
中午
12：00－13：30
午餐
下午
13：30－15：00
3、薪酬體系：月薪制、年薪制、合伙制的設計和應用，參訓企業(yè)薪酬管理方案解析。
15：00－15：20
茶歇
15：20－17：00
三、重建運營模式——實現(xiàn)高績效增長
1、企業(yè)運營就是戰(zhàn)略執(zhí)行；
2、實現(xiàn)績效增長的4P運營管理模式：
P1: 績效目標有價值；
晚上
18：30 – 21：30
（中間有茶歇）
P1:分組訓練與成果PK：
（1）關鍵績效結果（KPR）定義；
（2）參訓企業(yè)《月計劃/月報表》設計與展示。
第三天
上午
9：00--10：30
P2:計劃執(zhí)行有流程；
P3:過程檢核有系統(tǒng)；
10：30--10：40
茶歇
10：40－12：00
P3:分組訓練與成果PK：
（1）參訓企業(yè)月度模擬質詢會及月度模擬績效考核。
中午
12：00－13：30
午餐
下午
13：30－15：00
P4:問題改進有根除。
P4:分組訓練與成果PK：
（1）1家參訓企業(yè)模擬問題改進會。
15：00－15：20
茶歇
15：20－17：00
四、課程總結
（1）小組分享：參訓企業(yè)代表談學習體會
（2）落地承諾：基于時間計劃完成核心成果
《各部門職能說明書》（2個月之內完成）
《各部門經(jīng)理崗位職責說明書》（2個月之內完成）
《績效管理方案》（1個月之內修訂完成）
《薪酬管理方案》（1個月之內修訂完成）
《各部門經(jīng)理月計劃/月報》（連續(xù)3個月完成）
《公司級月度質詢會會議紀要》（連續(xù)3個月完成）
《問題改進會會議紀要》（公司級1個、部門級2個問題，3個月之內完成）
（3）合影（分組、集體等）與結營儀式
注：
請參訓企業(yè)人力資源總監(jiān)/經(jīng)理攜帶如下管理文件（電子版）：公司組織架構圖、參訓部門職能說明書、參訓人員崗位職責說明書、參訓人員上月月報/月計劃和本月月計劃、公司績效考核方案、公司薪酬方案；
請參訓企業(yè)至少攜帶3臺筆記本電腦。

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